Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Кадровая политика компании в условиях кризиса
- 61 страниц
- 2017 год
- 102 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоритические основы формирования кадровой политики на предприятии 6
1.1. Понятие, цели и задачи кадровой политики предприятия 6
1.2. Условия разработки кадровой политики: основные факторы формирования и принципы осуществления 12
1.3. Механизм реализации и оценка выбора кадровой политики 17
Глава 2 Анализ кадровой политики ЗАО МПБК «Очаково» 23
2.1. Общая характеристика ЗАО МПБК «Очаково» 23
2.2. Характеристика персонала ЗАО МПБК «Очаково» 34
2.3. Анализ существующей кадровой политики ЗАО МПБК «Очаково» 46
2.4. Комплекс мероприятий по совершенствованию кадровой политики на ЗАО МПБК «Очаково» 47
2.5. Экономическая эффективность предложенных мероприятий совершенствования кадровой политики 54
Заключение 56
Список используемых источников 58
Приложения 61
1.1. Понятие, цели и задачи кадровой политики предприятия
Основным направлением по работе с персоналом является кадровая политика на предприятии. Она представляет из себя направленность различного уровня. Кадровая политика является ключевым звеном не только на крупных предприятиях, но и в отдельно взятых подразделениях какой-либо организации и также рассматривается на государственном уровне.
Само определение кадровой политики расшифровывается всеми по – разному.
Терминология самого определения кадровой политики используется, как в узком, так и в широком направлении.
Смысл широкого направления будет означать следующее, что кадровая политика является системой сознательно сформулированных правил, которые позволяют поддерживать порядок в различных сферах организации.
В узком же по-другому: состоит из правил и ограничений, которые позволяют координировать, как работу сотрудников на предприятии в целом, так и между собой.
...
1.2. Условия разработки кадровой политики: основные факторы формирования и принципы осуществления
Такая политика ведется на предприятии с учетом внутренних ресурсов, традиций организации, тем самым являясь ее неотъемлемой частью. Разработка кадровой политики делиться на несколько этапов:
1. Нормирование. Подразумевает – единое взаимодействие работы самой организации с ее принципами и целями развития с персоналом в целом. Стоит анализировать как корпоративную культуру, так и этапа развития организации. Можно только лиши попробовать спроектировать образ желаемого сотрудника, пути и цели работы с коллективом. Так, возможно предположить обязанности будущего работника организации, пути ее осуществления и возможности карьерного роста.
2. Программирование. Это разработка определенных программ кадровой службой, с учетом изменяющихся ситуаций на рынке труда.
...
1.3. Механизм реализации и оценка выбора кадровой политики
В реализации кадровой политики возможны альтернативы. Она может быть быстрой, решительной (в чем-то на первых порах, возможно, и не очень гуманной по отношению к работникам), основанной на формальном подходе, приоритете производственных интересов, либо, наоборот, основанной на учете того, как ее реализация скажется на трудовом коллективе, к каким социальным издержкам для него это может привести.
Если мы создаем предприятие и заинтересованы в том, чтобы кадровая политика проводилась осознанно, то необходимо осуществить ряд этапов по проектированию кадровой политики:
Этап 1. Нормирование.
Цель - согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития.
Этап 2. Программирование.
...
2.1. Общая характеристика ЗАО МПБК «Очаково»
МПБК «Очаково» существует на рынке более тридцать пять лет, и все это время эффективно работает и развивается. На сегодняшний день в состав компании входит более 10 предприятий.
Комбинат был основан в 1978 году в преддверии Олимпиады-80, предприятию поручили утолять жажду спортсменов всего мира. Сегодня «Очаково» стремится формировать рынок продуктов – натуральных, полезных, без добавления консервантов, искусственных добавок и других, вредных для организма веществ. «Очаково» - это исключительно натуральные напитки, производимые на экологически чистом сырье, именно поэтому продукцию компании украшает знак «100% натуральный продукт».
Компания «Очаково» – это одно из самых современных предприятий не только в России, но и в Европе.
...
2.3. Анализ существующей кадровой политики ЗАО МПБК «Очаково»
Проведя анализ организационной структуры ЗАО МПБК «Очаково», хотелось бы отметить, что в организации имеется отдел развития, но в его задачи входит непосредственный контакт с иностранными компаниями, разрабатывать сайт и в целом занимать функцию PR-отдела, но в компании отсутствует функционал в отделе кадров, который взял бы на себя ответственность основной работы с персоналом, занимался отбором, наймом, адаптацией, социальным развитием и планированием. Отдел кадров как правило занимается исключительно работой с документами. Это одна из самых главных проблем кадровой политики, которая в срочном порядке нуждается в разработке.
Оценив текучесть персонала, мы наглядно увидели рост выбытия сотрудников по причине нарушения трудового распорядка и прекращения договора по инициативе работника, по собственному желанию.
...
2.4. Комплекс мероприятий по совершенствованию кадровой политики на ЗАО МПБК «Очаково»
Анализ кадровой политики в ЗАО МПБК «Очаково» показал ряд недостатков, которые снижают удовлетворенность сотрудников работой и зачастую являются причиной их принятия решения об увольнении.
Основными индикаторами данной проблемы являются:
1. Несовершенность организационной структуры предприятия.
2. Недостатки в материальном стимулировании, в реальном денежном вознаграждении за индивидуальные достижения в общем результате.
3. Некачественный отбор персонала, т.е. несоответствие большого количества сотрудников своей должности, текучесть персонала.
4. Отсутствие корпоративной культуры в организации.
Таким образом, было необходимо разработать комплекс мер для решения проблем, связанных с кадровой политикой на предприятии ЗАО МПБК «Очаково».
...
13. Ильин, Е.П. Дифференциальная психология профессиональной деятельности [Текст] : кн. / Е.П. Ильин. - СПб. : Питер, 2013. – 432 с.
14. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов вузов [Текст] / А.Я. Кибанов; - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 447 с.
15. Колпаков, В.М. Стратегический кадровый менеджмент: Учебное пособие [Текст] / В.М. Колпаков, Г.А. Дмитриенко - 2-е изд., перераб. и доп. К.: МАУП, 2013. - 752 с.
16. Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник [Текст] / В.И. Маслов. - М.: «Финпресс», 2013. - 288 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
