Тема диплома: Стратегическое планирование как основа финансовой политики организации (на примере организации ООО Митизы.)

В современной экономической ситуации предприятиям необходимо знать все возможные проблемы, с которыми они могут столкнуться, и попытаться заранее решить их на бумаге. При выполнении нескольких условий все это становится возможным:
- административно-управленческий персонала и инвесторы имеют точность представления о финансовых ресурсах и месте, которое занимает субъект хозяйствования в рыночной системе;
- существуют достаточно четко прописанные задачи, на выполнение которых является ориентированным весь бизнес;
- поэтапно происходит выполнение всех условий для решения данных задач;
Администрация субъекта хозяйствования и его инвесторы имеют очень четкое представление по этапам выполнения намеченных задач в компании, и развитии отношений непосредственно самой компании с рынком.
В качестве одного из положений, для которых производится составление плана деятельности компании, выступает привлечение инвесторов в компанию, но помимо этого он имеет еще больше количество полезных свойств, которые можно использовать и в самой компании.
Составление плана для целей внешнего характера включает в себя привлечение внимания потенциальных инвесторов, убеждения в получении необходимой суммы прибыли от вложенных средств и показа высокого уровня организации труда в компании, а вместе с тем раскрывает перед инвесторами все возможности фирмы.
Использование плана нужно для объяснения целей и задач субъекта хозяйствования работающему персоналу, является необходимым для разъяснения и установления стратегии для инвесторов и руководства субъекта экономики, а вместе с тем для применения и лучшего использования проекта в условиях изменяющейся рыночной среды.
В данном случае, имея достаточно хорошо составленный план, можно с достаточно четкой уверенностью составлять прогнозы развития субъекта хозяйствования, сделать его более легким в управлении и развитии. Это способствует успешности финансового развития компании, устойчивости ее в условиях жесткой конкурентной среды, нестабильной экономики. Этим подчеркивается актуальность стратегического планирования как основы финансовой политики.
Целью выпускной квалификационной работы - разработка предложений по совершенствованию стратегического планирования в организации с учетом улучшения её финансовым положением.
Согласно цели в работе были поставлены следующие задачи
раскрыть понятие и значение стратегического планирования;
представить разработку стратегического плана развития организации;
рассмотреть место и роль финансовой политики в стратегическом планировании;
представить организационно-экономическую характеристику организации;
проанализировать финансовое состояние организации;
рассмотреть основные проблемы и предложить мероприятия по улучшению стратегического планирования как части финансовой политики.
Объект исследования – показатели финансового состояния организации.
Предмет исследования – формирование показателей деятельности организации.
Методы исследования: анализ экономической литературы, методы индукции и дедукции, сравнительный анализ, горизонтальный и вертикальный анализ, коэффициентный метод, метод элиминирования (определение влияния факторов).
Теоретико-методологической базой выпускной квалификационной работы послужили Федеральные законы РФ, инструктивно-нормативные документы Министерства Финансов РФ, а также труды таких авторов, как: Бережная Е.В., Горфинкель В.Я., Вяткин В.И., Кириченко Т.В., Ляско А.К., Платов В.Я. и др.
Теоретическая значимость работы: проведена теоретическая оценка исследований и методических рекомендаций по проведению анализа стратегического планирования субъекта хозяйствования. Выявлены и систематизированы основные способы и показатели проведения финансового анализа организации на основе финансовой отчетности ООО «МЕТИЗЫ».
Структура работы: выпускная квалификационная работа состоит из введения, заключения, трех глав, списка литературы и приложений.
В первой главе работы представлены теоретические аспекты стратегического планирования как основы финансовой политики.
Во второй главе на базе практического материала ООО «МЕТИЗЫ» осуществлен анализ его финансового положения и выявлены основные проблемы в стратегическом планировании.
В третьей главе работы на основе проведенного анализа определены основные рекомендации по улучшению стратегического планирования как части финансовой политики.

Введение 3
1 Теоретические аспекты стратегического планирования как основы финансовой политики 6
1.1 Понятие и значение стратегического планирования 6
1.2 Разработка стратегического плана развития организации 15
1.3 Место и роль финансовой политики в стратегическом планировании организации 26
2 Анализ текущего финансового состояния ООО «МЕТИЗЫ» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 34
2.2 Анализ показателей баланса организации 37
2.3 Оценка показателей финансового состояния организации 41
3 Совершенствование стратегического планирования ООО «МЕТИЗЫ» во взаимодействии с финансовой политикой 52
3.1 Направления развития стратегического планирования с целью улучшения финансовой политики в организации 52
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 61
Заключение 67
Библиографический список 69
Приложения 72

В выпускной работе рассмотрены основы стратегического планирования как основы финансовой политики организации.
Стратегическим планом формируется общая идея будущего, при этом не затрагивая важнейших его деталей и компонентов. Стратегическое планирование является процессом моделирования будущего, включая установление важнейших целей и формулировку концепции на долговременное развитие. Его можно вместе с тем рассматривать в качестве элемента управленческого процесса, который направлен на создание и поддержание с равновесия между целями компании в стратегическом плане, ее возможностями потенциального характера и вероятными перспективами ее развития.
В работе была исследована деятельность ООО «МЕТИЗЫ», основным направлением деятельности которого является продажа строительных крепежей. Проведенный анализ позволяет сделать выводы:
- по ООО «МЕТИЗЫ» сумма чистой прибыли в 2015 году была равной 2456 тыс.руб., что выше на 34,8% показателя 2014 года. Следовательно, расширяются финансовые возможности организации для расширенного воспроизводства, это положительно оценивает финансовую деятельность ООО «МЕТИЗЫ»;
- доля собственного капитала составил на конец 2015 года 60,81%, уменьшившись за три года на 17,38%. Удельный вес краткосрочных обязательств увеличился за три года на 17,40% и стал равным 38,97%. Следовательно, можно отметить, что ООО «МЕТИЗЫ» теряет свою финансовую устойчивость по причине увеличения кредиторской задолженности, а также является недостаточно платежеспособным по причине нехватки оборотных активов, то свидетельствует об ухудшении финансовой деятельности;
- представленная оценка вероятности банкротства показала ее присутствие, в связи с чем необходимым является рассмотреть направления улучшения финансового положения организации.
Можно сказать, что практически полное отсутствие любого вида планирования, в том числе стратегического, не позволили компании сделать лучше свое финансовое положение. Отсутствие плановых показателей не позволяют придерживаться запланированного развития, сравнивать фактическое достижение с планом, вырабатывать нужную стратегию.
С целью улучшения стратегического планирования было рекомендовано ООО «МЕТИЗЫ» улучшить управление финансовыми ресурсами. Для этого предложено применение АВС-анализа для управления запасами, это позволит сократить запасы на 20%.
Был сделан вывод о необходимости формирования успешной политики управления дебиторской задолженностью: о необходимости предоставления скидки в 4% при условии оплаты раньше установленного срока, что предоставляет с каждой тысячи рублей 57 руб. прибыли. Также было предложено планирование, контроль за образованием кредиторской задолженности.
Для обеспечения улучшения управления финансами ООО «МЕТИЗЫ» было предложено принять на 0,5 ставки специалиста по финансовому менеджменту.
Планируемые направления финансовой политики ООО «МЕТИЗЫ» позволят возрасти коэффициенту абсолютной ликвидности на 0,037 пункта. Также рост коэффициента восстановления платежеспособности на 0,066 пункта свидетельствует об улучшении конкурентоспособности ООО «МЕТИЗЫ» и его финансового положения, это свидетельствует об эффективности предлагаемых мероприятий.
 

1. Конституция Российской Федерации (по состоянию на 2015 год). - М.: ЭКСМО, 2015. - 80с.
2. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 15.07.2015 г. - М.: КноРус, 2015. - 512с.
3. Налоговый Кодекс Российской Федерации: в 2-х ч. - М.: АБАК,2015. - 960с.
4. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса №31-р от 12.08.1994 года // Справочно-правовая система «Гарант».
5. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Класическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344с.
6. Бариленко, В.И. Анализ финансовой отчетности (для бакалавров) / В.И. Бариленко. – М.: КноРус, 2016. – 406с.
7. Бережная Е.В., Бережной В.И., Бигдай О.Б. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2013. – 336с.
8. Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. – М.: КноРус, 2015. – 232с.
9. Вяткин В.И., Гамза В.А., Хэмптон Дж.Дж. Финансовые решения в управлении бизнесом. – 4-е изд. – М.: Юрайт, 2014. – 326с.
10. Горфинкель В.Я. Бизнес-планирование: Учебник. – М.: Вузовский учебник, 2014. – 296с.
11. Григорьева Е.М., Перепечкина Е.Г. Финансы корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 288с.
12. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2016. – 462с.
13. Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2011. – 800с.
14. Иванов П.В. Современный стратегический анализ. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 590с.
15. Ионова Ю.Г., Леднев В.А., Андреева М.Ю. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Синергия, 2015. – 288с.
16. Казакова Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум . – М.: Юрайт, 2015. – 540с.
17. Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.А. Кандрашина. – М.: Дашков и К, 2013. – 220с.
18. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 484с.
19. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2013. – 336с.
20. Ляско А.К. Стратегический менеджмент. Современный учебник. – М.: Дело, 2013. – 488с.
21. Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2015. – 244с.
22. Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / Е.В. Негашев. – М.: Инфра-М, 2016. – 367с.
23. Оркина Е.А. Управление изменениями. – Ростов0на-Дону: Феникс, 2014. – 192с.
24. Орлова П.И. Бизнес-планирование: Учебник. – М.: Дашков и К, 2012. – 284с.
25. Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. – М.: Инфра-М, 2016. – 256с.
26. Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В. Технология стратегического планирования и управления. – М.: Дело, 2013. – 376с.
27. Райзберг Б.А., Туляков А.В. Стратегическое планирование и управление социально-экономическими объектами. – М.: Экономика, 2016. – 223с.
28. Румянцева Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 459с.
29. Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор: Учебное пособие. – М.: Юрайт, 2015. – 508с.
30. Филатова Т.В., Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2013. – 232с.
31. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2013. – 468с.
32. Ямалов И.Г. Моделирование процессов управления и принятия решений в условиях чрезвычайных ситуаций. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2013. – 288с.