Очень довольна автором!Заказывала производственную практику,потом преддипломную практику,а затем дипломную работу.Автор всегда шла на контакт,быстро всё исправляла ,если были замечания научного.Огромное человеческое спасибо!!!!!Рекомендую!!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Совершенствование системы отбора и оценки персонала предприятия
- 90 страниц
- 2018 год
- 75 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы. Отбор и оценка персонала является сегодня актуальной темой для большинства органихзаций, задействованных в различных сферах бизнеса. Потребность предприятий в сотрудниках различного уровня увеличивается год от года.
Для любого грамотного руководителя очевидным является то, что люди – это основной капитал компании и за ошибки в области комплектования кадрами предприятия приходится платить свою цену. И только руководителям компаний известно, насколько дорого обходятся некомпетентные сотрудники. Правильно и грамотно подобранные сотрудники - это залог успеха бизнеса, выражающийся в увеличении производительности, прибыли и повышении боевого духа команды в любой компании. Неверные решения при подборе персонала обычно оборачиваются значительной текучкой кадров или недостаточной компетенцией работников, что влечет за собой затраты. Вместе с тем, не секрет, что в ситуации рыночной конкурентной борьбы, выживание и развитие организаций зависит от привлечения и удержания качественного персонала. На кадровом рынке сложилась хорошая тенденция - использовать как новейшие научные достижения, так и проверенные классические методы, как в подборе персонала, так и в управлении персоналом в целом. Сочетание этих оценочных разработок дает эффективную схему деятельности, помогающую специалистам по персоналу в их непростой работе.
Объектом исследования является МУК "СДК "Молзинский"
Предмет исследования – содержание кадровой политики по проблеме комплектования предприятия (подразделения) кадрами.
Цель выпускной квалификационной работы – изучение и совершенствование системы отбора и оценки персонала предприятия, МУК "СДК "Молзинский".
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Проанализировать нормативно – правовую базу кадровых документов предприятия.
2.Выявить факторы, препятствующие эффективному подбору и расстановки персонала.
3.Рассмотреть методологии формирования системы комплектования кадрами предприятия.
4.Представить рекомендации по разработке и совершенствованию системы комплектования кадрами предприятия.
Теоретическими и методологическими основами являются работы ученых в области экономики, научные статьи современных отечественных и зарубежных ученых по проблеме кадрового менеджмента, формирования системы комплектования кадрами предприятия.
В результате проведенной работы можно ожидать, что будет выстроена эффективная и рациональная система комплектования кадрами предприятия. Наибольшего результата от модернизации действующей системы подбора персонала можно будет достичь, формируя связь между подразделениями предприятии – от руководящего звена до рабочих и обслуживающего персонала. Экономическая эффективность предлагаемых рекомендаций выражается в снижении издержек по трудовой деятельности персонала, а также в увеличении доходов от деятельности.
Также будет предложен проект создания службы в МУК "СДК "Молзинский".
Введение………………………………………………………………………….5
Глава 1. Теоретико – методологические основы разработки системы отбора и оценки персонала….…………………………….…………………..7
1.1. Подбор персонала как важнейшее направление кадровой политики организации……………… ……………………………………………….……...7
1.2. Современные методы оценки персонала при отборе …………………….24
Глава 2. Анализ системы отбора и оценки в МУК "СДК "Молзинский"……………………………………………...…………………..52
2.1. Краткая характеристика деятельности МУК "СДК "Молзинский"……..52
2. 2 Анализ существующей системы подбора и отбора персонала…………..54
Глава 3.Направления совершенствования системы отбора и оценки персонала………………………………………….…………………………….67
3.1. Разработка программы комплектования кадрами ……………………….67
3.2. Проект создания службы персонала МУК "СДК "Молзинский"……………………………………………………………………71
Заключение ……………………………………………………………………..84
Список используемой литература…………………………………………....88
Актуальность темы. Отбор и оценка персонала является сегодня актуальной темой для большинства органихзаций, задействованных в различных сферах бизнеса. Потребность предприятий в сотрудниках различного уровня увеличивается год от года.
Для любого грамотного руководителя очевидным является то, что люди – это основной капитал компании и за ошибки в области комплектования кадрами предприятия приходится платить свою цену. И только руководителям компаний известно, насколько дорого обходятся некомпетентные сотрудники. Правильно и грамотно подобранные сотрудники - это залог успеха бизнеса, выражающийся в увеличении производительности, прибыли и повышении боевого духа команды в любой компании. Неверные решения при подборе персонала обычно оборачиваются значительной текучкой кадров или недостаточной компетенцией работников, что влечет за собой затраты. Вместе с тем, не секрет, что в ситуации рыночной конкурентной борьбы, выживание и развитие организаций зависит от привлечения и удержания качественного персонала. На кадровом рынке сложилась хорошая тенденция - использовать как новейшие научные достижения, так и проверенные классические методы, как в подборе персонала, так и в управлении персоналом в целом. Сочетание этих оценочных разработок дает эффективную схему деятельности, помогающую специалистам по персоналу в их непростой работе.
Объектом исследования является МУК "СДК "Молзинский"
Предмет исследования – содержание кадровой политики по проблеме комплектования предприятия (подразделения) кадрами.
Цель выпускной квалификационной работы – изучение и совершенствование системы отбора и оценки персонала предприятия, МУК "СДК "Молзинский".
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Проанализировать нормативно – правовую базу кадровых документов предприятия.
2.Выявить факторы, препятствующие эффективному подбору и расстановки персонала.
3.Рассмотреть методологии формирования системы комплектования кадрами предприятия.
4.Представить рекомендации по разработке и совершенствованию системы комплектования кадрами предприятия.
Теоретическими и методологическими основами являются работы ученых в области экономики, научные статьи современных отечественных и зарубежных ученых по проблеме кадрового менеджмента, формирования системы комплектования кадрами предприятия.
В результате проведенной работы можно ожидать, что будет выстроена эффективная и рациональная система комплектования кадрами предприятия. Наибольшего результата от модернизации действующей системы подбора персонала можно будет достичь, формируя связь между подразделениями предприятии – от руководящего звена до рабочих и обслуживающего персонала. Экономическая эффективность предлагаемых рекомендаций выражается в снижении издержек по трудовой деятельности персонала, а также в увеличении доходов от деятельности.
Также будет предложен проект создания службы в МУК "СДК "Молзинский".
Нормативно-правовые акты
1.Трудовой Кодекс РФ от 30.12.01 №197- ФЗ в ред. от 01.12.07.
2. Гражданский Кодекс РФ, Часть I от 30.1.94 в ред. от 01.02.08.
Специальная и учебная литература
3. Авдеев. В.В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология: учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2014.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин – 4-е изд., доп. и испр. – М.: ООО «Изд-во Элит», 2016.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. – М.: НОРМА-ИНФРА, 2016.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2015.
8. Иванова С. Искусство подбора персонала. – Москва, 2016. – 340с.
9. Казначеская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие. Изд. 2-е, доп. и переработанное. – Ростов н /Д: «Феникс», 2015.
10. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник \под ред.д.э.н. проф. А.Я. Кибанова.-М.: ИНФРА-М,2017.-584с.
11. Комисарова Г.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. – М.: Дело, 2014.
12. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. –М.: Финансы и статистика, 2013.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.- М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАУЭиУ, 2014.
14. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Изд-во «Евразия», 2013.
15. Максимцова М.М., Комарова М.А.-Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям\Под ред. М.М.
16.Максимцова М.М..- 3 –е изд., перераб.и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.-320с.
17.Музыченко В. Управление персоналом. – М.: издательский центр «Академия», 2015.
18.Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. Российская экономическая Академия им. Г.В. Плеханова / Ю.Г. Одегов. – М.: «Экзамен», 2016. – 300 с.
19.Рыкова Е.В. Как оценить работника за 15 минут? Методики подбора персонала - Ростов н\Д.: Феникс, 2014. – 400 с.
20.Сурин А.В. Основы управления. Государственное и муниципальное управление, антикризисное управление, управление персоналом, менеджмент: учебное пособие\А.В.Сурин и др.\;под ред.А.В. Сурина.-М.: КДУ,2015/-368c
21.Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КНОРУС, 2009.
22.Шахова В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности.- М.: Издательство «Альфа-пресс», 2013.
23.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2016.
Периодические издания
24. Голубев Н. По поводу оценки персонала. Журнал «Человек и труд», №4 2015.
25. Екомасов В. В. «Для чего создается кадровый резерв». Журнал «Кадры предприятия» №10, 2014, Ст. 17
26. Изотов В. Корпоративная культура. Стратегии и способы е формирования// Работа и зарплата, 4 2013 г
27. Курамышев В. Источник развития – внутренние резервы. Журнал «Человек и труд», №1 2015.
28. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом», 2013, № 7.
29. Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», №1 2013.
30. Российский статистический ежегодник 2007. Статистика России. – М., 2015
31. Журнал Служба кадров и персонал № 10 2017;
32. www.rhr.ru
33.Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. www.aup.ru /books/m152/;
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
