Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Анализ текучести кадров в ООО
- 69 страниц
- 2016 год
- 260 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современ-ных экономических условиях следует рассматривать стабильность не трудового коллектива в целом, а стабилизацию его кадрового ядра в сочетании с сокращением общей численности работников. Поскольку высвобождение происходит в первую очередь на базе модернизации труда, расширения использования сложной современной техники и применения новых технологий, требования к опыту, квалификации, профессиональной мобильности, взаимозаменяемости, трудовой активности и качеству труда каждого оставшегося работника значительно возрастают. В этой связи кадровое ядро должны составлять работники высокой квалификации, обладающие профессиональным и творческим потенциалом, преданные своему предприятию, способные к инновациям и нововведениям. Именно кадровое ядро, оставаясь стабильным, может обеспечить устойчивость трудового коллектива.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании текучести кадров и пути её снижения на примере ООО "Каскад" и разработке предложений по снижению текучести кадров.
Задачи исследования:
- раскрыть суть движения кадров на предприятии;
- выявить факторы, вызывающие текучесть персонала;
- исследовать методические подходы к управлению текучестью кадров;
- дать общую характеристику ООО "Каскад";
- проанализировать численность и состава работников ООО "Каскад";
- выявить причины текучести кадров в ООО "Каскад";
- разработать мероприятия, направленные на повышение мотивации персонала и дать оценка предложенных мероприятий в ООО "Каскад".
Объектом исследования является компания ООО "Каскад".
Предметом исследования является текучесть кадров и пути ее снижения.
В ходе выполнения дипломной работы использовались такие методы исследования, как эмпирические: наблюдение и изучение нормативной и финансовой документации. Теоретические методы: теоретический анализ учебной литературы. Методы индукции и дедукции - логическое обобщение знаний, полученных в результате эмпирических исследований.
Информационной базой исследования послужили статьи и специальная литература отечественных и зарубежных авторов, посвященные системе управления персоналом, учебная литература профессорско-преподавательского состава кафедры, а также нормативная документация предприятия.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение…………………………………………………………………….4
Глава 1. Методология исследования текучести кадров………………….6
1.1. Движение кадров на предприятии……………………………………6
1.2. Факторы, вызывающие текучесть кадров…………………………..12
1.3. Подходы к управлению текучестью кадров….............................….21
Глава 2. Анализ текучести кадров в ООО «Каскад»…………………....27
2.1. Общая характеристика ООО «Каскад»……………………………..27
2.2. Анализ численности и состава работников в ООО «Каскад»……..30
2.3. Анализ причин текучести кадров в ООО «Каскад»………………..34
Глава 3. Предложения по снижению текучести кадров в ООО «Кас-кад».........................................................................................................................39
3.1. Разработка мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала…………………………………………………………………………39
3.2. Оценка предложенных мероприятий в ООО «Каскад»……………51
Заключение………………………………………………………………..56
Список использованной литературы и источников………………….....60
Приложения……………………………………………………………….65
Текучесть кадров представляет собой одну из частей общего движения трудовых ресурсов в экономике. Это особая, самостоятельная форма движения, состоящая из неорганизованных увольнений работников из организаций в связи с расторжением трудового договора по инициативе работника или работодателя, а также по независящим от воли сторон обстоятельствам.
Проблема удержания персонала в организации непосредственно связана с проблемой сохранения и увеличения ее человеческого капитала. Уход ценных людей снижает человеческие активы организации. Ведь вместе с работниками уходят и сделанные в них инвестиции в виде расходов на их поиск, привлечение, обучение и т.д. Система мониторинга уровня человеческого капитала, созданная с помощью инструментов анализа человеческих ресурсов, могла бы помочь сделать эффективным управление человеческими ресурсами организации. Но проблема сохранения человеческого капитала связана не только с потерями инвестиций в результате текучести, но и с сохранением и повышением профессиональной квалификации сотрудников.
43. Одинцов А.А., Одинцова О.В. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М.: РИО МГУДТ. – 2014.
44. Одинцов А.А., Одинцова О.В. Управленческая психология / М.: РИО МГУДТ. – 2012.
45. Одинцова О.В. «Управленческая психология»/ Учебник с грифом УМО изд. Академия 2010.
46. Одинцова О.В. «Профессиональная этика менеджера»/ Учебное пособие – М: РИО МГУДТ. – 2012, 186 с.
47. Одинцова О.В. «Управление поведением потребителей»/ Учебное пособие – М: РИО МГУДТ.-2012,150 с.
48. Оксинойд К. Э., Розина Е. В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации; Проспект - Москва, 2014. - 641 c.
49. Орлова Е. В. Мотивация персонала. Денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения); Библиотечка "Российской Газеты" - Москва, 2012. - 176 c.
50. Пономарев И. П. Мотивация работой в организации; Либроком - Москва, 2014. - 224 c.
51. Попазова О.А. Экономика труда - СПб.: Вектор, 2011. - 192 с.
52. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности. -М., 2012. - 338 с.
53. Романов В.А. Плюсы и минусы текучести кадров // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. № 11. - С.94 107
54. Рофе А. Организация труда персонала. / МИК.: - 2014.- 536с.
55. Рубцов Л., Гагарин В. Уровень оплаты труда и текучесть кадров. Человек и труд, 2002, №7.
56. Скляревская В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии/ В. А. Скляревская. - Москва : Дашков и К, 2012. - 340 с.
57. Слепцова А. С. Психодиагностика персонала; Книжкин дом - Москва, 2015. - 320 c.
58. Соколова В. Мероприятия, мотивирующие персонал на развитие / В. Соколова // Справочник по управлению персоналом. - 2015. - № 2. - С. 12-14.
59. Углов В.А., Галаева А.м., Светик Ф.Ф. Экономика и социология труда. 2001.- 336 с.
60. Шилова А. Кадровый резерв - золотой запас предприятия / А. Шилова // Справочник по управлению персоналом. - 2015. - № 2. - С. 79-84.
61. Шкель, А. Анализ текучести кадров как инструмент повышения производительности труда работников организации [Электронный ресурс] / А. Шкель // Я специалист по кадрам.- 2015.- №18 с. 42.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
