Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ и совершенствование системы мотивации муниципальных служащих(на примере Администрации Щегловское сельское поселение)Всеволожского района
- 80 страниц
- 2015 год
- 197 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Реформа государственного управления, проводимая в России, в целом отвечает мировым тенденциям. Во многих европейских странах, начиная с 80-х годов XX века, в систему государственного управления внедряются комплексные программы управления по результатам и бюджетирования, ориентированные на результат, заимствованные из корпоративного сектора экономики.
Международный опыт свидетельствует о том, что системы оплаты труда государственных гражданских служащих существенно отличаются разнообразием форм, разрабатывались в каждой стране по-своему, с учётом традиций, законодательства, уровня развития государственных институтов и модели рынка труда.
Применяемые принципы оплаты и системы стимулирования служебной деятельности гражданских служащих в Российской Федерации устарели и не отвечают требованиям времени. В этих условиях поиск оптимальной и эффективной модели стимулирования профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих становится актуальным для всех органов государственной власти как на федеральном уровне, так и на уровне субъектов Российской Федерации.
При существующем многообразии моделей оценки эффективности в субъектах Российской Федерации сохраняется актуальность в формировании единых принципов разработки показателей эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих субъекта Российской Федерации.
Цель исследования – анализ системы мотивации персонала в администрации «Щегловское сельское поселение» Всеволожского района Ленинградской области для выявления проблем и путей их решения.
Задачи исследования. Исходя из вышеуказанной цели исследования, его основными задачами являются:
1. Изучить теоретические основы управления системой мотивации.
2. Проанализировать состояние системы мотивации в администрации «Щегловское сельское поселение» Всеволожского района Ленинградской области.
3. Выработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации Администрации МО «Щегловское сельское поселение» Всеволожского района Ленинградской области.
Объект исследования – «Щегловское сельское поселение» Всеволожского района Ленинградской области.
Предмет исследования – система мотивации муниципальных служащих в администрации «Щегловское сельское поселение» Всеволожского района Ленинградской области.
Степень и уровень разработанностив трудах отечественных и зарубежных ученых. Изучению кадровой политики как фактора повышения мотивации персонала к труду посвящены работы С.М. Вайнштока, В.А. Дятлова, Т.Г. Исламшина, О.А. Максимовой, Г.Р. Хамзина, В.А. Крюкова, А.Е. Севастьяновой, В.В. Шмата, P.P. Шагиева, Н.А. Дьяковой, а также казахстанских исследователей Б.К. Дарменова, Л.Н. Касымова, Т.И. Мухамбетова, А.М. Омарова, Н.К. Мамырова.
Гипотеза исследования. Для повышения эффективности деятельности работников большое значение имеет состояние социального управления мотивацией. Совершенствование управленческой деятельности в этой сфере позволит повысить производительность труда, преодолеть многие негативные явления и процессы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления системой мотивации 5
1.1 Мотивация труда как элемент и функция системы управления персоналом 5
1.2 Формирование и управление мотивационным механизмом 11
1.3 Развитие методов и подходов к мотивации муниципальных служащих в рыночных условиях 20
Выводы 26
Глава 2. Анализ состояния системы мотивации в администрации «Щегловское сельское поселение» Всеволожского района Ленинградской области 27
2.1. Краткая характеристика деятельности администрации «Щегловское сельское поселение» Всеволожского района Ленинградской области. 27
2.2. Анализ системы мотивации в Администрации «Щегловское сельское поселение» Всеволожского района Ленинградской области 38
Выводы 50
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации Администрации МО «Щегловское сельское поселение» Всеволожского района Ленинградской области 52
3.1. Выбор направлений совершенствования системы мотивации 52
3.2. Введение оценки компетенций в мотивационную систему 54
3.3. Расчет эффективности новой системы премирования 68
Выводы 73
Заключение 74
Список используемой литературы 76
Мотивация труда – это побуждение к активной трудовой деятельности, которой предшествуют процесс создания стимулов и динамическое формирование мотива. Совокупность факторов (причин, процессов, внутренних и внешних движущих сил, механизмов и стимулов) идентифицирует поведение человека, соотносимое с причинами, обусловливающими его поведение, что невозможно без создания условий и выбора определенных методов профессиональной деятельности для достижения работником выбранных личных (экономических) приоритетов.
На основании проведенного анализа следует вывод, что слабое место работы с кадрами– это мотивация персонала и отсутствие системы делегирования полномочий.
Как выяснилось выше в результате анализа, существуют причины, которые необходимо держать в поле зрения при изменении системы мотивации муниципальных служащих:
отсутствие зависимости величины премии от индивидуального вклада работника, т.к. премия делится пропорционально;
не заинтересованный в повышении своего профессионального уровня персонал;
условия труда не соответствуют санитарным нормам.
Комплекс этих основных причин и должен подтолкнуть руководителя заняться реформированием системы распределения полномочий. При этом в качестве важнейшего из критериев является недопущение роста фонда оплаты труда работников.
В Администрации для мотивации труда персонала применяют как материальные методы, так и социально-психологические метода.
К материальным методам мотивации персонала, применяемым в Администрации, относятся премии по итогам деятельности за месяц. Премии в организации начисляются как фиксированный процент заработной плате, т.е. напрямую не зависят от результатов труда работников.
К социально-психологическим методам мотивации персонала, применяемым в Администрации, относятся выплата материальной помощи, организация корпоративных праздников, подарки на юбилеи, путевки в санатории.
Так же в Администрации существует такой метод мотивации персонала, как повышение квалификации работников, которое проводится за счет средств бюджета МО. На курсы повышения квалификации направляются в основном наиболее отличившиеся работники. Оплату обучения глава Администрации производит за счет средств бюджета МО, а работнику на время обучения сохраняются заработная плата и другие причитающиеся ему выплаты.
Анализ системы материального стимулирования проведем путем анализа переменной части фонда заработной платы, так как именно данная часть заработной платы определяет материальное стимулирование работников.
Переменная часть фонда заработной платы определяется как разница между общим фондом заработной платы и суммой его постоянной части.
Премирование работников по результатам деятельности за квартал, год производится в соответствии с Положением «Об использовании фонда заработной платы».
1. Акберин, Р.З., Кибанов, А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2010.
2. Большакова, И.А. Мотивация как элемент эффективного управления персоналом//Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. № 12. С. 113-116.
3. Борисова, Е. Мотивация: что в теории и что на практике // Служба кадров и персонал. 2010. № 10
4. Горгорова, В.В., Кобина, Л.А. Мотивация персонала, стратегия мотивации, материальное стимулирование, эффективность мотивации персонала//Инженерный вестник Дона. 2013. Т. 27. № 4. С. 236.
5. Давыдова, А.Е. Анализ процесса мотивации в современных системах управления персоналом//В сборнике: Актуальные проблемы гуманитарных наук Труды XII Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. Национальный исследовательский Томский политехнический университет. 2013. С. 234-236.
6. Иванцевич, Дж., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2010.
7. Каграманова, Т.И. Проблемы стимулирования и мотивации в управлении персоналом//Мир науки, культуры, образования. 2014. № 3 (46). С. 382-384.
8. Калюжина, В.В., Кочеткова, А.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом//В сборнике: Актуальные вопросы в научной работе и образовательной деятельности сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 11 частях. 2014. С. 58-59.
9. Кибанов, А.Я., Захаров, Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2010.
10. Кричевский, Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2010.
11. Лебедев, М.А., Ивасенко, А.Г. Мотивация как фактор управления персоналом организации// Современные наукоемкие технологии. 2014. № 7-2. С. 164.
12. Лобызенкова, В.А. Трудовая мотивация как элемент управления персоналом//Экономика, социология и право. 2014. № 2. С. 108-113.
13. Лепяхова, Е.Н., Левушкина, С.В. Принудительная и стимулирующия мотивация как один из современных методов управления персоналом в организации//Вестник СевКавГТИ. 2014. № 18. С. 25-28.
14. Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2010.
15. Новиков, В.С., Карчанова, Е.А. Российская специфика мотивации персонала в условиях кризиса//В сборнике: Социально-экономический ежегодник-2013 Сборник научных статей. Краснодар, 2013. С. 67-70.
16. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2010.
17. Питерс, Т., Уотерман, Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2011.
18. Разнодежина, Э. Н., Красников, В. И. Мотивация рыночной организации труда в современных усло¬виях. Ульяновск: УлГТУ, 2011. 214 с.
19. Романов, А.Н., Лобанов, Н.И., Петрунин, А.И. Персонал: управление, характеристика, мотивация//В сборнике: Глобализация науки: проблемы и перспективы. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. 2014. С. 112-114.
20. Самыгин, С.И., Столяренко, Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2010.
21. Санталайнен, Т., Воутилайнен, Э. и др. Управление по результатам. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2010.
22. Система управления персоналом на предприятии. – М.: Всероссийский центр производительности, 2010.
23. Трейси, Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 2010.
24. Уткин, Э.А., Кочеткова, А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2011.
25. Халиуллина, Р.Ф., Басырова, Э.И. Управление персоналом и мотивация труда//В сборнике: Наука и молодежь: проблемы, поиски, решения труды Всероссийской научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых.под общ. ред. М.В. Темлянцева. Новокузнецк, 2014. С. 187-189.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
