Стратегический анализ деятельности организации

Без учета деятельности конкурентов сама компания не сможет работать, а конкуренты входят в экономическую цепочку.
Жизнь в условиях высокой конкуренции является важным фактором, определяющим право организации на существование. Сама конкуренция позволяет нам изолировать ключевых лидеров от многих организаций, которые производят действительно высококачественные продукты, связанные с современными товарами и услугами, которые нужны людям. Вот почему так важно изучать конкурентов и принимать обоснованные решения на основе конкурентов для повышения конкурентоспособности отдельной организации.
Конкуренция имеет как положительные, так и отрицательные стороны: во-первых, она способствует развитию науки и техники и постоянно заставляет производителей использовать лучшие технологии и рационально использовать ресурсы. В то же время экономически неэффективное производство, устаревшее оборудование и некачественная продукция устраняются;
Во-вторых, он чувствителен к изменениям спроса, что приводит к снижению себестоимости продукции, сдерживает рост цен, а в некоторых случаях снижает цены.
В-третьих, в определенной степени норма прибыли на капитал должна соответствовать заработной плате различных секторов экономики.
Используя эффективные методы и отслеживая быстрое и правильное поведение конкурентов, чтобы контролировать конкурентов, они могут удовлетворить конкретные потребности потребителей раньше и лучше, чем другие конкуренты.
Только определив сильные и слабые стороны конкурентов, вы сможете правильно оценить их потенциал, цели и стратегии, чтобы вы могли стратегически и точно сосредоточиться на будущем уязвимых конкурентов. Это будет самый надежный способ расширить ваши конкурентные преимущества.
Конкурентоспособность - это сложная и общая концепция, включающая продукты (услуги) компании и ее основные характеристики: качество, актуальность, технологии производства и доступность для конечного пользователя.
Многоаспектный характер этой концепции зависит от того, соответствуют ли товары и услуги, производимые организацией, рыночному спросу, особенно потребительскому спросу, не только от таких факторов, как качество, технология, экономические и эстетические характеристики, но также от важности и условий для достижения коммерческих характеристик. ,
Успех компании зависит от ее способности предоставлять товары и услуги, которые наиболее соответствуют потребностям рынка и потребителей. Поэтому важно уделять пристальное внимание таким важным аспектам деятельности компании, как конкурентоспособность.
Данная тема связана с тем, что все предприятия и организации сталкиваются с большей или меньшей конкуренцией и другими проблемами, поэтому для того, чтобы выжить и развиваться в этих условиях, необходимо проанализировать текущее состояние рынка и принять меры по повышению конкурентоспособности.
В качестве объекта исследования была выбрана компания OOO “N-BEK”, занимающаяся оптовой и розничной продажей мороженого и замороженной продукции.
Предметом исследования является конкурентоспособность ООО«N-BEK»
Целью работы является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО«N-BEK»
Для достижения поставленной цели необходима решение следующих задач:
1. Дать характеристику производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
2. Анализировать экономическое и финансовое состояние предприятия, а также оценивать эффективность хозяйственной деятельности.
3. Анализировать конкурентоспособностьООО«N-BEK».
4. Разрабатывать мероприятия по повышению конкурентоспособности OOO “N-BEK”.
5. Оценить экономическую целесообразность предложенных мероприятий.
Методом оценки конкурентоспособности OOO “N-BEK” является метод коэффициентов (финансовая устойчивость, платежеспособность, ликвидность, деловая активность, рентабельность), факторный анализ, сравнительный анализ (методы вертикального и горизонтального анализа), табличный и графический методы.
 

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЕЕ ПОВЫШЕНИЮ 6
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности организации 6
1.2. Ключевые характеристики конкурентного преимущества 16
1.3. Методы анализа внешнего окружения организации 26
Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРИМЕРЕ OOO “N-BEK” 43
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия OOO “N-BEK” 43
1.2. Анализ экономического и финансового состояния предприятия 46
2.2. Анализ конкурентоспособности компании OOO “N-BEK” 53
2.3 Управление конкурентоспособностью компании OOO “N-BEK” 56
Глава 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ OOO “N-BEK” 63
3.1. Разработка и выбор стратегии развития 63
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 75

Перед тем, как переходить к работе, необходимо ввести и определить ряд базовых понятий, используемых в данном исследовании. Исходя из темы исследования, очевидно, что главным термином будет являться «стратегический анализ», однако, его определение невозможно без предварительного объяснения его появления.
Чтобы дать определение «стратегическому анализу» необходимо отметить, что он не существует обособленно, он появился лишь в рамках целой дисциплины, которая берет свое начало с 1960-х готов и называется «стратегический менеджмент/стратегическое управление». Питер Друкер дает следующее определение данному термину: «Стратегический менеджмент – это не набор инструкций. Это аналитическое мышление и эффективное использование ресурсов» [4].

1. Аббасов, С. А. оглы Эффективное управление денежными потоками как важный рычаг финансового менеджмента / Аббасов Сарвар Алыджан оглы // Российское предпринимательство. – 2019. – № 14 (236). – С. 84-90.
2. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие / О.В. Ефимова [и др. – М.: Омега-Л, 2020. – 388 с.
3. Анализ финансовой отчетности: Учебник / Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. – М.: Вузовский учебник, 2021. – 367 с.
4. Ангеловская, А.А. Анализ формирования денежных потоков по МСФО и российским стандартам // Международный бухгалтерский учет. 2019. № 3. С. 47 – 51.
5. Арутюнова, Д. В. Стратегический менеджмент [Текст] / Д. В. Арутюнова. – Таганрог : Изд-во ТТИ ЮФУ, 2019. – 122 с.
6. Бадмаева, Д.Г. Методика анализа платежеспособности коммерческой организации // II Международная научно-практическая конференция: Сборник научных трудов. Киев: Киевский национальный экономический ун-т им. В. Гетьмана, 2019.
7. Банк, В. Р. Финансовый анализ: Учеб. пособие / В.Р. Банк, А.В, Тарскина. – М.: Проспект, 2022. – 352 с.
8. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие для вузов / Т. Б. Бердникова. – М. : ИНФРА-М, 2023. – 214 с.
9. Бланк, И. А. Управление активами / И. А. Бланк. – Киев : Ника-Центр : Эльга, 2020. – 720 с.
10. Бочаров, В. В. Финансовый анализ : Учеб. пособие / В. В. Бочаров – СПб. : Питер, 2019. – 240 с.
11. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2019. – 232 с.
12. Бычкова, С.М., Бадмаева Д.Г. Методика анализа денежных средств и денежных потоков организации // Международный бухгалтерский учет. – 2020. – № 21. – С. 23-29.
13. Варламова, М.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.А. Варламова. – М.: Дашков и Ко, 2021. – 304 с.
14. Власов, А.В. Концепция управления денежными потоками в системе финансового менеджмента организации // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2019. – № 4. – С. 32-37.
15. Воронина, В. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие: сборник задач, заданий, тестов / В. М. Воронина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. гос. бюджет. образоват. учреждение высш. проф. образования «Оренбург. гос. ун-т». – Оренбург : ОГУ, 2023. – 100 с.
16. Воронов, Д. С. Динамический подход к оценке конкурентоспособности предприятий [Текст] / Д. С. Воронов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2020. – № 5. – С. 92–102.
17. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие для Вузов / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: Проспект, КноРус, 2019. – 597 с.
18. Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2020. – 360 с.
19. Грант, Р. М. Современный стратегичский анализ [Текст] / Р. М. Грант. – СПб.: Питер, 2019. – 560 с.
20. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 462 с.
21. Грызунова, Н. В. Управление денежными потоками предприятия и их оптимизация / Н. В. Грызунова, М. Н. Дудин, О. В. Тальберг // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. – 2021. – № 1. – С. 67-72.
22. Друкер, П. Эффективное управление [Текст] / П. Друкер. – М.: ACT, 2021. – 288 с.
23. Каплан, Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст] / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. – М.: Олимп-Бизнес, 2019 – 2014 c.
24. Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления [Текст] / В. С. Катькало. – СПб.: Издат. Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2019. – 548 с.
25. Коллис, Д. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход [Текст] / Д. Коллис, С. Монтгомери. – М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 2019. – 400 с.
26. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 364 c.
27. Ламбен, Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива [Текст] / Жан-Жак. Ламбен. – СПб.: Наука, 2020. – 589 с.
28. Маврина, И. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / И. Н. Маврина. – Екатеринбург : УрФУ, 2021. - С.132.
29. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник./ В. И. Малюк. М.: Издательство Юрайт, 2020. - С.361
30. Миславская, Н.А. Бухгалтерский учет: Учебник для бакалавров / Н. А. Миславская. - Москва: Дашков и К, 2020.
31. Млоток, Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке [Текст] / Е. Млоток. – М.: Экономика, 2022. – 187 с.
32. Наумова, Н.В., Герасимов, Б.И., Пархоменко, Л.В. Эффективное управление капиталом и источниками его покрытия на промышленных предприятиях региона / Н.В. Наумова, Б. И. Герасимов, Л.В. Пархоменко. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2021. 104 с.
33. Палий, В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий: Учеб. пособие. / В. Ф. Палий. М.: Машиностроение, 2022. - 542 с.
34. Повышение конкурентоспособности современных российских территориально-производственных комплексов [Текст] / В. В. Криворотов, А. В. Калина, Т. В. Матвеева, А. Ю. Байраншин. – Екатеринбург: УрФУ, 2021. – 262 с.
35. Тамбовцев, В. Л. Стейкхолдерская теория фирмы в свете концепции режимов собственности [Текст] / В. Л. Тамбовцев // Российский журнал менеджмента. – Т. 6. – № 3. – 2022. – С. 3–26.
36. Томпсон, А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст] / А. Томпсон, А. Стрикленд. – М.: Банки и биржи, 2021. – 576 с.
37. Фасхиев, Х. А. Как измерить конкурентоспособность предприятия? [Текст] / Х. А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. – 2019. – № 4. – С. 53–68
38. Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации [Текст] / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Маркет ДС, 2020. – 432 с.
39. Шеремет, А. Д. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А. Д. Шеремет. – Москва: Инфра-М, 2019. – 365 с.
40. Шерер, Ф. М. Структура отраслевых рынков / Ф. М. Шерер, Д. Росс. – М.: Инфра-М, 2021. – 702 с.
41. Юрьева, Л. В. Основы стратегического конкурентного анализа / Л. В. Юрьева. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019. – 52 с.