Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление разработкой проекта реорганизации компании
- 84 страниц
- 2015 год
- 294 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Успешная деятельность любой организации зависит от различного числа внешних и внутренних факторов. Все они прямо или косвенно влияют на деятельность компании, заставляя её каждый раз приспосабливаться к новым условиям. Поэтому, невозможно отрицать тот факт, что сегодня постоянные изменения становятся жизненной философией любой организации. Но незначительные по масштабу преобразования внутри организации чаще всего не дают высоких результатов. Если компания хочет занять лидирующее положение на рынке, то ей рано или поздно придется пойти на коренные изменения всей структуры управления.
Перестройку организационной структуры управления можно рассматривать с разных позиций. С одной стороны, такое преобразование является не чем иным, как элементом внутренней политики развития компании. Организация не пребывает вечно в одном и том же состоянии. Она проходит определенные этапы жизненного цикла, и на каждом из этапов формируется своя принципиально отличная структура управления.
С другой стороны, реорганизацию можно рассматривать и как вынужденную экстренную меру. В определенный момент времени руководство компании может прийти к неутешительному выводу, что в нынешних условиях дальнейшее функционирование компании невозможно без её организационного преобразования. Существующая структура управления оказывается неадекватной тем или иным условиям деятельности. Оставленная без должного внимания данная проблема может привести к началу затяжного кризиса или даже банкротству компании. Чтобы этого не произошло, высшее руководство должно принять управленческое решение о начале реорганизации компании. Возможна и другая ситуация. Например, компания может оказаться в столь благоприятном положении, что для закрепления позиций лидера ей также потребуется преобразовать свою структуру.
Именно поэтому разработка эффективных инструментов и методов реорганизации всегда является актуальным направлением исследования науки и практики менеджмента.
Организационное преобразование компаний целесообразно осуществлять с использованием средств и методов управления проектом.
Проекты, направленные на достижение экономических или неэкономических целей путем перестройки организационной структуры управления, производственных и управленческих процессов, изменение системы распределения полномочий, ответственности и прав , оптимизацию горизонтальных и вертикальных связей между подразделениями, следует называть организационными проектами.
Развитие рыночных отношений в России сопровождается бурными процессами организационных преобразований на самых различных уровнях: начиная с национальной экономикой и отдельными ее отраслями, заканчивая отдельными предприятиями. О важности проблем организационных преобразований свидетельствует большое количество директивных документов, издаваемых как на федеральном уровне, так и на местном уровне, и регламентирующих различные аспекты структуры управления организационными проектами.
К организационным проектам можно относить реструктуризацию, реорганизацию, реформирование деятельности отдельных предприятий и организаций, а также целых отраслей народного хозяйства и национальной экономики в целом. Любая из этих видов деятельности представляет собой проектно-ориентированные, целевые комплексы мероприятий, направленных на управление организационными преобразованиями в тех или иных целях.
Особая сложность организационного проекта заключается в необходимости управлять организационным сопротивлением, явлением объективным, но с точки зрения проекта негативным.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
