диплом Стимулирования персонала. диплом Совершенствование стимулирования персонала

Введение
1. Теоретические аспекты стимулирования персонала организации и направления ее совершенствования
1.1. Понятие системы стимулирования персонала и его роль в стратегии развития организации
1.2. Виды, формы и методы системы стимулирования персонала
1.3. Основные способы совершенствования системы стимулирования
2. Анализ организации деятельности и стимулирования персонала ОАО «-»
2.1. Общая характеристика предприятия и его организационно- управленческой структуры
2.2. Анализ финансового состояния предприятия, включая анализ инвестиционной активности
2.3. Анализ персонала ОАО «-» и системы стимулирования его сотрудников
3. Внедрение системы стимулирования персонала ОАО «-»
3.1. Мероприятия внедрения системы стимулирования персонала ОАО «-»
3.2. Эффективность мероприятий по внедрению системы стимулирования персонала ОАО «-»
Заключение
Список литературы

1.1. Понятие системы стимулирования персонала и его роль в стратегии развития организации

В современных условиях необходима не только эффективная организация процесса производства и оказания услуг для получения высокого уровня прибыли, но и эффективные технологии управления персоналом.
Персонал предприятия должен постоянно чувствовать ответственность за выполняемую работу, повышать уровень своей квалификации, совершенствуя навыки своей работы, увеличивая профессиональные умения и знания.
В итоге для руководителя становится актуальным проблема повышения заинтересованности персонала в результатах его труда и повышении эффективности работы всего предприятия в целом. [7, с. 13].
Таким образом, успешность работы организации во многом определяется профессионализмом имеющихся кадров и его отношением к выполнению своих профессиональных обязанностей.
...

1.2.Виды, формы и методы системы стимулирования персонала

Существует два представления о том, что такое мотив и для чего он нужен. Научное определение дает психология.
Мотивом является то, что стимулирует ту или иную поведенческую реакцию человека, поддерживает в сторону развития, то есть направляет. В обыденной жизни под мотивами мы понимаем причины, раскрывающие поведение человека, которые являются скрытыми.
Мотивация – это комплекс стимулов, которые направляют поведение человека. В бизнесе это определение лежит в основе разнообразных мотивационных схем, стимулирующих персонал работать эффективно и с наименьшими затратами для работодателя.
В самом общем виде есть следующие виды мотивации [31, c.
...

1.3. Основные способы совершенствования системы стимулирования

Совершенствование системы стимулирования необходимо для стимулирования работника к более производительному труду.
Руководство организации должно иметь возможности, как поощрения, так и наказания в системе компенсации (де премирование). Новая система компенсации не должна ухудшать положение сотрудников в материальном плане, у работника должна быть возможность увеличивать свое денежное вознаграждение по сравнению со старой системой.
Для того чтобы данная система не встретила сопротивления среди работников, следует разъяснить за что и как они будут премироваться. Для разработки нового Положения о денежном содержании необходимо создать комиссию из числа начальников отделов и специалистов, чтобы процесс разработки был прозрачным.
При построении системы материального стимулирования необходимо учесть принципы:

2.1. Общая характеристика предприятия и его организационно- управленческой структуры

ОАО «-» (-) работает на российском рынке информационных технологий и консалтинга в составе холдинга «Международный центр финансово-экономического развития» (МЦФЭР) с 1991 года. На сегодняшний день компания предоставляет полный комплекс услуг по построению корпоративных и государственных информационных систем от разработки и внедрения до последующего технического обслуживания. Основное преимущество работы специалистов Агентства - глубокое погружение в отраслевую специфику. В составе ключевых направлений: управленческий консалтинг, повышение эффективности управления, моделирование бизнес-процессов, портальные решения, инвентаризация и учет имущества, управление активами предприятия, ИТ-решения для отрасли капитального строительства, разработка заказного программного обеспечения. Основные технико-экономические показатели деятельности компании «-» представлены в таблице 2.1.
Анализируя данные таблицы 2.
...

2.3. Анализ персонала ОАО «-» и системы стимулирования его сотрудников

Численность персонала ОАО «-» на конец 2017 года составляла 22 чел, сравнительно с прошлым годом, численность персонала сократилась на 1 чел.
В таблице 2.6 представлены данные о численности в целом по предприятию и по отдельным его категориям работников.
Таблица 2.6 - Структура и динамика численности персонала в ОАО «-»
Показатели
2016 г.
2017 г.
Удельный вес, %
Абсолют-ное отклонение, +/-
Относите-льное отклонение, +/-

2016 г.
2017 г.

Среднесписочная численность работников, чел, в т. ч.
23
22
100,0
100,0
-1
-4,3
Руководители
2
2
8,7
9,1
0
0,0
Специалисты
3
2
13,0
9,1
-1
-33,3
Служащие
4
4
17,4
18,2
0
0,0
Обслуживающий персонал
14
14
60,9
63,6
0
0,0

Из таблицы видно, что за период с 2016 по 2017 год произошло снижение среднесписочной численности персонала на 1 ед., или 4% за счёт ухода работника категории «специалист» (маркетолог).
...

3. Внедрение системы стимулирования персонала ОАО «-»

3.1. Мероприятия повышения эффективности системы стимулирования персонала ОАО «-»

В современных трудовых отношениях, внимание к мотивационным аспектам следует уделять на каждом этапе взаимодействия работодателя и работника:
• поиск и оценка потенциальных кадров;
• определение компромиссных условий труда при приёме на работу;
• работа со штатным персоналом;
• работа с ветеранами организации.
Работа на каждом из этапов состоит из отдельных мероприятий, направленных на поддержание высокого уровня мотивации работников и развитие общекорпоративной модели ценностей.
Затронутая в работе проблематика актуальна как на государственном, так и на местном (локальном) уровне. Угроза потери мотивации имеет значительно большее значение, чем принято считать на бытовом уровне.
...

3.2. Эффективность мероприятий по внедрению системы стимулирования персонала ОАО «-»

Рассмотрим доходы и затраты по первой группе мероприятий «Улучшение физического и морально-психологического состояния работников».
Организация комнаты отдыха предусматривает выделение помещения для отдыха работников и его обустройство.
Для этого предлагается обустроить раздевалку на предприятии, оборудовав две зоны: зона для раздевания работников и вторая зона для отдыха работников.
В комнату отдыха планируется поместить два дивана и два кресло, а также туалетный столик, на окнах поставить горшки с растениями, а стены оборудовать фотообоями с видами природы.
Работа дизайнера будет стоить 50 тыс. руб.
По договору со строительной компанией ремонт помещения может обойтись в 100 тыс. руб.
На покупку двух диванов и двух кресел с туалетным столиком планируется потратить еще 100 тыс. руб.
Оснащение комнаты отдыха телевизором и доступом в Интернет, а также прочими аксессуарами обойдется еще в 50 тыс. руб.
...

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ(ред. от 02.07.2016)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 02.07.2016)
3. Закон РФ от 02.08.1998 г№ 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» в ред. ФЗ от 18.07.2011 N 228-ФЗ (ред. 30.11.2011)
4. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2016. – № 1. – С. 50-52.
5. Антошкова И.И. Оценка стимулирования труда на предприятии //Прикладные исследования и технологии: сб. статей. М.: МТИ, 2017. С. 151–154.
6. Блок К.Д., Жернова Н.А. Эффективная система стимулирования на предприятии: синтез материальной и нематериальной мотивации //Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики: материалы Международной научной конференции. Красноярск, Сибирский государственный аэрокосмический университет, 2017. С. 361–364.
7. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2016. – 528 с.
8. Друкер П. Эффективное решение. Эффективное принятие решений. М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. 186 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2016. – 624 с.
10. Зельдович Б.З. Практический менеджмент: Учебное пособие/ Б.З. Зельдович, Н.М. Сперанская, М.И.Фаенсон. - М.: Изд-во МГУП, 2015. - 229 с
11. Зущина Г.М. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества: учебное пособие для вузов / Г.М. Зущина, П.Л. Костин. – М.: РАГС, 2016. – 315 с.
12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие./ Н.И. Кабушкин – М.: Новое знание, 2008. – 357 с.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2017. 447 с.
14. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом. – 2017. – № 1. – С. 38-41.
15. Курочкин А. С. Управление предприятием: учеб. пособие. Киев: МАУП, 2016. 209 с.
16. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие/ Л.И. Лукичева. – М.: Омега-Л, 2016. – 363 с.
17. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 222 с.
18. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2016. – 702 с.
19. Парыгин Б.Д. Социально-психологический климат коллектива. Л.: Наука, 2017. 192 с.
20. Прокопьев В.Н. О мотивациях экономической деятельности в условиях частной собственности // Проблемы современной экономики. 2016. № 3. С. 120–124.
21. Пунтус С.А. Модели стимулирования труда / С.А. Пунтус // Вестник Московского университета, серия 6 «Экономика». – 2016. – № 8. – С. 49-65.
22. Самоукина Н.И. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2015, 224 с.
23. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. пособие. М.: Юрайт, 2016. 671 с.
24. Симонович Н.Е. Влияние статуса личности на ее социальное самочувствие. М.: РГГУ, 2016. 125 с.
25. Симонович Н.Е. Социальное самочувствие людей и технологии его исследования в современной России. М.: РГГУ, 2016. 247 с.
26. Соколова М.И. Управление процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации // Мотивация и оплата труда. 2016. № 3. С. 198–206.
27. Сухарев О.С. Психологические факторы в анализе инновационного поведения и экономического развития // Экономический анализ: теория и практика. 2016. № 11. С. 2–11.
28. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2016. – 272 с.
29. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 736с.
30. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА – М, 2017. – 302 с.
31. Управление персоналом: Словарь – справочник / Под научной редакцией д-ра экон. наук, проф. В.К. Потемкина, канд. экон. наук, доц. Г.К. Копейкина. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. - 516 с.
32. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 554 с.
33. Шапиро С.А. Мотивация: учебник / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2017. – 224 с.
34. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам/ В.И. Шкатулла. – М.: Норма, 2016. – 303 с.