основные тенденции в развитии материального стимулирования современной организации

Введение

Структура хозяйственного механизма государства в условиях развития рыночных отношений является комплексной, она предполагает функционирование рынков взаимосвязанных: потребительских товаров, средств производства, капитала, рабочей силы и др. В качестве основных элементов рынка рабочей силы выступают спрос, предложение и его цена. В современных условиях развития экономики нашего государства одно из ведущих мест принадлежит развитию систем мотивации человеческой трудовой деятельности.
Понимая сущность мотивации как процесса, индивидуумы могут понять и свои действия, а также поведение людей, окружающих их, в самых разных ситуациях. Понимание механизма мотивации нужно для решения многих вопросов на практике. Если знания об исследованиях, которые связаны с потребностями человека, не будут применять на практике, то интерес к данным вопросам будет стоить мало. В первую очередь данные проблемы должны интересовать менеджеров, ведь им достаточно важно знать мотивы поведения людей их групп для того, чтобы активно применять знания в повседневной работе с целью повышения эффективности труда всего коллектива. Мотивацию можно характеризовать двумя составляющими – деятельностью и направленностью.
Потребности трудовой активности практического характера вызвали необходимость проведения тщательного анализа самого механизма оплаты труда в качестве средства роста производительности труда. Мотивация труда для большого количества работающих состоит в стремлении к получению высокого уровня дохода.
Все это привело к отчуждению труда и необходимости образования мотивации труда рыночного характера. Суть рыночной мотивации труда состоит в определяющем влиянии социально-экономических трудовых условий на сам характер потребностей, важнейших интересов и ценностей, а в итоге – это мотивы поведения работников, взаимоотношений с обществом в ходе производственного процесса, а также процессов распределения и потребления
Реализация механизма оплаты труда эффективного характера не представляется возможной без мотивационной составляющей. Практические потребности трудовой активности вызвали необходимость глубокого анализа механизма оплаты труда как средства повышения производительности. Особенности использования и возможности разного рода форм и систем оплаты труда представлены в работах Е.Г. Жулиной, З.В. Капелюк, Ю.Г. Одегова, О.В. Ромашова и других.
Цель работы – охарактеризовать материальное стимулирование персонала на предприятии и определить направления его совершенствования.
Задачи работы:
- рассмотреть содержание мотивации и стимулирования труда;
- охарактеризовать оплату труда как основу материального стимулирования;
- представить совершенствование материального стимулирования;
- охарактеризовать формы и системы оплаты труда на примере конкретного субъекта бизнеса;
- оценить эффективность материальной мотивации на предприятии;
- определить направления совершенствования материального стимулирования на предприятии.
Объект исследования – ООО «СКП ТАТНЕФТЬ-АК БАРС».
Предмет исследования – организация материального стимулирования труда на предприятии.
Методы исследования: методы индукции и дедукции, метод сравнения, табличный и графический методы, метод элиминирования (факторного анализа), индексный метод.
Теоретической базой дипломной работы выступили труды таких авторов, как: Алиев И.М., Веснин В.Р., Дейнека А.В., Колышкин В.В., Кузьмин С.А., Никитина И.А. и др.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы материального стимулирования персонала 5
1.1. Понятие и сущность мотивации и стимулирования
в современных условиях 5
1.2. Оплата труда как основа материального стимулирования труда
на предприятии 11
1.3. Основные направления совершенствования материального
стимулирования персонала в условиях современной экономики 20
Глава 2. Анализ системы управления материальным стимулированием персонала
в ООО «СКП ТАТНЕФТЬ – АК БАРС» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика и оценка
финансовой устойчивости ООО «СКП ТАТНЕФТЬ – АК БАРС» 33
2.2. Оценка количественного и качественного состава персонала 40
2.3. Оценка системы материальной мотивации в ООО «СКП ТАТНЕФТЬ – АК БАРС» 43
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования персонала в ООО «СКП ТАТНЕФТЬ – АК БАРС» 53
3.1. Разработка направлений улучшения материального
стимулирования персонала на предприятии 53
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 58
Заключение 64
Список литературы 67
Приложения 71

Заключение

В выпускной квалификационной работе рассмотрены основы материальной мотивации работников в современных условиях.
Мотивация представляет собой влечение или потребность, которые побуждают людей к действию с некоей четкой целью. Потребность выступает как внутренний аспект мотивации, а цель - ее внешним аспектом.
Основными видами мотивации являются: внешняя мотивация (экстринсивная), которая представляет собой мотивацию, не связанную четко с содержанием определенного рода деятельности, но при этом обусловленная внешними по отношению к субъекту хозяйствования обстоятельствами; внутренняя мотивация (интринсивная), которая является мотивацией, которая связана не с внешними обстоятельствами, а непосредственным образом с самим содержанием трудовой деятельности; мотивацию, которая базируется на положительных стимулах, называют положительной. Мотивация, которая базируется на отрицательных стимулах, именуется отрицательной; устойчивой называют мотивацию, которая базируется на нуждах человека, в связи с чем она не требует дополнительного подкрепления.
Объектом исследования в работе выступило ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС». Видно постоянное повышение численности работников, особенно сферы продаж и прочих работников (юристы, специалисты по качеству, водители и т.д.), т.к. предприятие повышает результативность хозяйствования, старается отвечать требованиям современной экономики, что диктует потребность в данных специалистах.
Увеличение численности персонала и рост средней выработки работников ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС» произошло благодаря рационализации торговых процессов, оснащению предприятия современным оборудованием, что усовершенствовало работу персонала. Однако в будущем работники как уже опытные специалисты будут наращивать свою выработку для получения материального поощрения.
Темп роста средней выработки работников организации в 2014 году составил 118,9%, а темп роста средней заработной платы – 101%. Коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы равен 18,9 пункта. Следовательно, при росте заработной платы на 1% средняя выработка увеличивается на 18,9% (в 2013 году показатель был равным 0,82). Можно говорить, что повышение заработной платы влечет за собой в отчетном периоде еще больший прирост показателя выработки, что свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС».
Проведенное анкетирование работников ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС» в количестве 24 чел. представило следующие результаты. На предприятии условия труда не ухудшились, что является стимулирующим фактором для роста производительности труда.
Более половины работников ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС», то есть 85,7%, удовлетворены своей работой. Это объясняется режимом работы, надежностью места, близостью к дому, а у некоторых и заработной платой. Оставшиеся 14,3% своей работой не удовлетворены в связи с недостаточно высокой заработной платой, работники считают, что не учитывается в полной мере индивидуальный вклад каждого из них.
В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов. Но более половины опрошенных (71,4%) считает оплату труда неадекватной своему вкладу, то есть низкая заинтересованность в результатах деятельности. В связи с чем появилась необходимость совершенствования системы оплаты труда на предприятии путем внедрения гибкой системы премирования.
Были предложены следующие рекомендации для улучшения материальной мотивации персонала в ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС»:
- применение системы премирования за достижение качественных показателей работы (роста средней выработки работников);
- разработка системы оплаты труда административно-управленческого персонала в зависимости от доходов;
- прием в штат менеджера по персоналу.
Проект представленных мероприятий позволит улучшить мотивацию ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС» и добиться следующих финансовых показателей:
- выручка компании увеличится на 2%;
- прибыль от продаж вырастет на 4,4%;
- рентабельность продаж увеличится на 0,73%;
- при всем при этом производительность труда повысится на 0,3% при небольшом повышении средней заработной платы минимум на 0,04%;
Следовательно, система материальной мотивации персонала ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС» станет эффективнее.
Присутствие положительного экономического эффекта в размере 122324 тыс.руб. (прибыль компании после внедрения мероприятий) предоставляет возможность утверждать, что предлагаемый проект по совершенствованию материальной мотивации персонала в ООО «СКП ТАТНЕФТЬ - АК БАРС» является эффективным.

Список литературы

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 64с.
2. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2014 г. – М.: Омега-Л, 2014. – 478с.
3. Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2014г. – М.: Омега-Л, 2014. – 190с.
4. Налоговый кодекс РФ с комментариями / под ред. Г.Ю. Касьяновой. – М.: АБАК, 2014. – 928с.
5. Финансовая отчетность ООО «Новый импульс-50» за 2012-2014 гг.
6. Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. - М., 2010. - 245 с.
7. Адамчук В.В. Экономика труда: Учебник. - М.: ЗАО «Финстатинформ». - 2010. – 296с.
8. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: Учебное пособие. – М.: Юрайт, 2011. – 670с.
9. Ариф Ю.С. Преимущества модульной системы оценки персонала в проектно ориентированной компании // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. - №8. – С.48-54.
10. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2012. – 261с.
11. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько. - Минск: Экоперспектива, 2013. - 329 с.
12. Валевич Р.П. Экономика предприятий торговли / Р.П. Валевич, Е.А. Белоусова. – Минск: БГЭУ, 2010. – 402с.
13. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристь. – 2013. – 453с.
14. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских - М.: Альпина Бизнес Букс, 2010- 133 с.
15. Войтов А.Г. Эффективность труда и хозяйственной деятельности. Методология измерения и оценки. – М.: Дашков и К, 2010. – 385с.
16. Габуева Л.А., Зимина Э.В. Оплата труда персонала медицинских организаций. Эффективный контракт. – М.: Проспект, 2015. – 317с.
17. Дейнека А. В. Управление персоналом: учебник. – М.: Дашков и К, 2011. – 314с.
18. Дмитренко Г. А. Мотивация и оценка персонала / Г.А. Дмитренко. - М., 2012. - 329 с.
19. Жулина Е.Г. Экономика труда: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2010. – 395с.
20. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: учебное пособие - СПб.: издательство «Северо-Запад», 2012. - 256 с.
21. Иванова С.В. Мотивация на 100%. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 265с.
22. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами / Т.С. Кабаченко. - СПб.: Питерё 2010. - 233 с.
23. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие / А.В. Карпов. - М.: Гардарики, 2011. - 602 с.
24. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 351с.
25. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Проспект, 2012. – 368с.
26. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 369с.
27. Кокно П.А. Управление стимулированием / П.А. Кокно. - М.: Финпресс, 2012. - 372 с.
28. Колышкин В.В. Мотивация труда работников: Практические основы управленческой деятельности. - Новосибирск, 2012. – 211с.
29. Комаров Е. Психология заработной платы / Е. Комаров // Управление персоналом - 2010. - №10. - С. 57-62.
30. Корогодин И.Т. Экономическая теория труда. – М.: Экономика, 2015. – 388с.
31. Крячко К.С. Эффективная мотивация персонала/ К.С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы 2-ой международной научной конференции (г. Чита).- Чита: Изд-во Молодой ученый, 2013 – с.65-71.
32. Коростелкин. М.М. Особенности учета и налогообложения интернет-торговли и торговли по каталогам как разновидности дистанционной торговли// Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. 2010, № 2.
33. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Практические занятия / Л.И. Лукичева. - М.: ОМЕГА-Л, 2012. - 211 с.
34. Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала / М. Магура // Управление персоналом. - 2011. - №11. - С. 12-19.
35. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. - 388 с.
36. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. - М.: ИКЦ «МарТ», 2010. - 188 с.
37. Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: Инфра-М, 2012. – 398с.
38. Попова Н.В. Организация, нормирование и оплата труда. – М.: Дело и сервис, 2011. – 372с.
39. Рофе А.И. Экономика труда: Учебник. – М.: КноРус, 2015. – 615с.
40. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах/ Наталья Самоукина - М.: Вершина, 2012. - 224 с.
41. Социально-психологический климат организации [Электронный ресурс] / Психология и педагогика. - М.: Интерсофт, 2011.
42. Тейлор Ф. Основы научного управления предприятием / Ф. Тейлор. - М., 2010. - 320 с.
43. Филина Ф.М. Наиболее эффективные методы мотивации персонала / Ф.Н. Филина // Управление персоналом. - 2010. - №4. - С. 12-14.
44. Шайденко Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 288 с.
45. Шленденр П.Э. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 396с.
46. Экономика труда: теория и практика. – 2-е изд., пер. и доп.: Учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2014. – 387с.
47. www.hr- portal.ru.
48. www.becmology.ru.
49. www.infomehanik.ru.