Благодарю Татьяну Геннадьевну за доработку ВКР по ГМУ. Качественное выполнение, оперативные доработки, и речь с презентацией в подарок! Очень приятно было с Вами работать)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование системы управления персоналом в органах местного самоуправления на примере Новоцарицынского с/п
- 107 страниц
- 2013 год
- 633 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
СОДЕРЖАНИЕ
СТР.
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………….……. 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ……………………………………………………… 9
1.1 Понятие системы управления персоналом ……………………………….9
1.2 Понятие и методы управления персоналом …………………………..…15
1.3 Сущность методов управления персоналом и их классификация………20
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АДМИНИСТРАЦИИ НОВОЦАРИЦЫНСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ…………………………………..31
2.1 Описание администрации Новоцарицынского сельского поселения и его персонала …………………………………………………………………..….......31
2.2 Анализ трудового потенциала работающего в администрации ….……….36
2.3. Анализ мотивации работников администрации по результатам их опроса………………………………………………………………………………43
ГЛАВА III. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ………………………………………………………………………49
3.1. Концепция построения системы управления персоналом администрации сельского поселения………………………………………………………………49
3.2. Совершенствование структуры управления персоналом администрации сельского поселения…………………………………………....………………….58
3.3 Основные направления повышения эффективности процессов подготовки и переподготовки кадров ……………………………………….…………………. 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………….……………70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………….………... 74
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………… ...78
1.1 . Понятие системы управления персоналом
Управление персоналом как вид деятельности – это управление живым трудом, людьми, наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость организации.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Управление персоналом в учреждениях местного самоуправления играет важную роль. От управления персоналом зависит эффективность деятельности организации. Управление персоналом во многом зависит от руководителя организации, его профессиональных и личностных качеств, а также от теоретических и практических навыков взаимодействия с людьми.
...
1.2 . Понятие и методы управления персоналом
Слово «метод» - греческого происхождения, что в переводе означает
способ достижения конечной цели. Под методом управления обычно понимается совокупность способов и приемов воздействий субъекта управленческой деятельности на управляемый объект для достижения поставленных целей. Под методами управления персоналом понимают способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности для достижения целей организации.
Методы управления тесно связаны с принципами управления.
Принципы управления - это основополагающие, фундаментальные правила, которые должны соблюдаться при осуществлении управления, обеспечивать достижение заданных целей.
В литературе по теории управления проблеме принципов уделяется большое внимание. Говоря о принципах управления, нельзя не остановиться на принципе системного, комплексного подхода.
...
1.3 . Сущность методов управления персоналом и их классификация
Многообразие методов управления вызывает необходимость упорядочения всей их совокупности путем классификации. Разные авторы учебных и научных работ предлагают различные подходы к определению конкретных групп методов управления. Существуют методы прямого и косвенного воздействия, формальные и неформальные методы. Использование методов прямого воздействия предлагает непосредственные результаты воздействия. В результате косвенного воздействия создаются условия для достижения определенных целей. Соотношение методов формального и неформального воздействия отражает характерные черты стиля управления.
Наиболее часто все методы управления классифицируются на общенаучные и специальные (частные).
Общенаучные методы применяются не только в науке управления, но и в других отраслях знаний. Они составляют основу системы методов управления персоналом, образуя его общенаучную методологию. К числу общенаучных методов относятся:
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые источники
1. Конституция Российской Федерации. – М.: Юрид. лит., 2009. – 96с.
2. Гражданский Кодекс РФ. – М.: Инфра–М; Норма, 2009.
3. Гражданский Кодекс РФ с изменениями и дополнениями на октябрь 2010год// Нормативные акты, 2010, № 9–143 с
4. Приказ Министерства социальной защиты населения Российской Федерации «О проведении аттестации работников учреждений, организаций и предприятий системы социальной защиты населения Российской Федерации, находящихся на бюджетном финансировании» от 07.12 2007 г. № 265.
5. Федеральный Закон «Об основах социального обслуживания населения в Российской Федерации» от 10.12.2007 № 195–ФЗ//Консультант. Плюс.
6. Устав муниципального образования Новоцарицынского поселения Москаленского района. (Принят решением от “ 25 ” 11 2005г. №20).
7. Реестр муниципальных должностей муниципальной службы. Форма №5 на 1.01.2007.
Учебники, монографии, брошюры
8. Аверин А.Н. Социальная политика и подготовка управляющих кадров: Учебн. пособие. – М.: Изд.–торг. Корпорация «Дашков и К», 2008
9. Албегова И.Ф. Исследование мотивации работников, 2010 № (248) – С.78–81.
10. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебн. пособ.–2е изд. перераб. и доп. – М.: Инфра М, 2010.
11. Антикризисное управление: Общественные основы и особенности России: Учеб. пособие/ Под. ред. Ларионова И.И.–М.: Издан «Дашков и К»,2007.–248с.
12. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова Е.А. и др. Управление персоналом. –М.: Юнити, 2010.
13. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2008–496 с.
14. Ворожейкин И.Е. Управление развитием организации: Учебник. – М.: Инфра–М, 2009. – 176 с.
15. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело ЛТД, 2007. – 208 с.
16. Деловое администрирование / Под. ред. Страховой О.А.: Питер, 2007.
17. Дырин С.П., Локтев А.В. Состояние работы с персоналом на современных предприятиях. – Наб. Челны, 2009. – 58 с.
18. Егоршин А.П. Управление персоналом – Новгород: Март,2009.
19. Ерусланова Р.И. Социальная работа: вопросы истории, теории, практики: Учебн. пособие. – Чебоксары, 2010–246 с.
20. Жариков Е.С., Парамонов А.А. Риски в кадровой работе: Книга для руководителей и менеджеров по персоналу. – М.: МиФЭР, 2007. – 288 с.
21. Журавлев П.В. Менеджмент персонала: Учебн. пособие – М.: Экзамен, 2009. – 448 с.
22. Золотарева Т.Ф. Моделирование управления и профессионализм кадров как основной капитал социальной работы // Социальная политика и социология.–2008. – № 2–с.п–21
23. Иванов В.Н. Социальное управление в парадигме XXI века //Социальная политика и социология. – 2008. – № 2–с.п–21
24. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарики, 2009.
25. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов / Под .ред. Ильенкова С.Д. и др.–2е издание, перераб. и дополн. –М.: Юнити–Дана, 2008. – 343с.
26. Институт экономики управления в промышленности. Материалы к семинару: Социальная защита населения: теория и практика. – М.: Академия труда и социальных отношений, 2007.
27. Информационные технологии управления: Учебн. пособие / Под.ред. Черкасова Ю.М. – М.: Инфра–М. 2007. –216 с.
28. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебн. пособие. – М.: Российское педагогическое агентство, 2009. – 323 с.
29. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебн. пособие.–3-е изд. – Минск: «Новое издание», 2010.
30. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.–М.: 2008.–304 с.
31. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 320 с.
32. Кураков Л.П. и др. Управление социальной сферой. – М.: Пресс-Сервис, 2007.
33. 300 лет. История российских социальных служб. Хронограф/ Под.ред. Кареловой Г.Н. Жукова, В.Н. – М.: Издательско-полиграфический комплекс МГСУ, 2010. –196 с.
35. Череманкина Л.В. Современные проблемы мотивации труда // Ученые записки РГСУ, 2010, - № 2(«.).–с. 14–23.
36. Хорошев Г., Савруков Н. Управление персоналом: конспект лекций. – СПГ.: Политехника, 2010.–125 с.
37. Холостова Е.Н. Социальная работа: Учебн. пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 692 с.
38. Фопель К. Уверенное управление: тренинг, каунинг, саморазвитие / пер. с нем.–2 изд. – М.: Генезис, 2008. –122 с.
39. Фомичев А.Н. Административный менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Изд. торг. корпорация «Дашков и К», 2007.
40. Управление персоналом организации: Учебник/ Под. ред. Кибанов А.Я.-2-е изд, доп. и перераб. – М.: Инфра–М, 2007. – 638 с.
41. Румянцева З.П. Общественное управление организацией. Теория и практика - М.: Инфра –М, 2009. - 304 с.
42.Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. 6-е изд., М.: 2006.
43. Справочник кадровика. Оформление документов. - М.: Бератор-Пресс, 2009. - 320 с.
44. Справочник кадровика. Инструменты мотивации, с. 105, № 10, - М.: 2007
45. Татарников Т.Е. Управление персоналом; Учебное пособие - М: Издательство РИОР, 2008 – с.87
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
