Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности организации ООО «ТФПК»

ВВЕДЕНИЕ





Актуальность. В настоящее время в России большое значение уделяется проблемам повышения эффективности управления персоналом, адаптивности руководства к новым условиям существования на рынке, разработки и внедрения систем мотивации трудовой деятельности персонала.

Главная особенность управления персоналом - постоянно возрастающая роль личности сотрудников. В соответствии с этой особенностью происходит изменение соотношения потребностей и стимулов, на которые опирается система мотивации трудовой деятельности персонала в организации. Для мотивации трудовой деятельности персонала в современных организациях используются материальные и нематериальные методы.

Проблема мотивации трудовой деятельности персонала достаточно давно и подробно изучается в современной литературе управленцами, экономистами и особенно, психологами. Однако попытки внедрить классические теории мотивации трудовой деятельности персонала в современных организациях не систематизированы, из-за чего затрудняется практическое использование технологий и методов мотивации персонала.

Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие «мотивации» в социально-экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства и до недавнего времени заменялось понятием «стимулирования». Такая усеченность понимания мотивационного процесса приводила к ориентации на краткосрочные организационные цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную сторону личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня

3

наиважнейший резерв повышения эффективности деятельности в торговой сфере. Таким образом, и потребности, и мотивация большинства работников нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации.

Для современных организаций характерна ограниченность, а иногда и отсутствие современной системы мотивации трудовой деятельности персонала. Многие сотрудники не хотят проявлять инициативу и творчество

в своей работе, брать на себя ответственность в полной мере за принимаемые и реализуемые в трудовой деятельности решения. Руководители же не видят необходимости введения мотивации трудовой деятельности, несмотря на высокие показатели текучести кадров. Как следствие, растет важность разработки, внедрения и совершенствования мотивации трудовой деятельности персонала современных организаций, так как мотивация трудовой деятельности - это определяющий фактор мобилизации персонала для достижения поставленных целей и задач.
Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности непосредственно в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» в большей степени позволит привлекать новых высококвалифицированных специалистов, способных на деле управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь при этом на индивидуальное мотивирование в соответствии с количеством и качеством труда, затраченного индивидом.

Особенность совершенствования системы мотивации трудовой деятельности

в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» напрямую связана с результатами работы, так как если персонал удовлетворен, повысится качаство труда, и как следствие, потребители продукции комбината будут удовлетворены.

Проблема исследования заключается в невозможности снизить процент текучести персонала без совершенствования системы мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат».



4

Целью исследования является анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» и разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:

- проанализировать научные источники по проблеме мотивации трудовой деятельности персонала;

- проанализировать систему управления персоналом в

ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат»;

- проанализировать систему мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат»;

- разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат»;
- обосновать нормативно-правовое обеспечение и спрогнозировать социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Объект исследования: мотивация трудовой деятельности персонала.

Предмет исследования: совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат».

Методологической основой работы является труды Ю.Г. Одегова, Т.Ю. Базарова, А.Я. Кибанова и других, учредительные документы и отчетность предприятия, документы кадровой службы ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат», а также электронные ресурсы по вопросам управления персоналом в современных условиях.

В данной работе применялись методы исследования:

теоретические - изучение психологической, экономической и управленческой литературы, исследований зарубежных и отечественных исследователей об управлении персоналом, а также по теории и практике управления мотивацией трудовой деятельности;



5

эмпирические - анализ кадровой документации в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат», анкетирование, экономико-математические расчеты.

Структура работы. Во введении обоснована актуальность данной работы, представлен научный аппарат исследования, выделены проблема и противоречие, определена цель и задачи, с помощью которых можно достичь поставленную цель, выделены объект и предмет работы.

В первой главе «Анализ системы мотивации трудовой деятельности персонаала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат»» дана характеристика деятельности исследуемой организации, описана система управления персоналом, и проанализирован система мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат».

Во второй главе «Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат»» предлагается решение основных проблем по теме исследования и описаны мероприятия по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат», их нормативно-правовое обеспечение мероприятий, а также спрогнозирована социальная и экономическая эффективность.

В заключении сформулированы основные выводы по задачам исследования.

Выпускная квалификационная работа содержит введение, 2 главы, 20 таблиц, 2 рисунка, список литературы из 44 источников, 1 приложение.

СОДЕРЖАНИЕ



ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ТАВДИНСКИЙ ФАНЕРНО-
ПЛИТНЫЙ КОМБИНАТ»……………………………………………………. 7
1.1. Общая характеристика ООО «Тавдинский фанерно-плитный
комбинат»………………………………………………………………………. 7
1.2. Анализ подсистем управления персоналом в ООО «Тавдинский
фанерно-плитный комбинат»………………………………………………… 16
1.3. Оценка системы мотивации трудовой деятельности персонала в
ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат»………………………….. 26
Выводы по 1 главе………………………………………………………........... 40
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В
ООО «ТАВДИНСКИЙ ФАНЕРНО-ПЛИТНЫЙ КОМБИНАТ»…………… 42
2.1. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации трудовой
деятельности персонала в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат» 42
2.2. Нормативно-правовоеобеспечениемероприятийпо
совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала
в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат»……………………….. 46
2.3. Социально-экономическая эффективность мероприятий по
совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала
в ООО «Тавдинский фанерно-плитный комбинат»……………………….. 49
Выводы по 2 главе……………………………………………………………... 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………… 55
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………………………. 61
ГЛОССАРИЙ…………………………………………………………………... 64

Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности организации ООО «ТФПК»»

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



1. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации [Текст]/ В.М. Анисимов. – М. : Изд-во Экономика, 2016. – 704 с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]/ Т.Ю. Базаров. – М. :

Академия, 2014. – 224 с.

3. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом [Текст]/ Р.Р. Байтасов. – СПб. :

Феникс, 2014. – 352 с.

4. Башмаков, В.И. Управление социальном развитием персонала [Текст]/ В.И. Башмаков, Е.В. Тихонова. – М. : Акакдемия, 2014. – 240 с.

5. Биктяков, К.С. Адаптивность системы управления персоналом [Текст]/ К.С. Биктяков. – М. : Спутник, 2013. – 244 с.

6. Бычков, В.Д. Управление персоналом [Текст]/ В.Д. Бычков. – М. :

Инфра-М, 2013. – 240 с.

7. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах [Текст]/ В.Р. Веснин. –

М. : Проспект, 2014. – 96 с.

8. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ В.Р. Веснин. – М. : Проспект, 2015. – 688 с.

9. Волков, О. И. Экономика предприятия [Текст] / под ред. О. И. Волкова.

– М. : ИНФРА-М, 2010. – 416 с.

10. Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ Б.М. Генкин. – М. : Инфра-М, 2013. – 464 с.

11. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации [Текст]/ А.В. Дейнека. – М. : Дашков и Ко, 2014. – 288 с.

12. Кибанов, А.Я. Основы управление персоналом [Текст]/ А.Я. Кибанов. –

М. : Инфра-М, 2014. – 448 с.

13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом [Текст]/ А.Я. Кибанов. – М. :

КноРус, 2015. – 208 с.




55

14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом [Текст]/ А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М. : ДРОФА, 2014.

– 240 с.

15. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. Курсовые проекты, выпускная квалификационная работа [Текст]/ А.Я. Кибанов. – М. : Инфра-М, 2014.

– 416 с.

16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация [Текст]/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова.

– М. : Инфра-М, 2014. – 304 с.

17. Кибанов, А.Я. Экономика управления персоналом [Текст]/ А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И.А. Эсаулова. – М. : Инфра-М, 2013.

– 432 с.

18. Коваленко, Г. Российские предприниматели в инновационном бизнесе [Текст]/ Г. Коваленко, А. Пономаренко, Г. Семенцева // Российский экономический журнал. - 2009. - №4. – С. 19.

19. Колбачев, Е.Б. Управление персоналом [Текст]/ Е.Б. Колбачев. – М. :

ФЕникс, 2014. – 384 с.

20. Коноваленко, В.А. Психология управления персоналом [Текст]/ В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. – М. : Юрайт, 2014. – 480 с.
21. Коробкина, М.А. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала разных категорий [Текст]/ М.А. Коробкина, Ю.И. Бойко // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 246-250.

22. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом [Текст]/ Е.В. Куприянчук. –

М. : Инфра-М, 2013. – 256 с.

23. Литвинюк, А.А. Управление персоналом [Текст]/ А.А. Литвинюк. – М. : Юрайт, 2013. – 448 с.

24. Лукашевич, В.В. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ В.В. Лукашевич. – М. КноРус, 2014. – 222 с.

56

25. Маслова, В.М. Управление персоналом [Текст]/ В.М. Маслова. – М. :

Юрайт, 2015. – 496 с.

26. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий [Текст]/ Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М. : Дашков и Ко, 2015. – 344 с.
27. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка,

обучение [Текст]/ Е.Б. Моргунов. – М. : Юрайт, 2015. – 562 с.

28. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом [Текст]/ А.А. Когдин // Основы экономики, управления и права. – 2012. - № 4 (4). – С. 80-83.

29. Мотивация трудовой деятельности как фактор управляющего воздействия на результат труда персонала [Текст]/ А.Г. Шмаков, А.В. Топоркова // Вестник Челябинского государственного университета, 2013. - № 3 (294). – С. 103-106.

30. О некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала [Текст]/ Б. Прошкин, Е. Моргунов, Г. Базарова // Управление персоналом, 2009. - № 23. – С. 18-24.
31. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст]/ Ю.Г. Одегов,

Г.Г. Руденко. – М. : Юрайт, 2014. – 532 с.

32. Парабеллум, А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников [Текст]/ А. Парабеллум. – СПб. :

Питер, 2014. – 208 с.

33. Половцева, Ф.П. Коммерческая деятельность [Текст]/ Ф.П. Половцева.

– М. : ИНФРА-М, 2014. – 224 с.

34. Понятие мотивации трудовой деятельности [Текст]/ Г.И. Коноплёва // Альманах современной науки и образования. Тамбов: Грамота, 2014. -

№ 7. - С. 76-79.

35. Самыгин, С.А. Управление персоналом [Текст]/ С.А. Самыгин. – М. :

Феникс, 2014. – 288 с.




57

36. Тебекин, А.В. Управление персоналом [Текст]/ А.В. Тебекин. – М. :

Юрайт, 2015. – 182 с.

37. Теория организации [Текст]/ под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой, А.В. Райченко. – М. : Юрайт, 2014. – 480 с.

38. Ткаченко, Д.А. Торговый персонал [Текст]/ Д.А. Ткаченко. – СПб. :

Феникс, 2013. – 160 с.

39. Травин, В.В. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М. : РАНХиГС, 2013. –

128 с.

40. Управление персоналом. Компетентностный подход в управлении персоналом [Текст]/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М. : Проспект, 2015. –

68 с.

41. Управление персоналом. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М. : Проспект, 2015. –

64 с.

42. Управление персоналом. Система управления персоналом [Текст]/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М. : Проспект, 2015. – 60 с.

43. Филиппова, Л.В. Мотивация трудовой деятельности персонала [Текст]/ Л.В. Филиппова // Молодой ученый. - 2013. - №1. - С. 201-203.

44. Шаховская, Л.С. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ Л.С. Шаховская, И.А. Морозова, Е.Г. Гущина, О.С. Пескова. – М. :

КноРУс, 2017. – 148 с.