Реструктуризация кадровой системы предприятия оптовой торговли (на примере филиала ЗАО ЦВ «Протек»)»

Цель экономической деятельности заключается в максимизации прибыли, в увеличении рыночной стоимости капитала предприятия. Условием реализации этих целей является обеспечение финансовой устойчивости предприятий.
Важной составляющей обеспечения финансовой устойчивости предприятия является кадровая составляющая. Кадровая система предприятия является ключевым фактором совершенствования деятельности предприятия, развития его кадрового потенциала, что предполагает оптимизацию численности персонала и организационной структуры, развитие мотивирующей системы, привлечение высококвалифицированных специалистов, привлечение молодых специалистов, а также организацию подготовки и переподготовки кадров.
Одним из путей совершенствования кадровой системы предприятия является реструктуризация. Реструктуризация является одним из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации проведения, чем о недостатке реструктуризации как метода. Реструктуризация предприятий в основном связана с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего, это внедрение теории и практики менеджмента, маркетинга и правовой базы, которые обеспечат построение новой концепции социально-экономического развития нашего общества.
Актуальность данной темы заключается в том, что в условиях финансового кризиса, который сложился в настоящее время, когда около половины предприятий убыточны или балансируют на грани безубыточности, стоит проблема улучшения финансово-экономического состояния предприятий при остром дефиците финансов. Необходимость реструктуризации вытекает из невозможности предприятием решить стоящие перед ним проблемы старыми способами и методами.
Цель исследования – проанализировать специфику реструктуризации кадровой системы предприятий оптовой торговли (на примере филиала ЗАО ЦВ «Протек»).
Задачи исследования:
1) Изучить и охарактеризовать теоретические основы реструктуризации кадровой системы предприятия оптовой торговли.
2) Провести анализ деятельности предприятия оптовой торговли филиала ЗАО ЦВ «Протек».
3) Разработать комплекс мероприятий по реструктуризации кадровой системы филиала ЗАО ЦВ «Протек».
Объект исследования – реструктуризация кадровой системы предприятия оптовой торговли.
Предмет исследования – пути и способы реструктуризации кадровой системы предприятий оптовой торговли.
Методы исследования: теоретические (анализ, синтез, сравнение, сопоставление).
Исследовательская база дипломного проекта – филиал ЗАО ЦВ «Протек».
Практическая значимость полученных результатов может быть использована в практической деятельности при проведении реструктуризации кадровой системы предприятий оптовой торговли.
Структура дипломного проекта состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
КАДРОВОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПТОВОЙ
ТОРГОВЛИ 5
1.1 Понятие и сущность реструктуризации 5
1.2 Реструктуризация кадровой системы предприятий 17
1.3 Особенности реструктуризации кадровой системы торговых
предприятий 29
ГЛАВА 2 ОСОБЕННОСТИ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ ФИЛИАЛА ЗАО ЦВ «ПРОТЕК» 39
2.1 Общая характеристика филиала ЗАО ЦВ «Протек» 39
2.2 Показатели деятельности основных подразделений филиала
ЗАО ЦВ «Протек» 45
2.3 Основные направления реструктуризации кадровой системы
филиала ЗАО ЦВ «Протек» 51
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СИСТЕМЫ ФИЛИАЛА
ЗАО ЦВ «ПРОТЕК» 58
3.1 Механизм реструктуризации кадровой системы 58
3.2 Мероприятия по реструктуризации кадровой системы 61
3.3 Экономическая эффективность комплекса мероприятий по
реструктуризации кадровой системы филиала
ЗАО ЦВ «Протек» 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84

Дипломная работа

1) Конституция Российской Федерации : принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. [ в ред. от 30 дек. 2008 г. ]. – М. : Проспект, 2013. – 32 с.
2) Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ [ в ред. от 14.12.2013 г. ]. – М. : Эксмо, 2013. – 230 с.
3) Налоговый Кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 №146-ФЗ [ в ред. от 02.01.2014 г. ] – М. : Эксмо, 2013. – 270 с.
4) Трудовой кодекс Российской Федерации от 21.12.2001 г. №197-ФЗ [ в ред. от 01.09.2013 г. ] – Консультант плюс. http://www.consultant.ru
5) Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий / М. Д. Аистова. – М.: Велби, 2012. – 287 с.
6) Анализ финансово хозяйственной деятельности / А. Д. Шеремет. - М.: ИПБ-БинФА, 2012. – 310 с.
7) Анализ финансовой отчетности : учеб. пособие / Под ред. О. В. Ефимовой и М.В. Мельник. 3-е изд., испр. и доп. - М.: Омега, 2011. – 451 с.
8) Анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие / Под ред. В. И. Бариленко. - М.: Омега-Л, 2011. – 414 с.
9) Базарова Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Борисов. – М. : ЮНИТИ, 2010. – 420 с.
10) Басаков М. И. Управление персоналом / М. И. Басаков. – Ростов-на-Дону. : Феникс, 2011. – 380 с.
11) Бахрамов Ю. М. Финансовый менеджмент : учебное пособие / Ю. М. Бахрамов, В. В. Глухов. - СПб. : Лань, 2010. – 736 с.
12) Бланк И. А. Управление финансовой стабильностью предприятия / И. А. Бланк - М. : Ника-Центр, Эльга, 2011. – 496 с.
13) Белых Л. П. Реструктуризация предприятия / Л. П. Белых. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 511 с.
14) Белых Л. П. Реструктуризация предприятия / Л. П. Белых, М. А. Федотова. – М. : ЮНИТИ, 2010. – 399 с.
15) Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы / А. З. Бобылева. – М. : Дело, 2011. – 255 с.
16) Борисов Е. Ф. Экономическая теория : учебник / Е. Ф. Борисов. – 2-е изд., стер. – М. : Юрайт-Издат, 2009. – 270 с.
17) Брукинг Э. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. Под ред. Л. Н. Ковалик. – СПб. : Питер, 2009. – 320 с.
18) Веснин В. Р. Менеджмент : учебник / В. Р. Веснин. – М. : ТК Велби, 2011. – 370 с.
19) Виханский О. С. Менеджмент : учебник / В. Р. Виханский. – М.: Экономист, 2009. – 580 с.
20) Герчикова И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова. – М. : ЮНИТИ, 2012. – 386 с.
21) Грачёв М. В. Управление трудом (теория и практика хозяйствования) / М. В. Грачев. – М.: Наука, 2009. – 416 с.
22) Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / А. Евсеев // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – №5. – С. 10-15.
23) Ермолова Е. Ф. Управление персоналом в организации / Е. Ф. Ермолова. – СПб.: ВЕХА, 2011. – 390 с.
24) Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии : персональный менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 266 с.
25) Ивановская Л. В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии / Л. В. Ивановская, В. М. Свистунов. – М. : МИУ, 2010. – 326 с.
26) Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом / Дж. Иванцевич. – М. : Дело, 2011. – 382 с.
27) Кибанов А. Я. Управление персоналом в кризисный период / А. Я. Кибанов. – М. : МИУ, 2011. – 340 с.
28) Кибанов А. Я. Формирование системы управления персоналом / А. Я. Кибанов. - М.: ГАУ, 2011. – 286 с.
29) Кибанов А. Я. Управление персоналом предприятия. – М. : Инфра-М, 2010. – 370 с.
30) Кордон К. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации / К. Кордон // Маркетинг. – 2011. –№3. – С. 75–82.
31) Лагина А. Ю. Организация работы с кадрами и её совершенствование / А. Ю. Лагина. – М.: Новое знание, 2010. – 380 с.
32) Ланкина В. Е. Менеджмент организации : учеб. пособие / В. Е. Ланкина. – Таганрог: ТРТУ, 2009. – 410 с.
33) Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний / И. И, Мазур, В. Д. Шапиро, С. А. Титов, Л. В. Элькина. – М.: Высшая школа, 2011. – 587 с.
34) Марченко О. И. Управление персоналом : учеб. пособие / О. И, Марченко. – М. : Ось-89, 2009. – 478 с.
35) Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М. : Дело, 2011. – 580 с.
36) Моисеева Н. K. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н. К. Моисеева, Ю. П. Анискин. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 290 с.
37) Моргунов Е. Б. Управление персоналом : исследование, оценка, обучение / Е. Б. Моргунов. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. – 340 с.
38) Основы управления персоналом / Под ред. Генкина Б. М. – М. : Высшая школа, 2009. – 430 с.
39) Основы управления персоналом / Под ред. Разореновой Т. В. – М. : ГАСБУ, 2011. – 380 с.
40) Самыгин С. И. Менеджмент персонала / С. И. Самыгин. – М. : Новое знание, 2009. – 438 с.
41) Санталайнен Т. Управление по результатам / Т. Санталайнен. – М. : Прогресс, 2010. – 410 с.
42) Система работы с кадрами управления / Под ред. Шаховой В. А. – М.: Новое знание, 2009. – 380 с.
43) Система управления персоналом на предприятии / Под ред. С. И. Самыгина. – М. : Новое знание, 2011. – 430 с.
44) Смирнов Б. М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом / Б. М. Смирнов. – М.: ГАУ, 2009. – 218 с.
45) Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом? / Э. Е. Старобинский. – М. : Интел- синтез, 2011. – 320 с.
46) Травин В. В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин. – М. : Дело ЛТД, 2009. – 380 с.
47) Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга / Д. Трейси. – М.: Автор, 2009. – 380 с.
48) Тутунджян А. К. Реструктуризация предприятий / А. К. Тутунджан. – М. : Экономика, 2011. – 262 с.
49) Управленческое консультирование / Под ред. Куба М. – М. : Интерэксперт, 2008. – 390 с.
50) Управление персоналом предприятия : учеб. пособие / Под ред. Кибанова А. Я. – М. : Инфра – М, 2009. – 340 с.
51) Уткин Э. А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М. : Акалис, 2009. – 390 с.
52) Черникова Ю. В. Финансовое оздоровление предприятий / Ю. В. Черникова. – М. : Дело, 2009. – 614 с.