Система управления персоналом промышленного предприятия

Введение……………………………………………………………………….……....3
1. Система управления персоналом промышленного предприятия ……….……...6
1.1. Персонал как объект управления на промышленном предприятии………….6
1.2. Методы управления персоналом промышленного предприятия …..…..…....10
1.3. Функции управления персоналом на промышленном предприятии…….......24
2. Анализ системы управления персоналом промышленного предприятия АО «Аутоматив Гласс Альянс Рус»………..………………………….………….…….28
2.1. Организационно-экономическая характеристика промышленного предприятия АО «Аутоматив Гласс Альянс Рус»……………………………...….28
2.2. Анализ управления персоналом АО «Аутоматив Гласс Альянс Рус»……....33
2.3. Основные проблемы управления персоналом промышленного предприятия АО «Аутоматив Гласс Альянс Рус»…………………………………………...……55
3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом АО «Аутоматив гласс альянс рус»……………………..…………….60
3.1. Пути совершенствования управления персоналом……………………….…..60
3.2. Экономическая эффективность совершенствования предприятия
АО «Аутоматив гласс альянс рус»………………………………………………….84
Заключение………………………………………………………...………….….…..89
Список использованной литературы…………………………………..….…..……91
Приложения …………………………………………………………….……………93

1. Введение структурной единицы – специалиста по подготовке кадров.
2. Разработка системы мероприятий по организации и проведению дополнительного профессионального обучения персонала.
3. Разработка системы дополнительного стимулирования персонала.
Таким образом, конечной целью совершенствования службы управления персоналом предприятия АО «Аутоматив гласс альянс рус» является достижение высокого качества обслуживания посетителей и результативности персонала. При этом в качестве прибыли от реализации мер по управлению персоналом можно рассматривать прогнозные значения увеличения выручки, экономии средств по фонду заработной платы, сокращения издержек, связанных с неудовлетворительным обслуживанием посетителей промышленного предприятия АО «Аутоматив гласс альянс рус».

Заключение
Анализ деятельности по управления персоналом в АО «Аутоматив гласс альянс рус» показал, на данном этапе организационного развития предприятия необходимым звеном является специалиста по подготовке кадров.
...

1. Система управления персоналом промышленного предприятия
1.1. Персонал как объект управления на промышленном предприятии

Сущность управления персоналом предприятия как специфического вида управленческой деятельности заключается в системном организованном воздействии на процесс формирования рабочей силы, способной обеспечить эффективное функционирование предприятия и в то же время на создание условий для всестороннего социального развития коллектива [11, С. 145].
Персонал - это, люди со сложным комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально - психологические играют главную роль, это часть экономического и инновационного пространства предприятия, в котором рыночные преобразования должны не только целенаправленно адсорбироваться (впитываться внутрь жизненной среды предприятия и адаптироваться в ней), приносить ожидаемые от них результаты [2, С. 136].
...

1.2. Методы управления персоналом промышленного предприятия

Эффективная работа современного промышленного предприятия в значительной степени зависит от особенностей управления персоналом.
Механизм управления представляет собой систему органов управления, методов, направленных на удовлетворение потребности предприятия в рабочей силе требуемого количества, качества и к определенному времени. Цели управления достигаются путем реализации определенных методов [5, С. 104].
Методы управления – способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления предприятия.
В научных трудах отечественных и зарубежных ученых среди методов управления персоналом есть общие, применяемые в управлении другими объектами: административные, экономические и социально – психологические, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.
...

1.3. Функции управления персоналом на промышленном предприятии

Процесс управления персоналом, включает ряд функций, необходимых для эффективной работы промышленного предприятия такие как [13, С. 168]:
- Процессуальные функции включают определение потребностей персонала, набор, развитие, использование, сохранение, сокращение.
- Профильные функции – контроллинг, маркетинг, информационное обслуживание и организация управления персоналом предприятия.
Процессуальные функции управления персоналом могут рассматриваться как непрерывной процесс, начинающийся с определения кадровых потребностей и заканчивающийся сокращением избыточных кадров.
Определение кадровых, потребностей в дальнейшем, как и ныне, при планировании кадровых ресурсов будут учитываться количественные (сколько необходимо персонала), качественные (его способности), локальные (место использования) и временные (когда и как долго использовать) аспекты. В ходе планирования персонала должен решаться ряд трудных задач [2, С. 135].
...

2.1. Организационно-экономическая характеристика промышленного предприятия АО «Аутоматив Гласс Альянс Рус»

Анализ системы управления персоналом АО «Аутоматив Гласс Альянс Рус» позволяет утверждать, что сознательно–осознанное отношение к материальным ресурсам в сочетании с одобрением и экономическим поощрением позволяют достигать целей стратегического развития.
Рассмотрим основные финансовые показатели промышленного предприятия АО «Аутоматив Гласс Альянс Рус» за 2014- 2015 г.г.
Таблица 1. - Финансовое состояние АО «Аутоматив Гласс Альянс Рус»
Показатели
2014 г.
2015 г.
...

2.2. Анализ управления персоналом АО «Аутоматив Гласс Альянс Рус»

Организационно - правовая форма исследуемого предприятия – это акционерное общество «Аутоматив Гласс Альянс Рус». Учредителем является генеральный директор, который выступает единоличным исполнителем.
На данный момент финансы предприятия АО «Аутоматив Гласс Альянс Рус» формируются, за счет чистой прибыли от основной деятельности, то есть производства и реализации изделий и комплектующих из стекла.
Предприятие АО «Аутоматив Гласс Альянс Рус» относится к категории «первый класс» промышленной продукции. Предприятие производит продукцию из стекла согласно классификации, установленной ГОСТ РН 5064-96 промышленного назначения. Предприятие имеет лицензию на право розничной торговли, которая отвечает всем требованиям согласно САНПиН 2.3.2.1320 «Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы».
...

3.1. Пути совершенствования управления персоналом

В ходе проведенного анализа были выявлены основные проблемы функционирования системы управления персоналом предприятия АО «Аутоматив гласс альянс рус». Выделим наиболее важными из них:
- неверное распределение функциональных обязанностей между сотрудниками ввиду отсутствия специалиста по подготовке кадров;
- конфликтные ситуации между клиентами и сотрудниками обуславливают потерю клиентов и ухудшение имиджа предприятия;
- отсутствие специализированного обучения персонала;
- недостаточное стимулирование сотрудников.
Для устранения выявленных в ходе анализа недостатков и повышения эффективной деятельности в системе управления персоналом промышленного предприятия АО «Аутоматив гласс альянс рус» нами были разработаны перспективные мероприятия, схематично представленные на рисунке 5.

Рис. 5.
...

3.2. Экономическая эффективность совершенствования предприятия
АО «Аутоматив гласс альянс рус»

Для оценки перспективности реализации приведенных выше направлений необходимо рассчитать экономическую эффективность мероприятий промышленного предприятия АО «Аутоматив гласс альянс рус»:
1. Оценка эффективности проекта введения должности «специалиста по подготовке кадров» АО «Аутоматив гласс альянс рус».
В АО «Аутоматив гласс альянс рус» обязанности, связанные с процессом планирования, обучения и развития персонала, руководство работой руководителей среднего звена, разрешения трудовых споров и конфликтов, обеспечения расстановки работников с учетом специальности и квалификации, опыта работы, личных качеств, рационального разделения труда, наряду с основной деятельностью, выполнял специалист по компенсациям.
В 2015 г. увольняется с предприятия АО «Аутоматив гласс альянс рус» в связи с достижением пенсионного возраста.
...

3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом АО «Аутоматив гласс альянс рус»
3.1. Пути совершенствования управления персоналом

В ходе проведенного анализа были выявлены основные проблемы функционирования системы управления персоналом предприятия АО «Аутоматив гласс альянс рус». Выделим наиболее важными из них:
- неверное распределение функциональных обязанностей между сотрудниками ввиду отсутствия специалиста по подготовке кадров;
- конфликтные ситуации между клиентами и сотрудниками обуславливают потерю клиентов и ухудшение имиджа предприятия;
- отсутствие специализированного обучения персонала;
- недостаточное стимулирование сотрудников.
Для устранения выявленных в ходе анализа недостатков и повышения эффективной деятельности в системе управления персоналом промышленного предприятия АО «Аутоматив гласс альянс рус» нами были разработаны перспективные мероприятия, схематично представленные на рисунке 5.

Рис. 5.
...

Заключение
Анализ деятельности по управления персоналом в АО «Аутоматив гласс альянс рус» показал, на данном этапе организационного развития предприятия необходимым звеном является специалиста по подготовке кадров.
В настоящее время формально большинство обязанностей по подготовке персонала выполняет директор о персоналу АО «Аутоматив гласс альянс рус», многие из них оставлены без внимания и отражены не полном объеме.
Отметим, что в АО «Аутоматив гласс альянс рус» освоение современных методов управления персоналом идет медленно. Причинами нерационального построения отдела кадров являются: неоптимальное распределение ответственности за развитие персонала между руководителями и кадровыми работниками, слабое знакомство руководства с современными концепциями управления человеческими ресурсами, невысокий профессиональный уровень сотрудника, отвечающего за реализацию кадровой политики.
В АО «Аутоматив гласс альянс рус» сотрудник частично выполняет лишь функции найма и отбора персонала.
...

1. Адамчук, В.В. Управление персоналом промышленного предприятия/ В.В. Адамчук. – М.:ЗАО «Финстатинформ», 2014. -521 с.
2. Алексеев, А.И. Деловое администрирование на практике – инструментарий руководителя / А.И. Алексеев. - М.: Макрос, 2012. – 637 с.
3. Бляхман, Л.Г., Сидоров В.А. Качество работы: роль человеческого фактора / Л.Г. Бляхман, В.А. Сидоров. – М.: Финансы, 2015. – 206 с.
4. Бобова, О.В. Современные методы и функции управления персоналом / О.В. Бобова. – М.: Логос, 2013. – 521 с.
5. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебное пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2015. – 412 с.
6. Генкин, Б.А. Основы управления персоналом предприятия: перспективы современного развития / Б.А. Генкин. – М.: Форм, 2011. – 248 с.
7. Дизель, П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. Учебное пособие / П.М. Дизель, У.М. Раньян. – М.: Макрос, 2013. – 124 с.
8. Егоршин, А.П. Управление персоналом промышленного предприятия: теория и практика / Егоршин А.П. – Н. Новгород, 2014. – 258 с.
9. Елизаров, Е.К., Литвин А.Р. Экономика промышленного предприятия / Е.К. Елизаров, А.Р. Литвин. – М.: Гардарики. – 2015. -214 с.
10. Журлов, А.Н. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / А.Н. Журлов, М.Р. Ковбасюк. – К.: Ирт, 2013. – 218 с.
11. Здравомыслов, А.П. Потребности персонала в структурном становлении предприятия / А.П. Здравомыслов. – М.: Артес, 2014 – 147 с.
12. Зоб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование / А.Т. Зоб, Г.И. Маринко. – М.: МГУ, 2012. – 312 с.
13. Ковбасюк, М.Р. Стратегическое управление современным предприятием. Учебное пособие / Ковбасюк М.Р. – М.: Макрос, 2013. – 314 с.
14. Кокорев, В.О. Управление персоналом в современном международном аспекте / В.О. Кокорев. – М.: Инфра, 2015. – 287 с.
15. Коротков, Э.И. Концепция менеджмента в условиях кризиса / Э.И. Коротков. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 246 с.
16. Ладанов, И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки / И.Д. Ладанов. – М.: Просвет, 2013. – 210 с.
17. Одегов, Ю.А., Маусов Н.Б., Кулапов М.В. Эффективность системы управления персоналом (социально – экономический аспект): Учебное пособие / Ю.А. Одегов, Н.Б. Маусов, М.В. Кулапов. - М.: –Финансы, 2015. –295 с.
18. Пигалов, В.Г. Основы управления персоналом предприятия. Учебное пособие / Пигалов В.Г. – М.: Прогресс-Инфо, 2012. – 261 с.
19. Румянцева, З.П. Менеджмент организации. Учебное пособие / З.П. Румянцева. – М.: Прогресс, 2012. – 216 с.