Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка мероприятий по совершенствованию трудовой адаптации персонала в организации,на конкретном примере
- 56 страниц
- 2017 год
- 119 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы. Для современных, отечественных предприятий, стратегической задачей является создание эффективных систем профессионального развития персонала, охватывающие процессы их адаптации и непрерывного профессионального обучения на производстве. Успешная реализация программ профессионального развития персонала положительно сказывается на повышении их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынке.
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА
1.1. Адаптация персонала: сущностные характеристики и роль в условиях современных организаций
1.2. Виды адаптации и их особенности
1.3. Эффективность обучения как фактор успешной адаптации персонала
2. СИСТЕМА АДАПТАЦИИПЕРСОНАЛА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО"Аванта-Запад"
2.1. Организационно – экономическая характеристика организации
2.2. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования
2.3. Анализ системы адаптации персонала организации
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО"Аванта-Запад"
3.1. Разработка мероприятий по внедрению системы адаптации персонала
3.2. Совершенствование обучения персонала как фактор повышения эффективности адаптации персонала
3.3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.1. Адаптация персонала: сущностные характеристики и роль в условиях современных организаций
В кризисных условиях рыночных отношений, сопровождающихся сейчас значительным увольнением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, на предприятиях и в учреждениях увеличивается число работников, которые вынуждены менять свое рабочее место и коллектив, либо осваивать новые профессии.
Это обусловливает работников по-новому оценить свои взгляды, привычки, сопоставить их с принятыми в коллективе нормами, правилами, традициями и в соответствии с этим вырабатывать линию поведения, то есть адаптироваться к новому коллективу.
...
1.2 Виды адаптации и их особенности
Причины изменения вида деятельности достаточно разнообразны и они требуют определенного поведения человека согласно новых условий труда. Выделяют два направления адаптации:
– первичная – приспособление молодых сотрудников, не имеющих профессионального опыта работы;
– вторичная – приспособление работников при переходе на новые рабочие места, должности, объекты6.
В процессе адаптации каждый работник на предприятии проходит следующие этапы адаптации:
– ознакомление (общее ознакомление с новыми требованиями к работе и организационной культурой);
– взаимное признание (оценка работником и коллективом друг друга, усвоение стереотипов предприятия);
– постепенная интеграция (восприятие личностью культуры организации и приспособление к условиям труда);
– идентификация (обобщение личных целей с целями коллектива).
Адаптация персонала зависит от условий функционирования предприятия.
...
1.3 Эффективность обучения как фактор успешной адаптации персонала
Организационное поведение работников трактуется как поведение персонала или групп сотрудников, объединенных в определенные управленческие процессы, имеющие свои циклы, ритмы, темпы, структуру отношений, организационные рамки и культуру. Однако следует заметить, что организационное поведение − понятие широкое и до конца не исследовано, несмотря на стремительное развитие технологий, научно-технический прогресс, рост значения человеческого фактора и другие факторы, которые влияют на организационное поведение работников, а также способы модифицировать ее в зависимости от обстоятельств.
Говоря об обучении работников организации, понимаем, что этот процесс напрямую связан с организационным поведением и наоборот. Обучение и организационное поведение не только взаимно влияют друг на друга, но и могут обеспечить синергетический эффект для улучшения показателей деятельности предприятия.
...
2.1. Организационно – экономическая характеристика организации
ООО"Аванта-Запад" занимает лидирующую позицию среди официальных дилеров марки HYUNDAI в Москве. Успешно продвигает корейский автомобильный бренд с 2012 года.
ООО"Аванта-Запад» входит в ГК «АВАНТА» - динамично развивающуюся сеть автосалонов, которая с 1997 года завоевала достойную позицию на рынке автомобильных услуг.
На сегодняшний день ГК «АВАНТА» является официальным дилером семи автомобильных марок, представленных 9 автоцентрами на территории Москвы и Московской области.
ООО"Аванта-Запад» соответствует всем требованиям производителя и дистрибьютора марки HYUNDAI, что подтверждено наградами и премиями со стороны HYUNDAI MOTOR COMPANY.
ООО"Аванта-Запад" имеет большой опыт по продаже и обслуживанию автомобилей, постоянно обновляемый склад автомобилей Хендэ. Технический центр компании, оснащен полностью в соответствии с корпоративными стандартами HYUNDAI MOTOR COMPANY.
...
2.2 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования
Эти данные могут говорить о возникновении кризисных явлений не только в экономике, но и в организации. Поэтому для предотвращения банкротства или закрытия организации необходимо предусматривать не только управление финансовой составляющей деятельности, но и рациональное управление трудовыми ресурсами организации.
Структура персонала по категориям представлена в таблице 2.10
Таблица 2.10
Структура персонала по категориям в ООО"Аванта-Запад" в 2013-2015 гг.
Категории
2013 г.
2014 г.
2015 г.
чел.
уд.вес, %
чел.
уд.вес, %
чел.
уд.вес, %
1. Руководители
19
9,4
19
9,6
19
10,7
2. Специалисты
51
25,2
50
25,3
49
27,5
3. Служащие
22
10,9
22
11,1
20
11,2
4. Рабочие
110
54,5
107
54
90
50,6
Итого
202
100
198
100
178
100
Как видно по данным таблицы численность персонала в 2014 г. уменьшилась на 4 чел., из них на 3—х рабочих и 1 специалиста. В 2015 г. структура численности уменьшилась еще на 20 чел.
...
2.3 Анализ системы адаптации персонала организации
Адаптация новых работников в ООО"Аванта-Запад", является прямым и очень важным мероприятием продолжение процесса найма. Во время поиска нового работника предприятие тратит немалые средства. Поэтому, оно заинтересовано в том, чтобы новый сотрудник, во-первых, не уволился через несколько недель или месяцев, во-вторых, как можно быстрее начал приносить предприятию определенный доход.
Часто длительность адаптации в ООО"Аванта-Запад" соответствует продолжительности испытательного срока, который устанавливается в соответствии с действующим законодательством и внутренними документами предприятия.
Управление процессом адаптации осуществляется сотрудниками отдела поиска, подбора и адаптации персонала, руководителями структурных подразделений и наставниками. Их главная цель - сделать процесс адаптации максимально эффективным и безболезненным, тем самым облегчив их вхождения в должность.
...
3.1. Разработка мероприятий по внедрению системы адаптации персонала
Для того чтобы разработать мероприятия адаптации, а также улучшить степень готовности персонала к продуктивной деятельности в рамках организации, руководителью предприятия необходимо периодически проводить профессионально-психологическую оценку работы членов коллектива ООО"Аванта-Запад". Необходимо провести мероприятия по трем основным блокам:
• профессиональная подготовка;
• личностные качества и способности;
• отношения с другими членами организации.
Когда система основных мероприятий разработана, необходимо определить критерии оценки результативности прохождения новым сотрудником процесса адаптации.
...
3.2. Совершенствование обучения персонала как фактор повышения эффективности адаптации персонала
Для усовершенствования адаптации сотрудников предприятия ООО"Аванта-Запад" разработаем следующие мероприятия:
После оформления документов на работу, написание заявления о приеме на работу, заключение трудового договора, ознакомление под роспись с Должностной инструкцией, заполнение личной карточки менеджер по персоналу назначает испытательный срок и назначает наставника.
1. Испытательный срок
Испытательный срок – это основной период адаптации нового сотрудника организации. В первый день выхода принятого на работу нового сотрудника его непосредственный руководитель должен:
- провести беседу с информационным уклоном про условия профессиональной деятельности;
- ознакомить нового сотрудника с должностной инструкцией.
...
26. Нормативная база бухгалтерского учета: сборник официальных материалов / предисловие и составление Бакаева А.С. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2013. – 400 с.
27. Нормативная документация предприятия ООО"Аванта-Запад" 2013-2015 гг.
28. Обеспечение конкурентоспособности и развитие организационной культуры предприятия: современная парадигма и прикладной аспект / Г.М. Института Региональных Исследований, Л.С. Лисовская, А.А. Теребух: Монография. – Иркутск: Издательство Национального университета «Иркутского политехника», 2013. – 440с.
29. Палеха Ю.И. Мененджмент персонала / Ю.И. Палеха - К.: Изд-во «Лира-К», 2011. – 338 с.
30. Пачковский Ю.Ф. Психология предпринимательства: Учеб. пособ. /Ю.Ф. Пачковский // М.: Каравелла, 2015. – 408 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
