Автор изумительно справился с работой. Огромное Вам спасибо, Александр! :) Всем рекомендую этого автора!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления и оценки работников 4
1.1 Основные понятия управления и оценки работников 4
1.2 Роль и место инновационных систем оценки работников в России в современных условиях 10
1.3 Функции, цели, задачи систем оценки работников 17
Список литературы 21
Глава 2. Разработка и внедрение инновационных систем оценки работников в ЗАО «ВО МАШЭКСПОРТ»
2.1 Организационная структура и краткая характеристика организации.
2.2 Анализ финансово-экономического состояния предприятия ЗАО «ВО МАШЭКСПОРТ»
2.3 Анализ инновационных систем оценки работников в ЗАО «ВО МАШЭКСПОРТ»
Глава 3. Совершенствования инновационных систем оценки работников в ЗАО «ВО МАШЭКСПОРТ»
3.1 Мероприятия улучшения инновационных систем оценки работников
3.2 Оценка эффективности мероприятий
Заключение
Список литературы
1.1 Основные понятия управления и оценки работников
Управление персоналом выступает неотъемлемой частью менеджмента любого предприятия. В этой отрасли находят свое применение подходы и идеи из области экономики труда, теории управления, а также социологии. В настоящее время сложившейся технологией работы с трудовым персоналом не обеспечивается в должной степени овладение знаниями управления персоналом в динамично развивающихся новых условиях хозяйствования, особенно на практике их воплощения в современной России.
В дальнейшей работе необходимо придерживаться классического определения термина «управление персоналом». Управление персоналом является процессом планирования, подборки кадров, организации, направления и регулирования деятельности работающих. В общем понимании, сущностью управления рабочими организации является ответ на 3 самых важных вопроса:
1. Где сейчас находится предприятие и его персонал;
2.
...
1.2 Роль и место инновационных систем оценки работников в России в современных условиях
Современная экономика все более востребована к видению путей развития организации, которые бы обеспечивали в долгосрочной перспективе устойчивый экономический рост, а также во внедрении инноваций и стратегическом развитии. Главная характерная черта новых систем внутрифирменного управления выступает в виде ориентации на проведение фундаментальных исследований, инновационную деятельность, диверсификацию операций, максимальное пользование творческой активностью персонала. Главный фактор в завоевании рынка, повышении конкурентоспособности, повышении рентабельности - применение инноваций, то есть постоянные модернизация и обновления применяемых материалов, основных фондов, методов управления в процессе производства, в чем и заключается смысл инновационного процесса.
...
1.3 Функции, цели, задачи систем оценки работников
Система оценки в организации является не только многоуровневой системой, но и методологическим мышлением оптимизации деятельности всей организации, важнейшим механизмом управления, регулирования и контроля, и то, насколько эффективно система оценки персонала достигает своих целей, зависит от того, как она интегрирована в общую систему оценки результативности деятельности организации в целом.
Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста (ротации), а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики. Оценка является одной из важнейших функций управления персоналом.
...
Адизес Ш. Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения / Ш. Адизес, А. Капуста, А. Бурда. – М. : Иванов и Фербер, 2015. 192 с.
4. Алиев И.М. Экономика труда: учебник / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М. :Юрайт, 2016. 468 с.
5. Бабосов Е.М. Управление персоналом : учебное пособие / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. – М. :ТетраСистем, 2012. 288 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом : учебник / Т.Ю. Базаров. –М. : Академия, 2014. 224 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления и оценки работников 4
1.1 Основные понятия управления и оценки работников 4
1.2 Роль и место инновационных систем оценки работников в России в современных условиях 10
1.3 Функции, цели, задачи систем оценки работников 17
Список литературы 21
Глава 2. Разработка и внедрение инновационных систем оценки работников в ЗАО «ВО МАШЭКСПОРТ»
2.1 Организационная структура и краткая характеристика организации.
2.2 Анализ финансово-экономического состояния предприятия ЗАО «ВО МАШЭКСПОРТ»
2.3 Анализ инновационных систем оценки работников в ЗАО «ВО МАШЭКСПОРТ»
Глава 3. Совершенствования инновационных систем оценки работников в ЗАО «ВО МАШЭКСПОРТ»
3.1 Мероприятия улучшения инновационных систем оценки работников
3.2 Оценка эффективности мероприятий
Заключение
Список литературы
1.1 Основные понятия управления и оценки работников
Управление персоналом выступает неотъемлемой частью менеджмента любого предприятия. В этой отрасли находят свое применение подходы и идеи из области экономики труда, теории управления, а также социологии. В настоящее время сложившейся технологией работы с трудовым персоналом не обеспечивается в должной степени овладение знаниями управления персоналом в динамично развивающихся новых условиях хозяйствования, особенно на практике их воплощения в современной России.
В дальнейшей работе необходимо придерживаться классического определения термина «управление персоналом». Управление персоналом является процессом планирования, подборки кадров, организации, направления и регулирования деятельности работающих. В общем понимании, сущностью управления рабочими организации является ответ на 3 самых важных вопроса:
1. Где сейчас находится предприятие и его персонал;
2.
...
1.2 Роль и место инновационных систем оценки работников в России в современных условиях
Современная экономика все более востребована к видению путей развития организации, которые бы обеспечивали в долгосрочной перспективе устойчивый экономический рост, а также во внедрении инноваций и стратегическом развитии. Главная характерная черта новых систем внутрифирменного управления выступает в виде ориентации на проведение фундаментальных исследований, инновационную деятельность, диверсификацию операций, максимальное пользование творческой активностью персонала. Главный фактор в завоевании рынка, повышении конкурентоспособности, повышении рентабельности - применение инноваций, то есть постоянные модернизация и обновления применяемых материалов, основных фондов, методов управления в процессе производства, в чем и заключается смысл инновационного процесса.
...
1.3 Функции, цели, задачи систем оценки работников
Система оценки в организации является не только многоуровневой системой, но и методологическим мышлением оптимизации деятельности всей организации, важнейшим механизмом управления, регулирования и контроля, и то, насколько эффективно система оценки персонала достигает своих целей, зависит от того, как она интегрирована в общую систему оценки результативности деятельности организации в целом.
Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста (ротации), а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики. Оценка является одной из важнейших функций управления персоналом.
...
Адизес Ш. Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения / Ш. Адизес, А. Капуста, А. Бурда. – М. : Иванов и Фербер, 2015. 192 с.
4. Алиев И.М. Экономика труда: учебник / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М. :Юрайт, 2016. 468 с.
5. Бабосов Е.М. Управление персоналом : учебное пособие / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. – М. :ТетраСистем, 2012. 288 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом : учебник / Т.Ю. Базаров. –М. : Академия, 2014. 224 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
2200 ₽ | Цена | от 3000 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 55687 Дипломных работ — поможем найти подходящую