Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка мероприятий, направленных на совершенствование кадровой политики ООО «Этонис», согласованной с общей стратегией развития организации.
- 106 страниц
- 2017 год
- 50 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
В современных экономических условиях, когда многим предприятиям приходится балансировать на грани рентабельности, а конкуренция на рынке обостряется, потери предприятий от неэффективного управления становятся особенно болезненными, и, зачастую, невосполнимыми. За прошедшее десятилетие многие руководители предприятий осознали необходимость «управлять по-новому», не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления. Именно эти ростки грамотного подхода к управленческому менеджменту предприятия могут стать основой для его дальнейшего развития. Эффективность работы каждого сотрудника лежит в основах кадровой политики. Важной особенностью развития теории и практики отечественной кадровой политики является то, что ее становление протекает под воздействием стереотипов управления персоналом, доставшихся от кадровой политики предшествующих лет, а также неспособность многих руководителей адаптировать зарубежный опыт к российскому состоянию общественных отношений.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что кадровая политика в организации является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые преобразования структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.
Объектом исследования данной работы является персонал в ООО «Этонис», а предметом – совершенствование кадровой политики в ООО «Этонис».
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию кадровой политики в ООО «Этонис», согласованной с общей стратегией развития организации.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
1. Раскрыть сущность и алгоритм разработки кадровой политики.
2. Изучить производственно-хозяйственную деятельность ООО «Этонис».
3. Проанализировать состояние кадровой политики ООО «Этонис», выявить ее основные недостатки.
4. Разработать конкретные кадровые мероприятия для совершенствования кадровой политики ООО «Этонис».
5. Оценить эффективность внедрения кадровых мероприятий в ООО «Этонис».
При написании дипломной работы были использованы: научная и учебная литература, информационно-справочный материал, экономическая отчетность и результаты исследования организации.
Для выполнения дипломной работы и проведения анализа на предприятии ООО «Этонис», использовались статистические данные о производственно – хозяйственной и экономической деятельности за 2014-2015 гг.
Практическая значимость дипломной работы, состоит в анализе и оценке кадровой политики ООО «Этонис», а также предложенных мероприятий, которые могут быть использованы в практической деятельности исследуемой организации.
Структура дипломной работы включает: введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
Глава 1. Теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии
1.1 Понятие, цели и задачи кадровой политики предприятия. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации
Под политикой понимается система правил и норм, в соответствии с которой действуют люди, входящие в компанию. Одним из важных направлений является кадровая политика. Она определяет философию и принципы, реализующие в отношении человеческих ресурсов.
Основная цель кадровой политики- обеспечение оптимального баланса процессов, обновления и сохранения количественного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями организации, состоянием рынка труда и требованиями действующего законодательства. Кадровая политика может рассматриваться в широком и узком смысле.
В широком: система осознанных, правильно сформированных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы. В широком понимании термина стоит обратить внимание на особенности властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего трудового распорядка. Можно отметить, что все мероприятия по работе с кадрами — подбор, аттестации, обучение, продвижение, составление штатного расписания — могут планироваться заранее и согласовываться со стратегическими целями и задачами организации.
В узком: набор правил, пожеланий, ограничений (часто неосознаваемых), реализующихся во взаимодействии и взаимоотношениях между сотрудниками и организации в целом. В этом понимании слова «кадровая политика состоит в том, чтобы брать на работу людей с высшим образованием» могут использоваться в качестве аргумента при принятии конкретного кадрового вопроса. [7].
Таким образом, на современном этапе можно выявить основное и главное определение, характеризующее кадровую политику.
Кадровая политика организации - это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющие требования рынка с учетом стратегии развития организации. Кадровая политика предприятия может быть направлена как на группу, так и на отдельного человека и разрабатывается с целью необходимости достижения индивидуальных и организационных целей. Ее суть заключается в следующем:
• определение целей управления персоналом, т.е. при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты, так и потребности и интересы работников;
• формирование идеологии и принципов кадровой работы, т.е. идеология кадровой работы должна быть отражена в виде документа и реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений организации.
В работе проведен анализ и оценка кадровой политики ООО «Этонис», а также предложены мероприятия, которые могут быть использованы в практической деятельности исследуемой организации. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1) Трудовой Кодекс РФ
2) Гражданский Кодекс РФ
3) Конституция РФ
4) Федеральные Законы РФ
5) Балашов А. И., Котляров И. Д., Санина А. Г. Управление человеческими ресурсами; Книга по Требованию - Москва, 2012. - 320 c.
6) Винокуров М.А. и др., Автоматизация кадрового учета – М.: ИНФРА-М, 2013. – 222 с.
7) Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации; Юрайт - Москва, 2013. - 368 c.
8) Кафидов В. В. Управление человеческими ресурсами; Питер - Москва, 2012. - 208 c.
9) Кибанов А. Я. и др.; под ред. А. Я. Кибанова. Управление персоналом : энциклопедия - М. : ИНФРА-М, 2009. - 61с.
10) Лукаш Ю. А., Эффективная кадровая политика как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса, Флинта, - Москва, 2012. – 98с.
11) Ляшедько Е. М., В. А. Михайлова; Управление человеческими ресурсами: библиогр. науч.-вспом. аннот. указатель сост. под общ. ред. канд. ист. наук И. В. Чигаревой. – СПб. : Изд-во СЗАГС, 2010. – 85с.
12) Максимцев И.А. Управление человеческими ресурсами; Юрайт - Москва, 2013. - 528 c.
13) Медведев М. Ю. Учетная политика организации на 2011 год; КноРус - Москва, 2011. - 256 c.
14) Митрофанова В.В. Кадровое делопроизводство в коммерческой организации. – 2-е изд., доп. и испр. – М.: Изд-во "Экзамен", 2010. – 144 с.
15) Оксинойд К. Э., Розина Е. В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации; Проспект - Москва, 2013. - 641 c.
16) Тавокин Е. П. Управление - социальное управление - социология управления; Либроком - Москва, 2013. - 256 c.
17) Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала, социологические исследования, 2010. - 17 – 27с.
18) Шапиро С. А., Управление интеллектуальным трудом, Директ-Медиа, - Москва, 2015. – 156с.
19) Шлепдер П. Э. Экономика трудовых ресурсов: Учеб. пособие. — М.: Вузовский учебник, 2011. - 297с.
20) Шорникова Н.Ю., Система повышения квалификации. Инновационный подход, ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, - Москва, 2012. – 87с.
21) Шорникова Н.Ю., Система повышения квалификации. Инновационный подход, ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, - Москва, 2012. – 87с.
22) Юревич А. В., Психология социальных явлений, Институт психологии РАН, - Москва, 2014. – 197с.
23) Глоссарий базовых терминов по информационному обществу [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www/iis/ru/glossary/.
24) Конституция Российской Федерации: принята 12 декабря 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008N 7-ФКЗ, от 05.02.2014N 2-ФКЗ) [Электронный ресурс]. – Справочно-правовая система "КонсультантПлюс". – (дата обращения: 4.06.2016).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
