Современные подходы управления персоналом организации

1.1. Понятие управления персоналом организации

1.2. Современные подходы управления персоналом организации

1.3. Основные принципы управления персоналом организации

2.1. Общая характеристика организации

2.2. Оценка управления персоналом в ООО «Элком-Электро»

3.1 Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование управления движением персонала

3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов развития кадрового потенциала организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.1. Понятие управления персоналом организации

Управление персоналом ‒ вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом.
В настоящее время вопросам управления персонала уделяется большое количество времени, так как от персонала зависит эффективность и результативность предприятия. Именно персонал является основной силой организации, поэтому его творческий и физический потенциал должен быть использован максимально. Но не каждый руководитель может правильно подобрать персонал и создать благоприятный климат в своей организации. Попытаемся разобраться с основными функциями директора кадрового обеспечения.
Понятие кадровый потенциал определяют как совокупность способностей персонала, занятого в одной организации и решающих определенные задачи .
...

1.2. Современные подходы управления персоналом организации

Для подробной и эффективной оценки кадрового потенциала предлагается разработанная схема оценки, объединяющая в себе существующие методики (рисунок 3). Для проведения оценки следует включить в ее методологию некоторые количественные и качественные характеристики кадрового потенциала – численность, структура, знания, профессиональный состав, квалификация, навыки, накопленный производственный опыт; личные качества: здоровье, образование, профессионализм, способность к творчеству, нравственность, разностороннее развитие, активность [4].
 

Рисунок 3. Методика проведения оценки кадрового потенциала организации
 
В данном случае движение рабочей силы характеризует такой показатель как коэффициент текучести (Ктек) – характеризует уровень стабильности трудового коллектива и работу с персоналом;.
...

1.3. Основные принципы управления персоналом организации

XXI  век - век конкуренций, требующий от предприятий повышения уровня производственно-технического потенциала, преобразования системы управления, использования современных методов коммуникации и так далее. Российские предприятия существенно отстают по уровню развития от западных, что вызывает необходимость проведения глубоких системных преобразований и переход на новые принципы функционирования предприятий. Структурные преобразования требуют изменений не только производственного характера, но и кадрового – сущности работников. Эти процессы предполагают наличие персонала, обладающего новыми компетенциями, что актуализирует проблему обеспечения процессов реструктуризации предприятий соответствующими человеческими ресурсами [1, с. 59].
...

2.1. Общая характеристика организации

ООО "Элком-Электро" действует с 22 июля 1999 г., ОГРН присвоен 3 декабря 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Нефедов Олег Валентинович. Юридический адрес ООО "Элком-Электро" - 129226, город Москва, Сельскохозяйственная улица, дом 16а, эт/пом/ком 4/1/13. Основным видом деятельности является «Торговля оптовая производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами». Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЭЛКОМ-ЭЛЕКТРО" присвоены ИНН 7703214111, ОГРН 1027739682960, ОКПО 18945675.
Представленный анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО "ЭЛКОМ-ЭЛЕКТРО" выполнен за период 01.01.2015–31.12.2017 г. на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 3 года.
...

2.2. Оценка управления персоналом в ООО «Элком-Электро»

Проанализируем структуру персонала предприятия. Под структурой персонала предприятия понимается соотношение численности персонала по различным категориям (образование, возраст, стаж работы и др.). Этот анализ даёт нам возможность сделать выводы о влиянии той или иной категории персонала на общие результаты работы предприятия[7,9].
В таблице 6 представлена структура персонала ООО «Элком-Электро» по возрасту.

Таблица 6
Структура персонала ООО «Элком-Электро» по возрасту [8]
Возрастной интервал (лет)
От 25 до 29
От 30 до 34
От 35 до 39
От 40 до 44
От 45 до 49
От 50 и выше
Количество работников
5
2
5
7
2
4
Структура%
20
8
20
28
8
16
 
Таким образом, большинство персонала предприятия входит в возрастную категорию от 40 до 44 лет.
Половая структура персонала предприятия представлен в таблице 7.
...

3.1 Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование управления движением персонала

Совершенствование методов оценки эффективности труда сотрудников является одним из основных инструментов повышения трудового потенциала. Стоит заметить, что эффективность труда часто оценивается только по экономическим показателям, но такой подход не совсем верен.
По нашему мнению, показателем эффективности труда является степень достижения целей и решение задач, поставленных перед организацией. Таким образом, определяется насколько эффективно применяются технологии управления персоналом и инструменты повышения трудового потенциала.
Изначально, для внедрения методов оценки эффективности труда сотрудников необходима разработка так называемых регламентов верхнего уровня, в которых должны быть определены общие требования к системе управления персоналом, установлены нормы взаимоотношений между организацией и работниками.
...

3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов развития кадрового потенциала организации

Процедура отбора кадров ООО «Элком-Электро» включает в себя:
1. Предварительный отбор претендентов на должность;
2. Проведение первичного собеседования претендентом;
3. Оценку претендентов на должность;
4. Проверку предоставленной документации, в том числе сбор и проверку рекомендаций;
5. Медицинский осмотр;
6. Проведение итогового собеседования по найму;
7. Принятие окончательного решения о найме;
8. Обсуждение и оформление трудового договора с претендентом на должность[20].
Таблица 10
Информация о процедуре адаптации персонала в организации[11]

Кадровая политика ООО «Элком-Электро» предусматривает то, что работники имеют право полностью за счет компании или частично повышать квалификацию, например обучения на различных курсах и в учебных заведениях[2].
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, можно сделать ряд выводов:
1. Понятие кадровый потенциал определяют как совокупность способностей персонала, занятого в одной организации и решающих определенные задачи. Более подробное содержание кадрового потенциала и аспекты, которые его характеризуют,  можно сформулировать, исходя из понятия кадры.
2. Кадры есть квалифицированные, специально подготовленные для той или иной деятельности работники, когда целесообразное их использование предполагает максимальную отдачу того, что способен дать специалист по своим навыкам, образованию, личным качествам и приобретенному опыту работы. Период реструктуризации предприятий связан с изменением выполняемых видов деятельности, т.е. может сложиться ситуация, когда одним из важнейших факторов, угрожающих жизнедеятельности предприятий, является несоответствие персонала, как управленческого, инженерно-технического, так и рабочих, новым условиям хозяйствования.
...

1. Атаманчук Г.В. Система государственного и муниципального управления, М., РАГС, 2005- с. 111-113;
2. Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом, М., 2013, С. 64;
3. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. М., 2013, С.72;
4. Свирина И.А. Аттестация как механизм оценки уровня квалификации персонала//служба кадров и персонал. М.,2012 № 10, С. 20-24.
5. Барашкова Е.М., Михайлова А.В. Анализ кадрового потенциала // Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 22(42). URL: https://sibac.info/journal/student/42/121525 (дата обращения: 13.02.2019).
6. Мироседи С.А. Управление реструктуризацией промышленного предприятия: дис. канд. экон. наук. — Волгоград: 2003. — 59-63 с.
7. Щедрина А.А., Мироседи С.А. Повышение уровня кадрового потенциала предприятия за счет совершенствования его кадровой политики // В мире научных открытий. – 2014. – № 3.6 (51). – С. 2532-2547
8. Аксенова Е.Д. Роль кадрового потенциала в реструктуризации предприятия // Научное сообщество студентов: междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. LI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 16(51). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/16(51).pdf (дата обращения: 13.02.2019)
9. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.Р., Синицына О.Н. Система управления кадровым потенциалом современной организации // Экономика и экономические науки. 2016. [Электронный ресурс]. URL: http://www.cyberleninka.ru
10. Забелина, О. В. Проблемы государственно-частного партнерства в России [Текст] / О. В. Забелина // Управленческое консультирование. – 2014. - №11
11. Каданцева М.С. Методические подходы к оценке кадрового потенциала предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2017. — №8.
12. Можаева Т.П. Управление человеческими ресурсами в системе менеджмента качества организации// Экономика и экономические науки. 2017.
13. Пурыжкова Л.В., Арутюнян Г.А. Кадровый потенциал организации: особенности формирования и управления / Молодой ученый. – 2016. – №24. - С. 228-231.
14. Барашкова Е.М. Оценка кадрового потенциала предприятия // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. LXX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 10(70). URL: https://sibac.info/archive/economy/10(70).pdf (дата обращения: 13.02.2019)
15. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров. М.: Дашков и К, 2016. — 292 c.
16. Балынская Н. Р. Система управления кадровым потенциалом современной организации: учебник для бакалавров.  Вопросы управления. – 2016. – 214-220 с.
17. Бобошко, Н.М. Финансово-экономический анализ: Учебное пособие .М.: ЮНИТИ, 2016. - 383 c
18. Курина, Ю. С., Ильина, И. В. Оценка и пути улучшения финансово – хозяйственной деятельности предприятий  // Молодой ученый. 2016. – №12.5.
19. Мурар Д.С. Понятие кадрового потенциала и комплексный метод его оценки // Научное сообщество студентов: междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. LXI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(61). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/2(61).pdf (дата обращения: 13.02.2019)
20. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. пособие / Под. ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.:ИНФРА- М, 2016. – 319 с.
21. Пищенко, Н. А. Экономика и рынок труда: учебное пособие / Н. А. Пищенко. – М. : Феникс, 2017. – 383 с.
22. Сафарова Е.Ю. Как оптимизировать расходы на персонал. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. – М.: Эксмо, 2016.
23. Спивак, В.А. Корпоративная культура [Текст] / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2016. – 352 с.
24. Тощенко Ж. Т. Социология : учебник для вузов / Ж. Т. Тощенко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 640 с.
25. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 638 с.
26. Золин, И. Стратегия регулирования рынка труда в условиях глобализации мировой экономики. / И. Золин // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – № 7. – С. 40 – 45.
27. Перспективные направления развития рынка труда: взгляд рекрутера / М. Смирнова // Управление человеческим потенциалом. – 2018. – №1. – С. 32 – 38.
28. Слуцкий, М.Л. Управленческий анализ. – СПб.:Питер, 2017.-144 с.
29. Мухин, В.И. Основы теории управления. – М.: Из-во Экзамен, 2016.-256 с.
30. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент страховой организации / Н.Н. Никулина, С.В. Березина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 431 с.
31. Волгин Н.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда: (социально-трудовые отношения). – М.: Из-во «Экзамен», 2016. – 736 с.
32. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для студ. сред. проф. образования  – М.:Академия, 2015 – 320с.
33. Беркович Т.А. Совершенствование управления персоналом, находящимся на государственной службе: оценка эффективности труда//Известия ИГЭА – 2009. - №3(65). – С. 71-75
34. Еремеев М. Критерии оценки персонала: социально-экономический аспект//Служба кадров и персонал – 2007. – №2. – С.72-75
35. Колосовская Н.В. Оценка эффективности труда по критериальным показателям//Вектор науки Тольяттинского государственного университета – 2010. - №3 (13). – С.236 – 239
36. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / под ред. И.А. Максимцева. – М.: Издательство Юрайт, 2012. – 525 с.
37. Чуракова Н.И., Синякова М.Г., Лагутина Е.Е., Слободчикова П.С. Социальная и экономическая эффективность управления персоналом в организации: пособие для студентов – Екатеринбург: УГПУ, 2013 – 151с.
38. Бричкина Г.Р., Кильмаметова А.Г. Совершенствование методов оценки эффективности труда сотрудников как инструмента повышения трудового потенциала // Научное сообщество студентов: междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. XXXVII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2(37). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/2(37).pdf (дата обращения: 13.02.2019)
39. Агарзаева Г. Ш., Рабцевич А. А. Система развития кадрового потенциала в японских компаниях // Молодой ученый. — 2015. — №5. — С. 227-229.
40. Ахмадеев А. А. Профессиональное развитие персонала на примере Запада / А. А. Ахмадеев, А. А. Рабцевич // Научный обозреватель. — 2014. — № 1. С.32–33.
41. Держинский К.А. Реформирование государственного строя на примере Японии // Международное право. — 2014. — № 6.- С.131–133.
42. Павлова Е.М. Современные подходы к обучению и развитию персонала // Электронный научный журнал. - 2017. - №2-2(17).
43. Богачева А.М., Соколова Е.Л. Система развития персонала и ее структурные элементы // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. - 2015. - №6.
44. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: история и современность. – М.: ИНФРА-М, 2015.
45. Кудряшов В.С., Мосеева Е.А. Основы формирования системы обучения персонала организации // Juvenis scientia. - 2017. - №2.
46. Веснин B.P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. - М.: ТК Велби: Проспект, 2014.
47. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов/Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
48. Попова А.В. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ // Инновации в науке: научный журнал. – № 4(80). – Новосибирск., Изд. АНС «СибАК», 2018. – С. 26-30.
49. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, мар- 

50. Дэй Джордж. Маркетинг персонала [Текст] / Д. Дэй; пер. с англ. В. Егорова. – М.: ЭКСМО, 2003. – 632 с.
51. Решетникова Н.В., Шматко А.Д. Анализ передового опыта регулирования и поддержки инновационной деятельности // Региональные агросистемы: экономика и социология. 2015. № 1 (1). С. 10.
52. Шматко А.Д. Организация инновационной деятельности производственных предприятий: современные условия и существующие подходы // Вестник экономической интеграции. 2009. Т. 1. С. 155-159.
53. Шматко А.Д. Проблема вариативности финансовой поддержки инновационной деятельности высокотехнологичных предприятий // Экономика и предпринимательство. 2013. № 10 (39). С. 722-724.
54. Тлеуов А.С., Пучкова О.В., Шматко А.Д. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ // Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента: сб. ст. по матер. VIII междунар. науч.-практ. конф. № 3(5). – Новосибирск: СибАК, 2018. – С. 59-62.