Автор изумительно справился с работой. Огромное Вам спасибо, Александр! :) Всем рекомендую этого автора!
Информация о работе
Подробнее о работе
УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ СТРАТЕГИИ И МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННО – ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
- 77 страниц
- 2020 год
- 19 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия 8
1.2 Характеристики стратегии инновационного развития предприятия 11
1.3 Классификация стратегии инновационного развития предприятия 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «...» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «...» 22
2.2 Анализ инновационного развития предприятия в ООО «...» 22
2.3 Оценка механизма реализации инновационно – технологического развития предприятия в ООО «...» 29
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ООО «...» 51
3.1 Мероприятия по формированию стратегии инновационного развития предприятия в ООО «...» 51
3.2 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий по формированию стратегии инновационного развития предприятия в ООО «...» 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 77
Ускорение ритма современной жизни, изменчивость финансового положения в стране подчеркивает нестабильные части функционирования компаний, подвергает осуществлять постоянные и скорые модификации, подстраиваться под развития внешних требований.
Способность компании стремится к переменам – есть способность к развитию. Обстановка на рынке меняется почти ежедневно, новейшие технологии приходят с периодичностью два-три раза в год и не меняться означает – не существовать. На сегодняшний день значительная часть деятельности организаций считается проектной.
Существующая направленность к еще более усиленной динамике и изменчивости окружающей среды ведет к тому, что в обозримой перспективе деятельность компании на сто процентов будет проектной. Непосредственно периодическое введение перемен в разные сферы деятельности компании дает возможность для стабильного развития компании, хороший тонус, увеличение конкурентных преимуществ и готовность к упадку.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что внедрение инновационно– технологического развития играет важную роль в развитии и преобразовании любой компании. Инновации в значительной степени определяют развитие компании, квалифицированность специалистов данной компании и создают общую картину перспективности развития компании и завоевания лидирующего места на рынке.
По этой причине вопрос, связанный с результативной реализацией инноваций заслуживает основательного внимания, в особенности в наше время. Необходимо выделить, что инновационно – технологическая деятельность в нынешних условиях тесно зафиксирована с умением создать эффективный и современный инновационный план или проект, а потом уже обеспечивать конкретные ими ограничения по ресурсам и реализовать установленный уровень качества продукции.
Следует выделить, что уровень поставленных выше проблем имеет низкий уровень изученности. Это обусловлено целым рядом причин. Термин «развитие» был иным. Если говорить по-другому, то формирование инновационного развития предприятия — это документально оформленный план сооружения или системы.
Инновационное развитие сложно уже по самой своей сущности. Определенные промежуточные задания не имеют шансов быть реализованными, пока не завершены другие задания; некоторые задания могут реализоваться только параллельно, и так далее.
В наше время формирование стратегии инновационно– технологического развития рассматривается ровно, как некая определенная цель с предварительно установленными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у владельца ресурсами.
В связи с вышеизложенным, целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по формированию стратегии инновационно– технологического развития предприятия ООО «Палитра».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Антикризисное управление: учебник / Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. - М.: Омега-Л, 2018. - 514 с.
2. Анфос И. Новая корпоративная стратегия / И.Анфос – Спб: Питер, 2016
3. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент. Концепции многоуровневые стратегии и механизм инновационного развития / В.М.Аньшин – М.: Дело, 2017 г. 584 с.
4. Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления / В. В. Володин – М.: Монография, 2017 г. 184 с.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление / О.С. Виханский – М.: Гардарики, 2016. – 292 с.
6. Грибов. В. Д. Инновационный менеджмент / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – М.: ИНФРА-М, 2018. 311 с.
7. Доморуков А. М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегий, воплощение замысла в жизнь / А.М. Доморуков – М.: 1С-Паблишмент, 2016. – 365 с.
8. Захаров В.Я. Стратегические аспекты экономического развития. концепции стратегического управления. – Нижний Новгород.: Лик, 2017.
9. Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации. – М.: Парта, 2016. – 75 с.
10. Идрисов А.Б., Кардышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно издательский дом «Филин», - 2017.
11. Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие / Лахметкина Н.И. - М.: Кнорус, 2018. - 232 с. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. С.Д. Ильенковой – М.: Юнити-Дана,2017 г.
12. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия// Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2016. - с.110
13. Керимов В.Э. Управленческий учет / В.Э.Керимов – М.: ИТК «Дашков и К», 2016.
14. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / В.Э. Керимов – М.: ИТК «Дашков и К», 2016.
15. Керимов В.Э. Стратегический учет / В.Э.Керимов – М.: Омега – Л, 2016.
16. Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях / В.Э. Керимов – М.: Эксмо, 2016.
17. Курский В.А. Подход к планированию эволюционного развития предприятия в конкурентной среде // Финансы и кредит. - 2016. - № 14. - С.29- 32.
18. Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
19. Любанова Т. П. Стратегическое планирование на предприятии / Т.П.Любанова – М.: Приор, 2001. – 267 с.
20. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2016. - 271 с.
21. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – Новосибирск, 2016. 22. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент / Ю.П.Морозов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017
22. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. — М.: ИНФРА-М, 2017
23. Медынский В.Г., Ильдеменов СВ. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. — М.: ЮНИТИ, 2016. 25. Мескон М.Х. [Mescons M.X.], Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 2017.
24. Новая экономика-инновационный портрет России: специальная литература / Комитет Совета Федерации по образованию и науке. - М.: НП «Центр стратегического партнерства»,2016г. – 500 стр.
25. Планирование на предприятии: учебное пособие / Ильин А.И. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 668 с.
26. Пименова А.Л., Нагуманова Р.В. Актуальные аспекты теории эффективности в контексте жизненных циклов предприятий // Проблемы современной экономики. 2016, № 3
27. Пригожин A.M. Нововведение: стимулы и перспективы / А.М.Пригожий — М.: Политиздат, 2017.
28. Пригожин А.И. Методы развития организаций / И.А Пригожин - М: МЦФЭР, 2017. – 379 с.
29. Селезнева Н.Н., Ионова, А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособие. — 7-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.
30. Семёнов А.В., Салихов Б.В., Салихова И.С. Инновационный менеджмент – Дашков и К ,2018 г.
31. Стратегическое планирование / Под. ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. – СПб.: Знание, ГУЭФ, 2016.
32. Тренев Н.Н. Стратегическое управление / Н.Н.Тренев – М.: Приор, 2016.
33. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. — М.: ЗАО «Бизнесшкола Интел-синтез», 2017.
34. Туккель И.Л.Управление инновационными проектами / И.Л. Туккель, А.В. Сурина, Н.Б. Культин - Спб.: БХВ - Петербург- 2016 г.416 с.
35. Управление проектами: учебник/под общей ред. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников. –М.: ОМЕГА-Л: 2016г.-960 стр.
36. Томпсон А.А., [Tomson A.A] Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд./ Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2016.
37. Управление проектами: учебник / под общей ред. Л.Г. Матвеева, А.Ю. – М.: ОМЕГА-Л: 2016г.-150 стр.
38. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина. — М.: ИНФРА-М, 20010
39. Управление проектами: учебник / под общей редакцией Никитаева, Д.А. Фиськов, Е.Ф. Щипанов - М.: Феникс, 2016 г.-432 с.
40. Управление – это наука и искусство / А.Файоль, Г. Эмерсон, Ф.Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика, 2016.
41. Уткин Э.А. Управление фирмой / Э.А.Уткин — М.: Акалис, 2017.
42. Хангер Д. Д. Основы стратегического менеджмента.: пер. с англ. / Д. Д. Хангер, Т. Л. Уилен. - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 319 с.
43. Чуев, И.Н., Чуева, Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов. — 9-е изд., переработ, и доп. — М.: Дашков и К, 2017.
44. Чуева Л.Н., Чуев, И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. — 7-е изд., переработ, и доп. — М.: Дашков и К, 2017
45. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2016.
46. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа / А.Д.Шеремет – М.: ИНФРА – М, 2017.
47. Щербина А.В. Финансы организаций: учеб. пособие для вузов. — Ростов н/Д.: Феникс, 2016.
48. Экономический анализ: учебник для вузов / под ред. Н.В. Войтоловского. — 5-е изд. — М.: Высшее образование, 2017.
49. Справочно-информационный ресурс поддержки предпринимательства [Электронный ресурс]. URL: http://www.businessvoc.ru/default.asp?theme=4 (дата обращения: 23.02.2020г.)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
