БИЗНЕС-АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ: ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ АСПЕКТ

Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления персоналом. В условиях рыночной экономики поиск действенных методов мотивации персонала приобретает все большую значимость для обеспечения высоких темпов экономического развития предприятия.
Изменения, вызываемые научно-техническим прогрессом в технической базе производства и профессионально-производственных характеристиках рабочей силы, с одной стороны, и объективно обусловленный рост требований работников к системе управления персоналом, его содержанию, условиям и оплате, системе мотивации, с другой, актуализировали проблему поиска прогрессивных форм системы управления персоналом, соответствующих параметрам техники и характеристикам персонала.
Теория и практика хозяйствования показали, что в наибольшей степени этим требованиям соответствуют такие формы и методы управления персоналом (HR-менеджмента), которые усиливают роль человека в принятии решений, роль высокоэффективных рабочих групп в решении сложных вопросов, повышая при этом значение самоорганизации работника в трудовом процессе. Этим и определяется актуальность темы работы.
Нормирование труда, будучи одним из базовых элементов системы оплаты труда, должно обеспечить соблюдение принципов справедливости, обоснованности, прозрачности оплаты труда. Но на практике уровень нормирования труда снизился, что негативно отражается на мотивации труда персонала, ведет к снижению объективности в оценке результативности труда и его оплате.
Объект исследования — ООО «ALTIUS STORY».
Предмет исследования — кадровая политика организации.
Цель работы — на основе изучения теории, обобщения зарубежного и отечественного практического опыта в области управления персоналом, а также результатов диагностики текущего состояния системы управления мотивацией в ООО «ALTIUS STORY» разработать конкретные предложения и рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала.
Поставленная цель предопределила выполнение следующих задач:
- изучить теоретические и методические аспекты мотивации труда в организации;
- рассмотреть нормирование труда как фактор мотивации персонала;
- провести анализ системы мотивации труда и нормативной базы по труду в ООО «ALTIUS STORY»;
- проанализировать систему материального и нематериального стимулирования в организации;
- провести социологическое исследование связи мотивации с нормированием труда;
- разработать рекомендации и предложения по оптимизации системы мотивации труда в ООО «ALTIUS STORY», материального и нематериального стимулирования на предприятии.
Практическая значимость работы состоит в том, что предлагается комплекс мероприятий, способствующих совершенствованию системы мотивации персонала в конкретной организации.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Во введении обоснована актуальность темы, определена цель исследования, задачи, методы проведения исследования, обозначены основные положения, характеризующие базовые результаты работы.
В первой главе изучаются теоретические аспекты мотивации; определяется сущность мотивации труда и ее типы; анализируются теоретические концепции мотивации труда; рассматривается нормирование труда как фактор мотивации персонала.
Во второй главе проводится анализ системы мотивации труда и нормативной базы по труду в ООО «ALTIUS STORY»; анализируется система материального и нематериального стимулирования в организации; проводится социологическое исследование связи мотивации с нормированием труда.
В третьей главе разрабатываются рекомендации по оптимизации системы мотивации труда в ООО «ALTIUS STORY»; определяются направления совершенствования нормативной базы по труду; разрабатываются предложения по совершенствованию материального и нематериального стимулирования на предприятии.
В заключении формулируются основные выводы по результатам исследования.

Введение…………………………………………………………………… 3
1 Теоретические основы бизнес-анализа кадровой политики организации…………..................................................................................
6
1.1 Понятие и сущность кадровой политики организации…………….. 6
1.2 Этапы разработки кадровой политики……………………………… 10
1.3 Критерии анализа и оценки эффективности кадровой политики…. 15
2 Анализ персонала и кадровой политики объекта исследования…….. 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации …... 19
2.2 Анализ кадрового состава персонала организации………………… 30
2.3 Анализ кадровой политики организации…………………………… 36
3 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики объекта исследования………………………………………….
48
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики………… 48
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий……… 51
Заключение ……………………………………………………………... 57
Список используемых источников………………………………………. 59

Актуальность избранной темы. Управление персоналом обладает широким спектром функций, в которые входят привлечение, отбор и прием персонала, вопросы, связанные с аттестацией работников, повышением их квалификации, деловая оценка сотрудников при приеме на работу, обеспечение карьерного роста и безопасности персонала, а также вопросы, связанные с системой мотивации персонала.

1. Акбулатова, А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // Научно-практический журнал «Аллея Науки». – 2018. – №1(17). – С. 1-4.
2. Алексина, С.Б. Методы стимулирования: учебник / С.Б. Алексина. – М.: ФОРУМ, 2013. – 304 с.
3. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. – М.: Генезис, 2017. – 248 c.
4. Андруник, А.П. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом: учебное пособие / А. П. Андруник [и др.] – М.: Дашков и Ко., 2020. – 508 с.
5. Антонец, В. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум / В. А. Антонец [и др.]; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 303 с.
6. Астахова, Н. И. Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин; под общей редакцией Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 422 с.
7. Бабаян, Э.А. Пути повышения эффективности кадровой стратегии / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Республика Армения. – 2018. – №9. – С. 63-68.
8. Борисенко, А. О взаимосвязи производительности труда и заработной платы / А.Борисенко //Экономика Беларуси. – 2015. №6. – С. 24-27.
9. Валиуллина, В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 393-395.
10. Варенов, А. В. Мотивация персонала. Игра или работа: учеб. пособие / А.В. Варенов, С.Ю. Исаев. – М.: Речь, 2017. – 160 c.
11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
12. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. – М.: Техносфера, 2018. – 524 c.
13. Воротникова, Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно-практический журнал Аллея Науки», 2018. – №6(22). – С. 1-4.
14. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
15. Данилюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие / А. А.Данилюк. – Тюмень: Издательство Тюменского государственного универсистета, 2015. – 304 с.
16. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2019. – 288 c.
17. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
18. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2017. – 448 c.
19. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К., 2018. – 477 с.
20. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c.
21. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2019. – 452 с.
22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия.: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2018. – 224 c.
23. Кязимов, К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.
24. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт, 2020. – 432 с.
25. Микулич, А.В. Рост доходов работника посредством участия в прибылях на условиях долгосрочной мотивации труда / А. В. Микулич // Вести национальной академии наук Беларуси. – 2023. – №4. – С.11-18.
26. Микулич, А.В. Экономические отношения и стимулирование труда в сельском хозяйстве: Монография / А.В. Микулич. – Минск: ГНУ «Институт аграрной экономики НАН Беларуси», 2012. – 551 с.
27. Молодчик, А. В. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал, знание / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – М.: ГУ ВШЭ, 2017. – 296 c.
28. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк, С. Ж. Гончарова, В. В. Данилочкина [и др.]. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 398 с.
29. Пономарев, И. П. Мотивация работой в организации: учебник / И.П. Пономарев. – М.: Едиториал, 2018. – 224 c.
30. Пугач, Ю.В. К вопросу поиска резервов производительности труда работников промышленного предприятия // Теория и практика приоритетных научных исследований: сб. научных трудов по материалам Межд.науч.-практ.конф. – Смоленск: Новаленсо, 2016. – С. 151-153.
31. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: учебник / В. П. Пугачев. – М.: Юрайт, 2019. – 402 с.
32. Тебекин, А. В. Стратегическое управление персоналом: учебник / А. В. Тебекин. – М.: КноРус. 2020. – 720 с.
33. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. – М.: Инфра-М, 2018. – 400 c.
34. Шабельник, Л.С., Горностаева Ж.В. Политика мотивации и основные моменты технологии формирования мотивационного механизма // Наука и бизнес: проблемы и перспективы развития предпринимательской деятельности: сб. ст. Межд.науч.-практ.конференции. – Уфа: Аэтерна, 2016. – С. 238-241.
35. Interkultures Management. Intеrtkulturres Kommunikation.Internationales Personalmanagement. Diversity-Ansaetze im Unternehmen. Von drs. Blom H. und Dr. Meier H. – Berlin: Verlag Neue Wirtschaft Briefe, 2012. Р. 182 с.
36. Шет, С. В., Патил, С. В., и Чандаваркар, М. Р. Превосходная производительность и организационная эффективность, основанная на компетенциях. // Международный журнал управления производительностью и эффективностью, - 2019, 68 (4), С. 753-773.
37. ЭльАльфи, А., и Вебер, О. Корпоративная отчетность об устойчивом развитии: пример банковской отрасли. // Серия документов CIGI, - 2019, 211, С. 1–32.
38. S&P Global Ratings подтвердило Долгосрочный Межд. рейтинг в ин. валюте эмитента Orient Finans Bank "B+", прогноз "стабильный" [электронный ресурс] ИА «Cbonds» URL: https://cbonds.ru/news/2053646/ (дата обращения: 29.03.2023)
39. Sustainable Banking – History and Current Developments [электронный ресурс] SSRN URL: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2159947 (дата обращения: 02.04.2023)
40. Гоэс, Х. А. А., Фатима, Г., Сантос Джуниор, Р.д. О. и Боавентура, Управление заинтересованными сторонами в направлении корпоративной экологической устойчивости. // Корпоративная социальная ответственность и экологический менеджмент, - 2023, XXX, С. 1–12.
41. Бай и Ю, П. Развитие цифровой экономики и наценка фирм: теоретические механизмы и эмпирические факты // China Industrial Econ , 11 ( 2021 ) , С. 61–79 .
42. The rise of the robots [электронный ресурс] ING URL: https://www.ing.com/Newsroom/News/The-rise-of-the-robots.htm (дата обращения: 02.05.2023)
43. Ульхак А., Даниал Р. Д. Анализ стратегического планирования и внешней среды в отношении эффективности исследования пищевых продуктов ММСП в городе Сукабуми // Экономика и бизнес, 21(1), 2022, 12–19.