Очень довольна автором!Заказывала производственную практику,потом преддипломную практику,а затем дипломную работу.Автор всегда шла на контакт,быстро всё исправляла ,если были замечания научного.Огромное человеческое спасибо!!!!!Рекомендую!!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Тайм-менеджмент: пути повышения эффективности использования рабочего времени в организации на примере ООО “Эталон Окна”
- 66 страниц
- 2020 год
- 47 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1 Теоретические аспекты теории управления временем на предприятии 6
1.1 Сущность и содержание тайм-менеджмента 6
1.2 Основные способы управления временем в современных организациях 16
2 Анализ текущей ситуации на исследуемом предприятии 26
2.1 Краткая характеристика ООО “Эталон Окна” 26
2.2 Анализ технологий тайм-менеджмента, применяемых в ООО “Эталон Окна” 32
3 Предложения по повышению эффективности использования рабочего времени, их анализ и оценка 39
3.1 Мероприятия по повышению эффективности тайм-менеджмента на предприятии 39
3.2 Анализ структуры затрат и расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий 46
Заключение 61
Список литературы 64
1.1 Сущность и содержание тайм-менеджмента
Тайм-менеджмент — это, говоря буквально, управление временем. Точнее, комплекс знаний, принципов и техник, направленных на повышение эффективности деятельности. Они помогают успевать больше, тратить меньше времени и добиваться лучших результатов в своей деятельности. Под тайм-менеджментом в узком смысле может подразумеваться организация труда конкретного человека на рабочем месте. Но в более широком контексте это личная продуктивность в самых различных сферах и областях жизни, а также повышение эффективности работы какой-либо организации [9, c. 33].
Вопрос о том, как распоряжаться своим временем, возникал много веков назад. Даже некоторые высказывания античных философов можно интерпретировать в духе «тайм-менеджмента». Например, Сенека в первом из «нравственных писем к Луцилию» пишет: «Так и поступай, мой Луцилий! Отвоюй себя для себя самого, береги и копи время, которое прежде у тебя отнимали или крали, которое зря проходило».
...
1.2 Основные способы управления временем в современных организациях
Для эффективного управления временем на предприятии важно, в первую очередь, разобраться с причинами, по которым рабочее время расходуется не рационально.
Причины потерь времени связаны с неэффективностью организационной структуры компании, ее слабым функционированием, а также с плохой проработкой бизнес-процессов.
Причины потерь времени на уровне управления: несогласованность миссии, стратегий и целей организации (подразделения); неудовлетворительная организация планирования; отсутствие или нечеткое описание должностных инструкций; отсутствие регламентов и технологий деятельности; неудовлетворительное руководство, противоречивые команды, несогласованность целей организации (подразделения) и сотрудников; игнорирование временных факторов или неработающая система делегирования полномочий [18, c. 33].
...
2.1 Краткая характеристика ООО “Эталон Окна”
Компания «Эталон Окна» была зарегистрирована 14 ноября 2008 года, регистратором - Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу.
Полное наименование - Общество с ограниченной ответственностью «Эталон Окна».
Компания расположена по адресу: 197183, город Санкт-Петербург, аллея Липовая, д. 9.
Основная деятельность: «Производство столярных строительных изделий».
Должность руководителя компании – генеральный директор.
Организационно-правовая форма предприятия - это общество с ограниченной ответственностью.
Тип собственности - частная собственность.
ООО «Эталон Окна» действует на основании Устава.
Обязанность контролировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия возложена на аудитора, который избирается на Собрании сроком на один календарный год.
...
2.2 Анализ технологий тайм-менеджмента, применяемых в ООО “Эталон Окна”
Для проведения исследования реализации технологий тайм-менеджмента был осуществлен анализ затрат рабочего времени начальника отдела продаж ООО «Эталон Окна».
Так как виды работ являются однотипными, представим результаты наблюдения в обобщенном виде.
В соответствии с Трудовым кодексом рабочий день составляет 8 часов (480 минут). Однако рабочий день менеджера отличается от рабочего дня обычного сотрудника, и его довольно сложно ограничить. В этом случае рабочий день менеджера длится 30 минут дольше, чем определенный Трудовым Кодексом Российской Федерации, что позволяет предположить, что организация рабочего времени не совсем рациональна.
Чтобы облегчить обработку результатов наблюдений, будет использована типичная индексация времени, которая проведена с использованием символов элементов производственного процесса и различных положений работника при выполнении трудовых действий.
...
3.1 Мероприятия по повышению эффективности тайм-менеджмента на предприятии
Проведенные исследования по использованию рабочего времени менеджера позволяют сделать вывод о том, что этот процесс нуждается в улучшении, потому что он не построен эффективно и не всегда достаточно времени для решения важных вопросов.
Проведенный анализ показал, что время разрывов из-за нарушения режимов работы составляет 5 минут. Казалось бы, это незначительно, но простые расчеты позволяют определить общую сумму расходов, связанных с выплатой работников, некоммерческой организации.
Таким образом, за трудовой год (примерно 247 рабочих дней) рабочее время при сорокачасовой рабочей неделе составляет 1976 час. Годовой фонд вознаграждения руководителя отдела продаж составляет 468 720 рублей.
Стоимость одного часа в среднем составляет 237,2 рубля. 5 минут в день в течение года превращаются в 1235 минут или 20,58 часов. Таким образом, организация тратит, по меньшей мере, 4881,58 руб. в год.
...
3.2 Анализ структуры затрат и расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий
Для разработки и реализации программы интенсивность труда оценивается на основе сложности разработки аналогичных программ мер с учетом отличительных особенностей этого проекта, что отражается в Поправочных коэффициентах.
Сложность разработки рассчитывается по формуле:
, (5)
где – сложность разработки аналогичных программ (чел/час);
– коэффициент сложности разрабатываемой программы (выбирают программу-аналог и, относительно ее, вводят коэффициент сложности разрабатываемой программы; сложность программы-аналога принимается за единицу);
– коэффициент квалификации исполнителя, который определяется в зависимости от стажа работы: для работающих до 2-х лет – 0,8.
...
Заключение
Для каждой компании, которая осуществляет свою деятельность в современных условиях, время – это один из важнейших ресурсов эффективной работы.
Проведенное исследование полностью подтвердило актуальность проблемы тайм-менеджмента и помогло прийти к следующим выводам.
Опираясь на различные научные интерпретации понятия тайм-менеджмент, которые представлены в работах зарубежных и отечественных исследователей, можно сказать, что управление временем является технологией, позволяющей использовать фактор времени в соответствии с ценностями и целями компании. Тайм-менеджмент включает в себя четыре базовых составляющих: философия, стратегия, технология, эффективность [19, c. 31].
Нельзя не отметить факторы реализации управления временем в современной компании, а именно:
1. Постоянные серьезные изменения в деятельности – доступ к новым рынкам, появление новых продуктов, использование новых инструментов и методов управления;
1. Архангельская П.С. Временный диск. Как работать и жить / П.С. Архангельская. - 21-е изд. - Москва: Манин, Иванов и Фербер, 2016. - 197 с.
2. Архангельская П.С. Организация времени. От личной эффективности до развития компании / П.С. Архангельская. - Питер, 2018. – 501 с.
3. Архангельская П.С. Работа, версия 2.0: прорыв в свободное время. П.С. Архангельская. - Москва: Манин, Иванов и Фербер, 2016. - 136 с.
4. Архангельская П.С. Тайм-менеджмент. Базовый курс: учебник / П.С. Архангельская, М.В. Кащенко, Т.У. Телегин, А.К. Бехтерева. - Москва: Альпина Паблишип, 2017. - 304 с.
5. Архангельская П.С. Управление временем на предприятии: энциклопедия решений / П.С. Архангельская. - Москва: Интел-тех, 2018. - 155 с.
6. Барбосов К.И. Управление персоналом: учебник / К.И. Барбосов, Е.Г. Вайнилович, Е.К. Барбосов. - Минск: Tetra Systems, 2016. - 274 с.
7. Горбачева И.А. Управление временем в современной компании / И.А. Горбачева. - Санкт-Петербург: Питер, 2014. - 267 с.
8. Егоршина Н.С. Основы организации труда: учебник для студентов ВУЗов. 2-е изд. / Н.С. Егоршина - Н.Новгород: Пресс-форм, 2014. – 396 с.
9. Латфулина А.С. Менеджмент: теория и практика / А.С. Латфулина, A.Н. Никитина, В.Р. Серебренникова. - 2-е изд. - Санкт-Петербург: Питер, 2014. - 476 с.
10. Македашин П.П. Управление персоналом: учебное пособие / П.П. Македашин, E.B. Молотков, С.А. Перешивкин, О.В. Попова. - Санкт-Петербург: Издательство СПбГУЭФ, 2015. - 199 с.
11. Управление: учебник для студентов / ред. А.Н. Гапоненков. – М.: Изд-во: Юрлайт, 2014. - 412 с.
12. Миллер А.Н. Теория предприятия / А.Н. Миллер. - 8-е изд., перераб. и дополненное. – М.: ИНФРА-М, 2016. - 814 с.
13. Мрочковский А.В., Толкачева И.К. Экстремальное управление временем / А.В. Мрочковский, И.К. Толкачева. – М.: Перспектива, 2017. - 312 с.
14. Организационное поведение: учебник для студентов ВУЗов, под ред. Иванова И.Н. Санкт-Петербург: Питер, 2014. - 411 с.
15. Основы менеджмента: 2-е издание, под ред. К.П. Вачуговой. - М .: Высшее образование, 2015. - 414 с.
16. Личный менеджмент: учебник / С.Д. Резников, С.Н. Соколова, Э.Д. Удалова, В.В. Бондаренков. - 3-е изд. - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 561 с.
17. Потапова А.М. Тайм-менеджмент / А.М. Потапова - М.: Эксмо, 2016. - 214 с.
18. Пугачева У.Б. Управление людьми / У.Б. Пугачева. – М.: Аспект Плюс, 2017. - 441 с.
19. Румянцев А.П., Саломатина Н.В., Акбердина З.И. Менеджмент на производстве – М.: ИНФРА-М, 2015. – 274 с.
20. Семлер Р. Выходные на всю неделю – М.: Добрая книга , 2017. – 214 с.
21. Трэйси Б. Достижение максимума при минимуме затрат – Минск: Поппури, 2014. – 464 с.
22. Уткина Л.Ф. Управление предприятием – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКСМО, 2016. – 297 с.
23. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. – (www.gks.ru (дата обращения 28.02.2019)).
24. Флеменг А. Тайм-менеджмент: вчера, сегодня, завтра – М.: Гибп, 2016. – 160 с.
25. Хассин П.К. Стратегия и планирование современной компании – СПб: «Питер». 2018. –344 с.
26. Ягер, Н. Творчество в управлении временем на современном этапе – М.: Альпина-паблишип, 2015. – 186 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
