Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Проект по совершенствованию процесса подбора и найма персонала
- 91 страниц
- 2017 год
- 69 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Прием на работу – это ряд действий предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией, во-вторых, набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников, в-третьих, ошибки при подборе кадров – особенно когда речь идет о руководящих кадрах – слишком дорого обходятся организации. Потери организации от ошибочных решений, аварий, брака – это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по подбору новых кадров.
Новизна исследования состоит в многоплановом и комплексном подходе к исследованию процесса подбора и найма персонала на примере ООО «ОТК».
При работе над данной темой использовались системный, функциональный, исторический и инструментальный методы исследования.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
В главе 1 – технология найма, оценки и подбора персонала – решается первая из поставленных выше промежуточных задач, а именно: показывается технология найма, оценки и подбора персонала.
В главе 2 – характеристика и основные показатели деятельности организации ООО «ОТК» – решается вторая из поставленных выше промежуточных задач, а именно: описывается механизм обеспечения единства современного российского федерализма.
В главе 3 - технология подбора и найма персонала в организации, решается последняя из поставленных выше промежуточных задач, а именно: рассматривается технология пподбора и найма персонала.
Определения и основные положения
Подбор персонала - это серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы [6, с. 8].
Принципы подбора персонала:
1. Невозможность действенного подбора претендентов без знания требований к вакантной должности. Отсюда исходит необходимость, во-первых, определения набора знаний и профессиональных навыков для занимающего открытую для найма позицию и формирования личностных требований к нему, во-вторых, выявления того способа поведения и действия кандидата в рабочей группе, к которой предполагается его прикомандировать.
2. Подбор претендентов не всегда должен проходить относительно жестких требований, которые выставляет вакантная должность. Из этого следует, что на практике наиболее пригодный кандидат - это не всегда абсолютная копия сформированного предприятием его желаемого портрета, поэтому подбор необходимо проводить с позиций лишь относительного сходства характеристик. Многие должности описываются «усредненными требованиями» и поэтому предполагают «только в среднем способных сотрудников». [18, с. 39]
3. Необходимость избегать сознательных и несознательных субъективных влияний на подбор претендентов, например, протекции или предубеждений. Несознательные предубеждения по отношению к кандидату чаще всего являются следствием так называемых «перенесенных заблуждений» оценщика.
4. Необходимость принятия во внимание не только уровня профессиональной компетентности кандидатов, но и то, как они будут вписываться в культурную и социальную структуру организации. Организация потеряет больше, чем найдет, если наймет на работу квалифицированного кандидата, но не способного установить хорошие взаимоотношения с коллегами по работе, с клиентами и руководителями.
Чтобы определить критерии подбора персонала, следует ясно сформулировать качества работника, необходимые для соответствующего вида деятельности. Критерии следует формировать так, чтобы они всесторонне характеризовали работника: опыт, здоровье и личностные характеристики. «Эталонные» уровни требований по каждому критерию разрабатываются исходя из характеристик работников, хорошо справляющихся со своими обязанностями.
При подборе сравниваются деловые и другие качества работника с требованиями рабочего места. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника.
При наборе персонала извне могут использоваться: публикация объявлений, организация ярмарки вакансий, услуги различных агентств по найму и т.д.
Целью данной работы является составление проекта по совершенствованию процесса подбора и найма персонала.
Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:
1. Показывается технология найма, оценки и подбора персонала;
2. Описывается характеристика и основные показатели деятельности организации ООО «ОТК»;
3. Рассматривается технология подбора и найма персонала в организации ООО.
Объект исследования: общественные отношения, складывающиеся в процессе подбора и найма персонала на примере ООО «ОТК»
Предмет исследования: проект по совершенствованию процесса подбора и найма персонала на примере ООО «ОТК». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: «Дело и сервис», 2004 – 250 с.
2. Артеменко В.Г. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 1999.- 235 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 416с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2002- 518 с.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: «ИНФРА-М», 2004- 378 с.
6. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-615с.
7. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие.- Таганрог, Издательство ТРТУ, 2000.- 112 с.
8. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2001 – 415 с.
9. Ермолович Л.Л, Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. «анализ хозяйственной деятельности предприятия»./ под. Общ. Ред Ермолович Л.Л..- Мн.: Интерпрессервис экоперспектива, 2001г.-576с.
10. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: «ИНФРА-М», 2003- 215 с.
11. Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2000 – 475 с.
12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник – М.: ПРИОР, 2000г- 325 с.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003 – 278 с.
14. Колосицина М.Г. Экономика труда. - М.: «Магистр», 2004 – 218 с.
15. Методические основы оценки эффективности труда служащих. М.: Экономика, 2003. – Стр. 109-110.
16. Новицкий А.Г. Население и трудовые ресурсы. Справочник. - М.: «Мысль», 2002 – 358 с.
17. Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций.- Таганрог: Издательство ТРТУ, 1999.- 76 с.
18. Поршнева А.Г., Румянцева Н.А., Управление организацией. – М.: «Инфра-М», 2003- 225 с.
19. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности. - Тула.: ТулГу, 2004- 420 с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: «Новое знание», 2001- 256 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
