Спасибо большое тебе за все работы! ВСЕ СУПЕР! ) Рекомендую как отличного автора, настоящего профессионала! Дай Бог тебе здоровья и твоей семье!
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала
- 133 страниц
- 2013 год
- 805 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала
Введение………………………………………………...………………………...4
Часть 1. Часть 1. Мотивация персонала как фактор повышения
эффективности деятельности в организации……………………………..…7
1.1. Значение мотивации персонала и структура мотивов труда……………...7
1.2. Тенденции развития системы трудовой мотивации…………...……….....14
1.3. Методы стимулирования труда……………………………...……………..19
1.4. Нормативно-правовая база управления персоналом……………………..23
Часть 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
ОАО «Сенал груп»……………………………………………………………..26
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «Сенал груп»……………….26
2.1.1. Организационная структура управления ОАО «Сенал груп»…………28
2.1.2. Анализ объема и реализации продукции……….……………………….31
2.1.3. Анализ наличия и эффективности использования ОПФ……….………35
2.1.4. Анализ состава и эффективности использования
оборотных средств………………………………………………………..37
2.1.5. Анализ себестоимости продукции………………………………………41
2.1.6. Анализ прибыли и рентабельности……………………………………...43
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами………….50
2.2.1.Анализ проблем стимулирования труда работников
ОАО «Сенал груп»………………………………………………………..55
2.2.2. Анализ отрасли и SWOT-анализ ОАО «Сенал груп»………………….61
Часть 3. Проект по разработке мероприятий по совершенствованию
системы мотивации персонала ОАО «Сенал груп»………………………65
3.1. Разработка программы обучения и повышения квалификации
персонала ОАО «Сенал груп»……………….….…………………………65
3.2. Разработка методики расчета фонда заработной платы………………….71
3.3. Разработка системной модели корпоративной культуры
персонала ОАО «Сенал груп»…………………………………….………..74
Часть 4. Расчет экономической эффективности проекта по
совершенствованию системы мотивации персонала
ОАО «Сенал груп»……………………………………………………………..79
Часть 5. Применение прикладных пакетов для внедрения системы
мотивации персонала ОАО «Сенал груп»………………………………….87
Часть 6. Обеспечение условий для безопасности персонала
ОАО «Сенал груп»……………………………………………………………..96
Заключение………………………...……………………………………….….102
Список литературы……………………………………………………..…....106
Приложения………………………………………………………………..….109
"1.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. 2002. № 1. С. 50-52.
2.Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2002. № 4. С. 28-31.
3.Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2001. № 7. Прил.: С. 44-47.
4.Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001. № 1. С. 88-101.
5.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 2003. 368 с.
6.Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. 2001. № 11. С. 14-19.
7.Бородкин Л.И. Об эволюции мотивации труда промышленных рабочих. hppt://www.hist.msu.ru/Departmets/Ecohist/ОВС/borodkin.htm
8.Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2002. № 7. С. 48-49.
9.Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог. 2004. №1
10.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. 2002. №4. С. 23-34
11.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. М.: МГУ. 1999.
12.Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2000. №4 С.75-79.
13.Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. 2002. № 10. С. 29-31.
14.Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. 2002. № 5. С. 33-36.
15.Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Финансы и статистика. 2004. 213 с.
16.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. 2000. № 1. С. 169-174.
17.Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. 2002. № 3. С. 41-44.
18.Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород, НИМБ, 1999. 607 с.
19.Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. СПб. и др.: Питер. 2000. 508 с.
20.Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. 2002. № 8. С. 32-37.
21.Каверин С. Б. Мотивация труда. М.: Ин-т психологии РАН, 2001. 224 с.
22.Климычев В.И., Смирнова А. П. Проблемы мотивации и удовлетворённости трудом // Социологические исследования. 2004. №12. С. 77.
23.Кокорев В.П. Материально-денежная мотивация управленческого труда. hppt://www.dcn-asu.ru/kokorev1/book.html.
24.Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2002. № 1. С. 38-41.
25.Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом. 2000. № 5. С. 63-66.
26.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд. 2000. №10.С 12-15.
27.Мейер.М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО. 2004. №4. С.12-16.
28.Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: Питер. 2003. 236 с.
29.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова. М.: ИНФРА - М, 2006. 638с.
30.Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия // Экономист – 2000. №4. с. 51-56.
31.Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. 2000. №12. С. 38-41.
32.Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива / Уч.пособие “The Open University”, 1999. 132 с.
"
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
