Очень довольна автором!Заказывала производственную практику,потом преддипломную практику,а затем дипломную работу.Автор всегда шла на контакт,быстро всё исправляла ,если были замечания научного.Огромное человеческое спасибо!!!!!Рекомендую!!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегическое планирование в компании
- 66 страниц
- 2017 год
- 54 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Выполнение функций управления всегда требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в заданное или желаемое состояние. Это составляет основное содержание понятия «процесс управления». Чаще всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию или услуги на «выходе» системы. Так как результативность организации в значительной мере предопределяется ее способностью привлекать и использовать ресурсы, необходимые для достижения целей, то процесс управления является ключевым фактором эффективности.
В новых условиях хозяйствования планы перестают играть роль директив, которым надо жестко следовать, а становятся индикаторами, определяющими эффективные пути решения целей и задач организации в конкретной ситуации ее развития. В этом смысле план является основой организационной деятельности, так как без него невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах; стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. И еще одна важная роль планирования в современных условиях состоит в том, что оно представляет собой непрерывный процесс использования новых путей и способов совершенствования работы организации за счет выявленных возможностей окружающей среды, анализа и создания сильных сторон, возникновения новых условий и факторов.
Всеобщее признание новой роли планирования в условиях господства рыночной экономики произошло в конце 1960-х гг. в связи с переходом от составления долгосрочных планов, базу которых составляли показатели прошлых периодов, к стратегическим планам, увязывающим цели и ресурсы организации с возможностями окружающей среды. Именно в это время на предприятиях стала создаваться система планов, связывающая текущую деятельность со стратегией развития организации.
Экономическая сущность, содержание и методика стратегического планирования
Стратегическое управление - это управление развитием. «Развитие - это движение вперед, формирование новых черт и становление новых структурных характеристик рассматриваемого объекта». Система стратегического управления компании включает в себя несколько частей, а именно: «анализ и оценку необходимой информации, выработку и принятие решений, и организацию их выполнения; анализ полученных результатов и внесение корректировок в ход дальнейшей работы».
Планирование представляет собой один из методов принятия стратегических решений, которое занимает одно из центральных мест в обеспечении развития компании.
«Планирование – это проектирование желаемого будущего и эффективных путей его достижения» . Планирование можно подразделять на текущее и стратегическое. Текущее планирование осуществляется на очередной год с разбивкой по кварталам, что позволяет осуществлять программные мероприятия, срок реализации которых превышает год. Стратегическое планирование, в отличие от текущего, предполагает учет влияния внешней среды, а также учет его сильных и слабых сторон. Эта информация помогает определить необходимую стратегию развития данной организации.
Процесс планирования должен отвечать следующим принципам: непрерывности, субсидиарности, комплексности, а также высокой адаптивности к изменениям и эффективности функционирования. Этим признакам отвечает комплексное территориальное индикативное планирование. Под этим подразумевается система предплановых, плановых, а также постплановых работ, которая позволяет сформулировать обоснованную территориальную политику, стратегические приоритеты, согласованные органами власти, бизнес-сообществом и гражданским сообществом, а также комплекс планов и программ сбалансированного и устойчивого развития фирмы.
Поскольку компания зачастую сталкивается с проблемой неопределенности ориентиров его будущего развития, следует своевременно учитывать изменяющиеся экономические условия, для того, чтобы выдерживать конкурентную борьбу за рынки, и инвестиционные ресурсы. При планировании социально-экономического развития компании представляется необходимым проведение анализа существующей социально-экономической обстановки. Перспективы развития компании определяются внешними и внутренними факторами. Внутренние факторы – это количество и качество ресурсов, которыми располагает организация, а также финансовое положение.
Анализ внутренних ресурсов позволяет делать выводы о состоянии ресурсов, его сильных и слабых сторонах. Внешние факторы – это, прежде всего, географическое положение, а также те факторы, которые могут оказывать влияние извне. Их анализ позволяет диагностировать проблемы, которые могут возникнуть при разработке и реализации планов развития компании .
Целью данной работы является анализ применения стратегического планирования ООО «Строительные Технологии».
Предмет исследования - стратегическое планирование в компании.
Объект исследования - ООО «Строительные Технологии».
Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:
- рассмотрение теоретических основ стратегического планирования и последовательность его проведения;
- выявление факторов внешней и внутренней среды предприятия, влияющие на разработку стратегии предприятия;
- изучение характеристики ООО «Строительные Технологии»;
- детальный анализ стратегического планирования подразделения;
- сравнение полученных результатов с ситуацией прошлого периода;
- пути совершенствования эффективности стратегического планирования подразделения. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. – Режим доступа:– http://www.consultant.ru (актуализировано 25.05.15)
2. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Россиской Федерации [Электронный ресурс]. – Режим доступа:– http://www.consultant.ru (актуализировано 25.05.15)
3. Российская Федерация. Законы. Об акционерных обществах (ред. от 29.04.2008) [Электронный ресурс]: федер. Закон: [принят Гос. Думой 24.11.1995]. – Режим доступа:– http://www.consultant.ru (актуализировано 25.05.15)
4. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебник / О.С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:, Гардарика, 2007. – 296 с.
5. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М: ОАО «Типография «Новости»», 2013г. – 364с.
6. Астахов А.А. Стратегические программы развития бизнеса в России. – СПб.: Питер, 2012г. – 282с.
7. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. – М: КНОРУС, 2014Г. – 450С.
8. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. – М: Олимп-Бизнес, 2014г. – 380с.
9. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп-Бизнес, 2010г. – 380с.
10. Котлер Ф. Маркетинг – менеджмент. - 5-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2013г. – 544с.
11. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 2012г. – 539с.
12. Минцберг Г., Альстрэд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий / пер. с англ. под ред. Ефремова В.С. – СПб.: Питер, 2014г. – 380с.
13. Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2013г. – 288с.
14. Стратегическое планирование / под ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. – СПб.: Знание, ГУЭФ, 2012г. – 168с.
15. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: Приор, 20013г. – 544с.
16. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2010г. – 288с.
17. Флекснер К.Ф. Просвещенное общество. Экономика с человеческим лицом. – М.: Инфра-М, 2013г. – 249с.
18. Бизнес-журнал. №18 (32) сентябрь 20011г., статья «Сеть не съест?» Е. Ленц, стр. 30
19. Бизнес-журнал №20 (34) ноябрь 2014г., статья «Скромненько и безвкусно» И. Сирин, стр. 78
20. Бизнес-журнал №16 (74) август-сентябрь 2013г., статья « Стратегия на практике» И. Куртинин, стр. 43
21. Финансовый менеджмент №5 2010г., статья «Метод формирования и оценки конкурентной стратегии ООО» Иванов А.П., Хрусталев Е.Ю., стр.3
22. Финансовый менеджмент №3 2012г., статья «Стратегический анализ динамики развития промышленного предприятия» Готовчиков И.Ф., стр. 22
23. Финансы. №4 2013г., статья «Поиск успешных стратегий» Сергеева Г.М., стр. 38
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
