Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление персоналом на отечественных горнодобывающих комбинатах
- 83 страниц
- 2018 год
- 93 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Коренные изменения, происходящие в системе функционирования отечественных предприятий и всего народного хозяйства России в целом, создают большую потребность в новых управленческих знаниях, усиливают интерес к системе формирования персонала с высокими профессионально-квалификационными характеристиками, ориентированной на достижение конечной цели.
Подготовка компетентного персонала, способного к продуктивной работе в рыночных условиях, его рациональное структурное и пространственное размещение, изменение культуры управления предприятием, в конце концов, зависят от эффективности функционирования службы управления персоналом, и является залогом достижения успеха предприятием.
Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, продаж, финансов или бухгалтерского учета.
Управление персоналом особенно важная сфера деятельности в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, операционные методы и даже организационные структуры стареют с неслыханной скоростью, а знания и навыки сотрудников становятся главным источником длительного расцвета любой организации.
Проблемам управления персоналом посвящено множество работ отечественных и зарубежных ученых: Т.Ю. Базаров, А.П, Бовтрук, А.Я. Кибанова, А.М. Колот, А.И. Кочетков, Е.В. Маслов, М.Х. Мыскина, Ф.Хедоури, В.А. Храмов, Ю.А. Цыпкин, В.И. Шкатулла, Г.В. Щекин и других исследователей.
Рыночные преобразования в России вызвали объективную необходимость дальнейшего развития теоретических и методико-прикладных основ создания и функционирования действующих систем управления персоналом с учетом особенностей развития промышленного производства, состояния и динамики рынка труда в России, что и обусловливает актуальность темы и целесообразность проведения исследований.
Целью представленной работы является исследование основных элементов организации процесса управления персоналом на ОАО «Рудник Каральвеем», разработка и обоснование общих рекомендаций по улучшению системы менеджмента персонала общества для дальнейшего повышения эффективности деятельности ОАО «Рудник Каральвеем» в целом.
Согласно поставленной цели были определены следующие задачи:
1) изучить и охарактеризовать сущность процесса управления персоналом предприятия;
2) определить основные составляющие системы менеджмента персонала;
3) проанализировать и провести сравнительный анализ отечественного и зарубежного опыта управления персоналом;
4) проанализировать общую характеристику ОАО «Рудник Каральвеем» как субъекта предпринимательской деятельности, изучить основные направления его деятельности;
5) охарактеризовать внешнюю и внутреннюю среду ОАО «Рудник Каральвеем», его финансовое положение;
6) проанализировать эффективность ведения внешнеэкономической деятельности предприятием;
7) исследовать основные аспекты работы отдела кадров ОАО «Рудник Каральвеем»;
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Стратегия управления персоналом предприятия
Менеджеры в начале XXI века все чаще утверждают, что ключ к овладению искусством организационных изменений, а согласно обеспечению стабильного развития предприятия, лежит в эффективном использовании трудовых ресурсов, раскрытии творческой энергии работников предприятия.
Однако в реальной жизни все еще существует значительный разрыв между потенциалом работников и степенью его использования большинством предприятий, а причинами такого несоответствия, прежде всего, являются:
слабая связь между управлением персоналом и предприятием;
работники отделов управления персоналом не знакомы со стратегией развития предприятия и не могут создать систему управления людьми, которая обеспечит реализацию данной стратегии;
существующие методы управления трудовыми ресурсами отстают от поставленных перед предприятием задач, мешая развитию персонала, и ограничивают его вклад в достижение организационных целей.
Таким образом, управление персоналом существует вне стратегического контекста предприятия.
Менеджеры играют определяющую роль в современных предприятиях.
Последние разрабатывают особые стратегии управления работниками. Стратегия управления персоналом представляет собой курс действий в соответствии к производственным отношениям сотрудников предприятия, позволяет достичь реализации основных целей предприятия.
В сущности, стратегия управления персоналом состоит из определения компетенций, необходимых предприятию для реализации наиболее важных элементов стратегии, разработки общего направления их развития и создание планов организационно-технических мероприятий.
Как и общая стратегия, стратегия управления персоналом основана на анализе динамики внешней сферы, внутренних ресурсов, культуры самого предприятия [16, с. 41-43].
Управление персоналом - это и наука, и искусство эффективного управления людьми в условиях их профессиональной деятельности. Это система принципов, методов и механизмов оптимального комплектования, развития и мотивации и рационального использования трудового потенциала предприятия.
Управление персоналом должно соответствовать концепции развития предприятия, защищать интересы работников и обеспечивать соблюдение законодательства о труде при формировании, стабилизации и использовании трудового потенциала.
Управление трудовыми ресурсами как целостная система выполняет такие функции:
- организационная функция - планирование потребностей и источников комплектования персонала;
- социально-экономическая функция - обеспечения комплекса условий и факторов, направленных на рациональное закрепление и использование трудового потенциала.
Управление персоналом система включает два блока: организационный и функциональный [16, с. 59].
В организационный относят:
- формирование персонала - это прогнозирование структуры, определение потребностей, привлечение, подбор и размещение персонала, и заключение контрактов;
В работе проводится исследование основных элементов организации процесса управления персоналом на ОАО «Рудник Каральвеем». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года.
2. Гражданский кодекс РФ: Ч.1,2,3 от 30.11.1994 N 51-ФЗ.
3. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ.
4. Вводный курс по экономической теории. Учебник для лицеев (Под общ. ред. акад. Г. П. Журавлиной – М.: ИНФРА – М, 2010. – 368 с.
5. Вейлл Питер. Искусство менеджмента. - Пер. с англ. Козыревой И.Б. - М.: Новости, 2009. - 224 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Изд. «Триада», «Лтд», 2012. – 384 с.
7. Виханский О.С. Наумов А.И. "Менеджмент" - М.: Экономистъ, 2010. – 288 с.
8. Дудкина Л.В. Юридический справочник по трудовому законодательству. М.: Экзамен, 2012. - 256 с.
9. Ершова Е.А. Расторжение трудового договора по инициативе работника // Трудовое право. 2009. № 3. -с.30-35.
10. Касьянова Г.Ю. Прием и увольнение работников с учетом всех изменений законодательства. Изд. 6. М.: Информцентр ХХI века, 2009. - 176 с.
11. Конспект лекций из курса «Основы менеджмента» для студентов заочной формы обучения. - Х.: ХарДАЗТ, 2009. - 780 с.
12. Костян И.А. Прекращение и аннулирование трудового договора // Справочник кадровика. 2013. № 12. - с.10-16.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
