Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Теоретическое обоснование и развитие организационной культуры на предприятии ИП Шипицын Алексей Александрович
- 51 страниц
- 2017 год
- 59 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Организационная культура новая, молодая область научных знаний. Изначально организационная культура выступала как составляющая одного из разделов организационного поведения. Понятие «организационное поведение» возникло потому, что, во-первых, оно существует только в организациях (фирмы, банки, государственные и негосударственные учреждения, предприятия), которые понимаются как объединение работающих в них людей; во-вторых, оно называется так потому, что главными фигурами в организациях являются руководители высшего, среднего и низового звеньев управления, организующие всю работу «человеческого фактора», обеспечивая промежуточные и конечные результаты труда работников; в-третьих, именно руководители формируют исходную организационную упорядоченность всех звеньев организации; в-четвертых, оно называется так еще и потому, что работники являются самоорганизаторами собственного поведения в пространстве и во времени.
И только в начале двадцать первого века организационная культура становится самостоятельной дисциплиной. Сегодня, когда появилось многообразие видов организаций, моделей управления ими, а также множество типов организационных культур важно понять, разобраться, как одно должно соотноситься с другим, чтобы оптимально способствовать решению ключевых задач выживания и процветания предприятия, фирмы, а значит и сотрудников, которые на них работают.
Организационная культура - это система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организаций, которые придают общий смысл их действиям.
Актуальность темы заключается в том, что культура играет важную роль в жизни организации, она должно являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре и сильно зависит от неё, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры.
Объект исследования организационная культура её элементы
Предмет процессы, те основы и механизмы, которые определяют организационную культуру предприятия.
Цель заключается в теоретическом обосновании и развитии организационной культуры на предприятии ИП Шипицын Алексей Александрович.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть сущность, элементы и виды организационной культуры.
Провести анализ состояния организационной культуры предприятия.
1. Теоретические основы исследования организационной культуры
1.1 Понятие организационной культуры, составляющие элементы и факторы организационной культуры.
Современная Россия переживает острую необходимость в формировании ценностных приоритетов на уровне общества и организации. Основные возможности современной организации связанны с интенсификацией её внутренней среды, куда входит организационная культура. (Фёдорова В. Р. Организационная культура: учебное пособие – 3 страница).
Организационная культура – совокупность норм, правил, обычаев и традиций, которые поддерживаются субъектом организационной власти и задают общие рамки поведения работников, согласующиеся со стратегией организации. (Фёдорова В. Р. Организационная культура: учебное пособие – 7 страница).
Следует учитывать, что организационная культура испытывает влияние национальной культуры. Нередко именно черты и характеристики национальной культуры дают ключ к пониманию особенностей определённых элементов организационной культуры, отличающих деятельность тех или иных компаний. Национальную культуру определяют четыре группы параметров:
Физическая среда – люди, живущие на берегу океана, сталкиваются с другими проблемами повседневной жизни, чем те, кто гористой изолированной местности они более открыты и восприимчивы, более терпимы к посторонним.
Общие системы ценностей и верований – религия, например, во всех своих проявлениях является важным источником культуры.
Исторический опыт – людей, переживших многие войны и межгосударственные конфликты, отличает упорное стремление отстаивать элементы национальной культуры.
Уровень развития – общество имеет тенденцию к большему развитию индивидуализма по мере того, как экономика становится более зрелой.
На практике организационная культура представляет собой набор традиций, ценностей, символов, общих подходов, мировоззрения членов организации, выдержавших испытание временем. Это в своём роде выражение индивидуальности данной копании, проявление её отличий от других.
С. П. Роббинс предлагает рассматривать организационную культуру на основе десяти характеристик, наиболее ценящихся в организации:
1. Личная инициатива;
2. Готовность работника пойти на риск;
3. Направленность действий;
4. Согласованность действий;
5. Обеспечение свободного взаимодействия, помощи и поддержки подчинённым со стороны управленческих служб;
6. Перечень правил и инструкций, применяемых для контроля и наблюдения за поведением сотрудников;
7. Степень отождествления каждого сотрудника с организацией;
8. Система вознаграждений;
9. Готовность сотрудника открыто выражать своё мнение;
10. Степень взаимодействия внутри организации, при которой, взаимодействие выражено в формальной иерархии и подчинённости.
Оценивая любую организацию по этим десяти характеристикам, можно составить полную картину организационной культуры, на фоне которой формируется общее представление сотрудников об организации.
Носителями организационной культуры являются люди.
В работе рассматривается теоретическое обоснование и развитие организационной культуры на предприятии ИП Шипицын Алексей Александрович. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Список литературы отсутствует.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
