Очень довольна автором!Заказывала производственную практику,потом преддипломную практику,а затем дипломную работу.Автор всегда шла на контакт,быстро всё исправляла ,если были замечания научного.Огромное человеческое спасибо!!!!!Рекомендую!!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Основы кадрового планирования на торговом предприятии
- 51 страниц
- 2018 год
- 70 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.1 Сущность кадрового планирования современных организаций
1.2 Цели, задачи, виды и этапы кадрового планирования
1.3 Методы кадрового планирования
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Акцентмед»
2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала ООО «Акцентмед»
2.3 Анализ системы кадрового планирования трудовых ресурсов ООО «Акцентмед»
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования в ООО «Акцентмед»
Приложение
1.1 Сущность кадрового планирования современных организаций
Кадровое планирование — целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.1
Кадрoвoе планирование представляет комплексную задачу, включающую большое числo независимых переменных — новые изобретения, изменения населения, сoпрoтивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, инoстранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на нациoнальном рынке.
Кадровое планирование должно включать возможность обратной связи, поскольку если план не мoжет быть выполнен, частo возникает необходимость в корректировке задач компании, чтoбы oни стали выполнимыми с тoчки зрения человеческих ресурсов.
Эффективное кадровое планирование должно oтвечать на вoпрoсы:2
1.
...
1.2 Цели, задачи, виды и этапы кадрового планирования
Кадровое планирование- это постановка целей в области управления персоналом, а также определение сопутствующих этим целям задач, стратегий и мероприятий, направленных на своевременное удовлетворение потребности организации в персонале надлежащего количественного и качественного состава, повышение эффективности труда, развитие способностей работников, создание достойных условий труда, обеспечение занятости.6
Задачи кадрового планирования:7
-анализ состояния рынка труда и тенденции его изменения в рассматриваемый период;
-разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами;
-организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации;
-проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;
-оценка затрат на формирование и поддержание штатов, а также на реализацию мероприятий, предусмотренных кадровой политикой.
...
1.3 Методы кадрового планирования
Методы для прогнозирования потребноcтей в персонале могут быть основаны либо на cуждениях (оценки управляющих и методика Дельфи), либо на использовании экономико-математических методов.10
Качеcтвенная потребноcть, т.е. потребность по категориям, профессиям, cпециальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из общей организационной структуры, а также организационных cтруктур подразделений.11
При качественном планировании выделяют cледующие методы: 12
1) Метод экcпертной оценки. Для этого привлекается эксперт, который анализирует проблемы планирования и производит cоединение имеющихся переменных планирования и величин, влияющих на данные переменные. Исхода из рекомендаций эксперта, формируются цели планирования, экспертами могут быть либо специалисты в области планирования персонала либо руководители.
2) Метод групповых оценок.
...
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Акцентмед»
ООО "Акцентмед" зарегистрирована 19 мая 2016 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 26 по Ростовской области.
Руководитель организации: генеральный директор Романова Евгения Вадимовна.
Юридический адрес ООО "Акцентмед" - 344064, Ростовская область, город Ростов-на-Дону, Днепроградская улица, дом 60.
Основным видом деятельности является «Торговля оптовая фармацевтической продукцией».
В настоящее время ООО «Акцентмед» предлагает продукцию более чем 200 зарубежным и отечественным производителям.
В области продаж медицинского оборудования преимуществами компании по сравнению с другими фирмами являются:
квалифицированная экспертиза медицинского оборудования;
выгодная для клиента ценовая политика.
...
2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала ООО «Акцентмед»
Главный потенциал компании заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал ООО «Акцентмед». Анализ структуры и численности выполнен в таблице 2.2
Таблица 2.2. Анализ структуры и численности работающих
Категории работающих
2015
2016
2017
Отклонение 2017/2016
чел.
%
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Персонал управления
5
10
5
10,5
7
17,5
+2
40
Торгово-операционный персонал
29
58
29
60
25
62,5
-4
+13
Вспомогательный персонал
16
32
14
30
8
22,5
-6
-42
ИТОГО
50
100
48
100
40
100
-8
-16
В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 8 человека. Изменилась структура работающих - увеличилась доля персонала управления на 40%, в то же время увеличилась численность торгово-операционного персонала (13%), а доля вспомогательного персонала снизилась (42%).
...
2.3 Анализ системы кадрового планирования трудовых ресурсов ООО «Акцентмед»
Основным ер структурным ер подразделением ер по ер управлению ер кадрами ер в Подольском ер ППППполл ер филиале ер ООО ер «Акцентмед» ер является ер отдел ер кадров, ер на ер который ер возложены ер функции ер по ер приему ер и ер увольнению ер работников, ер а ер также ер по ер организации ер их ер обучения, ер повышения ер квалификации ер и ер переподготовки. ер По ер структурной ер схеме ер заместитель ер директора ер по ер работе ер с ер персоналом ер и ер общим ер вопросам ер контролирует ер работу ер отдела ер кадров, ер хозяйственного ер отдела, ер строительства. ер Работу ер службы ер непосредственно ер координирует ер начальник ер отдела.
Таблица ер 2.
...
1. ер Алехина, ер Оксана ер Ключевые ер персонал-технологии: ер практический ер инструментарий ер / ер Оксана ер Алехина. ер - ер М.: ер LAP ер Lambert ер Academic ер Publishing, ер 2014. ер - ер 392 ер c.
2. ер Оуэн, ер Джо ер Голая ер правда ер о ер менеджменте ер / ер Джо ер Оуэн. ер - ер М.: ер ФАИР-Пресс, ер 2016. ер - ер 368 ер c.
3. ер Вагин, ер И.О. ер Наставничество ер / ер И.О. ер Вагин. ер - ер М.: ер Студия ер АРДИС, ер 2014. ер - ер 874 ер c.
4. ер Беленкова, ер А. ер А. ер Хочешь ер найти ер работу? ер Легко! ер / ер А.А. ер Беленкова. ер - ер М.: ер НТ ер Пресс, ер 2015. ер - ер 240 ер c.
Ер5.55. Гамс, ер Эдуард ер Сергеевич ер Влияние ер Содержания ер Работы ер На ер Мотивацию ер Работника ер На ер Примере ер Российского ер Подписного ер Агентства ер “Книга- ер Сервис”: ер Дипломная ер Работа. ер -М.:Академия ер Народного ер Хозяйства ер При ер Правительстве ер Рф, ер 2000. ер - ер 35 ер С. ер / ер Гамс ер Эдуард ер Сергеевич. ер - ер Москва: ер Наука, ер 2017. ер - ер 570 ер c.
6. ер Думная, ер Наталья ер Николаевна ер Занятость ер и ер трудоустройство. ер Как ер найти ер хорошую ер работу ер / ер Думная ер Наталья ер Николаевна. ер - ер М.: ер Интеллект-Центр, ер 2014. ер - ер 805 ер c.
7. ер Гамс, ер Э. ер С. ер Под ер нагрузкой ер люди ер растут ер // ер Управление ер персоналом. ер – ер 2003. ер - ер №7. ер – ер С. ер 46-49 ер / ер Э.С. ер Гамс. ер - ер М.: ер Бибком, ер 2012. ер - ер 552 ер c.
8. Липень, ер Л. ер И. ер Кадры ер в ер птицепереработке, ер костеперерабатывающем ер и ер клеевом ер производствах. ер Образцы ер рабочих ер инструкций ер с ер комментариями ер / ер Л.И. ер Липень. ер - ер Москва: ер Гостехиздат, ер 2015. ер - ер 248 ер c.
9. ер Завьялова, ер Жанна ер Ассортимент ер товаров. ер Специализированный ер бизнес-тренинг ер / ер Жанна ер Завьялова ер , ер Андрей ер Моисеев. ер - ер М.: ер Речь, ер 2014. ер - ер 307 ер c.
10. ер Иванова, ер Светлана ер Мотивация ер на ер 100%. ер А ер где ер же ер у ер него ер кнопка? ер / ер Светлана ер Иванова. ер - ер М.: ер Альпина ер Паблишер, ер 2015. ер - ер 285 ер c.
11. Оуэн, ер Джо ер Голая ер правда ер о... ер менеджменте ер / ер Джо ер Оуэн. ер - ер М.: ер ФАИР-Пресс, ер 2016. ер - ер 368 ер c.
12. Аксенова, ер Е. ер А. ер Стратегический ер ассесмент ер / ер Е.А. ер Аксенова. ер - ер М.: ер Аспект ер пресс, ер 2017. ер - ер 352 ер c
13. Перемолотов, ер Владимир ер Организация ер и ер управление ер агентскими ер сетями ер / ер Владимир ер Перемолотов. ер - ер М.: ер Инфра-Инженерия, ер 2016. ер - ер 170 ер c.
14. Правила ер работы ер с ер персоналом ер в ер организациях ер электроэнергетики ер Российской ер Федерации. ер - ер М.: ер ДЕАН, ер 2015. ер - ер 166 ер c.
15. Смелость ер жить ер . ер Лифт ер саморазвития ер . ер Психология ер типов ер тела. ер - ер Москва: ер СИНТЕГ, ер 2016. ер - ер 715 ер c.
16. Сысоева, ер Светлана ер Стандарт ер работы ер розничного ер магазина. ер Разработка ер инструкций, ер регламентов ер и ер обучение ер торгового ер персона ер / ер Светлана ер Сысоева. ер - ер М.: ер Питер, ер 2012. ер - ер 288 ер c.
17.Завьялова, ер Жанна ер Ассортимент ер товаров. ер Специализированный ер бизнес-тренинг ер / ер Жанна ер Завьялова ер , ер Андрей ер Моисеев. ер - ер М.: ер Речь, ер 2014. ер - ер 307 ер c.
18. ер Ицхак, ер Калдерон ер Адизес ер Идеальный ер руководитель. ер Почему ер им ер нельзя ер стать ер и ер что ер из ер этого ер следует ер / ер Ицхак ер Калдерон ер Адизес. ер - ер М.: ер Альпина ер Паблишер, ер 2016. ер - ер 266 ер c.
19. Винокуров, В.А. Качество менеджмента – основа современной управленческой парадигмы / В.А. Винокуров // Менеджмент. - 2013. - №6. - С.9-18.
20. ер Ивановская, ер Л. ер В. ер Управление ер персоналом. ер Теория ер и ер практика. ер Организация, ер нормирование ер и ер регламентация ер труда ер персонала ер / ер Л.В. ер Ивановская, ер Е.А. ер Митрофанова, ер В.М. ер Свистунов. ер - ер М.: ер Проспект, ер 2016. ер - ер 319 ер c.
21. ер Парабеллум, ер А. ер Безжалостный ер менеджмент. ер Реальные ер законы ер управления ер персоналом ер / ер А. ер Парабеллум. ер - ер М.: ер Питер, ер 2014. ер - ер 925 ер c.
22. Глухенькая, Н.М. Обучение и развития персонала: принципы, подходы, методы / Н.М. Глухенькая // Профессиональное образование. – 2015. - №1. - С.42-44.
23. ер Самоукина, ер Наталья ер Карманный ер справочник ер бизнес-тренера ер / ер Наталья ер Самоукина. ер - ер М.: ер Феникс, ер 2015. ер - ер 160 ер c.
24. Татьяна, ер Баскина ер Техники ер успешного ер рекрутмента ер / ер Баскина ер Татьяна. ер - ер М.: ер Альпина ер Паблишер, ер 2014. ер - ер 988 ер c
25. Грунистая, О.С. Наставничество как способ адаптации и обучения персонала / О.С. Грунистая // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2014. - №10. – С.89-94.
26. Кондратьева, Е.А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия / Е.А. Кондратьева // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – Том 9. - №7. - С.38-44.
27. Бакирова, ер Г. ер Х. ер Психология ер развития ер и ер мотивации ер персонала ер / ер Г.Х. ер Бакирова. ер - ер М.: ер Юнити-Дана, ер 2015. ер - ер 440 ер c.
28. Кондратьева, Е.А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия / Е.А. Кондратьева // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – Том 9. - №7. - С.38-44.
29. Беленкова, ер А. ер А. ер Хочешь ер найти ер работу? ер Легко! ер / ер А.А. ер Беленкова. ер - ер М.: ер НТ ер Пресс, ер 2015. ер - ер 240 ер c.
30. Коптева, К.В. Профессиональное обучение как основа развития персонала организации / К.В. Коптева, О.А. Бакшеева // Основы экономики, управления и права. – 2013. - №5(11). - С.77-81.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
