Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Оценка кадрового потенциала, оплаты и стимулирования труда
- 94 страниц
- 2019 год
- 56 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА, ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие кадрового потенциала предприятия
Современные экономические условия, характеризующиеся острой конкурентной борьбой между компаниями, вынуждают предприятия предсказывать и планировать свою деятельность, разрабатывать производственные планы с учетом конъюнктуры рынка и собственных ресурсных способностей, включая ресурсы труда.
Потребность в персонале, его численность на предприятиях определяется величиной спроса на изготавливаемую продукцию, производимые работы либо услуги. Процесс планирования включает три шага: оценку наличных трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей, разработку программки по развитию трудовых ресурсов [29, c.42].
В целях определения участия физических лиц в экономическом процессе, чаще всего, используют такие понятия «рабочая сила» и «человеческий капитал».
Под рабочей силой понимают способность физического лица к трудовой деятельности, т.е. совокупность его свойств физического и интеллектуального характера, которые могут быть использованы в производственном процессе.
На практике показатель рабочей силы может быть описан, в большинстве случаев, характеристика здоровья, образования и профессионализма.
Человеческий капитал рассматривается в качестве совокупности свойств, которые определяют производительность и могут выступить источниками доходов для индивидуума, его семьи, работодателя и социума в целом. Такими качествами, как правило, считают степень здоровья, наличие природных способностей, уровень образования и профессионализма, наличием мобильности. Обобщающим показателем процессов становления и развития индивидуума в трудовой деятельности выступает трудовой потенциал общества[7, c.65].
Термином «потенциал», как правило, характеризуют совокупность средств, запасов, и иных ресурсов, которые могут использоваться, а также возможности отдельного человека, группы индивидуумов, общества в конкретной обстановке.
Общепринятым во всем мире можно назвать тот факт, что главным источником производительной силы выступает человек. Каждый сотрудник, отдельные группы персонала и общество в целом имеют возможности и способности осуществлять и совершенствовать свои трудовые функции, существенно увеличить эффективность труда. Также при исследовании данной экономической категории, важно учитывать то, что наличие потенциала (экономического, производственного, трудового) говорит об обобщённой, собирательной характеристике ресурсов, привязанной к месту и времени. Таким образом, компоненты трудового потенциала должны характеризовать:
– психические и физиологические возможности участия индивидуума в общественно полезном труде;
– возможность осуществления нормальных контактов в социуме;
– способности к генерации инновационных идей, методов, инструментов, моделей;
– наличие рациональности поведения;
– наличие знаний и умений, используемых в целях исполнения конкретных обязанностей и видов работ;
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА, ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие кадрового потенциала предприятия
Современные экономические условия, характеризующиеся острой конкурентной борьбой между компаниями, вынуждают предприятия предсказывать и планировать свою деятельность, разрабатывать производственные планы с учетом конъюнктуры рынка и собственных ресурсных способностей, включая ресурсы труда.
Потребность в персонале, его численность на предприятиях определяется величиной спроса на изготавливаемую продукцию, производимые работы либо услуги. Процесс планирования включает три шага: оценку наличных трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей, разработку программки по развитию трудовых ресурсов [29, c.42].
В целях определения участия физических лиц в экономическом процессе, чаще всего, используют такие понятия «рабочая сила» и «человеческий капитал».
Под рабочей силой понимают способность физического лица к трудовой деятельности, т.е.
...
1.3 Сравнение отечественного и зарубежного опыта организации оплаты и стимулирования труда на предприятии
Проведем сравнение отечественного и зарубежного опыта оценки кадрового потенциала, организации оплаты и стимулирования труда на предприятии.
В российской практике основными задачами оценки кадрового потенциала оплаты и стимулирования труда являются:
• изучение и оценка состава и структуры персонала предприятия;
• проведение анализа использования трудового времени;
• определение и изучение производительности труда и факторов, влияющих на нее;
• проведение анализа влияния использования труда рабочих на объем выпуска продукции;
• изучение воздействия на производительность труда работников производства экстенсивных и интенсивных факторов;
• поиск резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов[21, c.23].
...
2 ПРОВЕДЕНИЕ АНАЛИЗА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА, ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПАО «УРАЛАВТОПРИЦЕП»
2.1 Организационная характеристика предприятия
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе выступает предприятие ПАО «Уралавтоприцеп». Челябинский машиностроительный завод автомобильных прицепов ПАО «Уралавтоприцеп» является родоначальником отечественного прицепостроения, специализирующийся на производстве прицепов и полуприцепов различного типа и назначения грузоподъемностью до 2000 тонн и запасных частей к ним.
Производственная мощность предприятия позволяет ежегодно выпускать до 2000 единиц прицепной техники для нефтегазовой, атомной, энергетической, металлургической, горнодобывающей, строительной дорожной, лесной отраслей промышленности, а также автотранспортных и коммунальных предприятий России, ближнего и дальнего зарубежья.
...
2.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Проведем анализ экономических показателей деятельности предприятия. Проведем горизонтальный анализ баланса ПАО «Уралавтоприцеп» за
20142016годы на основании данных бухгалтерского баланса предприятия (приложение А).
Горизонтальный анализ актива баланса представим в таблице2.1.
Таблица 2.1 – Горизонтальный анализ актива баланса предприятия, тыс. руб.
Наименование показателя
2014 год
2015 год
2016 год
Темпы роста, %
2015 /
2014
2016 / 2015
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
2
1
1
50,00
100,00
Основные средства
121 424
122 611
130 807
100,98
106,68
Финансовые вложения
10 187
7 238
8 027
71,05
110,90
Итого по разделу I
131 613
129 850
138 835
98,66
106,92
II.
...
2.3 Оценка кадрового потенциала, используемых методов оплаты и стимулирования труда
Проведем анализ трудовых ресурсов в ПАО «Уралавтоприцеп» за 2014–2016 годы.
Рассмотрим кадровый состав предприятия в таблице 2.14.
Таблица 2.14 – Кадровый состав предприятия, чел.
Наименование
показателя
2014 год
2015 год
2016 год
Изменения (+/-)
2015 / 2014
2016 / 2015
Руководители
162
162
162
0
0
Специалисты
124
132
132
8
0
Служащие
967
996
980
29
-16
Рабочие
945
973
960
28
-13
Всего
2 198
2 263
2 234
65
-29
В 2014 г. среднесписочная численность работников ПАО «Уралавтоприцеп» составила 2198 чел., из них 162 чел. относились к руководителям, 124 чел. – к специалистам, 967чел. – к служащим, 945 чел. – к рабочим. В 2015 г. общее количество сотрудников выросло на 65 чел. за счет роста рабочих на 28 чел, служащих на 29 чел. и специалистов на 8 чел. В 2016 г. произошло снижение количества персонала на 29 чел. за счет снижения численности рабочих на 13 чел. служащих на 16 чел.
...
1 Конституция Российской Федерации // Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru. – 01.08.2014.
2 Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05 августа 2000 г.
№117-ФЗ // Официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru. – 04.04.2017.
3 Федеральный закон от 17 марта 2004 г. №387-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. – 2002. – ст. 3.
4 Арзуманова, Т.И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: учебное пособие / Т.И. Арзуманова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 113 с.
5 Багирова, И Х. Социальная политика компании как инструмент мотивации персонала / И.Х. Багирова// Проблемы современной экономики: материалы междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2013 г.). – Челябинск: Два комсомольца, 2013. – С. 110–115.
6 Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: учебное пособие / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 109 с.
7 Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: учебное пособие для вузов / С.А. Бороненкова. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 384 с.
8 Герчиков, В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала: учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: Высшая школа экономики, 2014. – 110 с.
9 Гинзбург, А.И. Экономический анализ: учебное пособие / И.А. Гинзбург. – СПб: Питер, 2014. – 320 с.
10 Дудина, О.Н. Мотивация и психологическая поддержка персонала в контексте управленческой деятельности / О.Н. Дудина // Вопросы экономики и управления.
– 2016. – №1. – С. 60-62.
11 Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учебное пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 133 с.
12 Зайцева, Н.А. Управление персоналом: учебное пособие / Н.А. Зайцева. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 416 c.
13 Зайцева, Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 336 c.
14 Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаев. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 695 c.
15 Елизаров, Ю.Ф. Экономика организаций: учебник / Ю.Ф. Елизаров. – М.: Экзамен, 2010. – 496 с.
16 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: КноРус, 2014. – 368 c.
17 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 301 c.
18 Крячко, К.С. Эффективная мотивация персонала / К.С. Крячко // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). – Чита: Молодой ученый, 2013. – С. 65-71.
19 Лагерева, К.А. Развитие службы управления персоналом на предприятии / К.А. Лагерева// Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 441-443.
20 Ладанов, И.Д. Практический менеджмент: учебное пособие / И.Д. Ладанов. – М.: ЭлНик, 2013. – 231 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
