Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка методики оценки работы персонала для повышения ее эффективности ( диплом, речь и презентация)
- 70 страниц
- 2015 год
- 509 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность данного исследования заключается в том, что пока специалисты продолжают поиски идеального способа оценки работы персонала для повышения ее эффективности, руководителю остается пользоваться теми методиками и процедурами в этой области, из которых ему придется собирать свою, самую эффективную для компании оценочную модель.
Практическая значимость исследования основа на том, что в последнее время все чаще звучит мысль, что глобальный кризис изменит российскую – экономику до неузнаваемости. Сырьевые корпорации утратят могущество и инновации пойдут в ход. Но в этом случае необходим персонал – способный не просто выжить в условиях кризиса, но и завоевывать «новое жизненное пространство». Совершенствование систем управления персоналом характеризуется со стороны управленцев усилением интереса к оценке персонала.
Оценка сотрудников — одна из обязательных задач в системе управления персоналом компании. Оценка необходима для решения следующих целей:
• Для приема кандидатов на свободные вакансии;
• Для организации эффективной адаптации принятых кандидатов, обучения и планирования их карьеры;
• Для принятия обоснованных управленческих решений по продвижению сотрудников, работающих в компании, их постановке в кадровый и управленческий резерв, назначению на более высокую должность;
• Для мотивации сотрудников к самообразованию и саморазвитию;
• Для повышения лояльности персонала, а также разработки эффективной мотивационной политики компании.
И так целью работы является разработка эффективной методики оценки персонала.
Предмет исследования – оценка работы персонала для повышения ее эффективности.
Объект исследования - методика оценки работы персонала.
Исследовательская база основана на теоретическом изучении литературы по соответственной теме и практическом исследовании на примере предприятия ООО «СЭК».
Задачи работы:
1. Определить роль, цели и методику оценки персонала;
2. Исследовать особенности различных методов оценивания;
3. Выявить цели проведения оценки персонала в компании ООО «СЭК»;
4. Исследовать итоги оценивания в ООО «СЭК».
Введение 3
Глава 1. Общие сведения о методике оценки работы персонала 5
1.1 Роль и цели 5
1.2 Методика оценки работников 15
Глава 2. Особенности различных методов 32
2.1 Преимущества и недостатки методов оценки работников 32
2.2 Организация, проведение и итоги методов оценки 38
Глава 3. Организация оценки работы персонала в компании ООО «СЭК» 49
3.1 Сведения о компании 49
3.2 Цели проведения и итоги оценки работы сотрудников 56
Заключение 69
Список литературы 71
Таким образом, метод ГОЛ вполне может решить задачи, традиционные для метода «360 градусов». Он дает возможность настраивать методику, регулировать число участников, их тип (сотрудники или подразделения), степень конфиденциальности оценки. Однако потенциал метода гораздо выше.
Метод «360 градусов» не ассоциируется с целями изучения отношений между подразделениями и совсем не подходит для ситуации, когда оценщики выступают в роли оцениваемых. Вряд ли этот метод позволит выявить особенности коллектива или отношений между оцениваемыми и оценщиками. С другой стороны, нет задач, решаемых методом «360 градусов», которые нельзя было бы решить с помощью ГОЛ. А главное, предложенные решения позволят каждому сконструировать свою методику.
Считается, что система Томаса - универсальная персонал-технология. Результаты ее применения дают весьма верные в первом приближении сведения начальнику о подчиненном, подчиненному о начальнике, а членам команды - друг о друге. Метод достаточно прост в применении. Результаты анкетирования «по Томасу» дают представление о том, каким каждый работник видит себя, каким его видят коллеги, как он может повести себя в различных ситуациях, в том числе под давлением. Такое знание о сотруднике позволяет выяснить самое главное: что от него можно ожидать и что ему требуется.
В ООО «СЭК» проводятся ежегодные совещания по планированию карьеры, на которых менеджеры обсуждают состояние всего кадрового состава компании, вырабатывают и согласовывают планы по управлению персоналом, принимают решения о кандидатурах номинантов в кадровый резерв. Важно отметить, что формирование его происходит постоянно, а списки претендентов утверждаются на данных встречах. Проходят они на всех уровнях управления. Во время этих совещаний:
• анализируется организационная структура (основные изменения, вакансии, другие вопросы);
• обсуждается работа сотрудников (с фокусом на специалистов с высоким потенциалом и тех, кто демонстрирует неудовлетворительные результаты, а также на работников, для дальнейшего развития которых необходимы специфические действия);
• планируется кадровый резерв (намечаются кадровые ротации с указанием сроков, проверяется наличие необходимого количества кандидатов на ключевые позиции, составляются и утверждаются соответствующие планы).
Отметим, что успех оценки персонала зависит от ряда факторов. Однако решающим критерием успеха выступает умение руководителей компании точно и грамотно определить потенциал специалистов. Именно поэтому вся система оценки в ООО «СЭК» нацелена на своевременное определение наиболее талантливых и эффективных сотрудников.
Применение нескольких методов оценки повышает ее объективность и минимизирует возможность принятия неверного решения. В результате более 70 % руководящих позиций в компании закрывается внутренними кандидатами.
1. Абакутина О. В., Чупрова Д. Б. Анализ современных методов отбора персонала// - Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. - 143 с.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. / Д.А. Аширов. - М.: Проспект, 2008. - 326 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление изменениями: принятие решений: сборник- издательство "ИКАР М", 2012. – 57 с.
4. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие. / Г.И. Баранова. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2009. – 354 с.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник./В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2010. – 432 с.
6. Гутковская Е. А. Управление персоналом в организации / - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2008. - 125 с.
7. Десслер Г. Управление персоналом: монография /Г. Десслер; пер. с англ. Д. П. Коньковой; под общ. ред. И. М. Степнова. - М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2011. - 799 с.
8. Зайцев Г. Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие /Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. – М.: Академия, 2009. – 251 с.
9. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие для вузов /А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2009. - 357 с.
10. Купер Д. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки: пер. с англ. /Д. Купер, И. Т. Робертсон, Г. Тинлайн. - М.: Вершина, 2012. - 332 с.
11. Официальный сайт компании ООО «СЭК» http://svet2.com/o-kompanii
12. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: - М.: Информ-Знание, 2012. - 484 с.
13. Пугачев В. П. Планирование персонала организации: учебное пособие / В. П. Пугачев; Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр.- Москва: Изд-во Московского ун-та, 2011 - 235 с.
14. Скворцова Н А. Современные маркетинговые технологии: учебное пособие/ Н.А. Скворцова. - Орел: Издательство Орел ГИЭТ, 2011.- 118 с.
15. Сотникова С. И. Основы управления персоналом: учеб.-метод. комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2010. – 187 с.
16. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия/ - 5-е изд. - М.: Дело, 2008. – 270 с.
17. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 560 с
18. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 1-е изд.. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 480 с.
19. Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами: монография / С. А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. - 303 с.
20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. // Управление персоналом, № 5, 2007 – 99с.
21. Шнайдер Б. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников/ - СПб.: Экон. шк.: С.-Петерб. ун-т экономики и финансов, 2010.- 547 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
