Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление мотивацией
- 65 страниц
- 2018 год
- 70 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Для создания основы эффективного управления персоналом, необходимо грамотно создавать главные закономерности и механизмы, на основе которых основывается деятельность с кадрами компании, главным образом, на чем необходимо сосредоточить интерес, иными словами администрации компании необходимо обладать передовыми технологиями управления кадрами. Основной задачей кадровой работы, в обстоятельствах современного рынка, считается вопрос стимулирования и мотивации персонала компании. Мотивирование деятельности создается до начала профессиональной трудовой деятельности, в ходе социализации человека посредством освоения ценностей и общепризнанных норм трудовой морали и этики, а кроме того посредством индивидуального участия в трудовой деятельности в семье и школа. В данный период закладываются основные принципы взаимоотношения к труду как категории ценности, создается самостоятельная концепция ценностей труда, формируются трудовые качества личности: усердность, ответственность, дисциплина, предприимчивость и т. д., т.о. сделаем вывод – происходит формирование и приобретение первичных трудовых умений.
Мотивация труда считается важным условием производительности труда, и в этом свойстве она составляет основу трудового потенциала рабочего, т. е. целого ряда качеств, оказывающих большое влияние на производственную деятельность. Трудовой потенциал состоит из психофизиологических возможностей и индивидуального (мотивационного) потенциала.
Для результативного функционирования каждой компании необходимо, чтобы выполнялось одно существенное требование: каждому сотруднику обеспечивать использование всего разнообразия психофизиологических и мотивационных потенциалов.
Человек – непростая психическая система со строгим прогнозируемым поведением. Действия любого лица формируются его решением. Даже когда он должен силой делать то или это, человек решает, как функционировать. У человека не существует кнопок и рычагов, воздействие на которые способно послужить толчком к ожидаемым реакциям, как к примеру, автомобиль. С целью управления живыми системами (способными к независимому принятию заключений) применимы только рефлексивные фигуры контроля. Рефлексивное руководство объединяется к тому, чтобы принудить лица делать определенные вещи. Провокация состоит в изменении окружающей среды и обстоятельств жизни человека таким образом, чтобы вызвать у него нужный результат.
Но данный способ не считается верным, поскольку не всегда можно правильно предсказать реакцию. Поэтому с целью управления подчиненными в организации применяются способы мотивации, назначенные с целью управления установленными деяниями.
Принимая во внимание вышеизложенное, возможно выразить следующие проблематичные условия:
1. Недостаточное представление руководителями отличий между мотивацией и стимулами.
2. Имеющиеся концепции мотивации не могут помочь в решении лидеров всех настоящих вопросов мотивации.
3. Проблемы в использовании, совершенствовании и приспособлении исторически сформировавшихся концепций мотивации с учетом менталитета нации в целом и многонациональности нашего государства.
4. Расхождение концепции мотивации, которая сложилась в многочисленных организациях в советский период в обстоятельствах административно-плановой экономики в современных обстоятельствах и потребностей людей в ходе перехода страны к полноценной рыночной экономике.
5. Недооценивание управления многочисленными отечественными организациями необходимостью нематериальной мотивации и ее значимости в единой концепции мотивации персонала. Наличие данных проблематичных ситуаций в обстоятельствах конструктивной трансформации экономической системы нашего общества устанавливает значимость и актуальность темы этого дипломного проекта и его роль для решения вышеупомянутых проблематичных вопросов.
Объектом исследования является филиал торговое предприятие ЧТУП «ТаймАутМультимедиа».
В качестве предмета исследования мотивация рассматривается как элемент управления персоналом организации.
Целью этого исследования является получение экономического эффекта за счет повышения производительности труда работников за счет улучшения мотивации в организации.
Для достижения цели исследования были выполнены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические основы мотивации персонала.
2. Проведен анализ деятельности ЧТУП «ТаймАутМультимедиа».
3. Изучены особенности мотивации персонала и стимулов в ЧТУП «ТаймАутМультимедиа» и оценивается их влияние на производительность труда.
4. По результатам анализа были разработаны предложения по улучшению мотивации персонала в организации.
5. Ожидаемая эффективность оценивается с введением разработанных предложений.
В процессе изучения применялись такие методы, как: комплексный подход; статистические способы финансового анализа: сравнение, группировка, коэффициент, абсолютные и относительные показатели, графические, табличные.
Практическая значимость окончательной квалификационной работы состоит в том, что ее рекомендации целенаправленны в условиях рыночной экономики и дают возможность увеличить результативность управления персоналом в компании.
ВВЕДЕНИЕ .5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 9
1.1 Анализ теории мотивации…………………………………………………………………………9
1.2 Роль и значение мотивации персонала 16
1.3 Методы стимулирования персонала…………………………………24
Глава 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ В ЧТУП «ТаймАутМультимедия» 30
2.1 Краткая характеристика деятельности ЧТУП «ТаймАутМультимедиа» 30
2.2 Структура персонала торгового предприятия ЧТУП «ТаймАутМультимедиа» 36
2.3 Анализ и оценка системы мотивации на предприятии ЧТУП «ТаймАутМультимедиа» 46
Глава 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ЧТУП «ТаймАутМультимедиа» 54
3.1 Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации ЧТУП «ТаймАутМультимедиа» 54
3.2 Ожидаемый эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию системы мотивации ЧТУП «ТаймАутМультимедиа» 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ
уникальность 73%
1 Аблязов Р. С. Соревновательный способ мотивации как метод повышения производительности труда // Аграрная наука. – 2011. – 517 С.
2 Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие/А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М: МФПУ Синергия, 2013.- 192
3 Боковня, А. Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами: (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании : / А.Е. Боковня. - Москва : Инфра-М, 2011. - 141с.
4 Бочкарев 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / Бочкарев, др. А. и. - М.: Эксмо, 2015. - 976 c.
5 Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. – 2012. – 426 С.
6 Верещагина Л.А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности. – М.: Гуманитарный центр, 2012. – 212 с.
7 Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - M.: Экономистъ; Издание 3-е, 2016. - 528 c.
8 Гаудж, Питер Исследование мотивации персонала / Питер Гаудж. - Москва: ИЛ, 2015. - 272 c.
9 Герчиков, В. И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала: учеб. пособ. / Владимир Исакович Герчиков. - М.: ГУ ВШЭ, 2011. - 280 с.
10 Дафт Менеджмент/Дафт,Л. Ричард. -М.: СПб: Питер, 2015. - 832 c.
11 Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - Н.Новгород: НИМБ, 2013. - 720 с.
12 Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
13 Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
14 Кибанов А.Я., Ивановская Л.Е. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2012. – 64 с.
15 Кирхлер, Э. Мотивация в организациях. Том 1. Психология труда и организационная психология / Э. Кирхлер. - М.: Институт прикладной психологии "Гуманитарный центр", 2017. - 400 c.
16 Колодник Д., Подольский Д. Выжми из персонала всё! Мотивация продавцов в розничном магазине. – СПб.: Питер, 2013. – 160 с.
17 Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
18 Магура, М. И. Секреты мотивации / М. И. Магура, М. Г. Курбатова. - М.: Управление персоналом, 2011. - 656 с.
19 Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. - 98 с.
20 Маслоу Маслоу о менеджменте / Маслоу, Абрахам. - М.: СПб: Питер, 2017. - 416 c.
21 Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
22 Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -- 2-е изд.,перераб. и доп. -- М: ЮНИТИ, 2012. --560 с
23 Шапиро, С. А. Мотивация / С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2015. - 224 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
