Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Набор и отбор персонала, заключение и расторжение трудовых договоров
- 93 страниц
- 2019 год
- 98 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Подборы кадров являются одной из центральных функций управления, потому как именно люди обеспечивают результативное применение любого вида ресурсов, которые имеются в распоряжениях компании, и именно от людей в конечном результате, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Актуальность этой темы дипломного проекта определена тем, что ошибки при подборах новых сотрудников могут привести к существенным потерям в итоге того, что человек, который не обладает характеристиками, которые необходимы для успешных исполнений работ по специальности, имеет склонности к принятиям ошибочного решения, что приводит к авариям, травматизму и браку. Плохо организованные подборы кадров могут приводить также к таким нежелательным явлениям, как высокие текучести кадров, плохой морально-психологический климат в организациях (конфликты, халатные отношения к порученному делу и т. п.), низкой трудовой дисциплине (низкое качество работы, прогулы, опоздание на работу и преждевременные уходы с работы, низкая результативность рабочего времени, неисполнение распоряжения руководства и даже саботаж).
Социальная значимость темы устанавливается повышениями качества обслуживаний покупателей. Обеспечения высоких уровней обслуживаний является одной из действенных форм участий компании в конкуренциях на потребительских рынках, формированиях его конкурентных преимуществ.
Кадры являются основным ресурсом каждой компании, от качества и результативности применения которого во многом зависят все экономические итоги его деятельности. Персонал, который работает в компании, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать установленному требованию. И лишь результативно налаженная система метода подбора и отбора персонала будет способствовать решениям данной проблемы.
Сегодня современный руководитель осознаёт, что человек – важный фактор производства, а следовательно, подборы результативного персонала не менее важны, чем снижения издержек или маркетинг. Прибыль компании, прежде всего, приносит персонал и подходы к нему должен быть не просто как к средству для функционирований компании.
В последнее время наблюдаются тенденции снижений интереса и вниманий к проблеме труда, анализу положения и перспектив формирования трудовой активности, хотя оценки состояний дел в области труда – необходимые условия верного выбора устремления и методов реализаций мероприятий по оздоровлению экономики.
Целью данной работы является исследование процесса подбора и отбора персонала для компании.
Задачи, которые анализируются в границах дипломного проекта, состоит в следующем:
1. Рассмотреть теоретические аспекты подбора и отбора персонала;
2. Проанализировать эффективность управления персоналом в компании;
3. На примере компании провести анализ состояния подбора и отбора персонала;
4. Предложить рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы подбора и отбора персонала в компании;
5. Рассчитать эффективность мероприятий по совершенствованию отбора персонала в компании.
Глава 1. Теоретико-методические основы системы набора и отбора персонала и заключения и расторжения трудового договора
1.1 Понятие и проблемы набора персонала
Набор персонала – это последовательность действий, направленных на поиск и привлечение сотрудников, которые должны обладать необходимыми деловыми качествами для достижения конечного результата всей организации в целом. Привлечение и прием на работу начинается с определения потребности в персонале и вакантных должностей. Если в организации появились вакантные места и необходимо привлечь новых сотрудников, перед руководством возникает несколько вопросов: как проинформировать желающих о свободных рабочих местах и где найти потенциальных работников. На практике применяют два источника поиска: внешний и внутренний.
Внешний источник – это люди, которые не связаны с организацией (найм новых работников и лизинг персонала). Внутренний источник – это работники самой организации (совместительство или увеличение объема работы).
Преимущества внутренних источников: привлечение кадров не столь затратное, появляется шанс для карьерного роста, повышается уровень лояльности к фирме и улучшается социально психологический климат в коллективе, освобождаемая должность предоставляет возможность проявить молодым специалистам, штатная должность заполняется быстро без длительной адаптации, повышается степень удовлетворенности и мотивация.
Недостатки внутренних источников привлечения персонала: ограничиваются возможности при выборе кадров; возникает соперничество и напряжение в коллективе на должность руководителя; при решение деловых вопросов появляется панибратство, так как еще вчера руководитель был на ровне с коллегами; у сотрудника, претендующего на должность руководителя снижается деловая активность, так как руководитель автоматически становится его заместителем; сотруднику с большим стажем работы затруднителен отказ в чем-либо.
Преимущества внешних источников: широкая возможность выбора новых кадров; для развития компании появляются новые импульсы; абсолютно покрывается потребность в кадрах; со стороны новый человек легко добивается признания; угроза появления интриг внутри компании уменьшается, однако психологический климат может ухудшиться.
Недостатки внешних источников: для привлечения кадров требуются высокие затраты; удельный вес вновь принятых работников влияет на рост текучести кадров.
Для того чтобы нанять соответствующих работников, нужно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы индивидуальные и общественные характеристики этих работ. Эти знания получают посредством анализа содержания работы. Такой анализ можно провести, используя различные методы. Если роль идет о рутинных работах, то простое наблюдение может быть хорошим источником информации. Иногда необходимую информацию можно получить с помощью непосредственных исполнителей или их начальников (мастеров, бригадиров).
1.2 Методика набора персонала
В работе рассмотрены особенности процесса проведения подбора и найма персонала в компании. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Андреев В.П. Прекращение трудового договора по соглашению сторон // Трудовое право, 2013. - № 6. - С.4-7
2. Бугров Л. Ю. Проблемы свободы труда в трудовом праве России. Пермь 2013.
3. Жуков Л. И., Горшков В. В. Справочное пособие по труду и заработной плате. Москва “Финансы и статистика” 2015.
4. Кашанина Т. В. Предпринимательство. Правовые основы. Москва “Юридическая литература” 2016.
5. Гусов К.Н., Толкунова В.Н. Трудовое право России: Учебник 2-е изд., доп., испр.- М.: Юристъ, 2015. - 402с..
6. Кисилев И. Я. Трудовое право в условиях рыночной экономики. Москва 2014.
7. Колобова С.В. Трудовое право России: учебное пособие для вузов. - М.: ЗАО «Юстицинформ», 2013. - 486с
8. Коршунова Т. Ю., Нуртдинова А. Ф. Трудовой договор в современных условиях.//Государство и право. 2013. №2.
9. Куренной А. М. Трудовое право на пути к рынку. Москва 2015.
10. Куренной А. М. Трудовые отношения в акционерном обществе: правовая регламентация. Москва 2015.
11. Лившиц Р. З. Трудовое законодательство: настоящее и будущее. Москва 2015.
12. Лубков А. Н. Контрактная форма найма и оплаты труда руководителей предприятий.//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2014. №2.
13. Орловский Ю. П. Комментарий к законодательству о трудовом договоре. Москва 2014.
14. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / Под ред. К.Н. Гусова - М.: ООО «ТК Велби», Проспект, 2015. - 247с.
15. Трудовое право России. Под ред. Пашкова А. С. Санкт-Петербург 2013.
16.Миронов В.И. Трудовое право России. - М.: Высшее образование, 2015. - 403с.
17. Ткаченко С.В., Кудряшов А.В., Ткаченко В.В. Трудовой договор: теория и практика. - Самара, 2013. - 244с.
18. Бухалков, М. И. Организация и нормирование труда: учебник / М. И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 422 с.
19. Генкин, Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник / Б. М. Генкин. - М.: Норма, 2014. - 478с.
20. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: учебник / Б. М. Генкин. - М.: Норма, 2012. - 462 с.
21. Демидова, Н. В. Как повысить результативность труда сотрудников: практическое пособие / Н. В. Демидова. - М.: Дашков и КО, 2012. - 222 с.
22. Карпова, Н. В. Экономика и социология труда: социально-трудовые процессы в системе рыночного хозяйства: учебное пособие / Н. В. Карпова, А. Г. Схиртладзе, В. П. Борискин. - Старый Оскол: ТНТ, 2012. - 367 с.
23. Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала: учебник / Т. И. Леженкина. - М.: Market DS, 2015. - 227 с.
24. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / В. Ф. Потуданская, О. И. Литвинова. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2015. - 52 с.
25. Потуданская, В. Ф. Неблагоприятные условия труда на промышленных предприятиях: социально-экономические последствия: монография / В. Ф. Потуданская, Т. В. Морозова. - М.: Экономика, 2014. - 78 c.
26. Потуданская, В. Ф. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебное пособие / В. Ф. Потуданская, Л. В. Трункина. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2013. - 100 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
