Проект мероприятий по управлению затратами предприятия участника внешнеэкономической деятельности на примере ООО Питер Транс

Деятельность любого предприятия связана с определенным комплексом затрат. Актуальность изучения порядка анализа затрат, формирующих себестоимость, обусловлена тем, что затраты являются одним из обобщающих показателей интенсификации и эффективности потребления ресурсов. От размера и степени изменения себестоимости зависит прибыльность деятельности организации, а основной целью деятельности любой фирмы в рыночных условиях является максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию.
Себестоимость является важнейшим показателем результатов деятельности организаций, поскольку выражает в денежной форме за-траты на производство и реализацию продукции. Обобщая выше сказанное, одной из самых актуальных проблем в управлении финансами предприятий является в настоящее время проблема состава затрат на производство и реализацию продукции, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) и порядка формирования финансовых результатов деятельности организаций.
Целью данной дипломной работы является изучение особенностей анализа затрат на предприятии ООО «Питер Транс», проведение анализа затрат и разработка мероприятий по их снижению. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
рассмотреть понятие, сущность и классификацию затрат;
изучить методические аспекты анализа затрат на предприятии;
определить основные способы управления затратами предприятия;
рассмотреть краткую характеристику ООО «Питер Транс», для чего рассмотреть общую характеристику деятельности, выполнить анализ организационной структуры;
провести анализ объема и ассортимента услуг компании, анализ основных показателей деятельности;
осуществить анализ затрат на производство продукции;
провести анализ прибыли и рентабельности;
сформулировать общие выводы по результатам анализа;
предложить проект мероприятий по снижению уровня затрат и провести оценку эффективности данных мероприятий.
Объектом исследования в рамках данной дипломной работы выступает современное предприятие ООО «Питер Транс». ООО «Питер Транс» - современное предприятие, действующее на рынке г. Санкт-Петербурга уже почти 7 лет. Основная цель деятельности предприятия – получение прибыли. Основным видом деятельности являются грузоверевозки по России и в страны ближнего зарубежья (Белорусь, Армения и т.д.).
Предметом исследования являются затраты на производство продукции транспортного предприятия ООО «Питер Транс».
Методологической и информационной базой дипломной работы послужили российские законодательные и нормативно-правовые акты, труды отечественных ученых и специалистов в области учета и анализа затрат и себестоимости, бухгалтерская отчетность предприятия.
Цель и задачи дипломной работы определили ее структуру. Работа включает введение, четыре главы, заключение, список литературы, приложения. Во введении раскрыта основная цель работы и поставлены задачи, требующие решения в процессе исследования темы работы, а также актуальность и необходимость исследования, которые предопределили выбор темы, методы, объект и предмет исследования.
В первой главе изучены теоретические аспекты понятия затраты, методика проведения анализа. Во второй главе изучена краткая характеристика предприятия, проведен анализ услуг компании и основных показателей деятельности. Также выполнен анализ затрат и прибыли предприятия. В третьей главе и разработаны мероприятия по снижению затрат. В четвертой глава приведена оценка эффективности предложенных мероприятий. В заключении обобщаются основные выводы по теме исследования.

Введение 5
1.Теоретическая часть 8
1.1. Экономическая сущность, понятие и классификация затрат 8
1.2. Методические подходы к анализу затрат предприятия 16
1.3. Способы управления затратами предприятия 20
2. Аналитическая часть 32
2.1. Комплексный анализ деятельности предприятия 32
2.2. Анализ затрат предприятия ООО «Питер Транс» 49
3. Проектная часть 59
3.1. Мероприятие 1. Приобретение нового грузового автомобиля для повышения эффективности перевозок грузов за границу и снижения затрат на аренду 59
3.2. Мероприятие 2. Заключение контракта с ПАО «Лукойл» на покупку определенного объема бензина по сниженной цене 65
3.3. Мероприятие 3. Создание Интернет-сайта с функцией предварительного заказа расчета стоимости перевозки и функцией обратного звонка 67
4. Проектная часть 69
4.1. Оценка экономической эффективности приобретения нового грузового автомобиля для повышения эффективности перевозок грузов за границу и снижения затрат на аренду 69
4.2. Оценка экономической эффективности мероприятия по заключению контракта с ПАО «Лукойл» на покупку определенного объема бензина по сниженной цене 74
4.3. Оценка экономической эффективности мероприятия по созданию Интернет-сайта с возможностью предварительного заказа расчета стоимости перевозки 76
Заключение 80
Список литературы 84
Приложения 88

В ходе исследования, проведенного в рамках данной дипломной работы, изучено понятие, сущность затрат, определены основные виды затрат, подробно изучена классификация затрат. Также подробно рассмотрена методика анализа затрат и основные способы управления затратами.
Далее была изучена общая характеристика ООО «Питер Транс». ООО «Питер Транс» - современное предприятие, действующее на рынке г. Санкт-Петербурга уже более 7 лет. Организация является юридическим лицом. Основная цель деятельности предприятия – получение прибыли. Основным видом деятельности являются грузоверевозки по России и в страны ближнего зарубежья (Белорусь, Армения и т.д.). Компания «Питер Транс» имеет в собственности несколько автомобилей, а также заключает договоры с водителями с собственным авто, среди которых есть бортовые, тентованные автомобили разной грузоподъемности.
Компания «Питер Транс» – одна из лучших компаний, осуществляющих автомобильные грузоперевозки по всей России. За 7 лет успешной работы на транспортном рынке она смогла завоевать доверие сотен клиентов, благодаря разнообразию транспортных услуг и уважительному отношению к каждому заказчику.
ООО «Питер Транс» осуществляет комплексный подход к решению задач, связанных с перевозкой. Используя солидный опыт, нормативную и техническую базу «Статус» предлагает своим заказчикам индивидуальный подход, разумные расценки и спектр сопутствующих перевозкам услуг. Исходя из специфики деятельности организации, ее стратегия и тактики сформированы основные цели:
- извлечение максимальной прибыли;
- формирование положительного имиджа компании;
- повышение качества обслуживания;
- повышение профессионального уровня персонала.
Таким образом, на сегодняшний день компания ООО «Питер Транс» предоставляет широкий комплекс услуг по перевозке и доставке грузов, а также по организации транспортных перевозок грузов, как по самым популярным направлениям, так и по индивидуальным маршрутам перевозок грузов клиентов по России и странам СНГ.
7273 тыс. км. это объем производства и реализации услуг компании ООО «Питер Транс», в том числе 3021 тыс. км. объем перевозок за границу. Объем продаж весьма не стабилен, в весеннее - летний период продажи идут лучше, чем в осеннее - зимний период.
Анализ основных показателей деятельности выявил ряд негативных тенденций, в частности:
-существенное снижение объемов продаж;
- снижение объемов валовой прибыли, прибыли от продаж, чистой прибыли;
- темпы роста активов превышают темпы роста выручки и себестоимости;
- фондоотдача снижается, что говорит о не эффективности использования основных фондов;
- уровень затрат с 1 рубля реализованной продукции находится на достаточно высоком уровне;
- показатели рентабельности имеют негативную динамику изменения;
- снижается производительность труда персонала предприятия, что обусловлено существенным снижением выручки.
Далее был проведен анализ прибыльности, который показал, что выручка снизилась на 14,15% за 3 года, но при этом темпы снижения себестоимости были выше – 15,68%. Эта динамика привела к тому, что за три года валовая прибыль снизилась на 4,54%. Коммерческие расходы отсутствуют. Управленческие расходы сократились на 568 тыс. руб. Прибыль от продаж за три года сократилась на 78 тыс. руб. В составе прочей деятельности доходы выросли на 40 тыс. руб.,, проценты к уплате сократились на 56 тыс. руб.. Прибыль до налогообложения сократилась на 90 тыс. руб. или на 7,94%, чистая прибыль сократилась на 72 тыс. руб. или 7,94%. Снижение прибыльности говорит об ухудшении финансового состояния предприятия.
Проведенный анализ структуры затрат показал, что за все 3 года наибольшую долю составляют материальные затраты – 77,97% в 2012 году, 75,7% в 2013 году и 6,72% в 2014 году. Доля расходов на заработную плату вторая по величине. На ее долю приходится 10,66% в 2012 году, 11,47% в 2013 году и 13,61% в 2014 году.
Анализ динамики затрат по экономическим элементам показал, что материальные затраты снизились на 11 909 тыс. руб. за 3 года и на 6008 тыс. руб. за 2 года, а прочие расходы снизились на 4938 тыс. руб. за 2 года и на 3552 тыс. руб. за 3 года. По всем остальным статьям расходов произошло увеличение. Так расходы на оплату труда выросли на 727 тыс. руб. или на 7,6%..
Анализ затрат показал, что за все 3 года наибольшую долю составляют материальные затраты – 77,97% в 2012 году, 75,7% в 2013 году и 6,72% в 2014 году.
Подводя итоги проведенного анализа прибыли и затрат, можно сделать выводы, что на предприятии ухудшается финансовое положение. Главными негативными факторами, оказывающими влияние на финансовое состояние предприятия, являются:
- снижение величины прибыли;
- темпы снижения выручки выше темпов снижения себестоимости.
В связи с выявленными проблемами, оказывающими существенное влияние на финансовое состояние, предприятию был предложен следующий комплекс мероприятий по сокращению затрат:
- Мероприятие 1. Приобретение нового грузового автомобиля для повышения эффективности перевозок грузов за границу и снижения затрат на аренду;
- Мероприятие 2. Заключение контракта с ПАО «Лукойл» на покупку определенного объема бензина по сниженной цене;
- Мероприятие 3. Создание Интернет-сайта с функцией предварительного заказа расчета стоимости перевозки и функцией обратного звонка.
Данные мероприятия являются эффективными, так как в совокупности показатели рентабельности имеют положительную динамику – прирост на 7,93%. Себестоимость на 1 руб. сократилась с 0,998руб./руб. до 0,90 руб./руб., что является положительным моментом и свидетельствует о достижении цели проекта мероприятий – снижении уровня затрат.
Что касается основных показателей, то объем реализации увеличится на 7136 тыс. руб. или на 8%, себестоимость сократилась на 629 тыс. руб. или на 0,72%, это привело к росту прибыли на 7765 тыс. руб. или на 485,93%, а чистая прибыль после налогообложения увеличится на 6 213 тыс. руб.. Все эти данные свидетельствуют об эффективности проекта.
Дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности. Также денежные средства, полученные от реализации данного проекта, могут быть направлены на реализацию более глобальных мероприятий по оптимизации уровня затрат и доходов. Например, приобрести современное оборудование, которое позволит повысить качество обслуживания клиентов, что приведет к росту удовлетворенности клиентов, повысит уровень доходов.

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 30.03.2015);
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 03.04.2015);
3. Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №32н;
4. Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №33н;
5. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 287 с.
6. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 620 с.
7. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012.
8. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 416с;
9. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2011.-240с.
10. Бланк И.А. Управление активами. - К.: Ника – Центр,2014.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»;Вып.6)
11. Бланк И.А.Управление финансовой стабильностью предприятия. -К.:Ника- Центр,Эльга, 2014.
12. Бригхэм Е.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 959с.
13. Вахрушна М. А. Бухгалтерский управленческий учет, М.: Омега-Л, 2012, 570с.
14. Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2013.
15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник 3.-3-е изд.-М.: Дело и Сервис, 2014.
16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2012 – 528с.
17. Замотаева О.А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2014. – 157с.
18. Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2014.
19. Керимов В.Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. – М.: Эксмо - Пресс – 2014 - 143 с.
20. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.
21. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2013;
22. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2013 – 559с.
23. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.Н. Управление затратами. – М.: Дашков и К, 2014.
24. Краснослободцева Г.К. Управление затратами предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2012.
25. Краюхин Г.А., Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии. – М.: Бизнес-Пресса, 2013
26. Лабзунов П.П. Управление затратами. – М.: Экономистъ, 2013.
27. Лапыгин Ю.Н. Управление затратами на предприятии: Планирование и прогнозирование. – М.: Эксмо, 2011.
28. Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии. - М.: Бизнес-Пресса, 2014.
29. Либерман И.А. Управление затратами. – М.: ИТК Дашков и К - 2014 – 619с.
30. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. – М.: Олма-Пресс Инвест, 2012.
31. Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. Изд. 2-е перераб. и доп. – М.: «Аналитика-Пресс», 2013.
32. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013.-639 с.
33. Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2014.
34. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь, М.: ИНФРА-М, 2011 год
35. Романова О.С., Печеная Л.Т., Романова А.И. Управление затратами. – М.: Энергия, 2013.
36. Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2011.651с.
37. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
38. Тришкина Н.А. Экономика организации (предприятия). – М.: МИЭМП, 2012.
39. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2011.
40. Черникова Ю.А. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. М.:ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2014.-616 с.;
41. Фролова Т.А. Экономика предприятия. – Таганрог: ТРТУ, 2014.
42. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: - Издательство «Дело и сервис», 2011.
43. Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2014.-535 с.
44. Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2012.-742 с.
45. Юрьева Л.В. Анализ категорий расходы, затраты и себестоимость в системе стоимостного измерения в российском учете // РЭУ. - №1, 2013.
46. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2011.
47. Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
48. Моисеева Н.В. «Методы финансового оздоровления предприятий», журнал Проблемы современной экономики, N 2(2) http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=12098
49. Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
50. http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал