Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка концепции управления персоналом
- 92 страниц
- 2014 год
- 307 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение……………………………………………………………………...……3
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организационной деятельности…………………………………….……………………………...…6
1.1 Сущность управления персоналом: понятия, принципы и методы…….....6
1.2 Технологии управления персоналом организации………………………..12
1.3 Управление мотивацией и стимулированием персонала……………...….20
Глава 2. Анализ концепции управления персоналом в организации ОАО «УАЗ»…………………………………………………………………………….27
2.1 Организационная характеристика ОАО «УАЗ»…………………...…....…27
2.2 Анализ системы управления персоналом в ОАО «УАЗ»………………..…37
2.3 Оценка эффективности системы управления персоналом ОАО «УАЗ»....43 Глава 3. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «УАЗ»…………………………………………………….…..51
3.1 Пути совершенствования концепции управления персоналом в ОАО «УАЗ»………………………………………………………………………...…..51
3.2 Мероприятия по совершенствованию концепции управления персоналом в ОАО «АУЗ»………………………………………………………………….....58
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий……………….……74
Заключение……………………………………………………………………….81
Список использованных источников…………………………………….……..85
Приложение
1.1 Сущность управления персоналом: понятия, принципы и методы.
В современных условиях основой эффективного управления персоналом является использование методов и средств воздействия на персонал организации. Организация представляет собой систему управления, состоящую из элементов (работников, социальных групп, коллективов, отделов и др.), находящихся во взаимосвязи и взаимодействии. Высокая производительность и качество труда предприятия во многом зависит от компетентности и удовлетворенности персонала.
Персонал (от лат. personalis – личный) – это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев [11, с. 21 ].
Но успешная деятельность любой организации зависит не только от квалификации персонала, а и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.
...
1.2. Технологии управления персоналом организации
Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его профориентацию и адаптацию, обучение и деловую оценку, управление его карьерным ростом и продвижением по службе, мотивацию и организацию трудовой деятельности, управление безопасностью персонала, управление конфликтными и стрессовыми ситуациями, увольнение персонала, взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости и др.
Рассмотрим подробнее все этапы технологии управления. Наем на работу в организацию включает комплекс мероприятий, которые направлены на привлечение и отбор подходящих кандидатур на замещение вакантных должностей в конкретной организации, включает: все этапы набора кадров, деловую оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу.
Основой правильного подбора кадров является наличие объективной информации о работнике и формальных требований к вакантной должности.
...
1.3 Управление мотивацией и стимулированием персонала
На наш взгляд, одними из самых важных составляющих системы управления персонала современной организации являются мотивация и стимулирование как отдельных работников, так и групп. И потому считаю целесообразным рассмотреть систему стимулирования и мотивации на предприятиях.
Важнейшим условием успеха организации является высокая мотивация персонала. Любая компания будет функционировать продуктивнее, если ее члены будут заинтересованы в конечных результатах деятельности и стремиться внести свою лепту в достижение целей организации. Для достижения этих целей важно изучение причин, заставляющих человека работать с полной отдачей в интересах организации.
Мотивация – это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов (рис. 1.3) [12, с. 40 ].
Рис. 1.
...
2.2 Анализ системы управления персоналом в ОАО «УАЗ»
Система управления персоналом – это комплекс элементов по координации человеческой деятельности, направленный на повышение эффективности работы предприятия. Содержание управления персоналом составляют: определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг; формирование численного и качественного состава кадров; кадровая политика; система общей и профессиональной подготовки кадров; адаптация работников на предприятии; оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности; оценка деятельности и аттестации кадров, ориентация на ее поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия; система развития кадров (подготовка и переподготовка, повышение гибкости в использовании на производстве, обеспечение профессионально-квалификационного роста через использование рабочей карьеры).
...
3.1 Пути совершенствования концепции управления персоналом в ОАО «УАЗ»
Рассмотрев систему управления персоналом в ОАО «УАЗ» можно констатировать, что система стимулирования и оценки персонала находится на среднем уровне. Следовательно, необходимо преобразование этих элементов в данной системе. Рассмотрение оценки в качестве центрального элемента системы требует тщательной разработки критериев оценки применительно к каждому элементу системы.
С этой связи применяются методологии системного и программно-целевого подходов. Далее разрабатывается функциональная модель системы управления персоналом в ОАО «УАЗ», определяющая поэтапное и последовательное управленческое воздействие на персонал для достижения целей организации.
Создание системы оценки и аттестации персонала позволило бы наиболее рационально и эффективно использовать имеющиеся человеческие ресурсы.
...
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
В данной работе были предложены мероприятия по усовершенствованию системы управления персоналом, а именно внедрение системы оценки и обучения персонала и новой гибкой системы оплаты труда. Необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий. Экономическую эффективность будем проверять с помощью основных технико-экономических показателей, методом сравнения с предшествующими показателями. Основным экономическим эффектом ожидается рост объема продаж, производительности труда, также положительным экономическим эффектом является сокращение потерь от текучести кадров.
Важным для исследуемой организации является показатель текучести кадров. Во второй главе были рассмотрены показатели движения рабочей силы, результаты которых указывали на относительно большую текучесть кадров.
...
Заключение
Подводя итоги работы, можно сделать следующие основные выводы о степени достижения поставленных задач.
Изучены теоретические основы управления персоналом в организации, в результате сделаны следующие заключения.
Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, методов, технологий, процедур работы с кадрами.
В систему управления персоналом включаются следующие элементы кадровой работы: кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, адаптация, обучение, карьера, оценка, мотивация, нормирование труда. Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает различные подсистемы общего линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
В деятельности руководителей подразделений всех уровней в неразрывном единстве присутствуют такие общие функции управления как: планирование (т.е.
...
Первые 10
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1 от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (ред. от 04.02.2010) // СЗ РФ. – 1994. – №32. – ст.97.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.2 от 26 января 1996 г. №14-ФЗ (ред. от 04.02.2010) // СЗ РФ. – 1996. – №5. – ст.1055, 1057.
3. Τрудовой Кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.12.2008 г.) // ПБД «Консультант Плюс 3000» [Электронный ресурс]: еженед. Пополнение / ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ». – загл. с экрана.
4. Об акционерных обществах: федер. закон от 26.12.1995 №208-ФЗ (ред.от 30.12.2008 ) // ПБД «Консультант Плюс 3000» [ Электронный ресурс]: еженед. Пополнение /ЗАО «Консультант Плюс», НПО «ВМИ». – загл. с экрана.
5. Абрамова С.Г. О понятии «корпоративная культура»:учеб. пособие для вузов / С.Г. Абрамова, И.А. Костенчук. – М.: Дрофа, 2009. – 269 с.
6. Албастова Л.Н. Τехнология эффективного менеджмента / Л.Н. Албастова. – М.: «Издательство ПРИОР», 2009. – 359 с.
7. Балашов Ю.А. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю.А.Балашов // Кадры предприятия. – 2012. – № 2. – C.62 - 64.
8. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П.Ройш. – М.:»Экоперспектива», 2008. – 380 с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Τеория и практика: учебник / В.Р.Веснин. – М.: ΤК Велби; Издательство Проспект, 2009. – 688 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: учеб. для вузов / О.С. Виханский – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарика, 2009. – 296 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
