Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление профессиональным развитием инженеров на предприятии «Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз»
- 132 страниц
- 2019 год
- 71 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
На настоящем этапе развития одной из главенствующих проблем большинства развитых предприятий является проблема в области управления персоналом. Несмотря на все разнообразие существующих подходов к выделенной проблеме, самыми действенными тенденциями являются следующие: формализация бизнес процессов отбора кадров, разработка критериев и показателей оценки, научный подход к потребностям в персонале, использование ресурсов молодых и талантливых сотрудников, расчет экономической эффективности мероприятий кадровой политики. Данные тенденции обязаны учитываться в российской практике управления организацией при развитии рыночной экономики.
Подсистема развития персонала является основой системы управления в целом, следовательно – имеет самое центральное значение для эффективной деятельности любого предприятия. Считается, что руководитель затрачивает на решение кадровых вопросов до 80% своего рабочего времени.
Создание и внедрение эффективной системы управления профессионального развития персонала позволит снизить показатель уровня текучести кадров, повысить уровень производительности труда и качества работы, дает сотрудникам ощущение значимости для компании, что будет усиливать компетенции каждого работника.
Для каждой компании возможно подобрать именно такую систему управления профессионального развития персонала, в которой она нуждается в данный момент.
Одной из отличительных черт системыуправления профессионального развития персонала является тот факт что при достаточно не высоких затратах на проведение мероприятий, она приносит ощутимый эффект, что способствует в свою очередь повышению уровня вовлеченности сотрудников в производственный процесс.
Данная работа посвящена теме управления профессионального развитияи эффективности работы персонала (на примере предприятия Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз» г. Когалым).
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы профессионального развития инженеров на предприятии.
В соответствии с выдвинутой целью предусматривается решение следующих задач:
– изучить понятие профессионального развития;
– изучить направление профессионального развития персонала;
– рассмотреть зарубежный и отечественный опыт современных методов управления развития персонала;
– дать характеристику Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»;
– проанализировать внешнюю и внутреннюю среду Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»;
– исследовать кадровый аудит Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»;
– построить системы управления профессиональным развитием
в организации;
– реализовать программы профессионального развития сотрудников Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»;
– рассчитать стоимость предложений по проекту.
Объектом исследования являются инженеры Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз».
Предметом исследования-особенности управления профессиональным развитием инженеров на предприятии.
Теоретической основой исследования являются фундаментальные положения теории развития персонала, а также работы отечественных и зарубежных специалистов по проблеме развития персонала в организации: Веснин В.Р., Кент Т., Кибанов А. Я., Кошелев А.Н., Крейнина М.В., Мескон Н., Фатхутдинов, Р. А.
Информационной основой исследования являются нормативные источники в сфере развития персоналом, специальная и справочная литература, годовые отчеты Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз» г. Когалым за период с 2016 по 2018 годы.
Практическая значимость данной ВКР заключается в том, что предложенные мероприятия могут быть внедрены организацией с целью усовершенствования системы профессионального развития инженеров, результатом чего будет повышение уровня производительности труда и увеличения уровня вовлеченности персонала в конечный результат деятельности Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз» г. Когалым.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, три главы, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические основы управления профессионального развития, влияющей на мотивацию персонала предприятия.
Во второй главе дана характеристика предприятия, проведен анализ внешней и внутренней среды организации, а также кадровый аудит предприятия.
В третьей главе проводится анализ актуальной системы управления профессиональным развитием, разрабатывается проект по улучшению профессионального развития инженеров на предприятии и рассчитывается стоимость предложений в рамках проекта.
В работе использованы теоретические и методологические исследования отечественных авторов в области управления персонала.
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие профессионального развития в организации
1.2 Методы профессионального развития персонала
1.3 Особенности управления профессиональным развитием персонала в Российских и зарубежных организациях
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ЛУКОЙЛ-ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ ТПП «ПОВХНЕФТЕГАЗ»
2.1 Краткая характеристика Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»»
2.2 Анализ внешней и внутренней среды Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»
2.3 Кадровый аудит Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ТПП «ПОВХНЕФТЕГАЗ»
3.1 Анализ системы управления профессионального развития инженеров в «ТПП ПОВХЕФТЕГАЗ»
3.2 Проект управления профессионального развития инженеров в «ТПП ПОВХЕФТЕГАЗ»
3.3 Расчет затрат по проекту управления профессионального развития инженеров в «ТПП ПОВХЕФТЕГАЗ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
1Альтернативные технологии в сфере дополнительного образования: учебник / отв. Ред. Д.М. Патрушев. Сборник методических материалов. – Калининград, 2015– 225 с.
2 Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации . – М.: Финпресс, 2016. – 287 с.
3 Базарный, В.Ф. Методология и методика образования в России. - Часть 3. - Сергиев Посад, 2015.
4 Беляев, В.И. Практика менеджмента. – М.: КноРус, 2016. – 175с.
. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: инструменты, методики, практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017.
6 Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2016. – 303 с.
7 Журавлев, П.В. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А. Сухарев. – М.: Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 2014. – 232 с.: ил.
8 Журавлев, П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран : учеб. пособие / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов, Н.А. Волгин. – М.: Экзамен, 2012. – 448 с.
9 Иванова С. Мотивация на все 100%. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015.
10Кобьелл К. Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017.
11 Крот М. Менеджер как мотиватор. – М.: Эксмо, 2018.
12Лесохина, Л.Н. К обществу образовательных людей: теория и практика образования взрослых. – СПб,: ИОВ РАО «Тускарора», 2012. – 273 с.
13 Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Омега -Л, 2018. – 263 с.
14Магура, М.И. Организация обучения персонала компании / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2016. – 192 с.
15Магура, М.И. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2016. – 176 с.
16 Маркова А.К. Психология профессионализма. – М.: Знание. – 2006. – 308 с.
17 Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / Е.В. Маслов; под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, 2016. - 312 с.
18Новиков А.М. Профессиональное образование России: перспективы развития. – М., 2014.
19 Образование взрослых на рубеже веков: вопросы методологии, теории и практики : монографическая серия / под. ред. С.Г. Вершловского. – СПб.: ИОВ РАО, 2016. – 299 с.
20Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности. - М.: Экзамен, 2012.
21Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник для вузов / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. – М.: Финстатинформ, 2017. – 348 с.
22 Резник, С.Д. Управление личной карьерой. Учебное пособие/ Резник С.Д., Игошина И.А., Резник В.С. - М.: Лотос, 2015.
23 Розенбаум, Ю.А. Формирование управленческих кадров. – М.: Юристъ, 2015. – 198 с.
24Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2017.
25 Сигов, И.И. О классификации видов управленческого труда и подготовке управленческих кадров для промышленности: организация управления. – СПб.: Политехника, 2012. - 153 с.
26 Сотникова С.И. Управление карьерой. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011.
27 Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия: учеб. – практ. Пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – 4-е изд. – М.: Дело, 2016. – 272 с.
28 Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 638 с.
29 Управление персоналом: Учебник / Под ред. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 570 с.
30 Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -2-е изд., перер. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 560 с.
31 Официальный сайт Лукойл: [http://www.lukoil.ru]
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
