Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка системы управления персоналом строительной организации на примере ООО «Профстрой»
- 57 страниц
- 2017 год
- 76 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность исследования. Сегодня в России управление персоналом приобретает все большее значение. Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководя-щего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой по-литики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.
Большая часть российских предприятий понимает важность управления персоналом. 78% руководителей считает, что необходимо создавать кадровые службы, нанимать профес-сионалов, чтобы управлять своими сотрудниками. 15% - сотрудников считает, что они сами могут справится, со своими сотрудниками и 7% руководителей считает, что они просто при организации сотрудника, который будет заниматься персоналом на предприятии[4,С. 56].
Специалист по управлению персоналом – один из важнейших сотрудников организа-ции.
Кадровый менеджмент требует квалифицированного подхода, поскольку речь идет о работе с самым дорогостоящим и важным ресурсом предприятия.
Степень разработанности проблемы. Процессу управления персоналом в современ-ной экономике страны уделяется все больше внимания, разрабатываются новые методике. Среди отечественных специалистов выделяют А.А. Андреева[4,С. 56], А. Ф. Андреева, Е.Ф. Жукова, которые изучали управление кадрами, основы кадрового менеджмента.
1Система управления персоналом: основные понятия
Управление персоналом — вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом. Решение вопросов управления персоналом является одним из наиболее приоритетных для большинства российских предприятий. Рассмотрим несколько определений понятия управления персоналом.
П. Торшина рассматривает данный термин, как одну из функций управленческой деятельности – это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы. Определение В. Р. Веснина имеет общие черты с трактовкой А. Егоршина[10,С. 145] , который пишет, что управление персоналом – это управление человеком в обитании направленное на обеспечении условий для эффективного использования его интеллектуальных и физических возможностей, укрепление трудовых отношений, мотивации и получение от работников максимальной отдачи. В данных определениях управление персоналом нацелено на личность человека, и последнем определении сущность управления персоналом раскрывается более полно, проясняются его характерные признаки. Развернутая трактовка понятия управления персоналом дается Д. Спиридоновым, который отмечает, что управление персоналом это сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов, подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы с ее сотрудниками, психологическими, правовыми, экономическими и социальными методами. В данном определении отражается, что связь между результативностью работы организации и работой ее трудового коллектива.
Отметим, что именно за счет повышения эффективности работы персонала повышается эффективность работы организации в целом.
И. Матвеем понимает управление персоналом как целостную систему. По его мнению управление персоналом представляет собой совокупность механизмов, принципов, форм и методов воздействия на формирование, развитие и использование персонала организации, реализуемых как ряд взаимосвязанных направлений и видов деятельности. Отличительной чертой этого определения является обоснование поэтапной реализации стадий управления персоналом и взаимосвязь входящих в нее элементов.
Обобщая приведенные выше трактовки, можно сказать, что управлении персоналом – совокупность взаимосвязанных приемов, форм, методов организации работы с персоналом, которые:
- во – первых, ведутся от имени руководящего состава организации;
- во – вторых, направлены на обеспечение условий для эффективного и наиболее полного использования интеллектуальных способностей персонала.
Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано, прежде всего, с глубокими преобразованиями в производстве.
Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.
Задачи исследования:
- изучить подходы к определению системы управления персоналом;
- проанализировать структуру управления персоналом;
- рассмотреть особенности управления кадровым потенциалом организации;
- проанализировать общую характеристику организации ООО «Профстрой»;
- изучить особенности конкурентной среды ООО «Профстрой»;
- изучить систему управления персоналом в ООО «Профстрой»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО» Профстрой»;
- обосновать эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования является – персонал ООО «Профстрой». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Конституция РФ: Собрание законодательства РФ. 2012. № 7. Ст. 632.
2. Гражданский Кодекс РФ: Собрание законодательства РФ. 2016. № 17. Ст. 1232.
3. Трудовой Кодекс РФ: Собрание законодательства РФ. 2016. № 29. Ст. 1788.
Книги
4. Андреев А.А. Введение в управление персоналом / А.А. Андреев. – М.: Логос, 2010. – 213 с.
5. Андреев А.Ф. Основы кадрового менеджмента / А.Ф. Андреев. - М.: «Юрайт», 2012. – 354 с.
6. Баженова Т.Е. Создание системы управления персоналом / Т.Е. Баженова. – СПб.: Питер, 2011. – 330 с.
7. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом: учеб. пособие / А.О. Блинов./ М.: Ге-лан, 2011. – С.230 с.
8. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие / Е.Е. Вершигора – 2-е изд., перераб. и доп. / М.: ИНФРА, 2012. –546 с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2010. – 407 с.
10. Веснин Н.Р. Практический менеджмент персонала / Н.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2012. – 548 с.
11. Винницкий Ю.А. Персонал организации / Ю.А. Винницкий. – СПб.: Питер, 2010. – 176 с.
12. Герчикова И. Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: Юнитс, 2010. – 238 с.
13. Диана М.Н. Кадры современных организаций / М.Н. Диана. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 549 с.
14. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия / Е.Ф. Жуков. - М.: ЮНИТИ, 2012. – 288 с.
15. Журавлев П.В. Персонал. Словарь понятий и определений / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2011. – 318 с.
16. Ибрагимов И.М. Построение системы управления персоналом / И.М. Ибрагимов. – М.: Академия, 2010. – 267 с.
17. Козлова О.М. Управление кадрами / О.М. Козлова. – М.: Эксмо, 2010. – 197 с.
18. Ларичева Е.А. Стратегия управления трудом / Е.А. Ларичева. – М.: Знак, 2010. – 198 с.
19. Липатов С.А. Кадровый потенциал организации / С.А. Липатов /. – СПб.: Питер, 2011. – 165 с.
20. Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять: Секреты и опыт практического ме-неджмента / Лэнд П.Э. Пер с англ. / М.: ИНФРА – М , 2015. – 144 с.
21. Магура М.И. Современные персонал – технологии / М.И. Магура. – Спб.: Питер, 2011. – 123 с.
22. Магура М.И. Трудовой потенциал: формирование и использование / М.И. Магура. – СПб.: Питер, 2010. – 136 с.
23. Макеева В.Г. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика / В.Г. Макеева. – М.: ИНФРА-М, 2011. –217 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
