Бюджетирование как инструмент управления организацией/компанией (на примере ОПФР по Республике Карелия)

Введение

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что эффективная система управления является залогом стабильной работы организации, а также обеспечения её устойчивого положения на рынке. Таким образом, организация, которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе, должна постоянно совершенствовать систему управления.
Управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.
Бюджетирование, как основной инструмент управленческого учета, позволяет выстроить эффективную систему управления в организации.
Бюжетирование является одним из важнейших показателей, которые влияют на развитие организации и в получении желаемой прибыли. При управлении организацией необходимо использовать планирование деятельности организации, а также осуществлять своевременный контроль за выполнения финансового плана. Контроль и планирование результатов работы организации будут невозможными без создания бюджета. Он будет являться основным инструментом гибкого управления и будет служить для снабжения правдивой информации.
Общепризнано, что внедрение бюджетирования позволяет объективно оценивать все сферы финансовой состоятельности организации, повысить финансовую дисциплину, согласовать интересы отдельных структурных подразделений и интересы компании в целом. В теории и практике управления организацией используются разнообразные подходы к процессу бюджетирования. Для практического применения того или иного подхода к бюджетированию целесообразен детальный анализ их содержания, выявление специфики использования, достоинств и недостатков.
В теории существуют различные модели бюджетирования и описаны методики формирования бюджетов в рамках этих моделей. Существующие подходы к бюджетированию в организации имеют свои достоинства и недостатки и подходят далеко не всем организациям.
Применение типовой модели бюджетирования не всегда приводит к положительному результату, поскольку выбор той или иной типовой модели должен определяться спецификой деятельности организации. Кроме того, выбор бюджетной модели с учетом специфики деятельности организации также не всегда дает положительный результат, если внедряемая модель не индивидуализируется.
Поэтому при выборе бюджетной модели необходимо учитывать специфику деятельности организации. Для повышения эффективности внедряемой системы бюджетирования необходима индивидуализация выбранной модели для конкретной организации.
Степень разработанности проблемы. Следует отметить, что в России тема бюджетирования как метода управления финансовой деятельностью предприятия недостаточно широко изучена и освещена как в учебной литературе по теории финансов, так и в работах, помещенных на страницах журналов и газет.
В отечественной научной литературе доминируют переводные источники. Российские ученые совместно с зарубежными предпринимают попытки адаптировать существующие системы бюджетирования к условиям развития коммерческих отношений на отечественных хозяйствующих субъектах. Из первоначальных источников наибольший интерес вызывают работы Д. Шима и Д. Сисела , Б. Колласа , Д. Ирвина , Г. Бенвенисте , Д. Хана , Р. Брейли и С. Майерса , П. Грэй , В. Максвелла и Л. Миллера и др.
В последнее время появились отечественные работы, рассматривающие вопросы разработки организации бюджетирования применительно к особенностям российских субъектов. Из них в настоящее время наиболее известными являются теоретические и методические исследования отечественных ученых В.П. Панагушина , Э.С. Минаева , М.М. Алексеевой , Р.А. Фатхутдинова , И.Т. Баланова , Е.С. Стояновой , В.В. Ковалева , С.А. Стукова , И.А. Бланка и др.
Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.
Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования для различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, что еще раз подчеркивает актуальность выбранной темы.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ОПФР по Республике Карелия.
Предметом исследования является процесс бюджетирования в учреждении.
Цель выпускной квалификационной работы: всестороннее исследование бюджетирования как инструмента управления в ОПФР по Республике Карелия и разработка рекомендаций по его совершенствованию.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть сущность и основные принципы бюджетирования.
2. Охарактеризовать этапы бюджетирования и основные виды бюджетов.
3. Определить место бюджетирования в системе управления организацией.
4. Осуществить анализ состояния и функционирования системы бюджетирования ОПФР по Республике Карелия.
5. Дать оценку системе бюджетирования в ОПФР по Республике Карелия.
6. Разработать и обосновать предложения по совершенствованию системы бюджетирования ОПФР по Республике Карелия.
Методы исследования: анализ и обобщение положений научной, методической, экономической литературы, нормативных документов, методы экономического и финансового анализа.
Теоретико-методологическую основу исследования составили труды российских и зарубежных ученых в области управленческого и бухгалтерского учета, управления организацией и бюджетирования. В качестве эмпирической базы использовались данные финансовой отчетности ОПФР по Республике Карелия за 2019-2021гг.
Научная новизна исследования заключается в обосновании и разработке теоретических и методических рекомендаций постановки бюджетирования в государственной организации.
Практическая и теоретическая значимость выполненного исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы в деятельности органов местного самоуправления по улучшению функционирования ОПФР по Республике Карелия.
Структура работы обусловлена поставленной целью и задачами, включает в себя введение, основную часть (две главы, поделенные на параграфы), заключение, список использованных источников и приложения.

Введение…………………………………………………………………..…………3
1. Теоретические аспекты понятия и сущности бюджетирования…………..7
1.1. Сущность и основные принципы бюджетирования…………...…………7
1.2. Этапы бюджетирования и основные виды бюджетов………………..…14
1.3. Место бюджетирования в системе управления организацией……........22
2. Анализ состояния и функционирования системы бюджетирования ОПФР по Республике Карелия ……………………………………….……..….27
2.1. Общая характеристика ОПФР по Республике Карелия……..….…..…..27
2.2. Анализ формирования и организации функционирования системы
бюджетирования ОПФР по Республике Карелия……………………..…….31
2.3. Оценка системы бюджетирования в ОПФР по Республике
Карелия…………………………………………………………………..……..37
2.4. Предложения по совершенствованию системы бюджетирования
ОПФР по Республике Карелия………..…………...………….………………42
Заключение……………………………………………………………….…..……47
Список использованных источников……………………..………..…………..50
Приложения………………………………………………………………….…….55

Работа написана самостоятельно, защищена на Отлично. Включает теоретическую и практическую части. Много наглядностей в виде графиков и таблиц, есть приложения. Оригинальность чистая, по Антиплагиат.ру - 77% (бесплатная версия)

Нормативные правовые акты
1. "Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 28.05.2022) // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 30.12.2021) "О бухгалтерском учете" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2022) // [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/

Научная и учебная литература, монографии, статьи
3. Афанасьев, М. П. Бюджет и бюджетная система в 2 т. Том 2 : учебник для вузов / М. П. Афанасьев, А. А. Беленчук, И. В. Кривогов. — 6- е изд., перераб. и доп. — М. : Юрайт, 2020. — 355 с.
4. Ахметова Ю.А. Проблемы внедрения системы бюджетирования на производство // Вестник науки – 2019 – №8, стр. 126-128
5. Белолипцев И. А., Лукина И. И., Кабирова А. С. и др. Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование. Часть 2. — М.: Прометей, 2019. — 128 c.
6. Береговых Т.В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии : учеб. пособие / Т.В. Береговых. – Хабаровск : Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2019.-155 с
7. Бобрышев А.Н. Применение бюджетирования как ключевого элемента управленческого учета в системе проектного менеджмента // Бухгалтерский учет, статистика – 2020 - № 2, - С.3-15.
8. Бороненко М.В. Формирование системы управления рисками на предприятии // Международный журнал гуманитарных и естественных наук – 2022. – № 10. – С. 109–112.
9. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - Спб.: Питер, 2019. 215 с.
10. Буглак В.В., Качкановский А.С. Внедрение современных методов бюджетирования как способ совершенствования системы управления предприятием // Экономические науки – 2020. – № 5. – С. 46–52.
11. Булатова Ш.Б. Внедрение системы риск-менеджмента на предприятии / Ш. Б. Булатова // Экономические науки – 2020. - №4 – с. 86
12. Васильев А.Е. Разработка системы бюджетирования на предприятии // Проблемы совершенствования организации производства – 2021- №2, - С. 43-51
13. Вахрушина М. А. Институциональное регулирование управленческого учета: отечественная и зарубежная практика / М. А. Вахрушина // Управленческий учет. – 2019. – № 2. – С. 3–10.
14. Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации: учебное пособие / А. П. Виткалова, Д. П. Миллер. – М.: Москва, 2021 – 98 с.
15. Гасанов, Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии // Молодой ученый. - 2019. - №11. - С. 1828-1833.
16. Герасименко, А. Финансовый менеджмент – это просто. Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А. Герасименко. – 5-е изд. – М. : Альпина Паблишер, 2021. – 481 с.
17. Гладкий А. А. Бюджетирование на компьютере. — М.: Директмедиа Паблишинг, 2020. — 280 c.
18. Ермилова М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. — М.: Юнити, 2018. — 336 c.
19. Евстриева О.А. Бюджетирование на предприятии и внутренний контроль // Экономика – 2019 - №3, - С. 174-21.
20. Егоров М.В. Российская практика управления активами предприятий на основе бюджетирования // Современные проблемы экономики – 2022 - №5 – С. 22-28.
21. Жукова Н.В. Современные подходы к управлению процессом бюджетирования на производственном предприятии // Вестник тульского финуниверситета – 2019 - № 1 – С. 542-545.
22. Зайцева И.С. Роль финансового планирования на предприятии // Политика, экономика и инновации — 2019. — №8. — С. 24.
23. Иванов Е.А. Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций: Монография / Е.А. Иванов. — М.: Инфра-М, 2021. — 272 c.
24. Каледин, С. В. Финансовый менеджмент. Расчет, моделирование и планирование финансовых показателей : учебное пособие для СПО / С. В. Каледин. – Санкт-Петербург : Издательство «Лань», 2020. – 520 с.
25. Калабихина И. Е. Социальное бюджетирование. — М.: Проспект, 2018. — 128 c.
26. Колесник, Н. Ф., Шведкова А. М. Совершенствование процесса бюджетирования на предприятии // Молодой ученый. - 2020. - №11. - С. 357-359.
27. Колмыкова, Е. С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Молодой ученый. - 2020. - №3. - С. 456-458.
28. Косых В.С. Применение методов финансового планирования и прогнозирования на предприятиях // Вестник Прикумского социального института. 2020. № 2. С. 37-41.
29. Куценко Е. И. Процессный подход к проектному управлению предприятием / Е. И. Куценко // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 10-1. – С. 871–875.
30. Лапуста, М.Г. Современный финансово – кредитный словарь / М.Г. Лапуста, П.С. Никольский – Москва: Инфра – М, 2019. – 567 с.
31. Ладыгин В.В. Бюджетирование и контроль на предприятии. — М.: Едиториал УРСС, 2021. — 530 c.
32. Левушкина, Н. В., Макарова, Л. М. Сравнительная характеристика методик бюджетирования деятельности предприятий // Молодой ученый. - 2020. - №4. - С. 253-257.
33. Маевская Е.Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций: Монография / Е.Б. Маевская. — М.: Инфра-М, 2018. — 256 c.
34. Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.Л. Юрзинова. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 200 c.
35. Нурумов, А. А. Научно — методологические основы финансового менеджмента в современной экономической литературе / А. А. Нурумов, Г. Ж. Есенова, М. А. Имангалиева // Экономическая серия Вестника ЕНУ им. Л.Н. Гумилева. – 2020. – № 3. – С. 157-164.
36. Пономарева С.В. Управленческий учет: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2019. - 109 с.
37. Разумовская Е.А. Финансовое планирование и прогнозирование: учеб. пособие / Е.А. Разумовская, М.С. Шуклин, В.И. Баженова, Е.С. Панфилова; М-во образования и науки РФ, Урал. федер. ун-т. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2021. - 284 с.
38. Синицкая, Н. Я. Финансовый менеджмент : учебник и практикум для вузов / Н. Я. Синицкая. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 196 с.
39. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // Экономика и право – 2019 - № 12, С. – 114-117.
40. Серкова Д.В. Управление предпринимательскими рисками предприятия / Д.В. Серкова // Аллея науки – 2020. - №4 – С. 215 – 222.
a. Симеонова Е.А. Вопросы управления финансовыми ресурсами / Е.А. Симеонова // Вектор экономики. – 2022. - №1 – С. 24-27.
41. Симоненко Н. В., Веселов И. С. Теоретико-методологическая классификация методов финансового прогнозирования и планирования // Аудит и финансовый анализ. 2019. № 4. С. 382–385.
42. Симонова Н.Ю. Роль бюджетирования в финансовом планировании на предприятии // Академия публициста – 2022 - № 3. – С. 91-100.
43. Судник А.А. Совершенствование процесса бюджетирования на предприятии // Булатовские чтения – 2019 - №2. – С. 196-201.
44. Точилкина О.Э. Традиционной и альтернативное бюджетирование на предприятиях // Научно-практический электронный журнал – 2022 - № 4. – С. 47-56
45. Финансовое планирование в организациях: учебник/коллектив авторов; под ред. Л.Г. Паштовой. - М.: КНОРУС, 2019. - 274 с.
46. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика. — М.: Юрайт, 2020. — 458 c.

Интернет-источники
47. Бюджетирование в управлении коммерческой организацией [Электронный ресурс] / Теории и практики управленческого учета. 2021. URL: https://goo.gl/ (дата обращения – 10.05.2022)
48. Ладыгин В.В. Бюджетирование и контроль на предприятии. — М.: ЛЕНАНД, 2020. — 530 с. // [Электронный ресурс] URL: http://urss.ru/253247 (дата обращения - 02.05.2022)
49. Проблемы финансовой модели бюджетирования и управленческого учета производственного предприятия [Электронный ресурс] / Все для бюджетирования и управленческого учета. 2022. URL: https://goo.gl/QmWlwm (дата обращения - 02.05.2022)
50. Принципы эффективного бюджетирования [Электронный ресурс] / Институт проблем предпринимательства. 2021. URL: http://www.ippnou.ru/ (дата обращения – 10.05.2022)
51. Основные проблемы постановки системы бюджетирования на предприятии [Электронный ресурс] / Научная электронная библиотека «Киберленинка». 2020. URL: http://cyberleninka.ru/ (дата обращения – 05.05.2022)
52. Факторы, влияющие на систему бюджетирования на предприятии [Электронный ресурс] // Планово-экономический отдел. 2020. URL: http://www.peo.su/ (дата обращения – 02.05.2022)