Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивационного механизма персонала

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………..………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА
В ОРГАНИЗА-ЦИИ………………………………………………………….……5
1.1. Сущность и содержание понятия «мотивационный меха-низм»………….5
1.2. Формирование и действие мотивационного механизма в организа-ции...12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В СПК
«АЛЕКСЕЕВ-СКИЙ»…………………………………………………………….25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприя-тия………….25
2.2 Анализ мотивационного механизма на предприя-тии……………….…….36
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОГО
МЕХАНИЗМА В СПК «АЛЕКСЕЕВ-СКИЙ»………………………………….50
3.1. Общие направления совершенствования системы мотивации
персонала на предприя-тии………………………………………………………50
3.2. Организационные мероприятия по совершенствованию
мотивационного механиз-ма……………………………………………………..58
ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ………………………………………………………………….64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИ-КОВ……………….………………………………………………....67

1.1. Сущность и содержание понятия «мотивационный механизм»

Мотивы и их формирование, все многообразие потребностей, установки, потенциал личности так или иначе отражаются, систематизируются и изучаются в различных теоретических концепциях мотивации труда и служат первым шагом в разработке мотивационного механизма.
Мотивационный механизм управления поведением сотрудников базируется на таких факторах, как система формальных процедур и правил выполнения функций и работ, предназначенных для достижения целей организации и представления менеджмента о реальных интересах, мотивах, потребностях людей, работающих в организации, способах их удовлетворения, значимых ценностях и нормах поведения.
В настоящее время встречаются различные определения понятия «мотивационный механизм».
Некоторые ученые определяют его как совокупность мотивов, формирующихся под влиянием мотивообразующих воздействий.
...

1.2. Формирование и действие мотивационного механизма в организации

Мотивационный механизм, с помощью которого формируются условия, побуждающие людей к деятельности, состоит из двух элементов: механизма внешнего целенаправленного, стимулирующего воздействия (побуждения и принуждения) и механизма реализации внутренней психологической предрасположенности к той или иной деятельности.
Принципы построения мотивационного механизма:
• Увязка со структурой и степенью значимости целей деятельности;
• Простота, понятность, справедливость;
• Наличие необходимых условий реализации;
• Возможность корректировки;
• Направленность как на поддержку создания нового, так и на его принятие;
• Рациональность и взаимосвязанность элементов при их обособленности.
Мотивационный механизм базируется на следующих факторах:
1. Система формальных процедур и правил выполнения функций и работ, предназначенных для достижения целей организации;

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Алексеевский» создан в соответствии с законодательством РФ и действует на основании настоящего Устава и действующего законодательства РФ. Образован в 1998 году на базе АО «Трудовик» Износковского района Калужской области.
Местонахождение Кооператива: Россия, 249873, д. Алексеевка, Износковского района, Калужской области.
СПК «Алексеевский» расположен в юго-восточной части Износковского района. Административно-хозяйственный центр расположен в д. Алексеевка в 30 км. от районного центра с. Износки и в 88 км. от областного центра г.Калуга.
В состав Кооператива входят Члены и Ассоциированные члены. Члены являются работниками Кооператива, внесшие паевой взнос в Паевой фонд Кооператива. Ассоциированными членами Кооператива могут быть физические и юридические лица, внесшие паевой взнос в Паевой фонд Кооператива.
Кооператив создан без ограничения срока его деятельности.
...

2.2. Анализ мотивационного механизма на предприятии

Прежде чем приступить к анализу используемого в СПК «Алексеевский» мотивационного механизма, необходимо дать общую характеристику персонала организации, так как от его особенностей будет зависеть пути возможного совершенствования мотивационного механизма в организации.
Персонал характеризуется, прежде всего, своей численностью, которая определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. Численность и структуру персонала, выполняющих производственную деятельность в СПК «Алексеевский», можно более подробно рассмотреть в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Среднесписочная численность и структура рабочей силы
Показатели
Годы
2010г. в % к
Структура рабочей силы, в % к итогу

2006
2007
2008
2009
2010
2006
2009
2006г
2010г
Среднесписочная численность работников – всего, чел.,
в том числе:

27

20

20

20

20

74,1

100,0

100,0

100,0
в с.-х.
...

3.1. Общие направления совершенствования системы мотивации персонала на предприятии

По итогам исследования теоретических аспектов темы и анализа предприятия можно сформулировать следующие принципы, на основе которых возможно построение современного механизма мотивации:
• принцип надежности - механизм мотивации должен давать человеку чувство уверенности в завтрашнем дне, стабильности его заработка и места работы;
• принцип безопасности - механизм мотивации должен обеспечивать человеку физическую (условия труда), юридическую (законность действий работодателя, соблюдение условий трудового договора и.т.д.
...

3.2. Организационные мероприятия по совершенствованию
мотивационного механизма

Исходя из выявленных в СПК «Алексеевский» недостатков в мотивационном механизме и определенных в п.3.1 направлений совершенствования мотивационного механизма можно предложить реализовать в хозяйстве следующие направления совершенствования мотивационного механизма:
- совершенствование системы материального стимулирования путем внедрения на предприятии «Положения об оплате труда»;
- учет при выплате премий личного вклада каждого работника в результаты деятельности организации путем использования коэффициента трудового вклада.
Из результатов анализа следует, что в СПК «Алексеевский» недостаточно полно применяются меры материального и нематериального стимулирования.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Мотивационный механизм предприятия - это комплексная система применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики. Мотивационный механизм управления поведением сотрудников базируется на таких факторах, как система формальных процедур и правил выполнения функций и работ, предназначенных для достижения целей организации и представления менеджмента о реальных интересах, мотивах, потребностях людей, работающих в организации, способах их удовлетворения, значимых ценностях и нормах поведения.
2. Анализ мотивационного механизма проведен в СПК «Алексеевский». Кооператив является юридическим лицом, имеет права самостоятельного хозяйствующего субъекта, самостоятельный баланс, расчетный счет и иные необходимые реквизиты юридического лица. Кооператив обладает иными правами и несет обязанности юридического лица.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: С изм. и доп.(сост. М.А. Ко-рякина и Е.С. Урумова). - М.: Эксмо, 2008. – 288с.
2. Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социоло-гия труда: Учебник для вузов./ В. В Адамчук, О. В.Ромашов, М. Е. Соро-кина. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 407 с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник для вузов. / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2010.- 688 с.
4. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. / Е. Ветлужских. – М.: Альпина бизнес букс, 2007. – 133 с.
5. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. / Б. М. Генкин. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 360 c.
6. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. / В.П. Грузинов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 535 с.
7. Грудцына, Л. Ю. Кадровик. / Л. Ю. Грудцына. – 2-е изд., дополненное и переработанное. – М.: Эксмо, 2007. – 304 с.
8. Деслер Г. Управление персоналом: пер. с англ./ Гари Деслер. – М.: «Издательство БИНОМ», 2008. – 432 с.
9. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: уч. Пособие. / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2006. – 320 с.
10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. / А.П Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 352 с.
11. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой: учебное пособие для студентов ВУЗов. – / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская. - М.: Ака-демия, 2007. – 256 с.
12. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – / В.В. Кафидов. - М.: Академический Проект, 2006. – 144 с.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.
14. Ковалев С.В. Работа с персоналом: системный подход. Практическое пособие. / С.В. Ковалев. – М.: Издательство «Альфа – Пресс», 2008. - 248 с.
15. Лазарева Н. В. Обоснование формирования нового механизма моти-вации деятельности // Н. В. Лазарева. Сборник научных трудов СевКавГ-ТУ. Серия "Экономические науки". Вып. № 5, 2007 г. – с.57 – 59.
16. Лукашевич В.В. Менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 351300 Коммерция и 061500 Маркетинг / Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 255 с.
17. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций: практические задания: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичева; под ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2007. – 264 с.
18. Менеджмент: учебное пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калу-гина. – М.: КНОРИУС, 2010. - 496 с.
19. Миляева Л. Кадровая политика (методический инструментарий) // Л. Миляева. – Высшее образование в России, 2006. - №1. – с. 16 -17.
20. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы / Ф.Б. Михайлов - Казань, 2004. -100 с.
21. Мордовин С. К. Управление персоналом: современная российская практика / С. К. Мордовин – СПб.: Питер, 2007. – 288 с.
22. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. / В.В. Музыченко - М.: Издательский центр «Академия». 2009. –528 с.
23. Новикова М.М. Документационное обеспечение управления: Учеб-ный курс. / М.М. Новикова – М.: «Ось - 89», 2006. – 144 с.
24. Носов Е.М. Подготовка персонала как фактор повышения эффек-тивности управления персоналом. // Е.М. Носов. – Управление персона-лом, 2009, №11. – с.7-11.
25. Пригожин А.И. Современная экономика организаций / А.И. При-гожин – М.: Интерпракс, 2005. – 150 с.
26. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление предприятием / В.А Пронников, И.Д Ладанов. – М.: Наука, 2004. – 123 с.
27. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник по специальности "Менеджмент" / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 278 с.
28. Рак Н.Г., Медведев А.В. Оценка персонала. / Н.Г. Рак, А.В. Медве-дев. – Пущино: ОНТИ ПНЦ РАН, 2001. – 43 с.
29. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: учебник. / Б. Ю. Сер-биновский. - М : ИТК "Дашков и К", 2007. - 464с.
30. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала пред-приятия / Г.В. Слуцкий – М.: ГАУ, 2009. – 290 с.
31. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2008. – 388 с.
32. Трудовое право: Учебник / Под общ. ред. С.П. Маврина и Е.Б. Хох-лова – М.: Высшее образование, 2006. – 410 с.
33. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. / Уткин Э.А. –М.: ЭКМОС, Ассоциация авторов и издателей "Тандем", 2006. - 352 с.
34. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: Учебник. / В.М. Цветаев. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект. 2006.- 360 с.
35. Цветаев В.М. Управление персоналом. Краткий курс. - 1-е издание / В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2009. – 383 с.
36. Чуйкова С.Г. Управление неэффективной занятостью в России и за рубежом. // Чуйкова С.Г. – Менеджмент в России и за рубежом, 2009. – №5
37. Шапиро С.А. Мотивация. – / С.А. Шапиро.- М.: ГроссМедиа, 2008.– 224 с.
38. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. / С.В. Шекшня. - М.: ЗАО «Бизнес школа», 2006. – 368 с.
39. Щегорцев В.А. Менеджмент: / В.А. Щегорцев, В.А. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005. – 543 с.
40. Щегорцов В.А., Щербин В.А., Таран В.А., Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З. Персонал предприятия: стратегия развития // Служба кадров. – 2007. - № 1 – 3.
41. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – 2-е изд., изм и доп. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА – ИНФРА-М), 2002. – 560 с.