Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Социально-экономические факторы повышения стабильности трудового коллектива (на примере ТПП «Повхнефтегаз» ооо «Лукойл-Западная Ссибирь» г. Когалым)
- 76 страниц
- 2018 год
- 39 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В современном мире, разработка эффективных методов управления организациями, обеспечение их устойчивого развития в сложной динамической и неустойчивой среде становится одной из важнейших проблем современной экономики.
Актуальность работы обусловлена тем, что формирование стабильности трудового коллектива, прежде всего, направлено на решение управленческих проблем различной сложности и важности. Отсюда становится понятным, насколько важно уметь принимать верные обоснованные управленческие решения. Состав персонала организации имеет неоднородную структуру. Наиболее распространенным является деление персонала в зависимости от участия в управлении организацией и характеристик труда: на рабочих (производственный персонал) и служащих (управленческий персонал). Оптимальная структура персонала организации позволяет работникам наиболее эффективно реализовывать свой трудовой потенциал.
Трудовым потенциалом работника является совокупность его физических и культурных качеств. Основными составляющими элементами трудового потенциала работника являются: психофизический фактор; социально-демографический фактор; квалификационный фактор; личностный фактор. Трудовой коллектив организации является одним из важнейших факторов эффективности трудового процесса.
Предметом исследования данной работы являются персонал организации, его численность, состав, движение, сплоченность, и социально - экономические факторы.
Объектом исследования является деятельность ТПП "Повхнефтегаз" ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь"
Стабильность коллектива один из важнейших факторов в работе предприятия, который определяет результативность и качество труда.
Зачастую на предприятии присутствует высокая текучесть кадров, что является результатом плохой организации трудовой деятельности. Не на должном уровне организованный трудовой процесс влечет за собой плохие взаимоотношения между работниками, а так же неудовлетворенность условиями труда. В этом случае о стабильность коллектива не может быть и речи.
Чтобы персонал был удовлетворен условиями труда, руководителю важно знать, как формируется команда рабочего коллектива. Он должен организовать работу таким образом, что бы был стимул, и стремление сделать ее максимально качественной, чтобы работники сами вносили предложения по улучшению качества обслуживания и трудовой деятельности.
Этот вопрос связан с рядом факторов, таких как: социальные факторы, условия труда, санитарно - гигиенические условия, а так же, организация управления персоналом, мотивация трудовой деятельности.
Рассмотрению данной темы уделяется большое внимание, так как она является важнейшим звеном организации управления персоналом.
Нестабильный коллектив, высокая текучесть кадров, не отлаженность социальной политики является причиной экономических проблем.
Внутри - коллективная сплоченность, является важнейшей характеристикой коллектива, свидетельствующей об уровне его социального развития.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ
1.1 Роль и значение трудового коллектива в организации
При совместном труде люди напрямую или косвенно взаимосвязаны и выступают в определенные отношения, объединяясь в группы и образовывая коллектив.
Коллектив представляет собой группу граждан, которые связаны совместной и общественно полезной деятельностью на устойчивой, постоянной основе, что предполагает в итоге единых целей для группы людей, а также наличие организованности и системы управления.
Главным звеном структуры общества являются именно трудовые и производственные коллективы. Чтобы обеспечить производство материальных или духовных ценностей, люди должны вступать постоянно в разные взаимоотношения, и в рамках данных отношений существует производство.
Трудовой коллектив – это всегда организационно оформленная группа сотрудников, которая создана для осуществления целого комплекса производственных действий и целей. По сути, трудовой коллектив является не только социальной категорией, но и средством достижения поставленных перед группой людей целей .
При правильной постановке понятных и четких целей коллектив сплачивается и сближается, поскольку каждый член трудового коллектива стремится к достижению единых целей. Однако общность целей вовсе не обеспечивает устранение некоторых разногласий в трудовом коллективе среди его членов и участников. Люди могут иметь разный образовательный уровень и жизненный опыт, а также обладать особенностями характера и иными индивидуальными характеристиками.
К числу иных характеристик, которые могут стать определяющими для понятия трудового коллектива, относятся структура коллектива и величина, функции и процедуры общения.
В центре организации фирмы лежит первичный трудовой коллектив: отдел и участок, цех, бригада и прочее. Именно ему выделяют определенные технические и материальные средства, а также для первичного трудового коллектива необходимо создавать условия для успешной деятельности, и это задача руководителей этого коллектива. Именно в таких условиях создаются материальные и духовные ценности, а также выполняется план производства и формируется производственная активность сотрудников.
Трудовой коллектив – это не обычная группа людей, а сложное структурное образование, которое имеет множество внешний и внутренних связей с оформленными и неоформленными отношениями, определяющими идеологию, как таковую. Идеология представляет собой совокупность взглядов и идей, которая отражает все особенности общественных отношений, а также коллектив не обходится без особенностей психологии, что включает в себя социальные человеческие чувства, общественное мнение и коллективные привычки или традиции.
В повседневности руководителям трудового коллектива необходимо уметь наблюдать за поведением определенных сотрудников в труде и общении, а также сформировать сплоченный коллектив и цели для него.
В работе анализируется социально-экономические факторы и разработываются мероприятия по повышению стабильности трудового коллектива. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Анохин, С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации // Эксперт, 2014. - №6. - С. 44-45.
2. Антипов Ю.О. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности фирмы/Ю.О. Антипов, А.А. Балашов. //Маркетинг и маркетинговые исследования, 2011. - № 3. - С.212-222.
3. Афонасова М.А. Менеджмент: учеб.пособие/ М.А. Афонасова. - Томск: Томск.гос.ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2012. - С. 115-117.
4. Алавердов А.Р. Управление персоналом. – М.: Соминтэк, 2014. – 403 с.
5. Аширов, Д.А. Привлечение и отбор персонала / Аширов Д.А. и Жамойда Е.Н. – М.: Изд-во МГУЭСИ, 2011. – 93с.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин – Москва: Юнити, 2015. – 361с.
7. Баринов, В.А. Формирование кадровой политики: Учебное пособие. / В.А. Баринов – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2014. – 520с.
8. Батаршева, А. Психология управления персоналом / А. Батаршева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. - № 5. – С. 18-21.
9. Берн, Н. Руководство по подбору персонала на постоянную работу – СПб.: Питер, 2013. – 194с.
10. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб.пособие. – М.: Экономика, 2015. – 378 с.
11. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. – Новосибирск: ЭКО, 2014. – 495 с.
12. Балаев С. Модель анализа для стратегического выбора региона в сфере строительно-инвестиционной деятельности. //Практический маркетинг, 2013. - №6. - С. 2-6.
13. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон. - Киев: Вышейшая школа, 2013. - 274с.
14. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 320 с.
15. Герасимова, Е.Б., Бариленко, В.И. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М.: Инфра, Форум, 2012. - 368с.
16. Голубова, О.С., Валицкий, С.В. Экономика строительства: Учебное пособие. - М.: ТетраСистемс, 2010. - 176с.
17. Голубова, О.С., Карбан, Л.К. Экономика строительства: Учебное пособие. - М.: ТетраСистемс, 2010. - 320с.
18. Гороховский В. Жилищное строительство как локомотивная отрасль экономики Хакасии. //Экономика Хакасии. - 2014. - №1. - С.26-30.
19. Данько Т.П., Голубев М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
20. Дафт Ричард Л. Менеджмент: / Л. Дафт. - Спб.: Питер, 2012. - 863с.
21. Есипова В.Е., Маховикова Г.А. Оценка бизнеса: Учебное пособие: учебник / В. Е. Есипова, Г. А. Маховикова - СПб.: Питер, 2010. - 512с.
22. Жилищное строительство и социальная статистика: материалы Статкомитета СНГ. //Общество и экономика. - 2010. - № 7-8. - С. 242¬252.
23. Загидуллина, Г.М., Романова, А.И. Современные методы технико- экономического анализа деятельности в строительстве: Учебник. Изд-во: Академия, 2011. - 208 с.
24. Инвестиционный бизнес-проект. Строительный кластер Республики Хакасия: Проект. //Экономика Хакасии. - 2014. - №1. - С. 31-36.
25. Кадрина, Е. Психологическое тестирование при подборе персонала / Е. Кадрина // Персонал-микс. – 2013. - №5. – С. 42.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
