Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Технологии мотивации персонала современной компании (на примере организации)
- 73 страниц
- 2019 год
- 112 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала организации 6
1.1. Мотивация: понятие, виды, теории 6
1.2. Роль мотивации как функции управления персоналом организации 17
1.3. Современные технологии мотивации персонала организации 19
Выводы по главе 1 25
Глава 2. Анализ технологий мотивации персонала АО "НИИ "ПОЛЮС" 26
2.1. Общая характеристика деятельности АО "НИИ "ПОЛЮС" 26
2.2. Оценка кадрового состава организации 39
2.3. Анализ методов и технологий мотивации персонала АО "НИИ "ПОЛЮС" 46
Выводы по главе 2 53
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала АО "НИИ "ПОЛЮС" 54
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала АО "НИИ "ПОЛЮС" 54
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 62
Выводы по главе 3 66
Заключение 67
Список использованных источников 71
Один из ключевых факторов повышения конкурентоспособности компании в условиях современного экономического развития представляется в качестве наличия квалифицированной рабочей силы.
Современные управленческие концепции определяют работников в виде основных ресурсов компании, которые оказывают влияние на прибыльность, конкурентоспособность, а также способствуют обеспечению устойчивого развития предприятия.
Актуальная направленность рассматриваемой темы в настоящей работе обуславливается необходимостью наличия в компании мотивационной структуры в виде наиболее важного критерия для управления трудовыми ресурсами.
Основным назначением системы стимулирования компании является формирование производственного поведения среди сотрудников, которое направлено на достижение эффективных результатов в виде соединения интересов и потребностей сотрудников и стратегических задач компании.
На сегодняшний день существуют многочисленные мотивационные теории, исследующие не только вопросы стимулирования, но и методики мотивационного содержания, являющиеся основой прогнозирования трудового поведения сотрудников.
При этом важное значение придается не только исследованию систем мотивации персонала в целом, но и вопросам распоряжения трудовыми ресурсами компании в виде кадровой расстановки, выборе мотивационного воздействия на сотрудника, зависящего от мотивационных профилей конкретных работников.
Критерии формирования мотивационных профилей работников имеют особое значение с точки зрения управления.
Проведение анализа данных, полученных при исследовании мотивационных профилей сотрудников в конкретной компании способствует формированию системы стимулирования трудового поведения работников, а также прогнозированию трудового поведения в соответствии с определенным мотивационным профилем сотрудника.
Наибольшей популярностью на современном этапе пользуются работы таких исследователей как Абрахам Маслоу, Генри Мюррей, Эрих Фромм, Уильям Мак-Дугалл, Ершов П.М., Казимеж Обуховский, которые представляют собственные уникальные классификационные схемы.
Особенно данными исследователями выделяется генетический критерий разделения потребностей и их иерархичности.
По общему мнению большинства психологов, ключевым является определение приоритетности более высоких потребностей над низшими при условии их достаточных уровней развития, поскольку потребности наиболее низших уровней находятся в прямой зависимости от уровней зрелости потребностей более высокого порядка.
При этом основа для создания рассматриваемой структуры состоит не в процедуре удовлетворения, а в уровне социализации, заключающемся в удаленности от основополагающих биологических начал.
Кроме того, следует отметить, что мотивы трудовой деятельности не только удовлетворяют внешние потребности, поскольку трудовая деятельность по своей природе представляет собой стимулирующий фактор.
Цель настоящего исследования состоит в проведении анализа организации работы по мотивации персонала в компании и разработке методов ее усовершенствования.
Для достижения поставленных целей ставятся следующие задачи в виде:
– определения сущности и содержания мотивации;
– рассмотрение управления персоналом как фактора повышения эффективности труда;
– изучение основных методов мотивации;
– характеристика Акционерного общества «НИИ «ПОЛЮС»;
– проведение анализа практического опыта по мотивации труда в Акционерном обществе «Научно-исследовательский институт «ПОЛЮС» имени Стельмаха М.Ф.»;
– разработка путей совершенствования системы мотивации труда на рассматриваемом объекте исследования.
Объект исследования представляет собой процесс управления системой мотивации персонала.
Предмет исследования представляется в виде методов мотивации кадрового состава в Акционерного общества «НИИ «ПОЛЮС».
Основой информационной базы данной работы служат:
- законодательные и нормативно-правовые акты,
- научная, монографическая и периодическая литература,
- работы научных конференций,
- данные статистической отчетности Акционерного общества «НИИ «ПОЛЮС» за период с 2015 по 2017 год.
Результаты проведенного анализа, отраженные в выпускной квалификационной работе, имеют целью совершенствование критериев трудовой мотивации для дальнейшей возможности их использования при разработке стратегических направлений в области мотивации и стимулирования персонала, а также в создании и совершенствовании системы мотивации трудовой деятельности кадрового состава.
Данная работа представляется практическими рекомендациями, связанными с внедрением принципов комплексной трудовой мотивации.
1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е Алехина // Управление персоналом. – 2015. – №7. – С. 32–34.
2. Бавыкин В.И. Новый менеджмент: управление организацией на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бавыкин. – М.: Экономика, 2016. – 368 с.
3. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. 2014. – №4. - С. 28
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2015. – 384 с.
5. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2016. – №4. – С. 23–34;
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ, 2017. – 347 с.
7. Володин А., Назарук М., Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. – 2015. – №10. – С. 29–30;
8. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования/ И.С. Варданян // Управление персоналом. – 2015. – №2. – С. 42–43.
9. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – №4. – С. 83–88
10. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. – №6. – с. 24–40.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 2015. – 98 с.
12. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Ин-т психологии РАН, 2015. – 224 с.
13. Катков В. Формирование организационной культуры в организации // Управление персоналом. 2016. – №2.-С. 66
14. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2016. – №6 – С. 26–31.
15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений / А.Я. Кибанов. – Изд. 2-е, перераб. и доп.–М.:ИНФРА-М, 2016.-445 с.
16. Кириллов Л. Как заставить сотрудников «гореть» на работе // Управление персоналом. – 2015. – №8. – С. 42–46
17. Лукашевич В.В. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2015. – 450 с.
18. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций, практические задания: учебное пособие / Л.И. Лукичева; под ред. д.э.н., проф. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стереотип. – М.: Омега-Л, 2015. – 263 с.
19. Маскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. – М.:Дело, 2016. – 582 с.
20. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности Управление персоналом. – 2015. – №7. – С. 35–37
21. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров. 2015. №6.-С. 24–29
22. Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров. – 2016. – №4. – С. 52
23. Результаты исследования методов мотивации. // Управление персоналом. – 2014. – №1. – С. 30
24. Семикова Н. Мотивация персонала не допускает обезличения / Н. Семикова // Служба кадров и персонал. – 2017. – №11. – С. 35–39.
25. Сидоренко С. Мотивация персонала: две стороны медали / Сидоренко С. // Человек и труд. – 2015. – №7. – С. 39–46.
26. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2016. – №1. – С. 50–52
27. Татьяна А. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала / А. Татьяна, Е. Юртайкин // TopManager. – 2015. – №22. – С. 37–45
28. Управление персоналом: учебник для ВУЗов./ [под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина]. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 492 с.
29. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Методы управления персоналом. М., 2015. – С. 96
30. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – №7. – С. 34–50
31. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2016. – 395 с.
32. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.-532 с.
33. Юрганова Е. Управленческий труд: оценка, мотивация, стимулирование / Е. Юрганова // Человек и труд. – 2015. – №2. – С. 73–75.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
