Прекрасный автор, сделала в краткие сроки, хорошо разбирается в материале.
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка стратегии развития организации (на примере ооо сантк-петербУргскиЙ молоЧнЫЙ завод пискаревскиЙ )
- 97 страниц
- 2019 год
- 99 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Долгосрочное эффективное функционирование любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, которые позволяют наилучшим образом реализовать человеческий капитал и другие ресурсы.
Основной идеей концепции стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач, возникающих во внутренней среде, и организации системы управления в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней и внутренней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, организация должна иметь стратегию.
Актуальность выбора темы дипломной работы заключается в том, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием. Она должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой продукции и оказываемых услуг.
В современных условиях вопросы совершенствования стратегии развития предприятия приобретают первостепенное значение, так как только предприятия с эффективной рыночной стратегией могут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку продукцию за максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также существенно повысить эффективность своей деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. СОВРЕМЕННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТНИЯ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА 9
1.1. Модели стратегического выбора для предприятий 9
1.2. Стратегии развития предприятия. 1
ГЛАВА 2. ХОЗЯЙСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД «ПИСКАРЕВСКИЙ» 38
2.1. Общие характеристики производственной деятельности. 38
2.2. Маркетинг и ценовая политика 48
2.3. Ситуация на мировом и Российском рынках молока 55
2.4. Состояние сельских хозяйств России 66
2.5. Рынок молока Санкт-Петербурга 69
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ ООО «СПМЗ «ПИСКАРЕВСКИЙ» 80
4.1. Разработка общеделовой стратегии 80
4.2.Модели интеграции 87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 98
ХОЗЯЙСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД «ПИСКАРЕВСКИЙ»
2.1. Общие характеристики производственной деятельности.
В феврале 1963 года Исполнительным комитетом Ленинградского областного Совета депутатов трудящихся было принято решение о строительстве в Калининском районе Ленинграда молочного завода, который должен был войти в состав Ленмолкомбината. В 1965 он принял первую партию продукции, а в 1969 заработал в полную силу. В пору существования молочного завода №4 в составе Ленинградского производственного объединения молочной промышленности, продукция его была хорошо известна, в основном, жителям северной части Ленинграда (жители южных районов города в большей степени обеспечивались молочной продукцией завода №1 из состава объединения).
В начале 90-х в ходе приватизации было создано акционерное общество, где сельхозпредприятиям было отдано 60% акций, и лишь 40%- заводу. Это был первый шаг дальнейшего развития. Цель тогда была одна - сохранив рабочие места и поголовье скота в хозяйствах на селе, обеспечить сырьем завод, не изменив его основное производственное направление, утвердиться на рынке, заняв свою нишу.
И хотя в 1994 году молока не хватало (зимой бывали дни, когда поступало 50 тонн молока, а это - нижний предел, за которым следует сокращение производства и увольнение специалистов), вопрос о качестве сырья оставался первостепенным.
Обеспечив производство в достаточном количестве высококачественным молоком, предприятию пришлось заняться техническим перевооружением. В условиях, когда, не останавливая производства, а наращивая его, провели модернизацию производственных цехов(установили новые технологические емкости и современное оборудование); заменили и отремонтировали инженерные коммуникации; сделали косметический ремонт, отвечающий всем санитарным нормам. Весь комплекс сложных работ был выполнен за счет собственных средств. Поэтому темпы перевооружения оказались не столь быстрыми, как хотелось. Одновременно с перечисленными работами проводилось изучение рынка, поиск своей ниши и направления развития.
Рыбалова Т.И. Основные тенденции развития мирового молочного рынка в период с 2008 по 2017 г. / Молочная промышленность, 2008 - № 12
Слабинов В.В. Ситуация на мировом и российском рынках молочных продуктов // Молочная промышленность, 2008. - №11
Томилов В.В. Менеджмент: Учебник / В.В. Томилов - М.: Юрайт-Издат, 2003.- 592 с.
Томпсон А. Экономика фирмы / А. Томпсон, Дж. Формби . – М.: Бином, 2005. – 544 с.
Хакен Г. Синергетика / Г. Хакен - М.: Мир, 2005 – 248 с.
Хаммер Дж, Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / Дж. Хаммер, М.Чампи - М: Манн, Иванов и Фербер, 2007 – 288 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
