СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ООО «АРБ: Агентство Развития Бизнеса»)

Организованность и упорядоченность социально-экономических систем, их спо-собность эффективно развиваться и достигать поставленных целей - признак высокой культуры и цивилизации.
Порядок и согласованность в организации наступают тогда, когда элементы и процессы находятся в отношениях, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие.
Задача архитектора организационной структуры (таковым является директор, пре-зидент, управляющий) найти такой уровень согласованности, который отвечает целевому критерию (функции).
Потребность повышать организационный уровень развития производства все бо-лее актуализируется с ростом ее масштабов. В современной экономике практически ни одна крупная фирма не останавливается на одном виде деятельности.
На любой стадии существования предприятия в его составе могут быть выделены подразделения, специализирующиеся на новом виде деятельности, а если предприятие достаточно велико по своим размерам, то всеми подразделениям необходимо правильно и грамотно управлять в соответствии с организационной структурой.
Разделение должностей по ветвям организационной структуры, наделение их определенными функциями, правами, обязанностями и ответственностью способствует приобретением персоналом необходимых практических навыков, упрощает управление подразделениями со стороны вышестоящего органа.
В рамках структуры протекает весь управленческий процесс. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организации, - это показывает актуальность и важность данной тему в современных условиях.
Современный подход к проектированию организационной структуры предприятия предусматривает не столько количественные, сколько качественные преобразования на предприятии. Имеется в виду не только место предприятия в рыночной системе, его цели, производственно – технологические особенности, но и философия организации, ее мис-сия, корпоративная культура и т.д. При этом все большее значение приобретет формиро-вание мотивации людей к ответственной работе в команде, исключающей пассивность и уравниловку.
Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проек-тирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования. Этим обу-словлена актуальность выбранной темы дипломного проекта.
Цель данного дипломного проекта – изложение теоретических основ и исследова-ние практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике.
Основными задачами являются:
изложение теоретических основ изучения организационной структуры предприя-тия;
проведение анализа организационной структуры предприятия;
разработка проектных мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.
Объектом исследований выступает действующее предприятие ООО «АРБ: Агентство Развития Бизнеса». Предмет изучения – организационная структура предприя-тия.
Теоретической базой исследования выступили работы по проблемам построения организационной структуры на предприятии, а также по общим принципам организации производственного и управленческого процессов таких авторов, как: Виханский О.С, Наумов А.И. , Владимирова Л.П. , Выварец А.Д. , Горфинкель В.Я. , Швандер В.А. , Но-вицкий Н.И. , Сафронов Н.А., Ребрин Ю.И. , Сергеев И.В. , Чечевицына Л.Н.
Методологию исследований в дипломном проекте составляют системный анализ (для разработки проектных мероприятий по совершенствованию организационной струк-туры предприятия), метод расчленения (для изучения работы отдельных структурных подразделений предприятия), анализ (для диагностики финансового состояния предприя-тия).

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1.Понятие организационной структуры предприятия 5
1.2.Классификация организационных структур 10
1.3.Построение организационной структуры 20
2.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «АРБ: АГЕНТСТВО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА» 25
2.1.Общая характеристика ООО «АРБ: Агентство Развития Бизнеса» 25
2.2.Анализ организационной структуры ООО «АРБ: Агентство Развития Бизнеса» 28
2.3.Проблемы построения организационной структуры ООО «АРБ: Агентство Развития Бизнеса» 49
3.ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «АРБ: АГЕНТСТВО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА» 56
3.1.Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО «АРБ: Агентство Развития Бизнеса» 56
3.2.Оценка эффективности предложенных мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 80
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 90

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ООО «АРБ: Агентство Развития Бизнеса»), ООО «АРБ: Агентство Развития Бизнеса» создано для
- организации и обучения специалистов, аттестация, удостоверения (в рамках строительных лицензий)
- разработки внутренних регламентов и нормативных документов, юридического сопровождения текущей хозяйственной деятельности
- оказания юридических услуг по разработке, анализу, внесению изменений и/или дополнений в договоры, применяемые в строительстве
- получения строительных лицензий (заказчик-застройщик, генподряд, проектиро-вание и т.д.)
- консультации, правовой поддержки, правовой проверки документов, проверки контрагентов (партнеров) при заключении сделок, юридического сопровождения инве-стиционных проектов и крупных сделок
- правового аудита при покупке предприятий и земельных участков - Реги-страции предприятий, разработки и внесения изменений в учредительные документы
...............................

1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федера-ции: В 3 ч. – М.: Юрайт-М, 2002. – 462 с.
2. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук – Москва: Союз, 2007. – 463с.
3. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. – М.: Международные отношения, 2009. – 416с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жиль-цова; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 2005. 414с.
5. Андреев А.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. – Екатеринбург: Уральский гос. экон. ун-т, 2007. – 242с.
6. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. – 2-е изд., доп. – М.: ИПКгосслужбы, 2007.
7. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория, практика. – СПб: Питер, 2007. – 421с.
8. Волков К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и служ-бах, должностные инструкции. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2007. – 526с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведе-ний экономического профиля / Е.Е. Вершигора. – М.: ИнфраК, 2006. – 256с.
10. Валдимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. – М.: Инфра-М, 2006. – 87с.
11. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и кон-сультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л.Д. Гительман – М.: Дело, 2006. – 496с.
12. Дитрих Я. Проектирование и конструирование организации: Системный под-ход. – М., 2006.
13. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2006. – 432 с.
14. Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организа-ционных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б.И. Гера-симова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2007. – 120с.
15. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2008. 175с.
16. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360с.
17. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2006.
18. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юнайт, 2008. – 591с.
19. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев; Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. – СПб: Биз-несс-пресса, 2007. – 432 с.
20. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Н.А. Соломатин, Р.З. Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. – М.: Инфра-М, 2007. – 430с.
21. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008 – 316 с.
22. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики: Философско-методологический анализ. – М.: Высшая школа, 2007. – 248с.
23. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 2007.
24. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская – М.: Изд-во КОНСЭКО, 2008. – 176с.
25. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути раз-вития / Корнюхин С.В. – М.: Европейский центр по качеству, 2007. – 48с.
26. Реструктуризация производства, бизнеса и менеджмента. Сборник науч. Тру-дов под ред. Л.Ф. Манакова. – Новосибирск, 2007. – 173с.
27. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 200 – 216 с7.
28. Семенов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. – Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2007. – 184с.
29. Семь нот менеджмента организации: Настольная книга руководителя / В. Краснова; Под ред. В. Красновой, А. Привалова. – 2-е изд. – М.: Журн. Эксперт, 2007. – 173с.
30. Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. – 2-е изд. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. – 350с.
31. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб-ное пособие. – М.: ТК Велби, 2007. – 256с.
32. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.-3-е изд. перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007. – 208с.
33. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г. и др. Стратегическая гибкость: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 381с. Семенова И.И. История менеджмента. Учебное пособие для вузов / И.И. Семенова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 222с.
34. Стратегическое планирование /под ред. Э.А. Уткина. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», ЭКСМОС, 2007 – 300 с.
35. Стратегическое планирование и управление /под ред. А.Н. Петрова. – М.: СПбГУЭиФ, 2008 – 412 с.
36. Тейлор Д. В тени Wal-Mart: Учебник по конкурентной борьбе независимого розничного предприятия с сетевым гигантом. – М., 2002. – 396с.
37. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. – М.: ПРИОР, 2000. – 512с.
38. Уткин Э. А. Управление фирмой. /Э.А. Уткин. - М.: АКАЛИС, 2006 - 368 с.
39. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /под ред. А.П. Градова – С-Пб.: Специальная литература, 2008. – 389с.