Стратегическое планирование в сфере управления персоналом организации

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных - новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке. Кадровое планирование должно включать возможность обратной связи, поскольку если план не может быть выполнен, часто возникает необходимость в корректировке задач компании, чтобы они стали выполнимыми с точки зрения человеческих ресурсов.
В современном обществе потребления постоянное совершенствование управления организацией является важнейшим условием ее развития в любой сфере. Появление новых приемов, средств и методов ведения деятельности заставляют предприятия и вносить соответствующие коррективы в процессы управления предприятием. Совершенствование управления - необходимый элемент развития любой организации. Но совершенствовать управление можно по-разному - используя опыт (эмпирический подход) или решая наиболее острые проблемы, которые явно тормозят развитие, т.е. истинным считается только то, что даёт практически полезные результаты (прагматический подход). Однако наибольший эффект может дать только научный подход, который подразумевает исследование объективных тенденций развития, анализ причин и факторов возникновения проблем, распознавание изменения среды деятельности, их сравнения между собой.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что стратегическое планирование призвано обеспечить оптимальное раскрытие потенциала наемных работников и их мотивацию в условиях противоречия между производственными требованиями и задачами организации, с одной стороны, и интересами и потребностями работников - с другой.
Цель работы в изучении процесса стратегического планирования в сфере управления персоналом организации на примере ООО «ГрандВуд» и разработка мероприятия по повышению эффективности стратегического планирования.
Исходя из поставленной цели и темы работы, возникают следующие задачи:
 рассмотреть стратегическое планирование персонала в организации как инструмент управления персоналом предприятия;
 изучить оперативный план в стратегическом планировании персонала;
 определить проблемы в стратегическом планировании персонала ООО «ГрандВуд»;
 проанализировать стратегическое планирование персонала предприятия;
 предложить мероприятия, направления повышения эффективности стратегического планирования персонала предприятия .
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «ГрандВуд».
Предмет исследования – стратегическое планирование.
В работе применены апробированные следующие методы исследования: анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.
Практическая значимость исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию кадрового планирования ООО «ГрандВуд».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Стратегическое планирование персонала в организации
как инструмент управления персоналом предприятия 5
1.2 Оперативный план в стратегическом планировании персонала 10
1.3 Развитие в стратегическом планировании персонала 12
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
НА ПРИМЕРЕ ООО "ГРАНДВУД" 21
2.1 Краткая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ персонала предприятия 30
2.3 Анализ стратегического планирования персонала на предприятии 34
3 ПУТИ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 47
3.1 Направления совершенствования стратегического планирования
персонала предприятия 47
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ А 64
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 68
ПРИЛОЖЕНИЕ В 72

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных - новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке. Кадровое планирование должно включать возможность обратной связи, поскольку если план не может быть выполнен, часто возникает необходимость в корректировке задач компании, чтобы они стали выполнимыми с точки зрения человеческих ресурсов.
В современном обществе потребления постоянное совершенствование управления организацией является важнейшим условием ее развития в любой сфере. Появление новых приемов, средств и методов ведения деятельности заставляют предприятия и вносить соответствующие коррективы в процессы управления предприятием. Совершенствование управления - необходимый элемент развития любой организации. Но совершенствовать управление можно по-разному - используя опыт (эмпирический подход) или решая наиболее острые проблемы, которые явно тормозят развитие, т.е. истинным считается только то, что даёт практически полезные результаты (прагматический подход). Однако наибольший эффект может дать только научный подход, который подразумевает исследование объективных тенденций развития, анализ причин и факторов возникновения проблем, распознавание изменения среды деятельности, их сравнения между собой.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что стратегическое планирование призвано обеспечить оптимальное раскрытие потенциала наемных работников и их мотивацию в условиях противоречия между производственными требованиями и задачами организации, с одной стороны, и интересами и потребностями работников - с другой.
Цель работы в изучении процесса стратегического планирования в сфере управления персоналом организации на примере ООО «ГрандВуд» и разработка мероприятия по повышению эффективности стратегического планирования.
Исходя из поставленной цели и темы работы, возникают следующие задачи:
 рассмотреть стратегическое планирование персонала в организации как инструмент управления персоналом предприятия;
 изучить оперативный план в стратегическом планировании персонала;
 определить проблемы в стратегическом планировании персонала ООО «ГрандВуд»;
 проанализировать стратегическое планирование персонала предприятия;
 предложить мероприятия, направления повышения эффективности стратегического планирования персонала предприятия .
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «ГрандВуд».
Предмет исследования – стратегическое планирование.
В работе применены апробированные следующие методы исследования: анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.
Практическая значимость исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию кадрового планирования ООО «ГрандВуд».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г. и 17 октября 2004 г.) – Минск: Амалфея, 2008. – 48 с.
2. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. N 296-З: принят Палатой представителей 08 июня 1999 г.: Одобр. Советом Респ. 30 июня 1999 г.: в ред. Закона Респ. Беларусь от 24 окт. 2016 г. № 439 - З // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2017.
3. Гражданский кодекс Республики Беларусь [Электронный ресурс]: 7 дек. 1998 г. № 218-З : принят Палатой представителей 28 окт. 1998 г. : одобрен Советом Респ. 19 нояб. 1998 г.: в ред. Закона Респ. Беларусь от 09.01.2017 г. № 14 - З // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2017
4. Конвенция Международной организации труда «Об основных целях и нормах социальной политики» № 117 // СПС «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. Режим доступа : http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=INT;n=23128#0.
5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом : учебное пособие. Мн. : Интерпрессервис, 2012. 352 с.
6. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом /Н.П. Беляцкий, СЕ. Велесько, П. Ройш. — 3-е изд. — Минск: Экопер-спектива, 2011. – 480 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. : Школа управления МГУ, 2013. 670 с.
8. Воронин А. Б., Фатеева Н. Б. Подготовка кадров для АПК: организационно-экономический механизм // Аграрный вестник Урала. 2015. № 6 (13). С. 54-57.
9. Долженкова Ю.В. Рекрутмент: направления и тенденции // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2017. № 6. С. 36-40.
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом : учебник. М. : Высшее образование, 2016. 569 с.
11. Зарубина Е. В. Технологии набора персонала на предприятиях АПК // Современные концепции развития науки : сборник статей международной научно-практической конференции. Екатеринбург, 2017. С. 59-61.
12. Зарубина Е. В. Управление персоналом и управление человеческими ресурсами в современных российских организациях // Аграрное образование и наука. 2016. № 4. С. 29.
13. Зарубина Е. В., Фатеева Н. Б. Качественные методы изучения организационной культуры предприятия // Аграрное образование и наука. 2016. № 4. С. 41.
14. Карташова Л.В. Как сократить персонал и доверие тех, кто остается // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2017. № 1. С. 56-62.
15. Кибанов А.Я. Управления персоналом организации : учебник. М. : Высшее образование, 2014. 695 с.
16. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации / Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. - М.: КноРус, 2017. - 368 с.
17. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация / А.Я. Кибанов, И.Б.Дуракова. - М.: Инфра, 2017. - 304 с.
18. Кобриков, Б.С. Управление персоналом. Учебно-методич. комплекс. / Б.С. Кобриков. - Минск.: Изд-во МИУ,2014.- 264 с.
19. Матвеев Е. А. Историко-организационные аспекты становления и перспективы развития Евразийского экономического союза в современных экономических условиях // Аграрное образование и наука. 2016. № 6. С. 28.
20. Мустаев А. М., Петрова Л. Н. Современная служба управления персоналом: Изменение роли в процессе достижения бизнес-целей организации // Молодежь и наука. 2016. № 6. С. 2.
21. Напольских С. Персонал ориентирован на затратный подход к развитию // Управление персоналом / Одегов Ю.Г. М. : ИНФРА-М, 2016. 530 с.
22. Оганесян, И. А. Управление персоналом организации. / И.А. Оганесян– Минск: Амалфея, 2016.- 361 с.
23. Петрова Л. Н. Инновационные подходы к кадровой службе организации // Молодежь и наука. 2013. № 4. С. 13.
24. Профессиональный отбор и аттестация сотрудников [Текст] : учебно-методическое пособие / Н. Н. Пыжова ; Академия управления при Президенте Республики Беларусь. - Минск : [Академия управления при Президенте Республики Беларусь], 2017. - 185 с.
25. Сидоров, Л. Н. Стресс-менеджмент: учебно-методическое пособие / Л. Н. Сидоров - Минск : РИВШ, 2013. - 177 с.
26. Скавитин А.В. Винокуров М.А. Практические подходы к определению структуры выбытия работников предприятия // Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. Режим доступа : http://www.aup.ru/articles/personal/2.htm.
27. Тебекин А.В. Управление персоналом : учебник. М. : Кнорус, 2016. 410 с.
28. Тележников, В.И. Менеджмент / В.И. Тележников; под ред. Н.П. Беляцкого. — Минск: БГЭУ, 2016. – 148 с.
29. Управление персоналом: Учеб. пособие / Беляцкий Н.П. [и др.] – Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2014. – 358с.
30. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации : учеб. пособ. М. : Кнорус, 2016. 441 с.
31. Экономический атлас организации (предприятия) : учеб. пособ. / под ред. В.Я. Позднякова, В.М. Прудникова. М. : ИНФРА-М, 2017. 188 с.