Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Кадровая политика в государственной жилищной инспекции Новосибирской области
- 88 страниц
- 2018 год
- 47 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы исследования. Новая модель государственного управления, реформирование государственной и муниципальной службы Российской Федерации, ее аппарата невозможны без грамотного обновления руководящих кадров, без наполнения органов государственной власти и местного самоуправления лицами, способными на деле обеспечить успешное проведение экономических реформ, строительство социально защищенного демократического государства.
Формирование профессиональной муниципальной службы является необходимым условием реализации структурных реформ государственного и муниципального управления, поскольку их успех невозможен без постоянного совершенствования муниципальной службы.
Повышение эффективности использования кадрового потенциала муниципальной службы является одним из действенных инструментов эффективной политики, реализующей задачи и функции органов местного самоуправления. Решение таких задач требует поиска новых подходов и идей, позволяющих обеспечить эффективное управление кадровым потенциалом муниципальной службы.
В последнее время одной из самых острых проблем повышения эффективности кадрового потенциала муниципальной службы стала проблема резерва кадров. Эффективное обеспечение кадрами органов местного самоуправления высококвалифицированными специалистами возможно при активном использовании института резерва кадров. Внутренние кадровые ресурсы недостаточны, необходимо привлечение на муниципальную службу наиболее талантливых, граждански мотивированных, эффективных специалистов.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что вопрос формирования и рационального использования кадрового резерва на муниципальной службе для органов местного самоуправления в современных условиях стоит особенно остро и злободневно. Изменения, происходящие в политической, экономической, социальной сферах нашего общества, требуют перемен в кадровой политике и кадровой деятельности. Это можно осуществить при наличии профессионально подготовленного кадрового резерва, при условии эффективной муниципальной кадровой политики.
Однако кадровая политика на федеральном, региональном и муниципальных уровнях власти пока слабо влияет на обновление управленческих кадров. В этом одна из главных причин «пробуксовывания» реформ в Российской Федерации. Руководящие кадры не стали главным интеллектуальным капиталом России.
В нынешних условиях важное значение приобретает такое направление кадрового обеспечения муниципальной службы, как работа с кадровым резервом на выдвижение на управленческие должности в органах муниципальной власти и управления. От правильной постановки работы с кадровым резервом зависит успех всех проводимых реформ, дальнейшее устойчивое социально-экономическое развитие территорий.
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
Задача главы.В рамках данной главы будет рассмотрено понятие кадрового резерва, этапы работы с кадровым резервом источники и способы формирования кадрового резерва
1.1. Понятие кадрового резерва
Задача параграфа рассмотреть теоретические подходы к понятию кадрового резерва.
Задача параграфа
Для усиления эффективного функционирования экономики государства требуются разные преобразования в системах и руководящих процессах. Внесение этих преобразований бесперспективны без имения в штате высококвалифицированных управленцев и специалистов. В данный момент главной для России задачей является набор в органы государственной и муниципальной службы новых компетентных сотрудников управленческого звена, чтобы обеспечить работу аппарата служебного развития государственных и муниципальных структур, достойной платы за квалифицированный руководящий подход. Усиление качества применения кадрового резерва государственных и муниципальных органов относится к одному из факторов закрепления текущей государственной машины, эффективным подходом в осуществлении ряда задач и функций представителей государственной власти и регионального самоуправления. В этом случае, к одному важному условию можно отнести передача должности государственных и муниципальных служб мотивированным и целеустремленным профессионалам из различных областей общественного строя. За прошедшее время острой проблемой в повышении эффективности кадров в государственных и муниципальных службах стал вопрос о резерве кадров.
Труд с кадровым резервом (отбором, оценкой кандидатов, подготовкой и назначением руководства и специалистов) может сработать в плане эффективных целей в реализации задач и функций органов государственного аппарата и региональной администрации, повышения качества штата сотрудников. Это требует поиска новых вариантов и принципов в формировании и использовании кадрового резерва, законодательного закрепления действующих механизмов и кадровой политики в направлении работы с кадровым резервом.
Создание кадрового потенциала, ведение работы с кадровыми резервами и его качественное применение относятся к одному из важнейших направлений работы с кадрами в государственном и муниципальном аппарате, а создание дополнительных кадров по принципу отбора и его продуктивное применение является одной из приоритетных задач в формировании кадрового потенциала государственных и муниципальных органов. О чем же говорит данное понятие?
Слово «резерв» с латинского языка буквально обозначает запас чего-либо на случай не предвиденной ситуации. Следовательно создание кадрового резерва является основой в направлении создания и дополнения кадров, т.е. специалистов, имеющих профессиональный опыт в той или иной области. Главная задача заключается в выявлении максимально подготовленных специалистов, имеющих качества, которые более всего требуются для определенной профессиональной деятельности.
В работе рассматривается технология формирования кадрового резерва муниципальной службы в государственной жилищной инспекции Новосибирской области. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Аверин, А.Н. Социальная политика и подготовка управленческих кадров [Текст] / А.Н. Аверин. - М.: Изд-во Дашков и К, 2013. -280с.
2. Аверин, А.Н. Муниципальная социальная политика и подготовка муниципальных служащих [Текст]/А.Н. Аверин. - М.: Флинта, 2012. - 93 с.
3. Адиятуллина, А.Р. Молодежь и кадровый потенциал, или несколько слов о кадровой скамейке [Текст] / Материалы II Орловских социологических чтений. - Орел: изд-во ОРАГС, 2013. - 248 с.
4. Актуальные вопросы развития муниципальных образований [Текст] / под общ.ред. проф. И.Н. Барцица, проф. В.В. Бакушева. - М.: Изд-во РАГС, 2013. - 209 с.
5. Анисимов, О.С. Белгородская школа стратегов // Журнал государственное и муниципальное управление: теория и практика [Текст] / О.С. Анисимов. - №2. - 2014. - С. 3-4.
6. Анциферова, И.В. К оценке кандидатов на зачисление в кадровый резерв в контексте компетентностного подхода [Текст] / И.В. Анциферова, Е.Н. Фурман // Государство и общество: вчера, сегодня, завтра. Серия «Социология». - 2013. - № 10 (1). - С. 113-124.
7. Астахов, Ю.В. Муниципальная кадровая политика: теория, методология, технология [Текст]: монография /Ю.В. Астахов, В.И.
Патрушев; Тульский ин-т экономики и информатики, Академия наук соц. технологий и мест. самоуправления. -Белгород: обл. тип., 2014. - 339 с.
8. Астахов, Ю.В. Современная муниципальная кадровая политика и технологии ее реализации: моногр. [Текст] / Ю.В. Астахов, В.Н. Манько, В.И. Патрушев.- Белгород: обл. тип., 2013. - 116 с.
9. Астахов, Ю.В. Теория и практика управления персоналом [Текст]/ Ю.В. Астахов; М-во образования и науки РФ, ФГАО УВПО «Белгор. гос. нац. исслед. ун-т». - Белгород: КОНСТАНТА, 2013. - 182 с.
10. Астахов, Ю.В. Кадровое обеспечение устойчивого развития муниципальных образований в первом и втором десятилетиях XXI века: монография [Текст]/ Ю.В. Астахов. - Белгород: ООО «Эпицентр», 2015. -368 с.
11. Атаманчук, Г.В. Государственная служба: кадровый потенциал [Текст] / Г.В. Атаманчук. - М.: Изд-во РАГС, 2013. - 310 с.
12. Барциц, И.Н. Система государственного и муниципального управления [Текст] / И.Н. Барциц. - М.:Изд-воРАГС, 2012. - 488 с.
13. Барабашев, А.Г. Формирование резерва управленческих кадров в субъектах Российской Федерации [Текст] / А.Г. Барабашев, Е.П. Стружак // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). - 2013. - №4. - С. 18-21.
14. Барабашев, А.Г. Два подхода к созданию резерва управленческих кадров [Электронный ресурс] / А.Г. Барабашев // Государственное управление. Электронный вестник. - 2013. - № 20. - Режим доступа: http://e-iournal.spa.msu.ru/images/File/2009/20/BarabashevStruzhak.pdf.
15. Белоусова, Е.В. Взаимосвязь главы муниципального образования и представительного органа местного самоуправления при реализации функций представительства населения [Текст] / Е.В. Белоусова // Административное и муниципальное право. - 2014. - №5. - С. 31-34.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
