Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Особенности кадровой политики организации в условиях кризиса
- 84 страниц
- 2019 год
- 115 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Эффективная кадровая политика является не только важнейшим фактором успеха современной организации в экономической сфере, инструментом повышения производительности и эффективности работы персонала, но и социально ориентированным управлением, которое направлено на каждого определенного сотрудника с целью повысить его трудовую мотивацию и удовлетворить потребности посредством системы стимулов материального характера.
В России кадровая политика организаций имеет ряд специфических особенностей, а именно основывается на долгосрочных стратегиях развития предприятия, на долгосрочном планировании, с финансовыми возможностями предприятия, экономической обстановкой в стране и с условиями, сложившимися на рынке, где функционирует предприятие.
Таким образом, вопрос кадровой политики требует более пристального изучения, рассмотрения в призме зарубежного опыта, сопоставления возможных направлений совершенствования в том числе на примере конкретного предприятия.
Проблематика формирования и функционирования кадровой политики в организации занимаются как зарубежные, так и отечественные ученые, например, такие как: И. Адизес, И. Акофф, Дж. Грейсон, М. Старр, В.В. Адамчук, О.С. Виханский, А.Н. Егоршин, Т.Ю. Комарова и др.
Объектом настоящего исследования является ООО «Растабан».
Предметом исследования выступает кадровая политика ООО «Растабан».
Цель исследования – анализ кадровой политики ООО «Растабан» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Задачи, которые поставлены для достижения сформированной цели:
- рассмотреть теоретические и методические основы изучения кадровой политики предприятия в условиях кризиса;
- провести анализ эффективности управления персоналом ООО «РАСТАБАН»;
- разработать проект совершенствования системы управления персоналом ООО «РАСТАБАН»;
- рассчитать социально-экономическую эффективности внедрения проекта по развитию системы стимулирования и мотивации персонала ООО «РАСТАБАН».
В ходе исследования были использованы общенаучные методы, такие как: метод анализа публикаций в периодических изданиях и трудов отечественных авторов, методы системного подхода к предмету изучения, метод анализа и синтеза информации, проведено интервью с работниками предприятия. Все это позволило более тщательно и многогранно раскрыть исследуемую тему.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 6
1.1 Понятие и сущность кадровой политики предприятия 6
1.2 Специфика формирования кадровой политики организаций 16
1.3 Методы оценки эффективности работы кадровой службы 25
1.4 Кадровая безопасность предприятия 31
Вывод по первой главе 36
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «РАСТАБАН» 37
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «РАСТАБАН» 37
2.2Анализ структуры персонала ООО «РАСТАБАН» 46
2.3 Системы мотивации персонала ООО «РАСТАБАН» 52
Вывод по второй главе 57
3 РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «РАСТАБАН» В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 58
3.1 Разработка проекта совершенствования системы управления персоналом 58
3.2 Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики ООО «РАСТАБАН» 60
3.3 Расчет социально-экономической эффективности внедрения проекта по совершенствованию кадровой политики 69
Вывод по третьей главе 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
Выпускная квалификационная работа на тему «Особенности кадровой политики организации в условиях кризиса» состоит из введения, трёх глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка использованных источников, приложения. Выпускная работа посвящена исследованию особенностей кадровой политики организации в условиях кризиса.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) "Об обществах с ограниченной ответственностью" http://www.consultant.ru
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) http://www.consultant.ru
3. Алимбеков Т.А. Формирование и реализация стратегии управления персоналом // Справочник по управлению персоналом. 2016. № 38. С. 183-187.
4. Аширов А.Д. Управление персоналом: учеб.пособие. - М.:Проспект, 2016. - 432 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 239 c.
6. Балашов, А.И. Управление человеческими ресурсами: для бакалавров и специалистов. - СПб.: Питер, 2015. - 318 с.
7. Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. М.: Инфра-М, 2015. 201 с.
8. Бекирова, С.З. Материальное стимулирование управленческого труда. - Просвещение-Юг, 2018. - 202 с.
9. Базаров Т.Ю. Психология управление персоналом: теория и практика. М.: Юрайт, 2017. 381 с.
10. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2015. № 4 (16). С.118-122.
11. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. М.: Проспект, 2016. 288 с.
12. Генкин Б.М., Никитина И.А. Управление человеческими ресурсами: учебник. М: Инфра-М, 2017. 464 с.
13. Герасюта Е.В. Проблемы реализации кадровой политики на коммерческом предприятии // Психология, социология и педагогика. 2015. № 3. С. 20-22
14. Гусарова М.С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2017. № 6 (18). С. 65-79.
15. Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации: учебное пособие. Краснодар: КИМПиМ, 2016. 266с.
16. Димитрюк А.А. Роль личности руководителя в реализации успешной кадровой политики // Novainfo.ru. 2016. Т.1, № 55. С. 185-188.
17. Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. М.: Инфра – М, 2017. 300с.
18. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2016. 453 с.
19. Корчагина А.С., Клочкова М.С. Управление персоналом. М.: Научная книга, 2017. 280 с.
20. Кинг. У., Клиланд. Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М. – Прогресс, 2016. – 350 с.
21. Кузнецов Д.А. Управление персоналом организации. Его сущность, основные проблемы и новые подходы их решения // Лидерство и менеджмент. 2016. Т. 3, № 3. С. 159-170.
22. Лыжина А.В., Воронин Б.А. Формирование и реализация кадровой политики // Молодежь и наука. 2016. № 5. С. 243
23. Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2017. - 256 c.
24. Михалкина Е.Г. Менеджмент. М.: Палеотип, 2017. 260 с.
25. Ричи Ш. Э. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. 105 с.
26. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник. – 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: АльфаПресс, 2016. 944 с.
27. Ойвенталь А.В. Реализация кадровой стратегии организации // Проблемы теории и практики управления. 2017. №4. С. 61– 63.
28. Самоукина Н.М. Эффективная мотивация сотрудников при минимальных финансовых затратах. - М.: Вершина, 2015. 224 с.
29. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Добрая книга, 2018. 536 с.
30. Соломандина Т.О. Мотивация трудовой деятельности сотрудников: учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2015. 312 с.
31. Сарасеко Е.С. Крючков А.А. Мотивационная система реализации кадровой политики предприятия // Факторы успеха. 2017. № 1. С.33-37.
32. Чижевская Е.Л. Реализация кадровой политики в условиях отраслевой компании // Экономика и предпринимательство. 2016. № 1/2. С.1156-1159.
33. Шаталова Н.И., Эсаулова И.А. Управление персоналом в России: история и современность. Монография. М.: Инфра–М, 2016. 240с.
34. Юкаева В.С. Менеджмент. Краткий курс. М.: Дашков и К, 2015. 104 с.
35. Яковлева Т.Г. Мотивация сотрудников. Построение эффективной системы оплаты труда. СПб.: Питер, 2016. 199 с.
36. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. - 384 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
