Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Методы и инструменты стратегического анализа на примере Nestle»
- 112 страниц
- 2019 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение_____________________________________________________4-6
Глава1. Анализ внутренней среды компании «Nestle» _______________7-33
1.1История компании__________________________________________7-9
1.2Миссия и видение компании___________________________________9-10
1.3Организационная структура_________________________________10-11
1.4Краткий анализ финансового состояния компании_______________12-17
1.5Дерево целей и методика Паттерн ____________________________17-25
1.6Стадия жизненного цикла организации_________________________26-27
1.7SWOT-анализ_______________________________________________ 28-31
Глава2. Анализ внешней среды компании «Nestle»__________________32-95
2.1Отраслевой анализ__________________________________________32-40
Емкость рынка_____________________________________________________32-36
Анализ потенциала продаж, спроса и рыночные тенденции________________37-39
Херфиндаль-Хиршман и индекс концентрации___________________________40
2.2PESTEL и EFAS_____________________________________________40-47
2.3Конкурентный анализ________________________________________48-69
5 сил Портера______________________________________________________49-57
КФУ______________________________________________________________58-63
Позиционная карта__________________________________________________63-69
2.4Портфельный анализ________________________________________70-89
BCG_______________________________________________________________70-72
McKincey и GE______________________________________________________73-89
2.5Потребительский анализ_____________________________________81-95
Индекс CSI_________________________________________________________81-92
Портрет потребителя_______________________________________________92-95
Глава3. Стратегические альтернативы___________________________96-103
3.1ADL______________________________________________________96-99
3.2SPACE___________________________________________________99-102
3.3Разработка стратегических опций для решения проблемы______102-103
Глава4. Выбор стратегии и план действий_______________________104-111
Вывод________________________________________________________112
Тема: «Методы и инструменты стратегического анализа на примере Nestle»
Основной проблемой выбранной нами компании является поиск нового целевого сегмента покупателей, другими словами, расширение сегмента потребителей.
Рассмотрим внутреннюю и внешнюю среды организации и предложим 6стратегических опций для решения имеющейся проблемы.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
