Кадровый резерв

ГЛАВА 1.ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОДНА ИЗ ВАЖНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………………………..……………………………………..5
1.1. Актуальность создания кадрового резерва в современных организациях………………………………………………………………….….5
1.2. Способы формирования кадрового резерва……………………..11
1.3. Проблематика формирования и управления кадровым резервом…………………………………………………………………………..17
ГЛАВА 2.ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ВalanceМedЕsthetic» »…………………………………………....24
2.1. Состояние кадрового потенциала в ООО «ВalanceМedЕsthetic»…………………………………………………………...24
2.2. Способ формирования кадровой политики в организации…….31
2.3. Анализ эффективности кадрового резерва в ООО «ВalanceМedЕsthetic»………………………………………………………..….38
ГЛАВА3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВИРОВАНИЯ В ООО «ВalanceМedЕsthetic»……………..44
3.1. Построение эффективной системы кадрового резерва……….....44
3.2. Предложения по подготовке кадров: обучение и повышение квалификации действующих сотрудников, с целью внесения их в кадровый резерв и перевода на вышестоящую должность……………………………..51
3.3. Заимствование практики кадрового обеспечения органов исполнительной власти города Москвы………………………………………..54
Заключение…………………..……………………………………………..62
Список используемой литературы………………………………………64
Приложение………………………………………………………..……….66

1.1. Актуальность создания кадрового резерва в современных организациях

В настоящее время все более популярным становится формирование кадрового резерва в организации. Это обуславливается тем, что подбор высококвалифицированного персонала требует, помимо всего прочего, временных затрат. Не смотря на отсутствие дефицита кадров, подобрать абсолютно подходящий персонал в короткие сроки не всегда представляется возможным. А для действующего сотрудника компании - это возможность для уверенного карьерного роста.
Формирование кадрового резерва является составной частью развития персонала и планирования карьеры. Работа с кадровым резервом тесно взаимосвязана с другими технологиями управления персоналом.
...

1.2. Способы формирования кадрового резерва

Современная кадровая политика предусматривает несколько способов формирования кадрового резерва, в зависимости от его типологии в классификации, но укрупнено их можно разделить на традиционные и инновационные.
Традиционный способ организации кадрового резерва основывается на целенаправленной подготовке конкретных специалистов к занятию в будущем определенной должности. Этот способ используется в случае естественной смены персонала. Для того чтобы своевременно произвести кадровую перестановку в организации, начинают заблаговременно подготавливать смену из сотрудников компании, обучая их нужным знаниям и навыкам.
В отличие от традиционного способа, инновационный подразумевает поиск новых талантливых специалистов в организации. Таким способным работникам оказывается всемерная поддержка и содействие.
...

1.3. Проблематика формирования и управления кадровым резервом

Основным фактором развития организации является его эффективность (тут был коментарий от научного: Чья эффективность? Надо сказать по другому). А эффективность деятельности напрямую зависит от того кадрового потенциала, который составляет организацию. Несмотря на огромное количество предложений на рынке труда, дефицит компетентных специалистов существует. В современных условиях поиск сотрудников, обладающих необходимыми качествами и способностями, подобрать достаточно трудозатратно и дорогостояще. Именно по этому, формирование кадрового резерва становится все более популярным.
При проведении оценочных мероприятий используются различные методики психологической и социально-психологической диагностики, специализированные методы сбора и анализа информации, социометрия, групповые оценочные методы.
...

2.1. Состояние кадрового потенциала в ООО «ВalanceМedЕsthetic»

В современных экономических условиях одной из конкурентоспособных отраслей является индустрия красоты и эстетической медицины. Согласно исследованиям, проводимым среди потребителей, в период кризиса спрос на услуги индустрии красоты и эстетической медицины не снижается, и люди активно инвестируют в собственную внешность, иногда даже в ущерб другим тратам.
Несмотря на спрос в этой отрасли, необходимо учитывать, что важнейшим фактором конкурентоспособности компании является подготовленный и клиентоориентированный персонал. Более детально рассмотрим формирование и подготовку кадрового потенциала на примере компании ООО «ВalanceМedЕsthetic».
ООО «ВalanceМedЕsthetic» - международная организация, являющаяся лидером в области эстетики, эстетической медицины и пластической хирургии. Была основана в 1993 году Валерио Матано, который и по сей день является главным руководителем и идеологом компании.
...

2.2. Способ формирования кадровой политики в организации

Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации – ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческого потенциала. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал.
В ООО «ВalanceМedЕsthetic» кадровый потенциал состоит из действующих сотрудников, внутреннего и внешнего кадровых резервов. Общая численность организации составляет 94 человека. Внутренний кадровый резерв составляют 18% всего персонала – 17 человек. 8 человек состоят во внешнем кадровом резерве. Благодаря созданным условиям труда текучесть кадров в компании минимальна.
...

2.3. Анализ эффективности кадрового резерва в ООО «ВalanceМedЕsthetic»

Внутренний кадровый резерв составляют 18% всего персонала – 17 человек. В кадровом резерве не состоят генеральный директор, сотрудники клининговой службы и службы безопасности.
Ежегодно подводятся итоги деятельности компании за год, производится актуализация данных кадрового резерва и, при необходимости, ротация.
Кадровый резерв в ООО «ВalanceМedЕsthetic» строится следующим образом: отдел кадров в согласовании с руководителем отдела формирует претендентов в кадровый резерв в рамках каждого отдела. По итогам работы, ежегодно, генеральным директором согласовывается один претендент на каждую вышестоящую должность и включается в резерв. В настоящий момент кадровый резерв компании представлен в таблице 2.
Таблица 2.2.
...

3.1. Построение эффективной системы кадрового резерва

Формирование кадрового резерва является неотъемлемой частью управления персоналом. Такой резерв позволяет планировать в стратегической перспективе кадровый потенциал компании. Кадровая служба подготавливает план развития каждого сотрудника, в котором определенна ценность для организации.
В ООО «ВalanceМedЕsthetic» внутренний кадровый резерв сформирован и актуализируется, путем включения действующих сотрудников, после проведения очередной оценки или аттестации.
После проведения оценочных мероприятий, по каждому сотруднику актуализируется план развития карьеры. Кадровая служба подготавливает предложения, в соответствии с потребностью организации, и предлагает для рассмотрения линейному руководителю. После согласования плана с линейным руководителем, план рассматривается генеральным директором.
Кадровый резерв в ООО «ВalanceМedЕsthetic» строится следующим образом.
...

Приложение 1.
...

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. "Конституция Российской Федерации"(с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016)
3. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О государственной гражданской службе Российской Федерации", опубликован в «Российская газета» №162 от 31.07.2004.
4. Аксенова Е.А., Базарова Т.Ю.. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2010.
5. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации.- М.: Проспект, 2016.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
7. Бахаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2015.
8. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
9. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
10. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012.
11. Вербинский К.В. Управление персоналом. – Проспект, 2013.
12. Весин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. – М.: Проспект, 2016.
13. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2010.
14. Габтрахманова Ю.Т., Махмудова И.Н. «Актуальны проблемы формирования кадрового резерва и пути их решении», //Справочник кадровика, 2014.
15. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012.
16. Головин А.Г. Эффективное развитие кадрового потенциала.- Спб.: Питер, 2014.
17. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013.
18. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011.
19. Долженкова Ю.В. Управление деловой карьерой. М.: ИД «АТиСО», 2007.
20. Зайцев Г.Г., Бадхен М.Л., Черкасская Г.В., Управление человеческими ресурсами. - М.:Дело, 2014.
21. Зайцева Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
22. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
23. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебное пособие /Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: Проспект, 2014.
24. Капелюшников Р.А. Экономические очерки. Методология, институт, человечески капитал. – М.: Издательский Дом ВШЭ, 2016.
25. Карьера сотрудника в организации: методические указания к проведению занятий по дисциплине «Управление персоналом» / сост. Ю. Н. Лачугина. – Ульяновск : УлГТУ, 2010.
26. Кафидов В.В. Стимулирование потребностей предпринимателей в развитии человеческого капитала. – М.: Дело, 2013.
27. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013.
28. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М., Кнорус, 2016.
29. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
30. Клюева Н. В., Башкин М. В., Карпов А. В. Технологии управление развитием персонала. – М.: Проспект, 2016 .
31. Клюева Н. В., Башкин М. В., Карпов А. В. Технологии управление развитием персонала. – М.: Проспект, 2016 .
32. Колбачев Е.Б., Колбачева Т.А, Кондратова Н.В. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.:Феникс, 2014.
33. Колесникова, М.Н. Управление персоналом библиотеки: Учебно-практическое пособие / М.Н. Колесникова. - СПб.: Профессия, 2011.
34. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013.
35. Кондратьев О.В. Мотивация персонала. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010.
36. Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
37. Литвинцева Е.А. Управление персоналом государственной службы в зарубежных странах: Учебное пособие / Е.А. Литвинцева. - М.: РАГС, 2010.
38. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013.
39. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012.
40. Макринова, Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост, 2013.
41. Маслова В.М., Управление персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015.
42. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013.
43. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб.: Питер, 2012.
44. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011.
45. Маслова В.М., Управление персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015.
46. Одегов Ю.Г., Галина Руденко Г.Г. Управление персоналом. - М.:Юрайт, 2014.
47. Организационное поведение / под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб.: Питер, 2015.
48. Папонова Н.Е. Обучение персонала компании. – М.:Финпресс, 2013.
49. Персань Н. В. Основные проблемы управления кадровым резервом в организации // Молодой ученый. — 2015.
50. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013.
51. Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, Лидер, 2010.
52. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012.
53. Руденко А.М. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс, 2014.
54. Рыженкова И.А.Профессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности. М., - Эксмо, 2011.
55. Самоукина Н.В. Настольная книга менеджеры по персоналу. – М.: Феникс, 2015.
56. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом. Учебно-практическое пособие / под ред. А.Кибанова. – М.: Проспект, 2016.
57. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. М.: КНОРУС, 2012.
58. Шапиро С.А., Самраилова Е.К. и др. Теоретические основы управления персоналом. — М.: АТиСО, 2012.
59. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом. – М.: Кнорус, 2016.
60. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом. – М.: Дело, 2013.
61. рспп.рф
62. www.balancemedesthetic.ru
63. www.fnpr.ru
64. www.gks.ru
65. www.talent.mos.ru.