Очень довольна автором!Заказывала производственную практику,потом преддипломную практику,а затем дипломную работу.Автор всегда шла на контакт,быстро всё исправляла ,если были замечания научного.Огромное человеческое спасибо!!!!!Рекомендую!!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Тема
- 55 страниц
- 2016 год
- 107 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы х обусловлено тем, что сегодня на российском рынке эффективность деятельности является приоритетным направлением развития, и один из наиболее эффективных инструментов - грамотно составленная и продуманная организация менеджмента предприятия.
Во многом развитие менеджмента отечественных предприятий происходило стохастически, методом проб и ошибок, а научные методы организации и управления, основанные на изучении и внедрении передового отечественного и зарубежного опыта отечественными предпринимателями, по ряду причин практически не были востребованы.
В настоящее время ситуация коренным образом изменилась.
Для продуктивной работы отечественных предприятий и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима эффективная система менеджмента с учетом современных тенденции и практического опыта управления.
Значимость темы обусловлена тем, что управление современных отечественных предприятий - сложная и многогранная сфера деятельности, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит постоянного исследования и научного подхода к оценке эффективности его функционирования и возможности адаптации передового опыта. Результаты деятельности предприятий во многом зависят от оперативности и компетенции менеджмента, резервов повышения эффективности управления.
Обострение конкурентной борьбы на рынке, увеличение затрат, возникновение эффекта дефицита потребителей и рост их ожиданий обуславливают значимость повышения эффективной систем менеджмента.
Объект исследования: менеджмент ООО «Континенталь»
Предмет исследования: повышение эффективности управления.
Целью исследования является разработка мероприятий по повышению эффективности управлении малым предприятием ООО «Континенталь».
Данная цель достигается последовательным решением следующих задач:
Выявить теоретические основы повышения эффективности управления.
Провести общую характеристику и анализ основных показателей деятельности ООО «Континенталь».
Выявить современные проблемы в управлении ООО «Континенталь».
Разработать мероприятия по повышению эффективности управления ООО «Континенталь».
Оценить эффективность и обосновать целесообразность мероприятий для ООО «Континенталь».
Данные задачи будут решаться с использование следующих методов исследования: анализ вторичных и первичных данных, финансового анализа, стратегического анализа, управленческого анализа, статистического анализа и методов экспертных оценок.
Эмпирической базой исследования стали данные ООО «Континенталь».
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
2. Особенности процесса управления предприятием ООО «Континенталь» 6
2.1 Организационная характеристика ООО «Континенталь» 6
2.2 Анализ показателей деятельности предприятия ООО «Континенталь» 12
2.3 Диагностика проблем управления в ООО «Континенталь» 26
3. Рекомендации по повышению эффективности управления ООО «Континенталь» 31
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления ООО «Континенталь» 31
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 47
Заключение 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как показал проведенный анализ основной задачей управления ООО «Континенталь» является создание системы взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по обеспечению условий для формирования и нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала компании.
ООО «Континенталь»- это современная компания, которая предоставляет специализированные товары. Бизнес концепция деятельности ООО «Континенталь» предоставляет возможность реализовать возможности е-коммерции. ООО «Континенталь» сейчас находится на стадии роста через координацию, которая определяет прохождение компании кризиса границ. Для текущей стадии развития ООО «Континенталь» характерно формирование системы прогнозирования, планирования и контроля.
Для организационной схемы управления ООО «Континенталь» характерно распространение власти по горизонтали ограниченных должностей.
Текущая организация управления ООО «Континенталь отвечать масштабам предприятия и специфики деятельности.
ООО «Континенталь» является динамично развивающейся компанией. Для компании 2014 г. был связан со значительными кризисными явлениями, приведших к снижению многих основных показателей. Ситуация в 2015 г. для компании значительно улучшилась, о чем свидетельствую положительные тенденции в показателях.
Главными проблемами ООО «Континенталь» является отсутствие службы маркетинга и неэффективное использование ресурсов.
В качестве перспектив дальнейшего развития были выделены следующие направления развития: развитие связей с поставщиками и потребителями, оптимизация вспомогательных и непрофильных видов деятельности, модернизации оборудования, а также проведение работ по снижению затрат на реализацию.
Как показал проведенный во второй главе анализ, на управление малым предприятием отрицательное влияние оказывает неэффективное маркетинговое сопровождение и значительные внутрифирменные издержки обеспечения управления. Для решения этих проблем предприятие может использовать потенциал аутсорсинга. Мероприятия по использованию аутсорсинга в деятельности ООО «Континенталь» заключаются в следующем:
Мероприятие 1: Упразднение бухгалтерии и передача данного бизнес-процесса на аутсорсинг.
Мероприятие 2: Привлечь к деятельности PR – агентства для PR сопровождения деятельности передача данного бизнес-процесса на аутсорсинг.
Мероприятие 3: Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами.
Как показала проведенная оценка эффективности в результате реализации предложенных мероприятий:
1. Выручка ООО «Континенталь» увеличится на 40%
2. Прибыль ООО «Континенталь» увеличится на 28 %
3. Рентабельность деятельности ООО «Континенталь» увеличится на 12,6%
4. Рентабельность продаж ООО «Континенталь» увеличится на 8,8%
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как показал проведенный анализ основной задачей управления ООО «Континенталь» является создание системы взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по обеспечению условий для формирования и нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала компании.
ООО «Континенталь»- это современная компания, которая предоставляет специализированные товары. Бизнес концепция деятельности ООО «Континенталь» предоставляет возможность реализовать возможности е-коммерции. ООО «Континенталь» сейчас находится на стадии роста через координацию, которая определяет прохождение компании кризиса границ. Для текущей стадии развития ООО «Континенталь» характерно формирование системы прогнозирования, планирования и контроля.
Для организационной схемы управления ООО «Континенталь» характерно распростра¬нение власти по горизонтали ограниченных должностей.
Текущая организация управления ООО «Континенталь отвечать масштабам предприятия и специфики деятельности.
ООО «Континенталь» является динамично развивающейся компанией. Для компании 2014 г. был связан со значительными кризисными явлениями, приведших к снижению многих основных показателей. Ситуация в 2015 г. для компании значительно улучшилась, о чем свидетельствую положительные тенденции в показателях.
Главными проблемами ООО «Континенталь» является отсутствие службы маркетинга и неэффективное использование ресурсов.
В качестве перспектив дальнейшего развития были выделены следующие направления развития: развитие связей с поставщиками и потребителями, оптимизация вспомогательных и непрофильных видов деятельности, модернизации оборудования, а также проведение работ по снижению затрат на реализацию.
Как показал проведенный во второй главе анализ, на управление малым предприятием отрицательное влияние оказывает неэффективное маркетинговое сопровождение и значительные внутрифирменные издержки обеспечения управления. Для решения этих проблем предприятие может использовать потенциал аутсорсинга. Мероприятия по использованию аутсорсинга в деятельности ООО «Континенталь» заключаются в следующем:
Мероприятие 1: Упразднение бухгалтерии и передача данного бизнес-процесса на аутсорсинг.
Мероприятие 2: Привлечь к деятельности PR – агентства для PR сопровождения деятельности передача данного бизнес-процесса на аутсорсинг.
Мероприятие 3: Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами.
Как показала проведенная оценка эффективности в результате реализации предложенных мероприятий:
1. Выручка ООО «Континенталь» увеличится на 40%
2. Прибыль ООО «Континенталь» увеличится на 28 %
3. Рентабельность деятельности ООО «Континенталь» увеличится на 12,6%
4. Рентабельность продаж ООО «Континенталь» увеличится на 8,8%
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
