ПСИХОАНАЛИТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РОЛИ ЛИДЕРА

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты психоаналитического исследования роли лидера как носителя власти в группе………………………………………………………………………...7
1.1 Проблематика роли лидера как носителя власти в группе в работах основных представителей психоаналитической традиции ……………………………………………….7
1.2 Ключевые концепции роли лидера и понятия власти в группе ………………………….11
1.3 Основные методики для проведения эмпирического исследования роли лидера в конкретной организации ……………………………………………………...………………...20
1.4 Психоаналитический подход к исследованию роли лидера как носителя власти и авторитета в группе ……………………………………………………………………………..22
1.5 Выводы по теоретической части……………………………………………………………25

Глава 2. Исследование роли лидера (уровни N-1 и N-2) как носителя власти и авторитета в группе в крупной международной корпорации: взгляд изнутри…………………………….27
2.1 План исследования………………………………………………………………………….27
2.2 Результаты и обсуждение результатов исследования контекста организации и наблюдений исследователя внутри организации……………………………………………..31
2.3 Результаты и обсуждение результатов исследования по методике «Анализ текстов»……………………………………………………………………………………….....37
2.4 Результаты и обсуждение результатов исследования по методике «Свободный рисунок».………………………………………………………………………………………...41
2.5 Выводы по итогам исследования…………………………………………………………..52

Заключение……………………………………………………………………………………...57
Список литературы……………………………………………………………………………..60
Приложение А Рисунок лидера 1 (N-1)……………………………………………………….64
Приложение Б Рисунок лидера 2 (N-1)………………………………………………………..65
Приложение В Рисунок лидера 3 (N-2)………………………………………………………..66
Приложение Г Рисунок лидера 4 (N-2)………………………………………………………..67
Приложение Д Рисунок лидера 5 (N-2)………………………………………………………..68
Приложение Е Рисунок лидера 6 (N-2)………………………………………………………..69
Приложение Ж Рисунок лидера 7 (N-2)……………………………………………………….70

1.1. Проблематика роли лидера как носителя власти в группе в работах основных представителей психоаналитической традиции

В данном разделе представлен краткий обзор проблематики взаимоотношений лидера как носителя власти в группе и последователей в разрезе основных психоаналитических традиций. Мы рассмотрим суждения Зигмунда Фрейда о лидерстве; затронем вклад школы объектных отношений Мелани Кляйн; коснемся теории переходного пространства Дональда Вудса Винникотта; попробуем кратко разобраться в основных положениях теории Уилфреда Биона о группах и увидим, как это связано с лидером в группе; взглянем на системный подход Кеннета Райса о функционировании больших групп; посмотрим на теорию реквизитных организаций в разрезе роли лидера Элиота Жака, а также не обойдем стороной еще двух ярких представителей психоаналитической традиции – Дидье Анзье и Хайнца Кохута, которые со своих позиций смотрели на групповую психологию.
...

1.2. Ключевые концепции роли лидера и понятия власти в группе
В данном параграфе мы попробуем посмотреть на понятие власти и лидера как носителя власти более широко, развернуть эти понятия, для того, чтобы сформулировать ключевые теоритические основы для нашего эмпирического исследования конкретной организации. Начать данную часть исследования хотелось бы не с психоаналитических концепций, а с анализа сущности понятия «власть» с помощью философского труда. На одном из занятий по групп-анализу мы рассматривали понятие «власти» через анализ и обсуждение произведения французского философа русского происхождения Александра Кожева, который в произведении «Понятие власти» отразил свою концепцию власти, где, на самом деле, мы можем отметить много психоаналитических основ. Итак, А. Кожев утверждает несколько ключевых пунктов относительно власти, которые мы будем принимать во внимание в процессе своего психоаналитического исследования:
1.
...

1.3. Основные методики для проведения эмпирического исследования роли лидера в конкретной организации

Выбор методик был обусловлен спецификой проведения исследования. Исследователь работает в данной организации в отделе управления персоналом и имеет возможность наблюдать изнутри процессы, происходящие в организации, быть их участником, общаться с лидерами организации и анализировать свой контрперенос, при этом, безусловно, это накладывает определенные ограничения, так как любой сотрудник организации подвержен всем бессознательным процессам в ней и имеет свои проекции и интроекции относительно организации и ее лидеров.
Для проведения эмпирического исследования роли лидера в рассматриваемой организации были выбраны следующие методики:
1. Краткое рассмотрение организации в целом: структура, первичная задача, внешний и внутренний контекст, особенности рынка, где работает компания, история организации.
2. Анализ текстов.
3.
...

1.4. Психоаналитический подход к исследованию роли лидера как носителя власти и авторитета в группе

Завершая первую главу данной работы, мы попробуем суммировать, что же такое психоаналитический подход к власти и лидеру как ее носителю, что здесь важно и критично. Это поможет нам понять, на что необходимо обращать внимание в рамках эмпирического исследования. Как уже упоминалось, власть – это неотъемлемая составляющая любого лидера, его существенная характеристика. Власть имеет следующие источники:
• полномочия (это то, что лидер получает официально от организации, по сути – это основная характеристика его организационной роли);
• полномочия, который лидер получает от неформальных групп;
• особенности личности и способностей лидера как ее носителя;
• проекции на лидера агрессии последователей/группы как часть параноидного аспекта организации;
• идеализация лидера как проекция нарциссической части его последователей и организации в целом.
...

1.5. Выводы по теоретической части
Как мы увидели в первых двух параграфах данной главы, большинство психоаналитиков и психодинамических экспертов занимались проблематикой лидерства, власти, групповых отношений. Наверное, это одна из действительно разработанных тематик в психодинамическом подходе. Мнения разные: есть общие постулаты, есть существенные различия. В рамках обзора мнений основных представителей психоаналитической традиции по исследуемой тематике лидера как носителя власти в группе можно сделать вывод, что внимание к дааной проблематике возникло практически с момента зарождения психоанализа как полноценного подхода, при этом тема не теряет своей актуальности и на текущий момент. Взгляды менялись, теория эволюционировала, дополнялась, расширялась и шла рука об руку с развитием организационных моделей в бизнесе и политике. Получается, что с властью как понятием, мы сталкиваемся с рождения, когда для каждого ребенка мать и отец – это определенные властные фигуры.
...

2.1. План исследования
Вторая глава нашей работы будет полностью посвящена эмпирическому исследованию конкретной организации, в которой работает исследователь. Мы посмотрим на данную организацию с точки зрения того, как в ней проявляется проблематика роли лидера (уровня N-1 и N-2) как носителя власти и авторитета в группе. Исследование носит психоаналитический характер. В данном параграфе мы разберем структуру проводимого исследования.
Начнем с объекта и предмета исследования. Объектом исследования в данном случае является крупная международная фармацевтическая корпорация. Компания американская со штаб-квартирой в Чикаго, США. В России данная корпорация представлена самостоятельной с юридической точки зрения организацией, которая состоит из нескольких бизнес-подразделений. Мы будем рассматривать лидеров и их особенности как носителей власти и авторитета в одном из бизнесов компании, самом крупном в России – это бизнес-подразделение по производству и продаже фармацевтических препаратов.
...

2.2. Результаты и обсуждение результатов исследования контекста организации и наблюдений исследователя внутри организации
Для того, чтобы системно подойти к разбору данного организационного кейса и исследованию, мы также рассмотрим особенности организации с точки зрения ее структуры, первичной задачи, внешнего контекста, возможных организационных патологий. Рассматриваемая организация – это крупная американская корпорация, которая представлена в большинстве стран мира. Штаб-квартира находится в Чикаго. Компания работает в фармацевтическом секторе, при этом бизнес диверсифицирован: в организации есть несколько дивизионов, которые занимаются лекарственными препаратами, диагностическим оборудованием, детским и клиническим питанием, различными медицинскими изделиями. В России организация представлена несколькими бизнесами, самый крупный бизнес – это бизнес-подразделение фармацевтических препаратов.
...

Список литературы
1. Бион У. (1952) Групповая динамика [Электронный ресурс] - URL: https://www.rulit.me/books/gruppovaya-dinamika-read-513047-1.html#__RefHeading___Toc306366_1437859442
2. Винникотт Д. В. (2002) Игра и реальность [Электронный ресурс] - URL: https://psychic.ru/acrobat/Winnicott_Game.pdf
3. Гринберг Л., Сор Д., Табак де Бьянчеди Э. Введение в работы Биона: Группы, познание, психозы, мышление, трансформация, психоаналитическая практика / Пер. с англ. - М.: «Когито-Центр», 2018. – 158 с. (Библиотека психоанализа)
4. Кернберг О. Конфликт, лидерство, идеология в группах и организациях/ О. Кернберг. - М.: Независимая фирма «Класс», 2018. – 424 с. –(Библиотека психологии и психотерапии)
5. Кернберг О.Ф. Тяжелые личностные расстройства: Стратегии психотерапии/ Пер. с англ. М.И. Завалова - М.: Независимая фирма «Класс», 2017. – 464 с. – (Библиотека психологии и психотерапии)
6. Кетс де Врис М. Мистика лидерства: Развитие эмоционального интеллекта / Манфред Кетс де Врис ; Пер с англ. – М. : Альпина Паблишер, 2019. – 350 с. – (Серия «Альпина.Бизнес»)
7. Кохут Х. (2003) Анализ самости. Системный подход к лечению нарциссических нарушений личности / Пер. с англ. – М., «Когито-Центр», 2003. – 308 с. (Современная психотерапия)
8. Кречмар Т., Гамбургер А. Коучинг и супервизия. Психодинамическое консультирование руководителей – М.: Независимая фирма «Класс», 2020. – 294 с.
9. Лалу Ф. Открывая организации будущего / Фредерик Лалу; пер. с англ. В. Кулябиной; [науч. ред. Е. Голуб] – 3-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. – 432 с.
10. Мак-Вильямс Н. Психоаналитическая диагностика: Понимание структуры личности в клиническом процессе / Пер. с англ. В. Снигура. – М.: Независимая фирма «Класс», 2015. – 592 с. – (Библиотека психологии и психотерапии)
11. Фрейд З. Психология масс и анализ человеческого Я/ Пер. с нем. – М.: Издательство Эксмо, 2019. – 320 с.
12. Anderson C., Brion S. (2014) Perspectives on power in organizations // The annual review of organizational psychology and organizational behavior. 2014. 1. P. 67-97. doi: 10.1146/annurev-orgpsych-031413-091259
13. Armstrong D. Organization in the mind / Edited by Robert French – published 2019 by Routledge
14. Bernardi R., Eidlin M. (2018) Thin-skinned or vulnerable narcissism and thick-skinned or grandiose narcissism: similarities and differences // The International Journal of Psychoanalysis. 2018. 99:2. P. 291-313. doi: 10.1080/00207578.2018.1425599
15. Brunning H. (ed.) Psychoanalytic essays on power and vulnerability – published 2018 by Routledge
16. Chou Y. Eileen Naysaying and negativity promote initial power establishment and leadership endorsement // Journal of personality and social psychology. 2018. Vol. 115. No. 4. P. 638-656. doi:10.1037/pspi0000135
17. Costas J., Taheri A. ‘The return of the Primal Father’ in posmodernity? A lacanian analysis of authentic leadership // Organization studies. September 28. 2012. doi: 10.1177/0170840612448157
18. Etchegoyen Horacio R. The fundamentals of psychoanalytic technique - published 2018 by Routledge
19. Hirschhorn L. Leaders and followers in a postindustrial age: a psychodynamic view // The journal of applied behavioral science. 1990. Vol. 26. N. 4. P. 529-542.
20. Huffington C., Halton W., Armstrong D., Pooley J. Working Below the Surface: The Emotional Life of Contemporary Organizations - published 2014 by Routledge
21. Hu J., Jiang K., Erdogan B., Bauer T., Liu S. Leader humility and team creativity: the role of team information sharing, psychological safety, and power distance. Research report // Journal of Applied Psychology. 2018& 103(3), 313–323. doi: 10.1037/apl0000277
22. Hu J., Judge T.A. Leader-team complementarity: exploring the interactive effects of leader personality traits and team power distance values on team processes and performance // Journal of Applied Psychology. 2017. 102(6), 935–955. doi: 10.1037/apl0000203
23. Jaques E. Requisite organization: a total system for effective managerial organization and managerial leadership for the 21st century – Cason Hall & Co. Publishers, 2013.
24. Krantz J. Leadership, betrayal and adaptation//Human Relations. Feb 2006, 59. doi:10.1177/0018726706062733
25. Krantz J. The managerial couple: superior - subordinate relationships as a unit of analysis // Human resource management. Summer 1989. doi: 10.1002/hrm.3930280204
26. Li, A., Xiong, G., Xiao, C., Wang, X., He, J., & Wang, H. How leader negative emotional expression influences follower performance? The mediating role of work engagement and the moderating role of internal locus of control // International Journal of Stress Management. December 2, 2019. doi: 10.1037/str0000151
27. Manfred F. R. Kets de Vries Managers can drive their subordinates mad [Электронный ресурс] // Harvard Business review. July 1979. URL: https://hbr.org/1979/07/managers-can-drive-their-subordinates-mad (accessed July 1979).
28. Mead L.N., Stuppy A., Baumeister R.F., Vohs K.D. Power increases the socially toxic component of narcissism among individuals with high baseline testosterone // Journal of Experimental Psychology: General. 2018. 147(4). P. 591–596. doi: 10.1037/xge0000427
29. Menzies Isabel E.P. A case-study in functioning of social systems as a defence against anxiety & A report on a study of the Nursing Service of a General Hospital // Human relations. May 1, 1960. doi: 10.1177/001872676001300201
30. Nevicka B., Van Vianen A. E. M., De Hoogh A. H. B. & Voorn, B. C. M. Narcissistic leaders: An asset or a liability? Leader visibility, follower responses, and group-level absenteeism // Journal of Applied Psychology. 2018. 103(7). P. 703–723. doi: 10.1037/apl0000298
31. Obholzer A. The Unconscious at work. Published online by Cambridge University Press: 16 June 2009. doi:10.1017/S1352465800016623
32. Pasini E., Magatti P., Bruttini P. The three paradoxes of the “Leaderless organization” // Organizational & Social Dynamics. 15(1) 79-100 (2015).
33. Shapiro E. The changing role of the CEO [Электронный ресурс] // Organizational & Social Dynamics. 1. P. 130-142 (2000). URL: https://pdfs.semanticscholar.org/4b50/960c6cc5d042466bf0ea13ccd5e144291f8d.pdf?_ga=2.90740122.1417257845.1590856734-633320618.1588520332
34. Simpson P., French R. Managing Oneself in Role: A Working Tool for the Management of Change // Public money and management. 1998. 18:2. P. 45-50. doi: 10.1111/1467-9302.00115
35. Stein H.F., Allcorn S. Good enough leadership: a model of leadership // Organizational & social dynamics. 2014. 14(2). P. 342-366.
36. Stein M. When Does Narcissistic Leadership Become Problematic? Dick Fuld at Lehman Brothers // Journal of management inquiry. March 18, 2013. doi: 10.1177/1056492613478664
37. Western S. Autonomist leadership in leaderless movements: anarchists leading the way [Электронный ресурс] // Ephemera. Theory & politics in organization. 2014. Vol. 14 (4). P. 673 – 698. URL: http://www.ephemerajournal.org/contribution/autonomist-leadership-leaderless-movements-anarchists-leading-way
38. Zaleznik A. Power and politic in organizational life [Электронный ресурс] // Harvard Business Review. May - June 1970. URL: https://hbr.org/1970/05/power-and-politics-in-organizational-life
39. Zaleznik A. The managerial mystique: Restoring leadership in business // Employee Responsibilities and Rights Journal. 1990. Volume 3. P.167. doi: 10.1007/BF01388342
40. Yiannis G. Psychoanalytical approaches to leadership // The sage handbook of leadership.