Совершенствование кадрового планирования в ООО "Сатурн"

Содержание


Введение
3
1
Теоретические аспекты кадрового планирования на предприятии

7
1.1
Сущность и задачи кадрового планирования
7
1.2
Виды и этапы кадрового планирования
14
1.3
Показатели эффективности кадрового планирования на предприятии

24
2
Комплексный анализ кадрового планирования в ООО «Сатурн»

30
2.1
Общая характеристика деятельности ООО «Сатурн»
30
2.2
Оценка эффективности кадрового планирования в ООО «Сатурн»

37
2.3
Недостатки в области кадрового планирования в ООО «Сатурн»

46
3
Рекомендации по совершенствованию кадрового планирования в ООО «Сатурн»

49
3.1
Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования на предприятии

49
3.2
Социально-экономическая эффективность мероприятий
59

Заключение
73

Список использованной литературы
76

Приложения
82

Методы найма. Процедуры отбора. Введение в должность. Условия заключения договоров. Процесс адаптации. Обучение


Продолжение таблицы 1.2
Потенциальные сотрудники
Методы найма. Внешние связи. Уровень оплаты труда. Бонусы для персонала
Персонал, покинувший организацию
Увольнение по инициативе администрации.
Кадровое планирование в организации должно находить отражение в уставе предприятия, философии предприятия, коллективном договоре, правилах внутреннего распорядка, контракте сотрудника, положении об оплате труда, положении об аттестации кадров и др. [6, с.182].
При выборе кадрового планирования учитываются следующие факторы:
- требования производства, стратегия развития предприятия;
- финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом;
- количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.
...

1.1 Сущность и задачи кадрового планирования
Кадровое планирование – это целенаправленная деятельность, которая решает задачу предоставления рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и требованиями организации.
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.
Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала.
...

1.2 Виды и этапы кадрового планирования
С производственно-экономической точки зрения кадровое планирование представляет собой оцениваемое с помощью чисто экономических и организационных критериев соответствие между работником и его рабочим местом на определенном участке труда.
Разнообразие задач кадрового планирования определяет тот факт, что все кадровое планирование можно поделить на следующие его виды:
- планирование потребностей в персонале, привлечения персонала;
- планирование использования персонала;
- планирование обучения персонала;
- планирование сокращения или высвобождения персонала и др. [14, с.172].
Планирование потребности в персонале включает: оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; оценку будущих потребностей; разработку программ по развития персонала.
...

1.3 Показатели эффективности кадрового планирования на предприятии
Планирование персонала – это целенаправленная деятельность по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.
Кадровое планирование позволяет учитывать средствами планирования экономические и ориентированные на персонал позиции, согласовывать их друг с другом и способствовать тем самым уравновешиванию интересов работодателей и работников. Предпосылкой для этого является то обстоятельство, что кадровое планирование является всеобъемлющим. Совершенно однозначным образом оно должно охватывать большее число +аспектов, нежели преобладавшее в прошлые годы планирование потребностей в кадрах, ориентировавшееся преимущественно на производственно-экономические вопросы.
...

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Сатурн»
Производственное предприятие  ООО «Сатурн» создано в 1990 году. 
 ООО «Сатурн» - мощное, хорошо оснащенное производство, способное решать сложнейшие технологические задачи и обеспечивать продвижение на российском рынке прогрессивных технологий и услуг.
«Сатурн» располагает шестью производственными корпусами общей площадью 7000 кв.м., в которых находятся: инструментальное, литейное, экструзионное, гальваническое, сборочное и другие производства.
Фурнитура и комплектующие для алюминиевых и металлопластиковых конструкций  производятся с 1995 года.
 ООО «Сатурн» выпускает полный номенклатурный ряд фурнитуры и комплектующих:
• стационарные дверные ручки различных конфигураций , в т.ч. по эскизу заказчика;
• нажимные гарнитуры ( совместимы с замками GU, Kale, Sobinco);
• петли для алюминиевых дверей: двух - и трехсекционные (вес створки до 180 кг);
• петли для тяжелонагруженных дверей ( вес створки до 240 кг.
...

2.2 Оценка эффективности кадрового планирования в ООО «Сатурн»
Общее число работников в 2013 году на предприятии ООО «Сатурн» составило 1138 человек.
Анализ демографических характеристик персонала показал, что средний возраст на предприятии для мужчин составляет 18-35 лет, для женщин 35-55 лет (см. приложение Б).
Учитывая специфику деятельности ООО «Сатурн», большую часть списочного состава персонала составляют мужчины. Всего работающих мужчин в возрасте 18-35 лет составляет 376 человек (46%), женщин – 121 человек (38%); в возрасте 35-55/60 лет мужчин – 340 человек (42%), женщин – 169 человек (53%); в возрасте 60/55 и выше количество мужчин – 100 человек (12%), количество женщин – 32 человека (10%). Эти данные также могут колебаться в зависимости от количества временных работников.
Важным показателем стабильности рабочей силы и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы в организации (стаж) (см. таблицу 2.5).
Таблица 2.
...

3.1 Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования на предприятии
В процессе анализа трудовых ресурсов были выявлены следующие проблемы:
1) В ООО «Сатурн» штатный состав полностью укомплектован, есть достаточно престижные рабочие места и работа хорошо оплачивается, особенно с учетом стажа, поэтому получить рабочее место достаточно сложно.
2) При отборе кадров используется только один метод – собеседование, хоть он и является самым распространенным. Необходимо использовать не только собеседование, так как существует тенденция принятия решения о кандидате на основе первого впечатления без учета сказанного в остальной части собеседования, но и другие методы.
3) Увольнения по причине неудовлетворенности работой в организации. Возраст уволившихся составляет 22 - 30 лет.
4) Существуют жесткие требования к персоналу, за малейшую провинность применяются штрафы.
Предлагаемые мероприятия:
1. Создание центра обучения.
...

3.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий
Применив предлагаемые мероприятия, ООО «Сатурн», несомненно, поднимет свой престиж и улучшит кадровую работу предприятия.
В связи с открытием учебного центра в г. Набережные Челны, значительно сократятся расходы предприятия, так как не нужно будет выделять средства на транспорт, на суточные, на проживание в гостинице. ООО «Сатурн», выгоднее нанимать преподавателей, не отрывая своих работников от производства. Сократятся расходы на обучение новых сотрудников, так как студенты и другие люди смогут в период получения образования посещать специальные занятия, тем самым в будущем сократят время на испытательный срок. Повысив свою квалификацию, персонал ООО «Сатурн» сократит время на осуществление сделок, увеличит количество обслуживаемых клиентов, при этом, не создавая недовольство и не заставляя ждать.
...

Заключение

Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Успех кадрового планирования зависит от того, насколько тесно этот процесс связан со стратегическим планированием в организации.
Процесс кадрового планирования состоит из трех шагов: оценка наличного персонала и его потенциала; оценка будущих потребностей, отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров, выявление потребности в рабочей силе с указанием количественных и качественных показателей; разработка программы по развитию персонала.
Существует несколько видов кадрового планирования. Основными из них являются: планирование потребности в персонале, планирование найма персонала, планирование использования персонала, планирование развития персонала и планирование сокращения персонала.
...

Список использованной литературы


I Нормативно-правовые материалы:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // Консультант Плюс 2010г.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 22.07.2010) // Консультант Плюс 2010г.
3. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37) (ред. от 29.04.2010) // Консультант Плюс 2010г.
II Специальная литература:
4. Барков С.А. Управление персоналом. МИИТ.: Москва 2011. 147 с.
5. Галлов Б. М. Экономика и социология труда. М.: Юнитирап-книга 2010. 560 с.
6. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях. М.: ЮНИТИ 2009.182 с.
7. Дуракова И.Б.. «Управление персоналом»: ИНФРА-М.: Москва 2009. 83 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. НИМБ.: Н.Новгород 2009 168 с.
9. Егоршин А. П. Управление персоналом. НИМБ.: Нижний Новгород 2011. 290 с.
10. Екомасов В.В. Создаем кадровый резерв // Кадры предприятия. 2011, № 10, С. 26-31
11. Базарова Т.Ю., Б.А. Еремина. Управление персоналом: Учебник для вузов- М.: ЮНИТИ 2010. 257с.
12. Журавлев П. В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. М.: Экзамен 2010. 575 с.
13. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ 2009. 43 с.
14. Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии.- М.: Дело 2009. 82с.
15. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия.// Управление персоналом. 2010, №11, С. 28-33
16. Карданская Н. П. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ 2011. 241 с.
17. Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. - М.: Дело 2009. 156 с.
18. Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник - М.: Дело 2009. 85с.
19. Кузьбожев Э. Н. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие. Химки 2011. 62 с.
20. Кондратьев О. В. Снежинская М. В., Мелихов Ю. Е, Мотивация персонала. Нет мотива - нет работы. М.: 2009. 350 с.
21. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала. М.: 2011. 170 с.
22. Литвак Б. Г. Управленческие решения. М.: 2009. 420 с.
23. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. 2011, № 7. С.17-21.
24. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие. М.: 2010. 134 с.
25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: 2010. 375 с.
26. Митин А.Н. Культура управления персоналом. – Екатеринбург.: 2011. 345 с.
27. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. М.: Март 2010. 224 с.
28. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. 2011, № 6. С. 19-24.
29. Махов Е. План - метод совершенствования кадрового обеспечения // Служба кадров. 2011, №7, С. 81-86.
30. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности.// Управление персоналом. 2010, №8, С. 44-49.
31. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях.// Управление персоналом. 2009, №8, С. 83-85.
32. Овчинникова Т.И. Исследование функционального и деятельностного инструментов персонал-стратегии // Кадры предприятия. 2011, № 6, С. 12-17.
33. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М 2010. 293 с.
34. Осипова А.С. К проблеме оптимизации процесса управления персоналом предприятия // Консультант директора. 2011, №4, С. 25-28.
35. Родионова Н.В. Руководство сотрудниками фирмы: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА 2010. 352 с.
36. Рожкова А. С. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс 2010. 278 с.
37. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: Новое знание 2009. 704с.
38. Синица Л.М. Планирование на предприятии [Текст]/ Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование/Под общей ред.А.И. Ильина. - М.: ООО "Новое знание" 2009. 416 с.
39. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд. М.: ИНФРА-М 2010. 784 с.
40. Скопылатов И.А. Управление персоналом. СПб.: Питер 2010. 330 с.
41. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. М.: Финпресс 2010. 203 с.
42. Травин В.В. Практический кадровый менеджмент: персонал и планирование на предприятии. // Служба кадров. 2011, №7, С. 97-102.
43. Травин В.В. Практический кадровый менеджмент Об основных направлениях планирования кадрового спроса // Служба кадров. 2011, №8. С. 96-99.
44. Управление персоналом /под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ 2012. 560 с.
45. Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М 2011. 296 с.
46. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. – 2-е изд. М.: ИНФРА – М 2009. 669с.
47. Фатхундинов Р. А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтези» 2010. 540 с.
48. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб.: Питер 2011. 301 с.
49. Щевелев А.И. Мотивация – успешный ключ к управлению персоналом.// Управление персоналом. 2010, №1, С. 54-57.
III Текущий архив организации:
50. Отчеты о финансово-экономической деятельности за 2011год
51. Отчеты о финансово-экономической деятельности за 2012год
52. Отчеты о финансово-экономической деятельности за 2013год
53. Отчеты по кадрам за 2011год
54. Отчеты по кадрам за 2012год
55. Отчеты по кадрам за 20131год
56. Устав ООО «Сатурн»
IV Интернет-ресурсы:
57. Все для кадровика [Электронный ресурс] http://www.kadrovik.ru/ (дата обращения 17.04.2014г.)
58. Кадровое планирование [Электронный ресурс] http://www.nnre.ru/delovaja_literatura/upravlenie_personalom/p23.php (дата обращения 22.02.2014г.)
59. Критерии эффективности кадровой работы к компании [Электронный ресурс] http://www.rusconsult.ru/common/news/news_352.html (дата обращения 12. 03.14г.)
60. Мотивация персонала. Эффективная система мотивации и управления персоналом [Электронный ресурс] www.555ru.ru (дата обращения 15.04.2014г.)
61. Мотивация персонала: Теория и практика мотивации персонала [Электронный ресурс] www.effecton.ru (дата обращения 30.03.2014г.)
62. Мотивация персонала [Электронный ресурс] www.hr-portal.ru (дата обращения 20.04.2014г.)
63. Организация кадровой работы, положение об отделе кадров http://www.bizneshaus.ru/kadry.html (дата обращения 12.03.2014г.)
64. Построение системы мотивации торгового персонала www.real-management.ru (дата обращения 12.03.2014г.)
65. Планирование обучения персонала [Электронный ресурс] http://studyspace.ru/menedzhment-/kadrovoe-planirovanie-v-organizatsii-4.html (дата обращения 19.02.2014г.)
66. Планирование потребностей в персонале [Электронный ресурс] http://studyspace.ru/menedzhment-/kadrovoe-planirovanie-v-organizatsii-4.html (дата обращения 18.02.2014г.)
67. Сайт ООО «Сатурн» [Электронный ресурс] http://stn.com.ru (дата обращения 18.03.2014г.)
68. Словарь экономических терминов [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.bank24.ru (дата обращения 18.03.2014г.)
69. Сущность и цели кадрового планирования [Электронный ресурс] http://www.grandars.ru/college/biznes/kadrovoe-planirovanie.html (дата обращения 18.02.2014г.)
70.  Понятие и сущность кадрового планирования [Электронный ресурс] http://revolution.allbest.ru/management/00243202_0.html (дата обращения 2.03.2014г.)
71. Функции отдела кадров [Электронный ресурс] http://hr-portal.ru/article/funkcii-otdela-kadrov (дата обращения 2.03.2014г.)
72. Этапы кадрового планирования [Электронный ресурс] http://www.managementkind.ru/makins-61-1.html (дата обращения 5.03.14г.)
73. Планирование потребности в кадрах организации [Электронный ресурс] http://www.webarhimed.ru/page-137.html (дата обращения 20.03.14)