Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
принятия стратегических решений в условиях риска на примере
- 72 страниц
- 2015 год
- 601 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.1 Понятие и последствия стретегических решений в организации
1.2. Анализ рисков при принятии решений
1.3. Методы управления рисками
2.1 Общая характеристика ООО «Лизинговая компания КОРДИАНТ»
2.2 Анализ методов управления рисками
2.3 Анализ системы принятия решений в условиях неопределенной внешней среды
2.2. Анализ проблемных зон системы принятия решения
3.1 мероприятия по совершенствованию
3.2 Разработка программы принятия отдельных решений
3.3 Оценка экономической эффективности от внедрения практических мероприятий
Заключение
Список литературы
Введение руководящих должностей и специалиста по охране труда
Современная экономика, особенно российская характеризуется большой неопределенностью рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов. Менеджерам, экономистам, специалистам приходится постоянно рисковать. Всем известны такие выражения, как «риск - благородное дело», «без риска не бывает бизнеса» и другие.
В последние годы, в частности, в мировой социологической литературе все чаще обращается внимание на необходимость выработки и осуществления стратегических решений в условиях неопределённости и риска.
Эффективные решения - залог существования коммерческого предприятия. Они являются существенным элементам каждой из пяти функций управления. Поскольку управляющие среднего уровня должны, как правило, принимать решения, необходимые для успешной работы своих подразделений, то начинающий управляющий вскоре осознает значение решений и то, как трудно найти “правильное”.
Актуальность данной темы определяется тем, что современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения.
В качестве объекта данной работы выбрано предприятие – ООО «ЛК Кордиант»
Предметом исследования выступает изучение плана риска при управлении стратегическими решениями.
Цель исследования исследование последствий стретегических проблем и разработка процесса принятия решений в ООО «Кордиант».
Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов по теоретическим и практическим вопросам кадровой политики, становления и функционирования системы управления кадрами и оценки эффективности кадровой деятельности.
В качестве основных инструментов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов.
В дипломной работе будут решены следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты управления рисками в процессе принятия решений;
• провести анализ разновидностей организационных стратегических решений в ООО «ЛК Кордиант»;
• изучить основных функциональных особенностей предприятия;
• провести анализ рисков и методов, используемых для их минимизации;
• провести анализ системы принятия решений в условиях неопределённой внешней среды;
• разработать рекомендаций по совершенствованию системы принятия решений в условиях неопределённости и риск;
• предложить направления оптимизации решений с помощью методов оценки неопределенности его последствий.
Теоретической основой исследования в данной работе является научные работы посвящённые как общих вопросам функционирования предприятия, так и вопросам исследования стратегических решений применительно к системе управления.
Методологической базой исследования выступает методология исследования систем управления которая посвящена в данном случаи исследованию схем принятия решений в конкретной организации.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
