Исследование и совершенствование системы мотивации

Содержание
Введение​4
1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ​8
1.1. Сущность и направление инновационной деятельности организации​8
1.1.1. Основные сведения о компании ООО «Хёрст Шкулев Медиа»​8
1.1.2. Система управления организацией​11
1.1.3. Основные характеристики продукции компании «Хёрст Шкулев Медиа»​24
1.2. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности деятельности предприятия……………………………………………………………………..27
1.2.1. Сущность и роль мотивации персонала……………………………27
1.2.2. Системы оптимальной мотивации и стимулирования труда……………………………………………………………………………...36
2. АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ​47
2.1. Исследование существующей системы мотивации и стимулирования в ООО «Хёрст Шкулёв Медиа»………………………………………………..47
2.1.1. Методы мотивации и стимулирования персонала на предприятии………………………………………………………………...........47
2.1.2. Исследование зависимости особенностей мотивации и стимулирования персонала от характера деятельности и типа предприятия…………………………………………………………………..….58
2.1.3 Основные проблемы и направления совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала в компании ООО «Хёрст Шкулев Медиа ………………………………………………………………………………61
3. СПЕЦИАЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ​64
3.1. Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «Хёрст Шкулев Медиа»​64
3.2. Разработка проекта совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ООО «Hearst Shkulev Media»​84
3.3. Совершенствование методики изучения мотивации …………………………………………………………………………………….86
3.4. Совершенствование материального стимулирования в ООО «Hearst Shkulev Media» ………………………………………………………………….97
3.5. Совершенствование нематериальной мотивации ООО «Hearst Shkulev Media» …………………………………………………………………………………...104
4. ОРГАНИЗАЦИОННО–ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ​143
4.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в структурных подразделениях ООО
«Хёрст Шкулев Медиа»…………………………………………………….143
4.2. Оценка экономической целесообразности предложенных мероприятий​87
4.2.1. Технология внедрения разработанных предложений в и ООО «Hearst Shkulev Media» .Расчет их экономической эффективности ​87
4.2.2. Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий
в ООО «Hearst Shkulev Media»​94
Заключение​157
Список использованных источников​159

Введение контрактного оклада
1
2
1,5
1
2
2
Введение сдельно-прогрессивной оплаты труда
2,5
2
1,5
2,5
1
3
Премирование за рационализаторские предложения
2,5
2
3
2,5
3

Чтобы выявить степень согласованности мнений экспертов рассчитаем
коэффициент конкордации и произведем оценку его значимости.
Среднее значение r по формуле равно
r=1/ m* ∑ m i= 1∑ d s=1 r i s =1/3∑ 3 i= 1∑ 5 s=1 34=2,5
Величина S в с формулой равна
r==∑ m i= 1(∑ d s=1-5,2) 2==143
При наличии связанных рангов коэффициент конкордации вычисляется по формуле:
W==12S/ d 2 ( n3-m) -d ∑ s d T s
При наличии связанных рангов χ2 = распределение с ν = m-1 степенями свободы имеет значение
χ2 =12 S/ d m(n+1) 1/ (m-1) ∑ s d T s
Предварительно вычислим величины Ts используя формулу.
Ts=∑ H s k=1 (χ3 k – h k)
В ранжировке экспертом Э1 имеется одна группа связанных рангов, поэтому H1 = 1. В этой группе содержится два связанных ранга, равных 2,5, поэтому h1 = 2, тогда
T1 = 23 – 2 = 6.
...

1.1. Сущность и направление инновационной деятельности организации
1.1.1. Основные сведения о компании ООО «Хёрст Шкулёв Медиа»
ООО «Хёрст Шкулёв Медиа» - российская компания, осуществляет услуги по продажам рекламы, управлению цифровыми медиа, маркетингу, связям с общественностью и другим направлениям. «Хёрст Шкулёв Медиа» - компания, входящая в медиахолдинг  Hearst Shkulev Group, издающий журналы Elle, Elle girl, Elle decoration, Maxim, Marie Claire, «Счастливые родители»,  Psychologies, Departures, «Антенна-Телесемь», StarHit и являющийся партнером по изданию журнала «Вокруг света». Юридическое лицо ООО "ХЁРСТ ШКУЛЁВ МЕДИА" (ОГРН 1027739654986, ИНН 7708183322, юридический адрес 15162, г. Москва  , ул. Шаболовка, д. 31/Б подъезд 6, было зарегистрировано 27 ноября 2001 года.
Партнер ООО «Хёрст Шкулёв Медиа» - американская компания Hearst Corporation - один из самых крупных медиаконгломератов в мире, основанный в 1887 году.
...

1.1.2. Система управления организацией
Президентом общества с ограниченной ответственностью «Хёрст Шкулёв Паблишинг», одной из ведущих медийных компаний России, является  В. М. Шкулёв. Президент общества с ограниченной ответственностью ООО «Хёрст Шкулёв Медиа» с 2015 года по настоящее время является  Н. В. Шкулёва.
В структуру группы компаний Hearst Shkulev входят бренды Woman.ru, Wday.ru, ELLE, ELLE girl, ELLE DECORATION, MAXIM MAXIM-Украина, Marie Claire, «Счастливые Родители»/Parents, PSYCHOLOGIES, DEPARTURES, телегид «Антенна-Телесемь», журнал о звездах StarHit, «Вокруг Света», сеть бесплатных рекламных газет «Ва-банкъ», специализированный справочник «Ва-банкъ Ремонт». В группу компаний входит подразделение Hearst Shkulev Digital, которое издает сеть городских порталов, а также сайт поиска жилья N1.RU и сайт поиска работы Зарплата.ру.
...

1.1.3. Основные характеристики продукции компании «Хёрст Шкулев Медиа»
Основным видом деятельности является зарегистрированный в органах налоговой инспекции - вид 58.14 "Издание журналов и периодических изданий». С 2007 г приоритетным для «Хёрст Шкулёв Медиа» и «ИнтерМедиаГруп» является - интернет направление. В настоящее время они имеют несколько успешных on-line-проекта: сайт журнала ELLE – www.elle.ru и интернет-портал для женщин.
В 2012 году было запущено несколько новых проектов: сайт “СтарХит” (www.starhit.ru); обновленный сайт бренда ElleGirl (www.ellegirl), сайт «женской» линейки MarieClaire (www.marieclaire.ru).
Таким образом, сформировалась женская сеть сайтов, которая с 2013 года обрела название Women’s Network Hearst Shkulev Digital. В настоящий момент охват женской сети сайтов – более 4,5 млн. уникальных пользователей в месяц. Аналогично представлена сеть мужских ресурсов Men's Network (MAXIMonline.ru, VokrugSveta.
...

1.2.1. Сущность и роль мотивации персонала
При планировании и организации работы руководитель определяет, что выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что достаточно заявить успешность фирмы в программе действий и персонал проявит свои лучшие производственные возможности по достижению плана. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, потому что главный смысл их деятельности состоит в том, чтобы обеспечить исполнение работы данной организации. Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.
...

1.2.2 Системы оптимальной мотивации и стимулирования труда
Ранее были рассмотрены существующие теории мотивации, а так же факторы, влияющие на нее. Однако целью дипломной работы является не изучение теорий, а совершенствование существующей на предприятии ООО «Хёрст Шкулёв Медиа» системы мотивации.
В теории менеджмента вопрос о методах мотивации персонала давно уже приобрел устойчивую форму, легко вписывается в схему: содержательные теории мотивации – процессуальные теории мотивации.
Но как показывает практика, существующие теории мотивации, не помогают в решении реальных проблем мотивации, возникающих у руководителей, не говоря о разработке целой гармоничной системы мотивации коллектива. Интересна, в этом смысле, идея построения модели мотивации персонала предложенная В. Бовыкиным в его работе «Новый менеджмент». Именно его результаты лягут в основу построения системы мотивации персонала ООО «Хёрст Шкулёв Медиа» .
...

2.1 Исследование существующей системы мотивации и стимулирования в ООО «Хёрст Шкулёв Медиа»
2.1 Методы мотивации и стимулирования персонала на предприятии. Мотивация – это процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации [13, с.369]. Мотивация трудовой деятельности - это процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованных с целями и задачами предприятия и одновременно с этим, это комплекс мер, применяемых со стороны руководства для повышения эффективности труда работников [17, с.124].
Методы мотивации — это способы управленческих воздействий на персонал для достижения целей организации. Эти методы основаны на действии законов и закономерностей управления; они предполагают использование управленческим аппаратом фирмы различных приемов влияния на персонал для активизации его деятельности [16, с.85].
...

2.1.2. Исследование зависимости особенностей мотивации и стимулирования персонала от характера деятельности и типа предприятия.
В настоящее время все больше компании стремятся найти и усвоить те методы, которые позволят мотивировать работников так, чтобы отдача была максимальной. Компании могли бы существенно повысить эффективность своей деятельности, если сотрудники имели бы непосредственный интерес к будущему компании. Некоторые важные потребности работников должны быть выполнены для того, чтобы добиться успеха на рабочем месте [31 c.401- 403].
Предприятие ООО «Хёрст Шкулёв Медиа» является госфункциональным и дочерних подразделений, поэтому, целесообразно представить подходы мотивации в зависимости от их типовой характеристики.
Бесспорно, что не все методы мотивации, рекомендованные теорией для крупных предприятий, будут применимы для «Hearst Shkulev Media», в силу ряда особенностей.
...

3. СПЕЦИАЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ
3.1. Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «Хёрст Шкулёв Медиа»
Поведение человека в любой ситуации является для него оптимальным, то есть поступки человека всегда направлены на получение им наибольшей выгоды для себя во всех отношениях (в материальном и / или моральном плане). Данное утверждение с уверенностью можно назвать «Законом оптимального поведения индивида».
Следовательно, на предприятии должны быть созданы такие условия, регулирующие трудовые отношения, которые должны обязательно позволять работнику удовлетворять свои интересы при качественном и результативном выполнении им любых производственных задач. Именно при создании таких условий поведение работника становится рациональным, то есть оптимальным для самого работника и полезным для организации. Не случайно в среде японских специалистов бытует характерное мнение, выраженное в следующих словах: «Необходимо, чтобы именно условия, а не управляющие заставляли персонал эффективно трудиться».
...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12.12.1993 [с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ] // Собрание законодательства РФ. - 04.08.2014. - N 9. - Ст. 851.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ (ред. от 28.12.2017) // Собрание законодательства РФ. – 1998. – № 31.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 29.12.2017) // Российская газета. - N 148-149. - 06.08.1998.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 29.12.2017) // Собрание законодательства РФ. - 07.08.2000. - N 32. - Ст. 3340.
5. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016 N 149-ФЗ)"О бухгалтерском учете" // Российская газета. - 9.12.2011. - № 278.
6. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» // Российская газета. - 24.01.1996. - № 3.
7. Постановление Минтруда РФ от 30.06.2003 N 41 "Об особенностях работы по совместительству педагогических, медицинских, фармацевтических работников и работников культуры"// Российская газета. - 16.08.2003. - № 162.
8. Приказ Минобрнауки России от 22.12.2014 N 1601 (ред. от 29.06.2016) "О продолжительности рабочего времени, оговариваемой в трудовом договоре" // Российская газета. - 11.03.2011. - № 49.
Научная и учебная литература
9. Апелло Ю. Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами / [Текст]: Юрген Аппело; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2018. – 267 с.
10. Белянинова, Ю. В. Трудовое право. [Текст]: учебный курс / Ю.В. Белянинова. - М.: Приор-издат, 2017. - 222 c.
11. Бережной В.И., Суспицына Г.Г., Бигдай О.Б. и др Бухгалтерский учет: учет оборотных средств [Текст]: учебник /В.И.Бережной, Г.Г.Суспицына, О.Б.Бигдай и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 с.
12. Бахолдина И. В., Голышева Н. И. Бухгалтерский финансовый учет [Текст]: учебное пособие - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 320 с.
13. Бабаев Ю.А., Петров А.М. Бухгалтерский учет в торговле и общественном питании [Текст]: учебное пособие / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2015. - 352 с.
14. Галаганов, В. П. Право социального обеспечения. Практикум. [Текст]: учебное пособие / В.П. Галаганов. - М.: Академия, 2015. - 160 c.
15. Головина, С. Ю. Трудовое право [Текст]: учебник / С.Ю. Головина, Ю.А. Кучина. - М.: Юрайт, 2017. - 398 c.
16. Дзгоева-Сулейманова, Ф. О. Трудовое право. Краткий курс. Учебное пособие / Ф.О. Дзгоева-Сулейманова. - М.: Проспект, 2016. - 176 c.
17. Егоров, В. И. Трудовой договор [Текст]: учебник / В.И. Егоров, Ю.В. Харитонова. - М.: КноРус, 2017. - 464 c.
18. Зайцева, О. Б. Нетипичные работодатели в РФ. Правовая природа и перспективы развития [Текст]: учебник / О.Б. Зайцева, Ю.Г. Тулупова. - М.: Проспект, 2016. - 112 c.
19. Иванова С. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации [Текст]: / Светлана Иванова, Дмитрий Болдогоев, Эмма Борчанинова, Анна Глотова, Оксана Жигилий. – 6-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 235 с.
20. Кауфман, А. А. Право социального обеспечения в схемах и определениях [Текст]: Учебное пособие / А.А. Кауфман. - М.: Проспект, 2017. - 409 c.
21. . Кон М. Agile: оценка и планирование проектов[Текст]: / Майк Кон; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 423 с.
22. Нечаев А.С., А.В. Прокопьева Бухгалтерский учет, анализ и аудит внешнеэкономической деятельности [Текст]: учебник / А.С. Нечаев, А.В. Прокопьева. - 3-е изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 368 с.
23. Погорелова М.Я Бухгалтерский (финансовый) учет: Теория и практика [Текст]: учебное пособие / Погорелова М.Я. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 331 с.
24. Сигидов И., Сафонова М.Ф., Ясменко Г.Н. и др Бухгалтерский учет и аудит [Текст]: учебное пособие / Ю.. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 407 с.
25. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Ричард Ньютон [Текст]; Пер. с англ. – 9-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 354 с.
26. Трудовое право России. Краткий курс. [Текст]: учебное пособие - М.: Окей-книга, 2015. - 128 c.
27. Трудовое право России [Текст]: Практикум: моногр. . - М.: Проспект, 2017. - 272 c.
Периодические издания
28. Гринько, А.Г. Влияние кризиса на внешнюю политику [Текст] / А.Г. Гринько, О.В. Ельчанинова // Ставрополь: Современная экономика: Актуальные вопросы, достижения и инновации. – 2016. – С. 84–86.
29. Ропотан С. В., Шелудько О. С. Расчеты по оплате труда — современные аспекты учета и контроля [Текст] // Молодой ученый. — 2016. — №7. — С. 946-948.
Ресурсы интернет
30. Манохина А.Р. Проблемы мотивации работников в учреждении // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2017/06/83517 (дата обращения: 11.03.2020).
31. Проект Федерального закона "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части повышения минимального размера оплаты труда до прожиточного минимума трудоспособного населения [Электронный ресурс]. –Консультант Плюс. - М., 2019.-Режим доступа: http://www.consultant.ru/




21